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【摘 要】随着近些年来我国在经济上持续的发展，化工企业在社会当中的地位也越来越高，同时也为经济的增长做出巨大的贡献。在当代社会中，随着低碳经济以及市场经济在不断的发展，也为化工企业在生产管理上提出了很多的要求，同时也带来极大的挑战。本篇文章对化工企业在生产运营当中如何优化在生产上做出有效的管理进行研究。
【关键词】化工企业;生产运营;管理策略
一、在生产运营上的管理
对生产运营进行有效的管理其实就是企业为保证生产以及运营能够正常稳定运行，对企业中劳动力、企业财务、企业生产、企业运营以及对项目的设计规划等做全面的调控以及管理工作。在这其中，企業的生产是内部活动，因此，企业要在自身的管理上入手，对企业的生产工作进行全面的优化、对企业的成本进行有效的控制以及在人力资源上要进行合理的分配;企业的运营则是一些外部活动，企业想要得到更多的资源以及影响力都需要从外部才能够获取到，实际上对企业的管理就是为企业的运营打下一个良好的基础，所以，企业要加强对运营管理的优化，重视起资源上的效益。企业的生产以及运营在优化管理上做好做到双管齐下，既要做到控制成本，又要做到提升生产的效率，获取最大的企业效益。由于化工企业与一些普通企业之间的运营优化管理有着很大的差异，化工企业就需要从企业的生产设备、生产材料、企业人力资源以及生产的过程等方面进行管理。
二、化工企业在进行生产运营优化管理时的措施
（一）在制度上的管理
在国内的一些化工企业中对生产运营进行管理的过程中，大多数化工企业只注重在实际生产运营中的掌控。却对管理制度上的建设一点都不重视。建立一个健全的制度规范，可以提高对企业管理的水平，增强化工企业发展上的动力。想要实现这些首先要把生产调度上的工作进行制度管理，仔细划分生产调度人员在工作时的活动范围以及责任，譬如生产调度人员要对化工生产的流程中所需要的原材料进行全面的掌控。对现场的生产工作以及在企业内部要进行高效的、系统化的管理，以此将化工企业的生产能力在最大程度上发挥出来。在对企业内部的每个部门以及每个员工进行本职上和工作范围上做出具体的规范。只有在这种完善的管理制度下，将工作范围进行明确的规范，才可以让企业的生产管理水平得到有效的提高，致使企业的生产资源得到有效的利用，从而可以使企业能够增产盈收。
（二）在生产上的管理
1.对生产现场的管理
对生产现场进行有效的管理也是生产环节当中的一项重要的工作。在生产现场主要是对工作人员、管理者、生产设备和生产的环境等，对生产中的每个环节进行综合性的管理。化工企业在进行生产时比较特殊，在生产中的安全问题以及质量问题都需要在现场进行管理时得到有效的解决。在这其中，可以参考TPM的活动方式，这是一种所有人都参与进来的现场型的管理模式。在进行实际的生产前，规定所有的员工要做好预先准备工作，例如：对生产的器具进行调整、对机械运转是否运正常进行检测、检查设备是否存在老化的问题等，此外，还需要对生产中用到的设备以及工具做全面的故障排查，每名工作人员在上岗前要仔细的检查自己岗位上的设备状况，这样就可以全面提升工作人员的革新意识，同时，还可以帮助工作人员加强自身的实践水平。通过这种方式能够让工作人员可以在生产的同时还可以在第一时间内发现在生产过程中出现的一些问题。
2.对人力资源的管理
企业在人力资源的分配上做的不合理就会出现人才浪费的现象，从而使企业的竞争力下降，这些问题都需要化工企业在生产管理时进行全面的改进。化工企业在培养人才时要满足企业发展的要求，由于在生产中使用的设备不同以及生产的工艺不同，所以，在进行招聘时就需要选用一些在专业上比较强的人才。此外，在对人员进行岗位安排时，要做到合理的分配，不要浪费掉每一个人才，还要成立一个意见小组，定期的对工作人员在进行生产以及运营管理时出现的问题进行及时的反馈，对一些表现比较突出员工树立榜样，让所有的员工都去学习，同时还要给予一些奖励，以此来激励所有工作人员能够对自己做进一步的提升。除此之外，化工企业还需要顺应时代的发展，打造成一个信息化以及智能化的现代化企业，但是因为信息技术在不断的发展，化工企业也需要成立有关的研发部门，对生产技术进行不断的更新，对于那些有着杰出贡献的研发人员还要重点奖励。
