因为分工不同，城市电视董事长张学朝与总经理罗艳红，对于城市电视的阐释有着不同角度。但是在某些方面，却相当不谋而合，例如大屏电视的重要性、以后遭遇的困难、未来的发展……想来，这也是确保“大小看我的，横竖我全行”的根基吧。
　　比如，就本质而言，张学朝说：“我们不是一个做节目的强势媒体。我们一定要自己去独立创新。去利用广播电视自身的高科技手段、国有资源。深度开发。”而罗艳红说：“城市电视的核心就在渠道建设，而不是内容生产。家庭电视，你是靠内容带收视、带收入。我们是靠什么，靠渠道带人群、带广告。”
　　对对碰：关于核心价值张学朝：“斤向和路线决定成败，细节决定完美”
　　“我们就是修建平台的，修高速路的。然后我来维护这个平台，维护这个通道，跑什么车，那是你的问题。如果我们陷到节目提供里，那肯定完
　　“节目内容不是说你全靠自己刀耕火种。那你得养多少制作队伍，你得多大成本。这个方向就有问题，我说咱们得讨论一个口号上的问题。什么决定成败，原来说细节决定成败，我说我个人认为不是这样。方向和路线决定成败，细节决定完美。”
　　罗艳红：“城市电视是户外媒体，核心价值是渠道”
　　“城市电视的业务核心是在于渠道建设。城市电视就是户外媒体，不同于家庭电视。家庭电视是靠内容带收视，带收入。我们是靠仆么，靠渠道带人群带广告收入。你覆盖多少人群，决定了你媒体价值的大小。”
　　对对碰：关于大屏、小屏的瓶颈
　　张学朝：“时间过半，任务完成未过半，压力非常大。”
　　“说大屏难干，难干在哪啊？各相关部门的认识或者说标准并不统一，那你这干活的这个单位，它就面对多头面对，难上加难。当然，大屏的盈利是不可忽视的。没了这个盈利咱们就趴窝了，有了这个盈利，你才能把这个真正的一个户外媒体，顽强地做起来。在召开十八大、两会，包括蓝色大风、大雨警报的时候，大屏都纳入到广电的一个播出系统里。所以这是咱们的一个根基。”
　　“同时，我们也是借着这次国标转换，争取要完成七、八千块小屏的安装。现在已经完成了接近三千屏了。时间过半，任务还没完成过半，压力非常大。因为你越往后越难安。就是先易后难。难点咱们一点点去攻关，克服它，确实难度非常大。”
　　罗艳红：“大屏不能守着一种模式，小屏经营太粗放”
　　“大屏是这样的。我说北京城就这么大，咱们该算计的地方基本都算计了，你觉得好的建不了，你觉得能建的你又看不上。基本上是这种情况。空间并不是很大了。所以我觉得应该还是要再想其他的一些途径，要有创新。你这个大屏发展，还有没有其他的模式，是不是我们只有往楼上贴大屏这么一个招？”
　　“小屏呢，楼宇这块，也确实是很难。我一直困惑的一点就是，小屏渠道开发的模式过于粗放，这么多年，还没有算清一本‘细账’，在开发模式上也没有更多的突破。所以这些也都是要动脑筋好好想的。”
　　对对碰：关于创新发展
　　与自娱自乐张学朝：“就怕你脑袋生锈，你不愿意动脑子”
　　从传统媒体到城市电视，虽未跳脱媒体行业，但新媒体新技术发展太快了。这一点，张学朝深有感触：“你看很多微信上说，中国移动、中国联通打了这么多年仗，弄了半天敌人是腾讯。这是跨界经营的一个厉害的地方，它使人突然明白了很多道理。实际上我在这个公司我是一个新兵，我才来了两年，我就是一个老兵新传，我是活到老学到老，不停地在去学新的东西。我说我都这把年纪了，还派我到这来去玩儿一些新的高科技，我说我真有点承受不了。这时候你要逼着自己往前走，你老说外行话，你纯粹跑这来当官，这也不是我的行事风格。你要肯学习，其实并不难。就怕你脑袋生锈，你不愿意动脑子，那就是难死了。你要真是去下点功夫，去研究这个东西，就是与时俱进一点，那你跟上是不难的。其实当头儿的，不需要说我从技术细节上说得非常清楚，而是把概念说清楚就可以了，包括国标转换怎么回事。你的技术部门去完成技术上的问题，对于一些技术开发的细节，你永远也记不住，你不是学这个的。再有一个你最需要了解的，全国市场是什么样的。既然北京是全国城市电视的旗舰，旗舰该怎么做，心里要有数。”
　　罗艳红：“公益节日或者说足公益广告，是广电媒体必须要做的一份工作”
　　最近，城市电视与万豪天际合作，共同开发公益动漫。说到这个话题，罗艳红说：“我觉得，作为一个媒体，做公益节目或者说是公益广告，是你必须要做的一份工作。第一是你的责任义务。同时，做这件事本身也对提升自身的平台是有好处的。所以，我说应该做一些公益广告，但是做一些公益广告，我的想法就是不花钱。你又想不牝钱又想做这件事情。所以后来广告部提出来说找动漫的这么一个公司，它署个名就OK了。”
　　这一次的合作是一个尝试，罗艳红说：“我觉得我们未来方向还是要去跟互联网有一些更多的合作。外部的制作公司等等，也要多多合作。自娱自乐肯定不行。”