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摘 要：行政管理是企业管理中的重要组成部分，对企业生存和发展有着直接的影响.我国油田企业的行政管理工作经过多年的发展和摸索，已经有了长足的进步，但是我们仍然不能忽视行政管理工作中存在的问题，在当前经济环境背景下，行政管理应该与企业的发展共同进步，为油田企业的未来打下良好的基础。本文针对油田企业行政管理工作的问题与对策进行探讨，希望可以为油田企业的管理工作者们提供一些借鉴。
关键词：油田企业;行政管理;问题与对策
油田企业要健康发展，就需要不断在实践中总结经验，提高管理水平，保证油田企业的经营能够顺利进行。我国的国民经济处于高速发展的重要时期，油田企业涉及的能源资源领域也随着社会经济的发展而迅速壮大，越来越多的资本和资源的进入带来了更新更先进的管理理念，我们要在管理工作中，不断发现问题解决问题，让企业的行政管理工作能够不断完善，适应企业快速发展的步伐。
一、油田企业行政管理的背景和现状
建国以来，我国的油田企业经历了计划经济到市场经济，企业的经营和管理模式已经发生了巨大的变化，企业行政管理部门也经历了整合和重组，其职能和工作特性展现出新的面貌。在新形势下，油田企业的发展在经历了企业改革和重组之后，完成了向现代化企业模式进化的过程，形成一种新的适合社会主义发展需要的符合我国国情的企业管理模式。
二、油田企业行政管理工作的问题
（一）行政管理规章制度不完善
油田企业在进行行政管理过程中，常见的最主要问题就是规章制度的不完善。规章制度是企业管理的基础，油田企业的行政管理制度由于历史原因，还存在着一些漏洞和问题，比如权责不明，部分部门职能和权利过于集中，形式主义的现象也还存在。企业的行政管理制度需要根据企业发展的阶段和变化而改变，我们在新时期新形势下，需要及时检视油田企业的规章制度，发现不合理不合规的现象，需要用规章制度还规范企业工作人员的行为，行使行政管理规章制度的监督管理职能[1]。
（二）油田企业行政管理工作理念和经验不足
与其他行业企业经营管理相比较，油田企业受到其历史背景和管理方式的影响，其行政管理工作的理念比较落后，思想和工作习惯难免还有之前计划经济的影子。在进行企业改革时，行政管理工作改革力度相对滞后。行政管理工作的视野不能局限在自己企业内部，需要进行横向学习，向其他企业学习和借鉴经验，才能保证管理工作不会一叶障目，坐井观天。
（三）油田企业行政管理工作人员能力和素质不够
油田企业行政管理工作人员很多并不是行政管理专业出身，有些行政管理的领导是从其他部门调动过来或者兼任，部分员工原本只是进行简单的行政工作，非常缺乏管理能力。这样的团队，无法胜任现阶段油田行政管理的工作需求。
三、油田企业行政管理工作问题的对策
（一）逐步完善企业行政管理政策和规章制度
首先要逐步完善企业行政管理政策和规章制度，让行政管理有法可依有据可循，真正发挥其管理和监督职能，杜绝企业内部的不正之风，要在保证企业经济效益发展的前提下，从大局着眼，结合企业经营管理的实际需要，制定详细的行政管理细则，建立高效的管理工作流程，提高企业行政管理工作的效率，避免人力资源的浪费，保障企业日常经营的顺利进行。建立科学性、系统化、规范化的规章制度，与各部门要充分沟通，进行调研，针对各部门各岗位的职责和需要，避免部门间工作的冲突，权责分明、赏罚清晰，全面保障企业经营的工作秩序，切实实现油田企业行政管理和监督职能[2]。
（二）引进先进企业行政管理经验
油田企业的行政管理工作，可以借鉴其他行业和企业的经验，用先进的管理理念来解决油田企业行政管理中遇到的问题，主动与其他企业的管理部门进行交流和沟通，发挥历史管理经验的长处，用新的管理方法和策略来弥补自身的短处，主动学习、不断进化，管理不能默守陈规，要让管理工作科学的动态的进行，满足企业战略发展规划的需要，推進企业的快速健康发展。
（三）加强企业行政管理人才队伍建设
人才队伍的建设是企业行政管理的基础，要加强油田企业行政管理人才队伍的建设，首先就需要引进专业型管理人才，在人才招聘过程中，注意选择具有企业需要的行政管理能力的人员，吸引人才加入到团队之中。要加强人才在企业内部的培养，要组织系统的岗位培训，定期进行考核，提高管理团队的整体职业素养和管理能力。并且为人才提供完善的晋升发展通道，实现人力资源的高效培养[3]。
结束语
油田企业在过去的发展过程中为我国的国民经济发展提供了强有力的推进作用，在未来的企业发展战略上，务必要加强对行政管理工作的重视，提高企业行政管理水平，保证油田企业继续稳步健康发展。
参考文献
[1]胡荣，孙小胜.油田企业行政管理工作的思考[J].化工管理，2017（2）.
[2]王建国.新时期油田企业行政管理工作创新研究[J].现代经济信息，2018（24）：100.
