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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目数量也随之增长，在建筑工程中造价管理直接影响着工程的整体建设效益。现如今我国加强重视了房产的高质量建设发展，提出了可持续发展的诸多要求，因此工程利润也逐渐被压缩。基于此提升工程造价管理水平成为了一项关键。但是当前我国在工程造价管理系统的使用方面仍然存在不足之处，要想解决这一问题就必须要对工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理进行深入探讨。
关键词：工程造价管理;系统思维;全寿命期成本管理
众所周知建筑工程的工作量较大、施工环节繁多，在建设过程中难免出现操作误差，对建筑企业具有不利影响。因此在工程造价管理中要通过当前的新型技术创建新模式辅助人工进行管控，为建筑工程提供准确的造价信息，保障工程的整体建设效益。为确保工程造价管理的合理、有效，本文从工程造价系统思维与全寿命期成本管理关系的角度进行探讨、分析。
一、工程造价管理的内涵及管理系统思维
1.1工程造价管理
所谓工程造价管理就是通过工程造价、管理学、经济学等技能知识对建筑工程造价进行预测、计算、分析和控制的活动。在我国工程造价管理分为宏观与微观两个层次，宏观层次指的是政府部门对工程造价的管理，微观层次指的是工程参建主体对工程造价的管理。在目前工程造价管理的发展过程中提出了对建设工程全面造价管理，所谓的全面就是要利用专业知识和技能对成本以及风险进行计划与控制，是一项综合的管理理念，既要考虑盈利又要考虑风险，具体表现有以下几个方面：
（一）全寿命周期管理：主要包括决策、实施、运行、回收等四个方面，也就是说全寿命周期指的是一个项目从“没有”到最后“又没有”的过程。全寿命周期管理不仅包括正常情况下所说的建设工程的造价，还要包括日常运营维护的造价。
（二）全过程管理：指的是建设项目从计划获取土地开始，到项目建议书、可行性研究报告、项目立项、设计、建造，直至竣工验收移交的全过程。
（三）全要素与全方位管理：全要素主要包括建造、工期、质量、安全以及环境成本;全方位管理指的是全方位包围，对于一个项目是把所有参建方包围起来，对于一个公司是把所有部门包围起来，全方位包围进行造价管理，即全员成本管理。
1.2工程造价管理系统思维
所谓的工程造价管理系统思维就是将要研究的对象变成一项系统，然后对其进行考查的思维方法。也就是将工程造价管理当作一个对象向全寿命期、全过程、全要素和全方位成本管理的方向出发进行研究。过去传统的工程造价管理系统思维与造价管理中的内容有所分离并具有一定的局限性，对造价管理的整体工作具有不利影响[1]。而伴随着科学技术的不断发展，当前的工程造价管理系统思维能够有效分析出全寿命期的成本，为工作人员提供有利参考。
二、全寿命期成本管理分析
建筑工程项目全寿命期成本实际上是指一个项目从立项开始一直到最终报废的整个过程中所要支付的全部费用。现如今将全寿命期成本管理理念应用于项目当中能够打破传统的管理模式，通过全寿命期最低的成本获取最高的利益。
2.1组成
建筑工程全寿命周期管理的主要任务是为了工程建设增值，是从工程项目开始到结束整个过程的成本。工程全寿命周期成本主要包括经济成本、环境以及社会成本三个方面。其中经济成本包含建设成本与使用成本，对于一个工程项目而言，其寿命直至该项目报废拆除;其次环境成本指的是工程对于环境的不利影响;社会成本指的是工程对社会的不利影响。但是在以上所述项目全寿命周期包含的三大成本中，环境成本与社会成本不能够直接表现为量化成本，需要用其他方式进行转化成可计量的成本。
2.2全寿命期成本管理的注意事项
实施工程管理时不可全部照搬国外经验，需要结合我国的实际情况与全寿命周期成本管理紧密相连，创建我国特有的工程造价管理模式;其次要注重整体过程的成本管理，不能够单单注重其中一个阶段的成本管理，利用科学合理的手段保障工程全寿命周期成本的最小化，进而提升工程建设的整体效益[2];最后在成本控制方面要掌握项目的组织结构以及分工，选择较为可靠的方案，对所有支出的经费进行严格审核。
2.3工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理之间的关系
使用工程造价管理系统思维能够更加有效的减少工程全寿命周期成本，使工程项目的使用年限增加，二者之间具有相互协调促进的关系，当前许多建筑工程都将工程造价管理系统思维用于项目建设当中，但目前我国与国外一些发达国家相比在此方面还处于较为落后的阶段。
三、现阶段我国工程造价成本管理存在的问题及解决对策
3.1存在的问题
（一）缺乏重视工程项目决策阶段的成本管理：在工程项目建设初期由于施工过程中使用的物力和人力较多，很多建筑企业认为根据施工图进行估算就能够有效的控制总造价。但事实上项目决策阶段的成本管理才是控制总造价的关键所在。据有关调查显示工程项目决策阶段的成本管理对总造价的影响更大，然而目前我国大多数建筑企业仍然将成本管控重点倾向于施工阶段，完全忽视了决策阶段对总造价产生的影响，最终导致与所期望的目标出现偏差。