（三）对运营上的管理
有一部分的企业管理者只顾眼前的利益，对企业未来的发展毫无规划设计，这对企业的运营来说毫无益处。因此，企业中的各个部门都需发挥出各自的职能，对生产中的技术进行具体的落实，在结合企业未来发展的前景以及市场上的变化情况对企业自身进行科学合理的规划设计。除此之外，对企业的生产成本也要进行有效的控制，让企业走一条低成本的运营道路。因此，化工企业中的负责管理财务的部门要对企业各种支出进行有效的预算以及核算。在这其中，可以将控制成本的任务分配到每个生产车间以及有关部门中，譬如在化工生产的车间中，想要对成本进行有效的控制需要借助节能降耗才能够实现。只有这样才能让企业对成本进行有效的控制。
三、结束语
综上所述，化工企业可以推动我国经济的增长以及社会的进步。但从当前的社会发展情况来看，各行各业在产业结构上在不断的进行优化调整，市场上的竞争压力也是越来越大，人们对环保的意识在不断的提升，化工企业也在生产运营中的优化管理有了极大的突破。本篇文章简单的对化工企业在生产运营时进行优化管理的措施做出分析。在这其中，化工企业要制定一套完善的管理制度，在此基础上，企业要从对生产的管理工作以及运营的管理工作出发，整合所有的生产资源，发挥企业自身的优势，提升企业在管理上的水平，从而就可以推动企业全面的发展。
参考文献：
[1]兰勇.探讨分析化工企业生产运营优化管理与发展途径[J].化工管理，2018（17）：122-123.
[2]李小锋.化工企业生产运营优化管理与发展途径[J].现代企业，2017（12）：8-9.
[3]张进文.化工企业生产运营优化管理策略分析[J].企业改革与管理，2017（20）：107.
[4]阮玉林.化工企业生产运营优化管理策略分析[J].现代商贸工业，2009，21（10）：43-44.
（作者单位：新疆中泰信息技术工程有限公司）
【关键词】化工企业;生产运营;管理策略
一、在生产运营上的管理
对生产运营进行有效的管理其实就是企业为保证生产以及运营能够正常稳定运行，对企业中劳动力、企业财务、企业生产、企业运营以及对项目的设计规划等做全面的调控以及管理工作。在这其中，企業的生产是内部活动，因此，企业要在自身的管理上入手，对企业的生产工作进行全面的优化、对企业的成本进行有效的控制以及在人力资源上要进行合理的分配;企业的运营则是一些外部活动，企业想要得到更多的资源以及影响力都需要从外部才能够获取到，实际上对企业的管理就是为企业的运营打下一个良好的基础，所以，企业要加强对运营管理的优化，重视起资源上的效益。企业的生产以及运营在优化管理上做好做到双管齐下，既要做到控制成本，又要做到提升生产的效率，获取最大的企业效益。由于化工企业与一些普通企业之间的运营优化管理有着很大的差异，化工企业就需要从企业的生产设备、生产材料、企业人力资源以及生产的过程等方面进行管理。
二、化工企业在进行生产运营优化管理时的措施
（一）在制度上的管理
在国内的一些化工企业中对生产运营进行管理的过程中，大多数化工企业只注重在实际生产运营中的掌控。却对管理制度上的建设一点都不重视。建立一个健全的制度规范，可以提高对企业管理的水平，增强化工企业发展上的动力。想要实现这些首先要把生产调度上的工作进行制度管理，仔细划分生产调度人员在工作时的活动范围以及责任，譬如生产调度人员要对化工生产的流程中所需要的原材料进行全面的掌控。对现场的生产工作以及在企业内部要进行高效的、系统化的管理，以此将化工企业的生产能力在最大程度上发挥出来。在对企业内部的每个部门以及每个员工进行本职上和工作范围上做出具体的规范。只有在这种完善的管理制度下，将工作范围进行明确的规范，才可以让企业的生产管理水平得到有效的提高，致使企业的生产资源得到有效的利用，从而可以使企业能够增产盈收。
