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摘 要：在企业集团内部应用实施财务集中管理，可以有效地整合企业集团内部财务资源，防范财务决策风险问题发生，进一步优化企业集团的财务管理体系。本文针对企业集团财务集中管理，首先简要概述了企业集团财务集中管理的概念及其优势，并总结分析了当前企业集团财务集中管理实施中出现的问题，最后就推进财务集中管理在企业集团内部的应用，提出了几点建议措施。
关键词：企业集团；财务集中管理；应用实施
引言
财务集中管理作为现代企业管理的新模式新理念新方法，主要是借助于互联网技术和智能化技术，对企业集团内部的各项财务管理制度、财务报告以及财务核算等进行统一，依托财务管理信息技术平台，来实现对企业财务管理的集中监控，并在企业内部构建集全面预算、资金集中管理、财务数据综合分析以及会计分级核算等在内的企业财务管理体系，进一步强化企业集团对于内部财务管理的规划和控制力，增强企业集团的财务风险防范控制能力，并对企业集团内部的各项资源进行集中整合配置，促进企业集团整体管理水平的提高。
一、财务集中管理的概念及其优势分析
财务集中管理作为现代企业财务管理的核心内容，是一种全新的财务管理模式，主要是通过对企业集团内部各个子公司、分公司以及内部机构等经营单元所有财务数据的全面掌控，对企业集团内部的全部财务资源进行整合，通过财务集中管理的方式，进一步强化企业集团的财务监管力度，同时有效控制企业集团的财务风险。财务集中管理在企业集团内部应用的优势主要表现在以下几方面：
第一，财务集中管理有助于规范企业集团的资金运作。现阶段，不少企业集团经营规模不断扩大，内部管理链与组织层次也越发复杂，这种形势下，运用财务集中管理的模式，能够从企业集团整体层面对资金管理进行规范，并依托财务集中管理形成资金规模效应，促进资金使用效益的提升。
第二，财务集中管理有助于进一步降低企业集团的财务管理费用，通过财务集中管理，将企业集团内部各个经营单元尤其是各类分公司和子公司的财务管理活动进行相应的整合，这可以有效降低企业集团在财务管理方面的成本投入，进一步促进提升财务管理效率。
第三，财务集中管理更有利于促进实现企业集团的价值最大化。通过实施财务集中管理，可以在企业战略发展的层面对财务管理各项活动的开展进行全方位的规范和约束，同时也能够集中企业集团内部的财务资源用于企业集团核心竞争力的保持和提升，这对于促进企业集团整体经营战略发展目标的顺利实现具有非常重要的意义。
二、当前企业集团财务集中管理面临的主要问题分析
现阶段，虽然不少企业集团已经充分认识到了财务集中管理的重要性，但是在财务集中管理的具体实施方面还存在着不少的问题，主要表现在以下几方面：
（一）对财务集中管理没有科学全面的认识
财务集中管理是一项系统专业的工作，需要企业集团内部各个层面的共同推进，但是现阶段不少企业集团对于财务集中管理认识不到位，在财务集中管理的推进上有误区，尤其是有的财务集中管理仅仅是形式上的集中管理，在管理理念、管理方式以及管理工具等方面还没有真正实现集中管理。
（二）财务审计监督管理不到位
在企业集团内部实施财务集中管理，既是对各项财务管理活动的集中，同时也是财务风险的集中，因而对于企业集团的财务监督也提出了较高的要求。但是现阶段不少企业集团在财务集中管理的具体推进实施方面，对于财务监督运用不到位，尤其是内部审计监督缺失，造成了在企业集团财务集中管理方面出现的一些问题和薄弱环节得不到及时的改进，容易造成各类财务风险问题的发生。
（三）财务管理的信息化水平不够高
在企业集团内部充分运用财务集中管理，所依赖的基础就是系统完善财务管理信息系统。然而目前不少企业集团在自身财务管理的组织实施方面，对于财务管理信息系统建设不够重视，财务管理信息化水平不够高，影响了财务集中管理在企业集团内部管理中的实际应用。
三、企业集团财务集中管理具体应用措施
（一）明确企业集团财务集中管理的推进实施路径
在企业集团经营发展阶段，应用财务集中管理，应该明确企业集团财务集中管理的具体推进路径。在企业集团的财务集中管理实施方面，首先应该以全面预算管理为统领，推进企业集团内部的业财融合，建立基于业务预算导向，以资金预算管理为核心内容，以财务预算管理作为目标导向的全面预算管理体系，通过制定预算目标，强化对企业集团内部业务管理和财务管理的规划约束与控制。其次，应该以企业集团的资金管理为途径，提升企业集团内部资金的归集程度，实现企业集团资金上存率的提高，实现企业集团资金管理的规模化效应，促进提升资金的使用效益。第三，应该加快推进企业集团的会计集中核算，推进企业集团内部资金流、信息流以及物流的高度统一，为企业集团经营决策提供全面的支持，确保企业集团决策的科学化水平。
