论文部分内容阅读
摘要：在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。 结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。
关键词：房地产;项目管理;现存问题;解决对策
随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断提升自身的项目管理水平，采取有效措施积极应对以往项目管理中存在的各种难题，这样才能保证项目施工质量，促进房地产行业的健康发展。
一、房地产项目管理中存在的具体问题
（一）项目施工进度管理问题分析
任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。
（二）项目施工质量管理问题分析
在房地产工程项目施工开展阶段，对其项目管理造成影响的另一个关键因素就是项目施工质量的管理，因为只有保证房地产开发项目的施工质量，才能保证其日后运行使用的安全性和稳定性，且在很大程度上还能促进房地产开发企业的市场竞争能力。相对，若是项目施工质量管理不达标，则势必会降低房地产开发项目的利用价值，给人们的安全居住埋下较大的安全隐患。然而，目前我国很多房地产企业在项目施工质量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必须及时采取有效措施来控制项目施工质量，这样才能在降低施工成本的基础上，使其整体工程建设能够早日如期完工。
（三）项目施工成本管理问题分析
在房地产项目管理环节中，施工成本管理也是极为重要工作内容。其管理质量的高低对于房地产项目的施工进度管理和施工质量管理都有著息息相关的联系，因此，相关房产开发企业必须重视项目施工成本管理工作。但是在实际运行时，项目施工成本管理结果却是差强人意，存在很多难以控制的问题，既降低了项目施工质量，使其后续工程建设难以顺利的实施，又对房地产企业经济效益的提升带来较大的困扰，从而使之市场竞争能力大大下降。因此，当务之急，就是要寻找一条有效的管理途径，来加强房地产项目施工成本管理工作，并及时解决其管理中存在的各种难题。
二、房地产项目管理问题的有效解决方法
（一）加大项目进度的管理力度
为了能够保证房地产项目施工管理快速、准确落实，首先，应该制定完善的管理制度，只有按照规章制度进行施工，才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。 其次，施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析，优化各个流程之间的衔接，通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。 比如要加强对于变电站项目施工管理制度的有效落实，必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系，保证在具体施工的过程中做到有章可循。最后，对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理;通过对施工图纸的审核，能够及时在设计初期发现工程存在的不足，根据实际情况合理优化施工图纸，有效避免后续的返工问题。
（二）加强工程质量的管理
在对房地产项目施工进行管理时，必须要针对项目全流程进行动态化的管理。 针对不同阶段存在的不同问题制定管理对策，加强动态监督，及时发现施工质量方面存在的不足。 另外还应该加强对于施工项目的交接与审核，加强对于施工项目的流程把控。 对于工作人员而言，需要阶段性的进行教育，利用思政教育方式及专业知识的培训，让他们树立责任意识和安全意识，保证在施工的过程中严格按照施工工作制度，科学开展各方面管控活动。 还应该培训和引导工作人员将先进技术与工艺应用到实际工作中，进一步提高工程质量管理水平。
（三）严格进行工程成本的控制
在施工管理期间应该针对项目工程材料和房地产项目进行严格的把控，尤其是在房地产项目施工中经常会出现包工、包料的问题，必须要严格审查施工材料的质量和型号，确保施工材料符合施工要求。 加强对于施工材料的招投标管理工作，在招投标的过程中，严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。 在施工用料期间，要加强对于施工材料的动态化管理，避免施工材料受潮、变质。 另外在施工的过程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题，所以必须要加强对于房地产项目施工的整体环境把控，避免影响施工工期。
（四）保证施工过程中的安全性
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。 只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。 在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。 尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。 建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识 ， 只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，使其树立正确的安全观念，在内心牢牢树立安全施工的理念。
三、结语：
房地产项目管理工作属于目前企业在实际发展过程中非常重要的部分，应当与相关的监督部门及执行部门等相互合作 ， 沟通交流，提升管理工作水平。
参考文献：
[1]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2017（12）：67.
[2]相辉. 房地产企业全过程成本管理研究[D].苏州科技大学，2017.
[3]梁犇.房地产施工项目管理中的成本控制[J].住宅与房地产，2017（33）：34.
[4]张志国.房地产项目管理现存问题与对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：79-80.
