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【摘 要】 近些年我国建筑行业得到了快速发展，建筑工程项目不断增多，对于土建施工现场管理也提出了更高的要求.在房地产工程建设中，良好的施工管理将直接关系到其未来的发展，由此可见工程管理发挥的重大意义。本文就主要针对这一问题展开探讨。
【关键词】 房地产；工程管理；问题；有效途径
引言：
房地产工程建设具有工程量大、系统繁杂、资金投入多以及面临的风险大等特点，所以对其进行工程管理就需要结合实际，采取有效的管理措施来强化。开发商作为房地产项目的主体，需要对房地产项目全过程进行负责，其采取的管理手段及途径都将会对交付后的房地产建筑产生一定的影响，更是与开发商的经济利益紧密联系在一起的。由于我国房地产开发的历史较短，造成管理经验欠缺，所以在管理上仍存在较大的不足，还未建立健全一套完整的房地产管理体系和模式来对其进行强化，因此加深对这一问题的探究对于解决我国房地产管理中的不足有很好的促进作用。
一、房地产工程管理的重要性
房地产施工是建筑施工中非常重要的组成部分，在很大程度上决定了工程质量。对于一个建筑项目而言，房地产施工具体流程管理可分成两部分：施工技术的管理与施工流程的管理。施工技术的管理主要指的是对测量放线等技术方面的工作进行管理。施工流程管理的对象是施工人员、施工材料与施工设施，其主要目的是为了保证施工质量符合有关规范中的要求。加强建筑施工管理，应该加大其在流程管理与技术管理方面的资金投入，加强有关人才培养工作，从整体上提高施工管理的水平。施工企业面对激烈的市场竞争，只有提高管理水平，才能生存与发展，加强土建施工管理对施工企业而言具有非常重要的意义。
二、房地产工程管理中存在的问题分析
1、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的土建工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
2、缺乏科学的技术和质量控制
施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用，在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料问题、技术不充足、人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业，在复杂多样化的技术问题管理中，必须充分发挥工程施工监督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各种监理漏洞的出现，比如：过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理，却没有综合考虑到现场、资源、气候等问题；过于重视施工方面的控制，却没有认识到后勤与材料管理的重要性等[2]。
3、土建施工中的安全问题
土建生产有些工作危险性较大，从全国统计数据来看，伤亡事故仅次于矿井的灾难。土建施工中的多发性事故大多数是由于高处坠落、触电、物体打击、坍塌等引起的。据有关资料表明，伤亡事故是由于违章指挥、违章作业产生的，原因是一线操作人员安全意识差，安全管理薄弱。安全意识关系着整个土建工程的进度，很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，致使施工安全管理存在着隐患。同时在传统设备管理体系中侧重于技术管理忽视经济管理和组织，土建施工管理体系缺乏系统性，也存在一定的局限性。
三、加强对房地产工程管理的有效途径
1、不断深化对房地产合同及档案的管理
合同及档案在房地产工程建设中占据着非常大的作用，它是工程项目进展状况的具体表现，也是房地产工程顺利进行的重要依据。对于房地产建设企业来说，做好档案以及合同的管理，需要对合同进行细致的分类并且进行核算和统计，对于每一个合同都要保管妥当，明确每一笔账目，以免后来发生不必要的纠纷。对于合同档案的管理需要有责任性和细致的人来进行，适当的可以对房地产工程的进度做登记，可以为以后的工序提供必要的凭证，房地产公司对于这些材料都应定期检查，进行核查，保证记录的真实完整性。
2、强化对房地产工程的质量管理
作为影响民生问题的关键产业，房地产工程的质量是重中之重，直接关系到企业的生存和发展。只有优质的质量才能保证房地产企业长久地生存，质量也是考核房地产企业的核心。所以面对质量问题，房地产企业应当加强对技术的投入来保障工程建设的质量，为了有效地开展质量管理工作，房地产公司应当充分发挥人员的积极性，同时建立以质量为核心的管理制度，促使员工建立质量意识，保证工程能够达到质量标准。针对于开发商来说，在进行房地产项目开发时，可以选择适合的外包来有效降低工程成本，提高工作效益，有效进行资源的配置以及合理地投放资金。在进行招标工作时，应当让更多更具竞争力的竞标商能够参与进来，选择出理想的施工单位，促使工程质量达到最优。对于房地产企业而言，高质量的工程建筑是其获益的根本，也是是加强行业竞争力的基础和保障。
3、加强对房地产工程的资源整合以及工程的整体开发