（二）突出财务集中管理中的风险管控
在企业集团内部实施财务集中管理，同时也是对企业集团内部风险的集中。在财务集中管理实施中，应该突出以风险管理为关键，尤其是在企业集团的财务管理开展过程中，严格控制各类贷款权、严格控制赊销预付、严格控制对外担保，完善风险预警体系设计，以有效防范财务风险问题的发生，促进企业集团财务会计活动的规范运行。此外，为了有效防范控制企业集团经营发展阶段的风险问题，还应该注重充分发挥内部审计监督的作用，突出财务会计信息质量以及资金管控等关键控制环节和关键控制点，强化财务内部审计，建立完善形成自我审计评价、综合向审计评价以及交叉审计评价在内的内部审计体系，通过内部审计监督，及时发现企业集团财务集中管理在应用实施方面出现的问题，及时纠正解决可能造成企业集团出现财务风险的问题。
（三）完善企业集团财务集中管理的各项配套保障措施
在企业集团财务集中管理的具体组织实施方面，还应该强化各项制度保障。一方面，应该完善企业集团的财务集中管理内部沟通机制，将企业集团财务集中管理的具体推进落实方案与各个经营单元进行全方位的沟通，确保企业集团财务集中管理能够在企业内部得到全面的贯彻落实。同时，还应该规范企业集团的各项财务管理基础性工作，按照会计准则的基本要求，对企业集团的基础性财务管理工作进行有力规范，全面提高基础性财务数据质量，为财务集中管理的应用实施奠定良好的基础条件。另一方面，关键应该完善企业集团财务管理信息化建设，根据企业集团的实际情况，建立更加系统规范、科学完善的财务集中管理系统，完善业务申请系统、费用报销系统、决策支持系统，同时积极探索大数据和云计算技术，促进财务集中管理更科学更有效地推進实施。
四、结语
在企业集团财务集中管控方面，应该从企业集团战略发展的整体出发，从企业的资金管理、预算控制、入账报表等方面完善财务集中管理方案，规范企业的财务基础工作，以充分发挥财务集中管理的优势，促进企业财务管理水平的提升。
参考文献：
[1 ]陈俊龙，汤吉军.国有企业混合所有制分类改革与国有股最优比例---基于双寡头垄断竞争模型 [J ].广东财经大学学报，2016，（01）：36-44.
[2 ]程平，万家盛.大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用 [J ].商业会计，2015，（15）：20-22.
[3 ]程平，王晓江.大数据、云会计时代的企业财务决策研究 [J ].会计之友，2015，（02）：134-136.
作者简介：胡晓煜，济南铁路经营集团有限公司。
关键词：企业集团；财务集中管理；应用实施
引言
财务集中管理作为现代企业管理的新模式新理念新方法，主要是借助于互联网技术和智能化技术，对企业集团内部的各项财务管理制度、财务报告以及财务核算等进行统一，依托财务管理信息技术平台，来实现对企业财务管理的集中监控，并在企业内部构建集全面预算、资金集中管理、财务数据综合分析以及会计分级核算等在内的企业财务管理体系，进一步强化企业集团对于内部财务管理的规划和控制力，增强企业集团的财务风险防范控制能力，并对企业集团内部的各项资源进行集中整合配置，促进企业集团整体管理水平的提高。
一、财务集中管理的概念及其优势分析
财务集中管理作为现代企业财务管理的核心内容，是一种全新的财务管理模式，主要是通过对企业集团内部各个子公司、分公司以及内部机构等经营单元所有财务数据的全面掌控，对企业集团内部的全部财务资源进行整合，通过财务集中管理的方式，进一步强化企业集团的财务监管力度，同时有效控制企业集团的财务风险。财务集中管理在企业集团内部应用的优势主要表现在以下几方面：
第一，财务集中管理有助于规范企业集团的资金运作。现阶段，不少企业集团经营规模不断扩大，内部管理链与组织层次也越发复杂，这种形势下，运用财务集中管理的模式，能够从企业集团整体层面对资金管理进行规范，并依托财务集中管理形成资金规模效应，促进资金使用效益的提升。
第二，财务集中管理有助于进一步降低企业集团的财务管理费用，通过财务集中管理，将企业集团内部各个经营单元尤其是各类分公司和子公司的财务管理活动进行相应的整合，这可以有效降低企业集团在财务管理方面的成本投入，进一步促进提升财务管理效率。
第三，财务集中管理更有利于促进实现企业集团的价值最大化。通过实施财务集中管理，可以在企业战略发展的层面对财务管理各项活动的开展进行全方位的规范和约束，同时也能够集中企业集团内部的财务资源用于企业集团核心竞争力的保持和提升，这对于促进企业集团整体经营战略发展目标的顺利实现具有非常重要的意义。
二、当前企业集团财务集中管理面临的主要问题分析
