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本文研究的主要目的是在经济体制改革不断推进与现代管理概念日益普及的背景下，强调将企业财务管理向业财融合方向转型的重要性。通过明确业财融合的目标，总结业财融合下财务管理系统的转型升级战略，以全面提升我国企业经营现代化管理质量，进而推动国家社会主义现代化强国建设开展，满足社会各界生产生活的需要。此次研究选用的是文献研究法，通过对相应文献的查找，为文章的分析提供一些理论基础。
业财融合管理概念的出现是建立在互联网商业模式下数字经济产生的基础上的，是现代企业管理过程中新型会计体系转型升级的重点所在，该概念体系着重强调企业业务与财务的融合管理，大幅提升了企业管理经营过程中的效率。其中财务管理是企业内部管理中的核心组成环节，事关企业资金供应链条的稳定以及后续规模扩张的潜力，随着现代化管理概念的引入，目前已经成为企业管理现代化升级的关键切口。但受限于我国经济发展不平衡的特点，部分中小企业所进行财务管理转型仍处于起步阶段，目前亟須总结相关在企业财务管理中使用业财融合的经验，为后续企业现代化管理的发展提供理论依据与实践支撑。
一、业财融合的目标
第一，企业财务和企业战略的融合。业财融合有助于企业战略目标的实现，业财融合能够促使企业的各部门更加紧密结合，使财务与业务部门凝聚成一个整体，从而促使企业的组织行动更具有一致性，加强各部门对企业战略的认同感，在工作中为企业战略的实现付出努力。
第二，提高财务的运作效力。业财融合能够有效地提高财务管理的效力，促使企业内部更加有效地配合，提高内部沟通的效果，使业务人员了解财务人员的工作流程和工作规范，从而促使财务人员的工作更加合规。当财务部门和业务部门不再独立运行时，企业的整体会发生协同效应。
第三，提高企业的价值。企业的价值体现在风险防控能力、持续发展能力等方面，业财融合作为有效的管理方法，能够帮助企业更加合理的管控经营环节的各类费用，提高企业的资金回款率，更好地实现资源的配置，从而更加有效地对经营中的各类数据进行分析，帮助企业应对灵活多变的市场环境，从而实现企业价值的提升。
第四，实现对风险的控制。业财融合将所有的信息汇总在系统中，企业的各成员能够对各类数据及时地调取与查询，在实现数据共享的同时，使企业的管理者对企业经营运作情况更加了解，能够更加有效地管理企业的各层级人员，实现更加有效的职责分工。企业的运行环节中一旦出现问题能够及时对发现的问题进行纠正，降低经营风险。
二、业财融合下财务管理系统升级转型战略
（一）财务部门与经营管理部门的融合
财务管理部门向经管部门所提供的以预算管理为代表的管理数据是指导企业管理层规划企业生产规模及产量的重要参考信息，事关企业资金流转的平稳性与运营过程中产品业务盈利效果的最终发挥。
第一，进行全局预算控制。预算控制工作是企业财务部门对企业进行财务管理的本职工作，是保障企业各个经营管理环节有序进行并合理分配企业内部运营资源的重要工作。业财融合概念要求企业财务管理部门在进行企业经营预算设计过程中尽量做到长远考量与细化分解，在管理进行过程中可以采用分段式中长期规划的方式将阶段预算细化到年，将年度预算细化到季，将季度预算细化到月，同时采用折线图的方式对预算投入的所出现的具体偏差进行统一分析核算，以便为后续的企业生产资源配置提供有参考价值的预算风险评估，规避企业经营生产过程中由短视效应造成的盲目扩张与无序增产。同时业财融合鼓励企业内部以财务部门为圆形建立专业规范的企业资源配置指导体系，重点关注各类生产资料与资金投入的分配，帮助企业在经营过程中树立预算价值的概念。在该体系内部财务部门以协调者的姿态出现在体系运作过程中，对管理层所推出的预算计划以及经营预期向下层生产及产品服务运营部门进行上传下达，而财务管理部门内的财务人员更是需要深入企业业务之中，尽可能地扩展部门内部所能获取到的企业经营详细渠道，及时分析上层政策在下层运营过程的实用效果，并按需进行相应调整。此外，受限于企业经营过程中复杂的内外因素影响，在企业实际经营过程中财务部门所提出的预算政策往往无法得到理想化发挥，这就需要企业业务经营部门内的业务人员以部门代表的形式参与到财务部门对企业所进行的预算分配规划过程中，可以在实际预算设计工作中以滚动预算的方式完成对阶段式中长期预算的补充，为企业经营销售中最优预算安排与销售目标计划的生成提供时效性与实用性兼具的参考意见。与此同时，业财融合概念还可以广泛应用于企业管理过程中的各类风险预估管理过程中，业务部门与财务部门可以利用其所接触的企业经营过程中的各项优势以月为单位定期举办联合方向评估会议，对企业生产经营过程中的能力、效率及风险指数进行初步评估分析，及时向管理层进行上报并索取预算分配整改，该步骤具体流程如图1所示。
