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【摘 要】园林施工的的过程就是将设计者的设计意图转化为园林景观的过程。园林工程主要包括绿化栽植、水景、园路、假山、造地形等内容，绿化工程是其主体部分。园林工程具有多样性、固定性、体积大、生产和养护周期长等特点，植被的生长环境、特性、造景的不同等因素都加大了园林施工的难度，因此在进行施工时一定要注意加强施工的管理和控制，保证园林工程顺利进行，营造良好的园林景观效果。
【关键词】园林工程 施工管理 存在的问题 现场施工管理
一、前言
随着经济的高速发展，我国的城市化进程也越来越快，人们对生活环境的要求越来越高，更加注重舒适的居住环境及人与自然的融合。园林绿化工程对营造适宜的居住环境起到非常关键的作用，各项园林工程纷纷启动。然而伴随其规模的不断发展壮大而来的，是施工管理过程中出现的越来越多的问题。园林工程的施工管理就是根据园林的设计情况，结合其施工设计方案进行资源的合理优化配置，保证园林工程按时按量按质完成。主要包括：施工组织设计和程序安排管理，施工现场管理，成本管理，施工质量管理，安全管理等内容。文章针对当前园林工程施工管理中出现的问题进行分析，具体探讨施工管理的各项措施。
二、当前园林施工管理存在的问题
（一）园林工程建设施工混乱，脱离主管部门。由于绿化建设越来越多，投资主体多元化，政府主管部门并不能一一掌握，导致一些地方工程未经正规的设计单位设计就开工建设，景观效果差。例如住宅小区内的绿化，随意地种树、铺草，就算是一个绿化工程了。这样不仅破坏了绿化的美感，没有达到绿化施工的根本目的，同时也浪费了社会资源。
（二）在施工过程中，占绿毁绿的现象严重。由于目前我国园林绿化的相关法律法规还不完善，园林执法部门的职责和权限也受到了限制，植物没有得到很好的保护，占绿毁绿的现象很严重。
（三）认识不足，对施工管理的重视不够。园林工程不仅包括现场施工，还有后期的保养维护。由于其养护并不直接创造经济价值，一些领导层没有认识到养护的重要性，重建轻管，没有投入人力物力财力，使得绿化管理没有达到预期的效果。
（四）施工队伍参差不齐，难以达到设计要求。绿化工程相对于其他的建筑工程来说，技术性和严谨度的要求不强，许多的施工人员误以为就是种种树、铺铺草而已。这些低素质的施工队伍在进行工程建设时，对设计图纸进行硬性照搬，不能结合实际灵活应用，使得园林景观最后成型有瑕疵。
三、园林工程施工管理的内容及加强管理的措施
（一）施工组织设计和程序安排。施工的组织设计是进行园林工程的前提条件，它对施工单位在工程中应投入的人力、物力、财力和时间进行计划组织，起到的是一个统筹规划的作用。在进行施工的组织设计时要注意有明确的针对性，根据工程特定的地理条件和植被的情况进行编制。
（二）施工现场管理。施工现场的管理是园林工程施工管理的重要组成部分，也是整个工程施工管理的基础和落脚点，其管理水平的高低，将直接影响着园林工程的质量和施工企业的经济效益。因此，在工程确定之后要首先建立现场施工管理的组织机构：现场施工项目部，对整个现场的施工进行统筹管理。 园林工程施工现场的管理主要包含三个方面的内容。即施工前的准备阶段，正式施工阶段，竣工验收阶段和养护管理阶段。
1. 施工准备阶段。进行施工准备就是为工程建设的一切提供必要的施工条件，确保工程建设的顺利进行。在实际的工作中要从以下几个方面来进行管理控制。
第一，与工程相关的各项手续办理齐全。第二，对设计方案进行熟悉了解，设计者的设计意图、设计中的技术要点和施工难点都是要掌握的。第三，对工程进行实地勘察，尤其是土壤环境的检测，制定出现场的施工方案。第四，采购足量的施工设备，进行苗木的订购，对施工人员进行安排编制。第五，在施工现场搭建好施工用房和施工设施，与电信交通等部门做好联络。