房地产工程关系到多方面的利益结合，所以对于其收尾工作必须要加强考攃，对于整体工程的资料都要仔细收集并建立档案进行综合和管理，按照属性对其进行分类管理。对于整体工程牵扯到的资源问题，都应当有细致的研究，优化资源的配置及整合，从而减少浪费的发生。在工程管理中，供需双方应当建立必要的合作关系，且应当相互信任并协调发展，不能为了自身利益而去损害同盟的利益，对房地产工程进行可科学的管理是保障资源充分利用且发挥其作用的最优途径。
4、不断强化对房地产建设的施工现场管理
由于房地产工程建设中存在比较大的危险，所以在工程建设过程中应当建立专门的安全部门来监督人员的安全，保障现场施工人员的人身安全，尽可能将导致人员安全的危险因素有效避免。对于建设过程中的技术人员应当加强必要的技能培训和安全教育，保证技术人员能够按照规定和标准进行操作。此外，在房地产工程建设中还应重视物流管理的力度，对于施工材料以及施工机械设备的采购都应当有专人来执行，加强对材料采购环节的管理对于减少资源的浪费意义重大。在房地产工程建设的现场，可设置专门的检查员定期或者不定期对才材料进行检查与核实，这样既对账务有比较明确的了解，还能对材料质量有较为清晰的认识，在材料环节对工程质量就有比较好的把握。总之，加强对房地产建设现场的管理能够保证工程有条不紊的进行，也对房地产工程的整体质量是一种有效的监督管理。
5、采取精细化的管理模式加强对房地产工程的监管
房地产行业随着经济水平的大力提升其行业集聚度也得到了较大的增长。所以在房地产企业建设中，对于资金的投入以及成本的管理和控制就显得非常有必要。良好的资金成本管控能比对手获得更大的经济利润。在房地产工程中可以通过采取各种手段来降低施工成本的投入，保证在可行的范围内将资金投入最小。一般而言，房地产企业采取成本管控主要是不断引进新的技术来提高工程建设的效率，可将施工工期最大化地缩短，同时不断优化工程的组织结构，将人员精简，减少冗员和不必要的开支，将人工管理的费用支出控制在一个合理的范围之内，并且不断优化业务流程，做好必要的奖惩措施，在调动人员积极主动性的前提下获得较大的收益，这也是进行工程精细化管理的必须。
四、结语
总而言之，房地产行业如今正以如火如荼的态势发展，其工程建设关系着国计民生，关系着经济的稳步。施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工的控制和管理，并找出一些具有针对性措施，在遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下，为企业创造最大可能的效益。
参考文献：
[1]张立贡，王建国，余彬.浅谈建设工程中施工项目的成本管理[J].中国储运，2010（01）：56-57.
[2]刘付中，张红彬.浅谈现场施工管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010：233-234.
[3]张卫彬.浅析土建工程的项目管理[J].科技致富向导，2013（15）：158.
【关键词】 房地产；工程管理；问题；有效途径
引言：
房地产工程建设具有工程量大、系统繁杂、资金投入多以及面临的风险大等特点，所以对其进行工程管理就需要结合实际，采取有效的管理措施来强化。开发商作为房地产项目的主体，需要对房地产项目全过程进行负责，其采取的管理手段及途径都将会对交付后的房地产建筑产生一定的影响，更是与开发商的经济利益紧密联系在一起的。由于我国房地产开发的历史较短，造成管理经验欠缺，所以在管理上仍存在较大的不足，还未建立健全一套完整的房地产管理体系和模式来对其进行强化，因此加深对这一问题的探究对于解决我国房地产管理中的不足有很好的促进作用。
一、房地产工程管理的重要性
房地产施工是建筑施工中非常重要的组成部分，在很大程度上决定了工程质量。对于一个建筑项目而言，房地产施工具体流程管理可分成两部分：施工技术的管理与施工流程的管理。施工技术的管理主要指的是对测量放线等技术方面的工作进行管理。施工流程管理的对象是施工人员、施工材料与施工设施，其主要目的是为了保证施工质量符合有关规范中的要求。加强建筑施工管理，应该加大其在流程管理与技术管理方面的资金投入，加强有关人才培养工作，从整体上提高施工管理的水平。施工企业面对激烈的市场竞争，只有提高管理水平，才能生存与发展，加强土建施工管理对施工企业而言具有非常重要的意义。
二、房地产工程管理中存在的问题分析
1、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的土建工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
2、缺乏科学的技术和质量控制
施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用，在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料问题、技术不充足、人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业，在复杂多样化的技术问题管理中，必须充分发挥工程施工监督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各种监理漏洞的出现，比如：过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理，却没有综合考虑到现场、资源、气候等问题；过于重视施工方面的控制，却没有认识到后勤与材料管理的重要性等[2]。