[3]王平.油田企业行政管理工作的问题与对策[J].企业文明，2017（7）.
作者简介：
（王耀国），性别：男，出生年（197402），籍贯（山东临清），民族（汉），职称（中级），学历（大学），研究方向（行政事务管理）。
关键词：油田企业;行政管理;问题与对策
油田企业要健康发展，就需要不断在实践中总结经验，提高管理水平，保证油田企业的经营能够顺利进行。我国的国民经济处于高速发展的重要时期，油田企业涉及的能源资源领域也随着社会经济的发展而迅速壮大，越来越多的资本和资源的进入带来了更新更先进的管理理念，我们要在管理工作中，不断发现问题解决问题，让企业的行政管理工作能够不断完善，适应企业快速发展的步伐。
一、油田企业行政管理的背景和现状
建国以来，我国的油田企业经历了计划经济到市场经济，企业的经营和管理模式已经发生了巨大的变化，企业行政管理部门也经历了整合和重组，其职能和工作特性展现出新的面貌。在新形势下，油田企业的发展在经历了企业改革和重组之后，完成了向现代化企业模式进化的过程，形成一种新的适合社会主义发展需要的符合我国国情的企业管理模式。
二、油田企业行政管理工作的问题
（一）行政管理规章制度不完善
油田企业在进行行政管理过程中，常见的最主要问题就是规章制度的不完善。规章制度是企业管理的基础，油田企业的行政管理制度由于历史原因，还存在着一些漏洞和问题，比如权责不明，部分部门职能和权利过于集中，形式主义的现象也还存在。企业的行政管理制度需要根据企业发展的阶段和变化而改变，我们在新时期新形势下，需要及时检视油田企业的规章制度，发现不合理不合规的现象，需要用规章制度还规范企业工作人员的行为，行使行政管理规章制度的监督管理职能[1]。
（二）油田企业行政管理工作理念和经验不足
与其他行业企业经营管理相比较，油田企业受到其历史背景和管理方式的影响，其行政管理工作的理念比较落后，思想和工作习惯难免还有之前计划经济的影子。在进行企业改革时，行政管理工作改革力度相对滞后。行政管理工作的视野不能局限在自己企业内部，需要进行横向学习，向其他企业学习和借鉴经验，才能保证管理工作不会一叶障目，坐井观天。
（三）油田企业行政管理工作人员能力和素质不够
油田企业行政管理工作人员很多并不是行政管理专业出身，有些行政管理的领导是从其他部门调动过来或者兼任，部分员工原本只是进行简单的行政工作，非常缺乏管理能力。这样的团队，无法胜任现阶段油田行政管理的工作需求。
三、油田企业行政管理工作问题的对策
（一）逐步完善企业行政管理政策和规章制度
首先要逐步完善企业行政管理政策和规章制度，让行政管理有法可依有据可循，真正发挥其管理和监督职能，杜绝企业内部的不正之风，要在保证企业经济效益发展的前提下，从大局着眼，结合企业经营管理的实际需要，制定详细的行政管理细则，建立高效的管理工作流程，提高企业行政管理工作的效率，避免人力资源的浪费，保障企业日常经营的顺利进行。建立科学性、系统化、规范化的规章制度，与各部门要充分沟通，进行调研，针对各部门各岗位的职责和需要，避免部门间工作的冲突，权责分明、赏罚清晰，全面保障企业经营的工作秩序，切实实现油田企业行政管理和监督职能[2]。
（二）引进先进企业行政管理经验
油田企业的行政管理工作，可以借鉴其他行业和企业的经验，用先进的管理理念来解决油田企业行政管理中遇到的问题，主动与其他企业的管理部门进行交流和沟通，发挥历史管理经验的长处，用新的管理方法和策略来弥补自身的短处，主动学习、不断进化，管理不能默守陈规，要让管理工作科学的动态的进行，满足企业战略发展规划的需要，推進企业的快速健康发展。
（三）加强企业行政管理人才队伍建设
人才队伍的建设是企业行政管理的基础，要加强油田企业行政管理人才队伍的建设，首先就需要引进专业型管理人才，在人才招聘过程中，注意选择具有企业需要的行政管理能力的人员，吸引人才加入到团队之中。要加强人才在企业内部的培养，要组织系统的岗位培训，定期进行考核，提高管理团队的整体职业素养和管理能力。并且为人才提供完善的晋升发展通道，实现人力资源的高效培养[3]。
结束语
油田企业在过去的发展过程中为我国的国民经济发展提供了强有力的推进作用，在未来的企业发展战略上，务必要加强对行政管理工作的重视，提高企业行政管理水平，保证油田企业继续稳步健康发展。
参考文献
[1]胡荣，孙小胜.油田企业行政管理工作的思考[J].化工管理，2017（2）.
[2]王建国.新时期油田企业行政管理工作创新研究[J].现代经济信息，2018（24）：100.
[3]王平.油田企业行政管理工作的问题与对策[J].企业文明，2017（7）.
作者简介：
（王耀国），性别：男，出生年（197402），籍贯（山东临清），民族（汉），职称（中级），学历（大学），研究方向（行政事务管理）。