2.正式施工阶段。施工阶段的管理要严格按照施工设计的进度来进行。在原来的设计方案因各种原因有所改变时，负责人员及时进行现场的调节指挥，加强问题的相互沟通，让设计人员现场讲解指导。对各项技术措施进行落实，并进行跟踪检查，做到及时反馈。在施工过程中对施工进度、施工成本和施工质量进行严格的控制，保证施工的安全有序。
3. 竣工验收阶段和养护管理阶段。验收阶段是指对整个工程的完成质量进行考察验收，保证园林工程符合设计的要求，达到园林绿化工程的质量要求。还要整理审定交工验收材料，以便对整个施工状况进行了解。后期养护的时间一般为苗木的一个生长季，确保苗木的成活，它是苗木成活的关键措施。后期养护的不到位会严重影响园林景观的艺术效果，降低工程质量。
（三）成本管理
1.在技术上，根据现场施工实际状况，对施工现场进行科学合理的规划，尽量减少浪费。依据自身技术优势，调动管理人员的积极性，扩大成本控制的范围和深度。
2. 在机械管理和绿化材料上，对机械和绿化所需的苗木合理选择。施工区域合理安排，充分发挥施工机械的功能。材料的采购上实行质量好、价格低、运距短的原则，进场的材料要认真验收，最大限度的减少消耗。
3. 在施工方案上，遇到必须调整的地方及时调整，根据实际情况节省材料和人工，避免因出现问题导致工程停滞的现象，提高工作效率。
（四）安全管理。对园林工程实行安全管理，首先要落实安全责任制度，建立完善的安全生产责任制，对各单位责任到人。其次要对管理层和施工人员进行安全生产的相关教育工作，定期开展安全训练，实行持证上岗。另外，园林管理部门积极进行园林工程安全的监督管理工作，由上而下做好安全管理工作。
四、 总结
做好园林绿化工作是城市建设的需要，在进行园林绿化工程的建设时，要把工程的施工管理作为头等重要的任务来抓。园林工程的管理是全方位的，它要求管理者对施工质量、安全、进度、成本等进行合理化、标准化的管理。当前园林绿化工程的施工管理尚不完善，还需要更多的探索和实践。
参考文献：
[1]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业，2009（18）.
[2]李春燕.施工项目成本管理的研究[J].山西建筑，2007，33（2）.
【关键词】园林工程 施工管理 存在的问题 现场施工管理
一、前言
随着经济的高速发展，我国的城市化进程也越来越快，人们对生活环境的要求越来越高，更加注重舒适的居住环境及人与自然的融合。园林绿化工程对营造适宜的居住环境起到非常关键的作用，各项园林工程纷纷启动。然而伴随其规模的不断发展壮大而来的，是施工管理过程中出现的越来越多的问题。园林工程的施工管理就是根据园林的设计情况，结合其施工设计方案进行资源的合理优化配置，保证园林工程按时按量按质完成。主要包括：施工组织设计和程序安排管理，施工现场管理，成本管理，施工质量管理，安全管理等内容。文章针对当前园林工程施工管理中出现的问题进行分析，具体探讨施工管理的各项措施。
二、当前园林施工管理存在的问题
（一）园林工程建设施工混乱，脱离主管部门。由于绿化建设越来越多，投资主体多元化，政府主管部门并不能一一掌握，导致一些地方工程未经正规的设计单位设计就开工建设，景观效果差。例如住宅小区内的绿化，随意地种树、铺草，就算是一个绿化工程了。这样不仅破坏了绿化的美感，没有达到绿化施工的根本目的，同时也浪费了社会资源。
（二）在施工过程中，占绿毁绿的现象严重。由于目前我国园林绿化的相关法律法规还不完善，园林执法部门的职责和权限也受到了限制，植物没有得到很好的保护，占绿毁绿的现象很严重。
（三）认识不足，对施工管理的重视不够。园林工程不仅包括现场施工，还有后期的保养维护。由于其养护并不直接创造经济价值，一些领导层没有认识到养护的重要性，重建轻管，没有投入人力物力财力，使得绿化管理没有达到预期的效果。
