摘要：电力企业为了满足人们的用电需求，逐渐进入快速发展阶段，降低安全事故出现几率对于电力企业的发展而言极其重要。输电线路精益化运检管理不但需要通过科学的方式检查输电线路的运行情况，从而提升电力系统输电线路的运行效率，还能够不断提升工作人员的整体效率以及对风险的控制能力，保证整个输电线路能够正常运行。本文分析了影响输电线路运检管理的相关因素并给出了相应的管理策略，希望能够促进我国电力企业的快速发展。
关键词：输电线路;电力企业;精益化
1影响输电线路运检管理的因素分析
1.1电力系统因素
计算机网络技术的信息管理平台已经广泛应用于电力系统的日常运营当中，但是电力系统中输电线路的信息化水平还比较低，不能够满足输电线路精益化运检管理的要求。输电线路信息化水平低主要表现有以下两个方面：首先，信息收集与联动的水平低，由于信息条目的缺失致使系统所计算的数据准确度不够，使得运检人员在进行日常运检时无法获取更多有效的数据参数;其次，形成不了完整的数据库，各种类型的信息数据之间不能形成有效的关联，导致运检管理过程中各种资源的利用率不够，从而造成各种设备与人力资源的浪费。
1.2管理因素
我国电力系统中的输电线路运检管理包含系统管理与人为管理两个系统，当前两种管理系统都存在一定的问题，对于输电线路运检管理的效率与质量都带来了非常大的影响。首先，系统管理中存在的问题主要是执行度较差，核心体现是不能对数据库进行很好的调用，这就使得输电线路日常运检的现场操作不流畅，并且也不能更好的实现数据的反馈，从而导致当前运维数据失真的问题非常突出;其次，人为管理系统的不科学、不完善，导致了员工工作的分配比较混乱，使得利益分配不均的问题非常突出，严重影响了员工的工作积极性，导致其在工作中出现各种的漏洞。
1.3人为因素
输电线路的日常运检管理中人为因素的影响面是最广的，因为日常运检工作中的各个环节都需要或多或少的人为操作，而人不是机器，在长时间机械单调的工作过程中难免会出现操作的失误。人为操作失误很难完全避免，不过对于由于工作人员玩忽职守而引起的问题则需要去坚决避免。
2输电线路精益化运检管理措施与方法
（一）构建输电线路基础数据库
在输电线路运检管理工作中，电力企业应利用信息化技术的优势，构建符合电力系统实际运行情况的输电线路基础数据库，为输电线路的各项运检工作提供合理的数据和信息。输电线路基础数据库主要依托于信息化技术，能够实现对输电线路运行情况和相应的故障问题和检修数据信息的存储与分析研究，当输电线路出现故障问题时，为检修工作提供全面有效的数据信息。不仅如此，通过输电线路基础数据库，还能够实现对各项数据信息的充分利用和资源共享，有效地提高各部门的工作质量和工作效率。一般来讲，输电线路基础数据库主要包括以下内容，杆塔信息，输电线路的技术信息，杆塔所在地的周围环境信息以及输电线路的运检数据信息等等。通过对数据库中的各项数据进行研究与分析，能够实现对电力系统输电线路运行情况的全面掌握，对输电线路运行过程中可能出现的问题实现合理的预测分析，能够制定出科学合理的预案和防护措施，还能够实现对电气设备使用周期的掌握与计算，最大程度保证电力系统输电线路的稳定运行，不仅如此，输电线路铁塔和数据库能够实现连接沟通，能够实现对出现故障问题的电力系统输电线路位置做到准确定位，并且能够对故障问题做到第一时间的整理与分析，为工作做好准备。在应用数据库时，电力企业应该对部门工作中的职责岗位进行明确，对于数据库中的工作人员，做到合理的安排，保证各司其职，尽职尽责。另外，电力企业还可以构建条目新增机制，通过电力审核技术和信息化技术来实实现对数据的整合与分析，提升电力企业信息化管理水平，实现输电线路的精益化运检管理，保证运检管理工作的顺利开展。
（二）重视精益化管理工作
首先，电力企业在日常的工作中，要加强对精益化管理的宣传与引导，
使工作人员认识到精益化管理的重要性与意义，加强部门之间沟通与交流，实现资源的共享与连接，推动精益化系统管理工作的全面落实。我国很多的输电线路运检工作，虽然应用到了一定程度的信息技术，但是在实际应用过程中信息化水平较低，并且数据库的调用能力较差，使得输电线路精益化运检管理的工作质量逐渐降低。因此，为了实现对输电线路的精益化系统性运检管理，电力企业应该以安全风险管控为基础来开展各项运检工作，便于实现对输电线路的全面监督管理。在工作中，电力企业应该指定相应的运检工作制度，保证每个工作人员能够定期定时的对输电线路进行检查，同时还可以借助信息化技术安装相应的监控系统，实现对输电线路运行情况的实时监控，防止问题的出现。在开展精细化的运检管理工作时，电力企业可以从运检人员的信息数据和技术明细，以及管理决策思维和地理信息等内容作为主要项目，实现对输电线路的全面管理。
（三）人为管理的精益化
做好人为管理的精益化工作，能够有效的提高电力系统输电线路运检工作的质量，减少因为人为原因导致电力故障的发生。首先，电力企业应该对整体区域内的线路情况进行研究分析，根据不同区域内的不同输电线路情况来选择合理的工作人员，对工作人员的职责权限进行明确划分，并且制定好相应的工作目标和工作计划，保证运检工作的顺利进行与完成。其次，电力企业还应该相应的工作人员展开教育培训，针对工作人员遇到的情况和问题进行合理的指导与帮助，提升工作人员的职业素养与能力，增强工作人员实际操作的能力，便于更好地服务于输电线路到运检工作。最后，为了保证整体工作的顺利开展，电力企业在必要时还可以根据工作情况制定合理的绩效考核制度，对工作人员进行监督与管理，保证把每一项运检工作都落到实处，提高整体工作的科学性和合理性，维护电力系统输电线路的稳定运行。
（四）构建科学合理的管理制度减少运检失误的发生
电力企业通过制定科学合理的管理制度，不仅能够减少运检工作失误的发生，更能够实现对各项电力工作的全面控制与掌握，减少安全事故的发生。首先，电力企业要加强对自身企业发展状况的了解，根据企业的发展状况来制定科学合理的管理制度，对工作中的每一项细节和每一个工作人员实现监督管理，保证各项工作能够科学合理的完成。在管理制度中，应该加强对信息化管理的侧重，现阶段很多的管理工作都是依靠信息技术来开展，因此，管理制度中应该对信息技术的应用和相应的职责和权限进行明确，保证信息数据的准确性和可靠性，实现信息化管理工作的顺利开展。另外，通过管理制度，还能够有效提高现场的工作管理质量，减少很多人为错误的发生，保证每项工作和应用的技术有具体的依据和原则，从根本上降低运检问题的发生。
结束语
综上所述，为了确保输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，工作人员需要做好各项巡检工作，认真做好数据记录工作，从而提升电力信息平台数据的准确定。同时，还需要对风险进行有效控制，逐步完善数据库，最终实现精益化管理。
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