第二，强化各部门绩效管理。绩效管理是现代企业进行人事劳资管理的主要手段，可以大幅提升企业职工对于岗位工作的生产积极性与工作热情，对企业的生产效率与员工忠实度表现意义重大。业财融合概念强调对员工的绩效标准设置应当由企业财务部门与人力资源部门共同负责，对于财务部门而言，该部门需要综合考量企业运营的实际状况，并结合管理层对单位未来的发展预期，科学规划适应企业绩效分配的财务KPI目标，对于人力资源管理部门而言，该部门需要在进行绩效管理的同时对员工绩效数据进行及时地记录与分析，可以在绩效预算运用过程中引入平衡计分模型，对激励效果较差的陈旧绩效管理措施进行及时更新，以高度适配企业经营发展中的战略指导与生产模式。
第三，推进信息管理方面企业财务与业务一体化升级。现阶段企业在财务与业务管理中普遍使用ERP集成系统收集并处理相关信息，但随着企业规模、业务及人员等多方面的扩张单一ERP系统逐渐在运算速度与单位运算承载力方面显示出疲软的一面。故为了中和ERP系统在高速大量信息处理方面的压力，帮助财务及业务部门实现更有效率且误差率更低集成管理方案，在管理的过程中SAP核心模型逐渐开始在部分企业内引入，SAP运算核心模型相较于传统系统核心在关注数据动态变化与批量处理方面彰显出较为明显的优势，能够更好地发挥出ERP在业务及财务信息管理过程中的集成效果，是未来业财融合语境下所进行的财务管理转型系统升级战略中彰显出巨大的潜力，SAP&ERP集成模型的具体模型构成如图2所示。需要注意的是，为了保证SAP&ERP集成模型系统作用的有效发挥在实际融合管理过程中该模型对其使用者的信息化素养要求较高，同时在业财融合的语境下需要财务管理人员对企业内人员与业务架构进行充分了解，使用统一的数据计量单位应对复杂大量的专项管理信息。 （二）财务部门与经营销售部门的融合
在传统企业财务管理中，财务部门与企业经营销售层呈现疏离倾向，但在当下业财融合的环境背景下，财务部门需要在一定程度上分担经销部门的财务方面工作，如营销成本控制、用户信用管理以及融资机制渠道扩展等，以辅助经营销售部门以更加饱满的能量面对当今经济态势下瞬息万变的市场。
第一，财务部门强化经营部门营销成本控制。企业产品经营销售环节曾被形容成商品交换过程中最为惊险的跳跃，为保证生产产品在市场中完成安全的交换，企业在该阶段往往需要投入大量的营销成本，以保证对目标客户消费动作的吸引。受到产品销售指标的功利性影响，由单一营销部门所进行的成本控制无法做到完全客观，该部门内的决策人在无暇调研市场的销售旺季极易受到利润追逐心理的影响而盲目加大營销投入，进而引起不必要的成本浪费。而财务部门在该环节的干预可以充分发挥其对预算投入的强控制性作用，可以为经营销售部门提供更为专业的预算投入价值转化分析，在分担经销部门业务压力的同时，在两者间形成关于经营销售投入的和谐制约关系。该步骤具体流程如图3所示。
第二，财务部门强化经营部门评估用户信用等级并开辟集资渠道。精准选择产品目标群体是企业经营过程中稳定盈利的保障，在此方面财务部门可以充分发挥其对企业经营过程中的用户数据记录的作用，为企业经营销售部门精确筛选优质目标客户，尤其在客户信用评价方面，可以重点排除还款能力低下或征信表现不好的用户人群，进而尽量减轻企业业务经营部门所面临的账面赊销压力。同理财务部门内部的财务信息库也可以为企业业务部门完成对社会投资商推荐与选择，极大程度上规避了企业经营过程中在融资与集资环节内出现的资金断裂风险。
第三，财务部门的加入从整体上提高了企业对产品各方面质量的控制力度。产品是企业经营销售过程中获得盈利的重要载体，在生产控制过程中需要严格把控产品的定位、定价以及目标群体，而财务部门在业财融合观念指导下的融入，将产品的控制范围延伸到了未来的盈利表现上，是之前不可控的市场表现在企业经营与财务管理的大数据作用下变得可以预知。可以说，业财融合使得企业经营销售部门在其业务过程中真正实现了有的放矢，大幅提升了企业对自身“明星产品”的认知力与认可度。
（三）财务部门与采购供应部门的融合
