最清楚诺基亚组织结构和战略的人，可能不是诺基亚自己的CEO，而是摩托罗拉的CEO桑德尔(Ed Zander)。 　最近，桑德尔应邀来到哈佛商学院，为学生做一次演讲。他告诉这些MBA说：“我每天都要翻看《华尔街时报》或《商业周刊》，至少也会上网看一下，竞争对手是否又出新亮点了。我还经常到对手诺基亚的网站，了解他们的组织结构，监督他们的日常状况和最新战略，有时还核查一下他们公布出来的损益表和资产负债表。我甚至比他们自己人还了解诺基亚。”
　　桑德爾今年58岁，加入摩托罗拉之前，曾在太阳微系统公司、阿波罗电脑、Data General等担任高管。2004年1月，他已经带领摩托罗拉扭转乾坤，使公司市值增加到370亿美元。
　　在2000年至2001年，摩托罗拉发生亏损。桑德尔刚到公司，发现技术有些老化，需要把资料库翻新。于是他首先高度支持产品开发，超薄、超酷的Razr手机不久问世，标志着摩托罗拉技术革新的开始，到2004年8月，RAZR以500美元标价给消费者一个惊喜。公司随后推出第一个iTunes兼容手机——Rokr。
　　迄今为止，摩托罗拉出货量在过去18个月内翻两番，财政也从红色变成黑色。2005年第3季度，营业收入比去年同期增长28％。手机市场份额从去年13％蹦到今年19％。仅过去一个季度，公司销售650万部Razrs。
　　未来，摩托罗拉的发展重点将放在“移动互联网”上。消费者希望从工作文件到家庭照片到音乐采集，无接缝地使用任何资料。在不远的将来，手机可能镶在眼镜里，可能像一张信用卡或开门的钥匙。
　　桑德尔的管理风格，不是以投入为衡量执行的标准，他最关心员工的产出，会议的产出，某个战略的产出。他给学生提的职业建议是，为那些值得学习的领导人工作。他甚至说：“如果我可以向伟人学习，跟着他打扫卫生都行。”
　　最后，桑德尔特别指出，现在的世界，正逐步走出美国的同心圆。摩托罗拉已经进入76个国家，各地都有值得学习的商业特色。一家大型跨国公司最大的优势，不是规模大，而是值得学习的老师多。摩托罗拉的复兴不是他个人的复兴，而是借助全球智慧，立足全球市场的复兴。