（二）成本管控工作落实不到位：多数建筑企业除了忽视项目前期决策阶段的成本管控，对于后期的维修保养工作落实的并不到位，相关工作人员的自身业务能力较差，日常维护保养的工作态度较为散漫随意，全员成本管控意识缺失，致使相关设备的损坏率大幅度提升，增加维修成本[3]。其次如果成本管控不到位还会造成谎报和瞒报的现象，对建筑企业的经济效益带来不利影响。
3.2相关解决对策
（一）注重项目初期决策阶段的成本控制：在决策前期要对项目施工现场做好勘探工作，为造价管控奠定良好基础。确保勘探的科学性与准确性，为项目初期的成本控制提供有利依据;其次要从技术层面入手，采用先进的科学技术，确保相关人员能够对技术以及设备等熟练掌握，并对将使用的技术进行论证，防止浪费资源;再次从经济层面来讲要控制工人与材料的费用支出，在项目施工当中人力与物力占据了很大的比重，因此要在保障项目质量和效果的同时减少费用支出，有效降低项目施工成本;最后要提升资源的利用率，在项目建设初期就要做好估算，避免出现资源浪费的情况。
（二）加强维修养护成本管控：后期的维修养护工作也是项目成本管控的一项关键内容。首先要在项目建设前对使用设备以及材料等进行严格规划审核;其次在建设过程中做好巡检把关，明确需要维修的程序和关键点，在进行维修时要有专业人员在现场进行监督管理并对维修内容进行认真检查;最后要对维修进行复核验收，将维修项目与价格进行详细记录、对比，健全相关制度、完善管理流程。
（三）確保工程预算的科学性与合理性：结合实际工程概况、现场条件做好工程成本预算后，从固定成本与不可控制成本两个层面进行深入分析，规范工程招投标的环节，达到成本管控的最终目的。
结束语：
在建筑工程中工程造价管理并不单单是一个表面含义，需要借助系统思维进行妥善管理，现如今工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理之间具有互相促进的关系，能够有效的控制工程项目成本，制定出科学合理的造价。本文对工程造价管理以及全寿命期成本管理进行了深入分析，并提出了现阶段工程造价成本管理存在的不足和相应的解决策略，进一步提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1] 张恩照. 分析工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理的关系[J]. 商讯，2020，（018）：137-138
[2] 刘芳 邱会旺. 建设项目全寿命周期成本探析[J]. 水利规划与设计，2020，（009）：74-79
南京江宁经济技术开发集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：工程造价管理;系统思维;全寿命期成本管理
众所周知建筑工程的工作量较大、施工环节繁多，在建设过程中难免出现操作误差，对建筑企业具有不利影响。因此在工程造价管理中要通过当前的新型技术创建新模式辅助人工进行管控，为建筑工程提供准确的造价信息，保障工程的整体建设效益。为确保工程造价管理的合理、有效，本文从工程造价系统思维与全寿命期成本管理关系的角度进行探讨、分析。
一、工程造价管理的内涵及管理系统思维
1.1工程造价管理
所谓工程造价管理就是通过工程造价、管理学、经济学等技能知识对建筑工程造价进行预测、计算、分析和控制的活动。在我国工程造价管理分为宏观与微观两个层次，宏观层次指的是政府部门对工程造价的管理，微观层次指的是工程参建主体对工程造价的管理。在目前工程造价管理的发展过程中提出了对建设工程全面造价管理，所谓的全面就是要利用专业知识和技能对成本以及风险进行计划与控制，是一项综合的管理理念，既要考虑盈利又要考虑风险，具体表现有以下几个方面：
（一）全寿命周期管理：主要包括决策、实施、运行、回收等四个方面，也就是说全寿命周期指的是一个项目从“没有”到最后“又没有”的过程。全寿命周期管理不仅包括正常情况下所说的建设工程的造价，还要包括日常运营维护的造价。
（二）全过程管理：指的是建设项目从计划获取土地开始，到项目建议书、可行性研究报告、项目立项、设计、建造，直至竣工验收移交的全过程。
（三）全要素与全方位管理：全要素主要包括建造、工期、质量、安全以及环境成本;全方位管理指的是全方位包围，对于一个项目是把所有参建方包围起来，对于一个公司是把所有部门包围起来，全方位包围进行造价管理，即全员成本管理。
1.2工程造价管理系统思维
所谓的工程造价管理系统思维就是将要研究的对象变成一项系统，然后对其进行考查的思维方法。也就是将工程造价管理当作一个对象向全寿命期、全过程、全要素和全方位成本管理的方向出发进行研究。过去传统的工程造价管理系统思维与造价管理中的内容有所分离并具有一定的局限性，对造价管理的整体工作具有不利影响[1]。而伴随着科学技术的不断发展，当前的工程造价管理系统思维能够有效分析出全寿命期的成本，为工作人员提供有利参考。