财务部门与负责企业生产供应链的采购部门在传统财务管理过程中就已经存在了一定的合作模式雏形，而业财融合的概念则在理论层面充分承认了企业管理过程中两个部门之间的共性发挥，对企业单个部门与联合部门未来的发展意义重大。
第一，财务部门与供应链部门间的合作需要追求精细化。现阶段供应链部门与财务部门主要面临的风险及其相互作用关系如图4所示。企业应当在联合业务-财务管理过程中据时代发展情况与企业发展现状建立健全预算成本控制体系，在体系运行过程中，两部门分别派遣专员采用预算差异分析模型重点规范企业生产资料采购准则、生产预算投入以及交通物流标准，并通过协调讨论的方式相应提出可行性较强的优化方案。尤其在以供应链为参与主体的成本控制环节中，财务部门需要充分发挥其业务经营过程中所累积的数据分析优势，使用专业的眼光企业本次生产活动的业务能力与采购市场形势进行分析预判，同时重点关注企业往期生产活动中对生产资料的产能利用缺口与生产资料采购过程中的成本控制及质量控制，通过在生产业务开展前有针对性地改善企业产能结构，进而在一定程度上帮助企业提升生产业务能力，以承载更多供应链部门为其生产作业所供应的优质生产资源，以便创造出更多的企业生产经济价值。另外在交通物流标准的控制环节中，财务部门需要与供应链部门通力合作，充分发挥两部门对运输物流承包单位在数据理论上与实践经验上认知优势，选用安全稳定且费用价格较为低廉的承包单位及物流路线。
第二，财务部门与供应链部门间的合作需要结合时代发展。随着2020年民法典的修订，知识产权法及其相关细则正式得到国家法律层面的认可与保护，同时创新驱动发展战略在我国社会主义建设过程中的持续推进，也在不断提升创新生产在企业发展过程重要地位，因此财务部门在与供应链部门展开来业财融合管理过程中应当格外重视对生产资料中技术性相关投入的控制。在知识产权法律法规不断完善的背景下，财务部门管理人员需要树立高度的政策敏感度与时代变革意识，重点关注国家政府对企业发展过程中科研项目的支持政策，在保证企业生产经营环节正常开展的前提下，借助政府的财政支持拨款实现企业的生产力及生产关系的现代化转型升级，同时供应链部门也需要积极配合财务部门的日常调研工作，借助财务部门打通与上层进行交流沟通的渠道，及时上报技术研发预算需要，在部门间的协同配合下通过技术生产资料对营销活动毛利的提升补贴企业无形资产的负税情况，实现企业生产业务中技术创新与利润增长间的良性互动。
三、结语
研究在现代企业管理过程中使用业财融合的方式进行财务管理转型，充分展现了企业发展进程中对管理协同性发挥的推崇，顺应了时代前进过程中对集约型转型的追求，在实际管理进行过程中大幅降低了企业管理经营所消耗的人员及财资成本，成为了企业管理现代化升级转型关键渠道。通过本文研究得知，业财融合的目标庞杂，在实际财务管理转型过程中面临着诸多问题，现阶段业财融合下财务管理系统升级转型主要采用的战略有财务部门与经营管理部门的融合、财务部门与经营销售部门的融合以及财务部门与采购供应部门的融合三项。
（作者单位：苏州迈普医疗注塑有限公司）
业财融合管理概念的出现是建立在互联网商业模式下数字经济产生的基础上的，是现代企业管理过程中新型会计体系转型升级的重点所在，该概念体系着重强调企业业务与财务的融合管理，大幅提升了企业管理经营过程中的效率。其中财务管理是企业内部管理中的核心组成环节，事关企业资金供应链条的稳定以及后续规模扩张的潜力，随着现代化管理概念的引入，目前已经成为企业管理现代化升级的关键切口。但受限于我国经济发展不平衡的特点，部分中小企业所进行财务管理转型仍处于起步阶段，目前亟須总结相关在企业财务管理中使用业财融合的经验，为后续企业现代化管理的发展提供理论依据与实践支撑。
一、业财融合的目标
第一，企业财务和企业战略的融合。业财融合有助于企业战略目标的实现，业财融合能够促使企业的各部门更加紧密结合，使财务与业务部门凝聚成一个整体，从而促使企业的组织行动更具有一致性，加强各部门对企业战略的认同感，在工作中为企业战略的实现付出努力。
第二，提高财务的运作效力。业财融合能够有效地提高财务管理的效力，促使企业内部更加有效地配合，提高内部沟通的效果，使业务人员了解财务人员的工作流程和工作规范，从而促使财务人员的工作更加合规。当财务部门和业务部门不再独立运行时，企业的整体会发生协同效应。