关键词：房地产;项目管理;现存问题;解决对策
随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断提升自身的项目管理水平，采取有效措施积极应对以往项目管理中存在的各种难题，这样才能保证项目施工质量，促进房地产行业的健康发展。
一、房地产项目管理中存在的具体问题
（一）项目施工进度管理问题分析
任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。
（二）项目施工质量管理问题分析
在房地产工程项目施工开展阶段，对其项目管理造成影响的另一个关键因素就是项目施工质量的管理，因为只有保证房地产开发项目的施工质量，才能保证其日后运行使用的安全性和稳定性，且在很大程度上还能促进房地产开发企业的市场竞争能力。相对，若是项目施工质量管理不达标，则势必会降低房地产开发项目的利用价值，给人们的安全居住埋下较大的安全隐患。然而，目前我国很多房地产企业在项目施工质量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必须及时采取有效措施来控制项目施工质量，这样才能在降低施工成本的基础上，使其整体工程建设能够早日如期完工。
（三）项目施工成本管理问题分析
在房地产项目管理环节中，施工成本管理也是极为重要工作内容。其管理质量的高低对于房地产项目的施工进度管理和施工质量管理都有著息息相关的联系，因此，相关房产开发企业必须重视项目施工成本管理工作。但是在实际运行时，项目施工成本管理结果却是差强人意，存在很多难以控制的问题，既降低了项目施工质量，使其后续工程建设难以顺利的实施，又对房地产企业经济效益的提升带来较大的困扰，从而使之市场竞争能力大大下降。因此，当务之急，就是要寻找一条有效的管理途径，来加强房地产项目施工成本管理工作，并及时解决其管理中存在的各种难题。
二、房地产项目管理问题的有效解决方法
（一）加大项目进度的管理力度
为了能够保证房地产项目施工管理快速、准确落实，首先，应该制定完善的管理制度，只有按照规章制度进行施工，才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。 其次，施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析，优化各个流程之间的衔接，通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。 比如要加强对于变电站项目施工管理制度的有效落实，必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系，保证在具体施工的过程中做到有章可循。最后，对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理;通过对施工图纸的审核，能够及时在设计初期发现工程存在的不足，根据实际情况合理优化施工图纸，有效避免后续的返工问题。
（二）加强工程质量的管理
在对房地产项目施工进行管理时，必须要针对项目全流程进行动态化的管理。 针对不同阶段存在的不同问题制定管理对策，加强动态监督，及时发现施工质量方面存在的不足。 另外还应该加强对于施工项目的交接与审核，加强对于施工项目的流程把控。 对于工作人员而言，需要阶段性的进行教育，利用思政教育方式及专业知识的培训，让他们树立责任意识和安全意识，保证在施工的过程中严格按照施工工作制度，科学开展各方面管控活动。 还应该培训和引导工作人员将先进技术与工艺应用到实际工作中，进一步提高工程质量管理水平。
（三）严格进行工程成本的控制
在施工管理期间应该针对项目工程材料和房地产项目进行严格的把控，尤其是在房地产项目施工中经常会出现包工、包料的问题，必须要严格审查施工材料的质量和型号，确保施工材料符合施工要求。 加强对于施工材料的招投标管理工作，在招投标的过程中，严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。 在施工用料期间，要加强对于施工材料的动态化管理，避免施工材料受潮、变质。 另外在施工的过程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题，所以必须要加强对于房地产项目施工的整体环境把控，避免影响施工工期。
（四）保证施工过程中的安全性
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。 只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。 在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。 尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。 建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识 ， 只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，使其树立正确的安全观念，在内心牢牢树立安全施工的理念。
三、结语：
房地产项目管理工作属于目前企业在实际发展过程中非常重要的部分，应当与相关的监督部门及执行部门等相互合作 ， 沟通交流，提升管理工作水平。
参考文献：
[1]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2017（12）：67.
[2]相辉. 房地产企业全过程成本管理研究[D].苏州科技大学，2017.
[3]梁犇.房地产施工项目管理中的成本控制[J].住宅与房地产，2017（33）：34.
[4]张志国.房地产项目管理现存问题与对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：79-80.