（二）在生产上的管理
1.对生产现场的管理
对生产现场进行有效的管理也是生产环节当中的一项重要的工作。在生产现场主要是对工作人员、管理者、生产设备和生产的环境等，对生产中的每个环节进行综合性的管理。化工企业在进行生产时比较特殊，在生产中的安全问题以及质量问题都需要在现场进行管理时得到有效的解决。在这其中，可以参考TPM的活动方式，这是一种所有人都参与进来的现场型的管理模式。在进行实际的生产前，规定所有的员工要做好预先准备工作，例如：对生产的器具进行调整、对机械运转是否运正常进行检测、检查设备是否存在老化的问题等，此外，还需要对生产中用到的设备以及工具做全面的故障排查，每名工作人员在上岗前要仔细的检查自己岗位上的设备状况，这样就可以全面提升工作人员的革新意识，同时，还可以帮助工作人员加强自身的实践水平。通过这种方式能够让工作人员可以在生产的同时还可以在第一时间内发现在生产过程中出现的一些问题。
2.对人力资源的管理
企业在人力资源的分配上做的不合理就会出现人才浪费的现象，从而使企业的竞争力下降，这些问题都需要化工企业在生产管理时进行全面的改进。化工企业在培养人才时要满足企业发展的要求，由于在生产中使用的设备不同以及生产的工艺不同，所以，在进行招聘时就需要选用一些在专业上比较强的人才。此外，在对人员进行岗位安排时，要做到合理的分配，不要浪费掉每一个人才，还要成立一个意见小组，定期的对工作人员在进行生产以及运营管理时出现的问题进行及时的反馈，对一些表现比较突出员工树立榜样，让所有的员工都去学习，同时还要给予一些奖励，以此来激励所有工作人员能够对自己做进一步的提升。除此之外，化工企业还需要顺应时代的发展，打造成一个信息化以及智能化的现代化企业，但是因为信息技术在不断的发展，化工企业也需要成立有关的研发部门，对生产技术进行不断的更新，对于那些有着杰出贡献的研发人员还要重点奖励。
（三）对运营上的管理
有一部分的企业管理者只顾眼前的利益，对企业未来的发展毫无规划设计，这对企业的运营来说毫无益处。因此，企业中的各个部门都需发挥出各自的职能，对生产中的技术进行具体的落实，在结合企业未来发展的前景以及市场上的变化情况对企业自身进行科学合理的规划设计。除此之外，对企业的生产成本也要进行有效的控制，让企业走一条低成本的运营道路。因此，化工企业中的负责管理财务的部门要对企业各种支出进行有效的预算以及核算。在这其中，可以将控制成本的任务分配到每个生产车间以及有关部门中，譬如在化工生产的车间中，想要对成本进行有效的控制需要借助节能降耗才能够实现。只有这样才能让企业对成本进行有效的控制。
三、结束语
综上所述，化工企业可以推动我国经济的增长以及社会的进步。但从当前的社会发展情况来看，各行各业在产业结构上在不断的进行优化调整，市场上的竞争压力也是越来越大，人们对环保的意识在不断的提升，化工企业也在生产运营中的优化管理有了极大的突破。本篇文章简单的对化工企业在生产运营时进行优化管理的措施做出分析。在这其中，化工企业要制定一套完善的管理制度，在此基础上，企业要从对生产的管理工作以及运营的管理工作出发，整合所有的生产资源，发挥企业自身的优势，提升企业在管理上的水平，从而就可以推动企业全面的发展。
参考文献：
[1]兰勇.探讨分析化工企业生产运营优化管理与发展途径[J].化工管理，2018（17）：122-123.
[2]李小锋.化工企业生产运营优化管理与发展途径[J].现代企业，2017（12）：8-9.
[3]张进文.化工企业生产运营优化管理策略分析[J].企业改革与管理，2017（20）：107.
[4]阮玉林.化工企业生产运营优化管理策略分析[J].现代商贸工业，2009，21（10）：43-44.
（作者单位：新疆中泰信息技术工程有限公司）