现阶段，虽然不少企业集团已经充分认识到了财务集中管理的重要性，但是在财务集中管理的具体实施方面还存在着不少的问题，主要表现在以下几方面：
（一）对财务集中管理没有科学全面的认识
财务集中管理是一项系统专业的工作，需要企业集团内部各个层面的共同推进，但是现阶段不少企业集团对于财务集中管理认识不到位，在财务集中管理的推进上有误区，尤其是有的财务集中管理仅仅是形式上的集中管理，在管理理念、管理方式以及管理工具等方面还没有真正实现集中管理。
（二）财务审计监督管理不到位
在企业集团内部实施财务集中管理，既是对各项财务管理活动的集中，同时也是财务风险的集中，因而对于企业集团的财务监督也提出了较高的要求。但是现阶段不少企业集团在财务集中管理的具体推进实施方面，对于财务监督运用不到位，尤其是内部审计监督缺失，造成了在企业集团财务集中管理方面出现的一些问题和薄弱环节得不到及时的改进，容易造成各类财务风险问题的发生。
（三）财务管理的信息化水平不够高
在企业集团内部充分运用财务集中管理，所依赖的基础就是系统完善财务管理信息系统。然而目前不少企业集团在自身财务管理的组织实施方面，对于财务管理信息系统建设不够重视，财务管理信息化水平不够高，影响了财务集中管理在企业集团内部管理中的实际应用。
三、企业集团财务集中管理具体应用措施
（一）明确企业集团财务集中管理的推进实施路径
在企业集团经营发展阶段，应用财务集中管理，应该明确企业集团财务集中管理的具体推进路径。在企业集团的财务集中管理实施方面，首先应该以全面预算管理为统领，推进企业集团内部的业财融合，建立基于业务预算导向，以资金预算管理为核心内容，以财务预算管理作为目标导向的全面预算管理体系，通过制定预算目标，强化对企业集团内部业务管理和财务管理的规划约束与控制。其次，应该以企业集团的资金管理为途径，提升企业集团内部资金的归集程度，实现企业集团资金上存率的提高，实现企业集团资金管理的规模化效应，促进提升资金的使用效益。第三，应该加快推进企业集团的会计集中核算，推进企业集团内部资金流、信息流以及物流的高度统一，为企业集团经营决策提供全面的支持，确保企业集团决策的科学化水平。
（二）突出财务集中管理中的风险管控
在企业集团内部实施财务集中管理，同时也是对企业集团内部风险的集中。在财务集中管理实施中，应该突出以风险管理为关键，尤其是在企业集团的财务管理开展过程中，严格控制各类贷款权、严格控制赊销预付、严格控制对外担保，完善风险预警体系设计，以有效防范财务风险问题的发生，促进企业集团财务会计活动的规范运行。此外，为了有效防范控制企业集团经营发展阶段的风险问题，还应该注重充分发挥内部审计监督的作用，突出财务会计信息质量以及资金管控等关键控制环节和关键控制点，强化财务内部审计，建立完善形成自我审计评价、综合向审计评价以及交叉审计评价在内的内部审计体系，通过内部审计监督，及时发现企业集团财务集中管理在应用实施方面出现的问题，及时纠正解决可能造成企业集团出现财务风险的问题。
（三）完善企业集团财务集中管理的各项配套保障措施
在企业集团财务集中管理的具体组织实施方面，还应该强化各项制度保障。一方面，应该完善企业集团的财务集中管理内部沟通机制，将企业集团财务集中管理的具体推进落实方案与各个经营单元进行全方位的沟通，确保企业集团财务集中管理能够在企业内部得到全面的贯彻落实。同时，还应该规范企业集团的各项财务管理基础性工作，按照会计准则的基本要求，对企业集团的基础性财务管理工作进行有力规范，全面提高基础性财务数据质量，为财务集中管理的应用实施奠定良好的基础条件。另一方面，关键应该完善企业集团财务管理信息化建设，根据企业集团的实际情况，建立更加系统规范、科学完善的财务集中管理系统，完善业务申请系统、费用报销系统、决策支持系统，同时积极探索大数据和云计算技术，促进财务集中管理更科学更有效地推進实施。
四、结语
在企业集团财务集中管控方面，应该从企业集团战略发展的整体出发，从企业的资金管理、预算控制、入账报表等方面完善财务集中管理方案，规范企业的财务基础工作，以充分发挥财务集中管理的优势，促进企业财务管理水平的提升。
参考文献：
[1 ]陈俊龙，汤吉军.国有企业混合所有制分类改革与国有股最优比例---基于双寡头垄断竞争模型 [J ].广东财经大学学报，2016，（01）：36-44.
[2 ]程平，万家盛.大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用 [J ].商业会计，2015，（15）：20-22.
[3 ]程平，王晓江.大数据、云会计时代的企业财务决策研究 [J ].会计之友，2015，（02）：134-136.
作者简介：胡晓煜，济南铁路经营集团有限公司。