3、土建施工中的安全问题
土建生产有些工作危险性较大，从全国统计数据来看，伤亡事故仅次于矿井的灾难。土建施工中的多发性事故大多数是由于高处坠落、触电、物体打击、坍塌等引起的。据有关资料表明，伤亡事故是由于违章指挥、违章作业产生的，原因是一线操作人员安全意识差，安全管理薄弱。安全意识关系着整个土建工程的进度，很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，致使施工安全管理存在着隐患。同时在传统设备管理体系中侧重于技术管理忽视经济管理和组织，土建施工管理体系缺乏系统性，也存在一定的局限性。
三、加强对房地产工程管理的有效途径
1、不断深化对房地产合同及档案的管理
合同及档案在房地产工程建设中占据着非常大的作用，它是工程项目进展状况的具体表现，也是房地产工程顺利进行的重要依据。对于房地产建设企业来说，做好档案以及合同的管理，需要对合同进行细致的分类并且进行核算和统计，对于每一个合同都要保管妥当，明确每一笔账目，以免后来发生不必要的纠纷。对于合同档案的管理需要有责任性和细致的人来进行，适当的可以对房地产工程的进度做登记，可以为以后的工序提供必要的凭证，房地产公司对于这些材料都应定期检查，进行核查，保证记录的真实完整性。
2、强化对房地产工程的质量管理
作为影响民生问题的关键产业，房地产工程的质量是重中之重，直接关系到企业的生存和发展。只有优质的质量才能保证房地产企业长久地生存，质量也是考核房地产企业的核心。所以面对质量问题，房地产企业应当加强对技术的投入来保障工程建设的质量，为了有效地开展质量管理工作，房地产公司应当充分发挥人员的积极性，同时建立以质量为核心的管理制度，促使员工建立质量意识，保证工程能够达到质量标准。针对于开发商来说，在进行房地产项目开发时，可以选择适合的外包来有效降低工程成本，提高工作效益，有效进行资源的配置以及合理地投放资金。在进行招标工作时，应当让更多更具竞争力的竞标商能够参与进来，选择出理想的施工单位，促使工程质量达到最优。对于房地产企业而言，高质量的工程建筑是其获益的根本，也是是加强行业竞争力的基础和保障。
3、加强对房地产工程的资源整合以及工程的整体开发
房地产工程关系到多方面的利益结合，所以对于其收尾工作必须要加强考攃，对于整体工程的资料都要仔细收集并建立档案进行综合和管理，按照属性对其进行分类管理。对于整体工程牵扯到的资源问题，都应当有细致的研究，优化资源的配置及整合，从而减少浪费的发生。在工程管理中，供需双方应当建立必要的合作关系，且应当相互信任并协调发展，不能为了自身利益而去损害同盟的利益，对房地产工程进行可科学的管理是保障资源充分利用且发挥其作用的最优途径。
4、不断强化对房地产建设的施工现场管理
由于房地产工程建设中存在比较大的危险，所以在工程建设过程中应当建立专门的安全部门来监督人员的安全，保障现场施工人员的人身安全，尽可能将导致人员安全的危险因素有效避免。对于建设过程中的技术人员应当加强必要的技能培训和安全教育，保证技术人员能够按照规定和标准进行操作。此外，在房地产工程建设中还应重视物流管理的力度，对于施工材料以及施工机械设备的采购都应当有专人来执行，加强对材料采购环节的管理对于减少资源的浪费意义重大。在房地产工程建设的现场，可设置专门的检查员定期或者不定期对才材料进行检查与核实，这样既对账务有比较明确的了解，还能对材料质量有较为清晰的认识，在材料环节对工程质量就有比较好的把握。总之，加强对房地产建设现场的管理能够保证工程有条不紊的进行，也对房地产工程的整体质量是一种有效的监督管理。
5、采取精细化的管理模式加强对房地产工程的监管
房地产行业随着经济水平的大力提升其行业集聚度也得到了较大的增长。所以在房地产企业建设中，对于资金的投入以及成本的管理和控制就显得非常有必要。良好的资金成本管控能比对手获得更大的经济利润。在房地产工程中可以通过采取各种手段来降低施工成本的投入，保证在可行的范围内将资金投入最小。一般而言，房地产企业采取成本管控主要是不断引进新的技术来提高工程建设的效率，可将施工工期最大化地缩短，同时不断优化工程的组织结构，将人员精简，减少冗员和不必要的开支，将人工管理的费用支出控制在一个合理的范围之内，并且不断优化业务流程，做好必要的奖惩措施，在调动人员积极主动性的前提下获得较大的收益，这也是进行工程精细化管理的必须。
四、结语
总而言之，房地产行业如今正以如火如荼的态势发展，其工程建设关系着国计民生，关系着经济的稳步。施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工的控制和管理，并找出一些具有针对性措施，在遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下，为企业创造最大可能的效益。
参考文献：
[1]张立贡，王建国，余彬.浅谈建设工程中施工项目的成本管理[J].中国储运，2010（01）：56-57.
[2]刘付中，张红彬.浅谈现场施工管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010：233-234.
[3]张卫彬.浅析土建工程的项目管理[J].科技致富向导，2013（15）：158.