（四）施工队伍参差不齐，难以达到设计要求。绿化工程相对于其他的建筑工程来说，技术性和严谨度的要求不强，许多的施工人员误以为就是种种树、铺铺草而已。这些低素质的施工队伍在进行工程建设时，对设计图纸进行硬性照搬，不能结合实际灵活应用，使得园林景观最后成型有瑕疵。
三、园林工程施工管理的内容及加强管理的措施
（一）施工组织设计和程序安排。施工的组织设计是进行园林工程的前提条件，它对施工单位在工程中应投入的人力、物力、财力和时间进行计划组织，起到的是一个统筹规划的作用。在进行施工的组织设计时要注意有明确的针对性，根据工程特定的地理条件和植被的情况进行编制。
（二）施工现场管理。施工现场的管理是园林工程施工管理的重要组成部分，也是整个工程施工管理的基础和落脚点，其管理水平的高低，将直接影响着园林工程的质量和施工企业的经济效益。因此，在工程确定之后要首先建立现场施工管理的组织机构：现场施工项目部，对整个现场的施工进行统筹管理。 园林工程施工现场的管理主要包含三个方面的内容。即施工前的准备阶段，正式施工阶段，竣工验收阶段和养护管理阶段。
1. 施工准备阶段。进行施工准备就是为工程建设的一切提供必要的施工条件，确保工程建设的顺利进行。在实际的工作中要从以下几个方面来进行管理控制。
第一，与工程相关的各项手续办理齐全。第二，对设计方案进行熟悉了解，设计者的设计意图、设计中的技术要点和施工难点都是要掌握的。第三，对工程进行实地勘察，尤其是土壤环境的检测，制定出现场的施工方案。第四，采购足量的施工设备，进行苗木的订购，对施工人员进行安排编制。第五，在施工现场搭建好施工用房和施工设施，与电信交通等部门做好联络。
2.正式施工阶段。施工阶段的管理要严格按照施工设计的进度来进行。在原来的设计方案因各种原因有所改变时，负责人员及时进行现场的调节指挥，加强问题的相互沟通，让设计人员现场讲解指导。对各项技术措施进行落实，并进行跟踪检查，做到及时反馈。在施工过程中对施工进度、施工成本和施工质量进行严格的控制，保证施工的安全有序。
3. 竣工验收阶段和养护管理阶段。验收阶段是指对整个工程的完成质量进行考察验收，保证园林工程符合设计的要求，达到园林绿化工程的质量要求。还要整理审定交工验收材料，以便对整个施工状况进行了解。后期养护的时间一般为苗木的一个生长季，确保苗木的成活，它是苗木成活的关键措施。后期养护的不到位会严重影响园林景观的艺术效果，降低工程质量。
（三）成本管理
1.在技术上，根据现场施工实际状况，对施工现场进行科学合理的规划，尽量减少浪费。依据自身技术优势，调动管理人员的积极性，扩大成本控制的范围和深度。
2. 在机械管理和绿化材料上，对机械和绿化所需的苗木合理选择。施工区域合理安排，充分发挥施工机械的功能。材料的采购上实行质量好、价格低、运距短的原则，进场的材料要认真验收，最大限度的减少消耗。
3. 在施工方案上，遇到必须调整的地方及时调整，根据实际情况节省材料和人工，避免因出现问题导致工程停滞的现象，提高工作效率。
（四）安全管理。对园林工程实行安全管理，首先要落实安全责任制度，建立完善的安全生产责任制，对各单位责任到人。其次要对管理层和施工人员进行安全生产的相关教育工作，定期开展安全训练，实行持证上岗。另外，园林管理部门积极进行园林工程安全的监督管理工作，由上而下做好安全管理工作。
四、 总结
做好园林绿化工作是城市建设的需要，在进行园林绿化工程的建设时，要把工程的施工管理作为头等重要的任务来抓。园林工程的管理是全方位的，它要求管理者对施工质量、安全、进度、成本等进行合理化、标准化的管理。当前园林绿化工程的施工管理尚不完善，还需要更多的探索和实践。
参考文献：
[1]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业，2009（18）.
[2]李春燕.施工项目成本管理的研究[J].山西建筑，2007，33（2）.