摘要：受经济快速发展的影响，我国建筑行业不断迅速成长，也因此我国的很多建筑行业过于追求发展数量和规模，而忽视了建筑工程的质量，产品质量的优劣直接关系到人民群众的生命财产安全。现阶段，我国建筑工程项目的质量管理工作还存在着诸多问题，要想提高质量管理工作的水平，建筑工程相关单位就必须真正把人民群众的生命安全和产品质量摆在第一位，不中饱私攘，不贪污受贿，扎扎实实为人民办好事，使我国建筑工程的质量从根本上得到改善。本文就建筑工程项目的质量管理进行简单的阐述。
　　关键词：建筑工程项目；质量；管理；探讨
　　建筑工程项目管理的有效实施是提高一个项目的管理水平和效益的有效手段，项目管理水平的提高不是一举完成的，是通过实践不断进行改进和学习，而且要针对一些不合理的现象及时进行改进，只有在每一个环节都认真管理，工程的最终质量才会得到更好的保证。
　　1工程项目质量管理的重要性
　　工程质量是工程建设的核心，它关系到建设项目的成功或失败，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）关键。工程质量管理对项目的经济效益，社会效益，环境效益都是必须的。但效益的基础是优质，首要问题是如何做到质量真正合格，这关乎着人民生命财产安全和国家财产安全，也是社会主义事业发展的重中之重。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，施工项目管理的要求越来越规范化、系统化和项目成本、项目进度、项目质量和安全等方面与过去相比有一个质的飞跃。目前，如何确保项目的质量将是对所以项目经理的重大考验“百年大计，质量第一”。项目经理作为工程项目建设的决策者，肩负确保工程项目质量的重担。所以，必须将质量放在第一位，受益于管理，对施工现场加强管理。
　　2建筑工程项目质量管理问题分析
　　2.1施工的管理中存在的安全问题
　　建筑工程管理可以促进工程质量的提高，在众多的问题当中安全问题也是非常主要的，在通常的建筑工程施工管理中通常对安全性不够重视，同时也忽视了安全条例的存在，实施的不够彻底等问题，有些施工单位开始特别重视工程的安全性问题，逐渐的由于工程的进行问题开始增多就忽略了安全性的问题。从而导致了建筑工程的质量问题也受到了相应的影响。例如：在施工进行之中设备不够洁净，摆放的设备不够整齐，没有相关的安全警告等警示牌等等。
　　2.2在施工的过程中质量问题
　　在建筑工程的过程当中会有很多的难题，因为工程具有一定的复杂性，并且施工要注意工艺和施工材料以及环境等诸多的问题，所以在施工的过程当中会影响到多个方面，在单位的施工当中，施工单位通常只是按照自己经常施工的经验进行施工，并没有按照方案进行，这样就会造成诸多的问题。施工单位也缺少对施工现场的勘察，没有什么计划性可言，在工期上都是尽可能的去提高，以至于只追求工程的速度却忽视了工程的质量。
　　2.3建筑工程没有一个很好的监督机制
　　在工程监督上工作人员必须要有相应的经验，有专业的监督知识，但是在實际的工作中，相关的监督人员没有什么工作的经验，专业知识不够，监督人员的综合素质也需要提高。在具体的工作中，没有树立正确的法律意识观念，对施工单位的各种法律规范也不够了解，只是做一些简单的质检工作，也对工程的进行也造成很大的问题，在建筑工程施工当中监理机制起到的作用不大，首先是监督人员对自己的工作不够重视，再次就是施工单位忽略了监督的重要性，没有发挥监督机制的重大作用。
　　2.4比较偏重施工进度
　　对于开发商来说，建筑工程的施工进度越短，获得受益的时间也就越快，花费的人力就更少，能够有效提升经济效率。因此很多开发商将施工进度作为管理的重点，忽略了对施工质量的管理，工程一直追求过快的施工速度，导致施工中存在着大量的质量、安全隐患，在竣工检查的时候不符合国家规定的标准，如果投入使用，将给业主带来较大的安全威胁。
　　3加强筑工程项目的质量管理的措施
　　3.1施工安全管理
　　安全管理是施工管理过程中的重中之重。切实加强建筑工程项目安全管理工作，避免安全事故的发生至关重要。在工程项目管理过程中，落实安全生产责任制，实行“一岗双责”，管生产必须管安全；通过对项目管理人员和施工队伍的安全教育，制定相应的安全管理措施；安全措施费用保证足额使用，安全一票否决制，并与相关费用支付直接挂钩；对影响安全生产的多种因素的控制来保证施工的顺利进行。
　　3.2施工质量控制
　　（1）项目质量控制以控制人的因素为基本出发点，项目管理职能的决策者、管理者和作业者的质量意识尤为重要，必须有效控制项目参与者的人员素质、不断提高人的质量活动能力，才能保证项目质量；
　　（2）建立健全企业标准化质量管理体系，且将制定的质量目标层层分解并落实，使该体系的作用得到正常发挥；
　　（3）要贯彻全方位、全体、全过程质量管理的思想，使用动态管控原理，进行事前、事中和事后控制。这三个环节一起构成有机的系统工程，形成质量管理PDCA循环，通过一次次滚动循环而不断提高，达到质量管控的持续进步。
　　3.3施工质量保证体系的建立
　　施工质量保证体系的建立和运行，是指施工现场管理的施工质量控制系统或管理系统，施工单位对施工质量进行管理和控制，以施工现场管理组织框架为基础，通过对质量管理目标的确定和分解，对所需的人员和资源进行配置，并建立质量管理体系，形成质量控制和质量保证能力的系统。建立施工现场管理组织结构的施工质量保证体系（如建设项目管理部为主体，根据施工单位质量管理体系和业主或总承包人对工程质量控制的相关规定和要求建立的一般体系）。建设质量保障体系的特点是：系统、互动、全面。
　　3.4施工合同管理
　　（1）由于合同缔约方的不同，应逐步建立并完善我国建设工程合同体系，以适应中国地域广大、履约方众多等国内建筑市场的要求；
　　（2）加强施工合同索赔管理工作，重视合同的法律性质及合同的审查和风险分析，将合同管理的实施控制工作做到位，化解自己身边的不利因素，通过索赔等手段增加工程利润；
　　（3）随着建设工程规模的逐渐扩大，合同标的日趋庞大，涉及合同的条款、内容日趋复杂，传统合同管理手段已经不能适应现代化工程的动态管理要求，所以，建议推行合同信息化管理。
　　3.5施工进度控制
　　建筑工程施工进度是动态的管理过程，所以在施工过程中势必要通过对进度计划的合理调整使进度得到控制。在合理的组织协调部门的安排下，为实现进度目标，还应认真分析影响施工进度的风险，并在这基础上采取相应的风险管控措施；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，如经济激励措施所需费用；施工方案对施工进度有直接影响，在分析方案时，必须分析经济合理性和技术的先進性，当施工进度受阻时，为实现工程进度目标应考虑改变施工方法、施工技术和施工机械的可能。
　　4小结
　　随着我国经济的发展，我国建筑业迎来了前所未有的发展机遇，在机遇下，隐藏着巨大的挑战。因为人们的日常生活和建筑工程息息相关，所以建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产是否安全。众所周知，建筑工程的管理是影响质量的直接原因，所以要想保证工程质量，需要归纳总结问题，加以改正并完善管理制度，对安全管理加大力度，为工程质量提供基本保障。