二、全寿命期成本管理分析
建筑工程项目全寿命期成本实际上是指一个项目从立项开始一直到最终报废的整个过程中所要支付的全部费用。现如今将全寿命期成本管理理念应用于项目当中能够打破传统的管理模式，通过全寿命期最低的成本获取最高的利益。
2.1组成
建筑工程全寿命周期管理的主要任务是为了工程建设增值，是从工程项目开始到结束整个过程的成本。工程全寿命周期成本主要包括经济成本、环境以及社会成本三个方面。其中经济成本包含建设成本与使用成本，对于一个工程项目而言，其寿命直至该项目报废拆除;其次环境成本指的是工程对于环境的不利影响;社会成本指的是工程对社会的不利影响。但是在以上所述项目全寿命周期包含的三大成本中，环境成本与社会成本不能够直接表现为量化成本，需要用其他方式进行转化成可计量的成本。
2.2全寿命期成本管理的注意事项
实施工程管理时不可全部照搬国外经验，需要结合我国的实际情况与全寿命周期成本管理紧密相连，创建我国特有的工程造价管理模式;其次要注重整体过程的成本管理，不能够单单注重其中一个阶段的成本管理，利用科学合理的手段保障工程全寿命周期成本的最小化，进而提升工程建设的整体效益[2];最后在成本控制方面要掌握项目的组织结构以及分工，选择较为可靠的方案，对所有支出的经费进行严格审核。
2.3工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理之间的关系
使用工程造价管理系统思维能够更加有效的减少工程全寿命周期成本，使工程项目的使用年限增加，二者之间具有相互协调促进的关系，当前许多建筑工程都将工程造价管理系统思维用于项目建设当中，但目前我国与国外一些发达国家相比在此方面还处于较为落后的阶段。
三、现阶段我国工程造价成本管理存在的问题及解决对策
3.1存在的问题
（一）缺乏重视工程项目决策阶段的成本管理：在工程项目建设初期由于施工过程中使用的物力和人力较多，很多建筑企业认为根据施工图进行估算就能够有效的控制总造价。但事实上项目决策阶段的成本管理才是控制总造价的关键所在。据有关调查显示工程项目决策阶段的成本管理对总造价的影响更大，然而目前我国大多数建筑企业仍然将成本管控重点倾向于施工阶段，完全忽视了决策阶段对总造价产生的影响，最终导致与所期望的目标出现偏差。
（二）成本管控工作落实不到位：多数建筑企业除了忽视项目前期决策阶段的成本管控，对于后期的维修保养工作落实的并不到位，相关工作人员的自身业务能力较差，日常维护保养的工作态度较为散漫随意，全员成本管控意识缺失，致使相关设备的损坏率大幅度提升，增加维修成本[3]。其次如果成本管控不到位还会造成谎报和瞒报的现象，对建筑企业的经济效益带来不利影响。
3.2相关解决对策
（一）注重项目初期决策阶段的成本控制：在决策前期要对项目施工现场做好勘探工作，为造价管控奠定良好基础。确保勘探的科学性与准确性，为项目初期的成本控制提供有利依据;其次要从技术层面入手，采用先进的科学技术，确保相关人员能够对技术以及设备等熟练掌握，并对将使用的技术进行论证，防止浪费资源;再次从经济层面来讲要控制工人与材料的费用支出，在项目施工当中人力与物力占据了很大的比重，因此要在保障项目质量和效果的同时减少费用支出，有效降低项目施工成本;最后要提升资源的利用率，在项目建设初期就要做好估算，避免出现资源浪费的情况。
（二）加强维修养护成本管控：后期的维修养护工作也是项目成本管控的一项关键内容。首先要在项目建设前对使用设备以及材料等进行严格规划审核;其次在建设过程中做好巡检把关，明确需要维修的程序和关键点，在进行维修时要有专业人员在现场进行监督管理并对维修内容进行认真检查;最后要对维修进行复核验收，将维修项目与价格进行详细记录、对比，健全相关制度、完善管理流程。
（三）確保工程预算的科学性与合理性：结合实际工程概况、现场条件做好工程成本预算后，从固定成本与不可控制成本两个层面进行深入分析，规范工程招投标的环节，达到成本管控的最终目的。
结束语：
在建筑工程中工程造价管理并不单单是一个表面含义，需要借助系统思维进行妥善管理，现如今工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理之间具有互相促进的关系，能够有效的控制工程项目成本，制定出科学合理的造价。本文对工程造价管理以及全寿命期成本管理进行了深入分析，并提出了现阶段工程造价成本管理存在的不足和相应的解决策略，进一步提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1] 张恩照. 分析工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理的关系[J]. 商讯，2020，（018）：137-138
[2] 刘芳 邱会旺. 建设项目全寿命周期成本探析[J]. 水利规划与设计，2020，（009）：74-79
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