第三，提高企业的价值。企业的价值体现在风险防控能力、持续发展能力等方面，业财融合作为有效的管理方法，能够帮助企业更加合理的管控经营环节的各类费用，提高企业的资金回款率，更好地实现资源的配置，从而更加有效地对经营中的各类数据进行分析，帮助企业应对灵活多变的市场环境，从而实现企业价值的提升。
第四，实现对风险的控制。业财融合将所有的信息汇总在系统中，企业的各成员能够对各类数据及时地调取与查询，在实现数据共享的同时，使企业的管理者对企业经营运作情况更加了解，能够更加有效地管理企业的各层级人员，实现更加有效的职责分工。企业的运行环节中一旦出现问题能够及时对发现的问题进行纠正，降低经营风险。
二、业财融合下财务管理系统升级转型战略
（一）财务部门与经营管理部门的融合
财务管理部门向经管部门所提供的以预算管理为代表的管理数据是指导企业管理层规划企业生产规模及产量的重要参考信息，事关企业资金流转的平稳性与运营过程中产品业务盈利效果的最终发挥。
第一，进行全局预算控制。预算控制工作是企业财务部门对企业进行财务管理的本职工作，是保障企业各个经营管理环节有序进行并合理分配企业内部运营资源的重要工作。业财融合概念要求企业财务管理部门在进行企业经营预算设计过程中尽量做到长远考量与细化分解，在管理进行过程中可以采用分段式中长期规划的方式将阶段预算细化到年，将年度预算细化到季，将季度预算细化到月，同时采用折线图的方式对预算投入的所出现的具体偏差进行统一分析核算，以便为后续的企业生产资源配置提供有参考价值的预算风险评估，规避企业经营生产过程中由短视效应造成的盲目扩张与无序增产。同时业财融合鼓励企业内部以财务部门为圆形建立专业规范的企业资源配置指导体系，重点关注各类生产资料与资金投入的分配，帮助企业在经营过程中树立预算价值的概念。在该体系内部财务部门以协调者的姿态出现在体系运作过程中，对管理层所推出的预算计划以及经营预期向下层生产及产品服务运营部门进行上传下达，而财务管理部门内的财务人员更是需要深入企业业务之中，尽可能地扩展部门内部所能获取到的企业经营详细渠道，及时分析上层政策在下层运营过程的实用效果，并按需进行相应调整。此外，受限于企业经营过程中复杂的内外因素影响，在企业实际经营过程中财务部门所提出的预算政策往往无法得到理想化发挥，这就需要企业业务经营部门内的业务人员以部门代表的形式参与到财务部门对企业所进行的预算分配规划过程中，可以在实际预算设计工作中以滚动预算的方式完成对阶段式中长期预算的补充，为企业经营销售中最优预算安排与销售目标计划的生成提供时效性与实用性兼具的参考意见。与此同时，业财融合概念还可以广泛应用于企业管理过程中的各类风险预估管理过程中，业务部门与财务部门可以利用其所接触的企业经营过程中的各项优势以月为单位定期举办联合方向评估会议，对企业生产经营过程中的能力、效率及风险指数进行初步评估分析，及时向管理层进行上报并索取预算分配整改，该步骤具体流程如图1所示。
第二，强化各部门绩效管理。绩效管理是现代企业进行人事劳资管理的主要手段，可以大幅提升企业职工对于岗位工作的生产积极性与工作热情，对企业的生产效率与员工忠实度表现意义重大。业财融合概念强调对员工的绩效标准设置应当由企业财务部门与人力资源部门共同负责，对于财务部门而言，该部门需要综合考量企业运营的实际状况，并结合管理层对单位未来的发展预期，科学规划适应企业绩效分配的财务KPI目标，对于人力资源管理部门而言，该部门需要在进行绩效管理的同时对员工绩效数据进行及时地记录与分析，可以在绩效预算运用过程中引入平衡计分模型，对激励效果较差的陈旧绩效管理措施进行及时更新，以高度适配企业经营发展中的战略指导与生产模式。
第三，推进信息管理方面企业财务与业务一体化升级。现阶段企业在财务与业务管理中普遍使用ERP集成系统收集并处理相关信息，但随着企业规模、业务及人员等多方面的扩张单一ERP系统逐渐在运算速度与单位运算承载力方面显示出疲软的一面。故为了中和ERP系统在高速大量信息处理方面的压力，帮助财务及业务部门实现更有效率且误差率更低集成管理方案，在管理的过程中SAP核心模型逐渐开始在部分企业内引入，SAP运算核心模型相较于传统系统核心在关注数据动态变化与批量处理方面彰显出较为明显的优势，能够更好地发挥出ERP在业务及财务信息管理过程中的集成效果，是未来业财融合语境下所进行的财务管理转型系统升级战略中彰显出巨大的潜力，SAP&ERP集成模型的具体模型构成如图2所示。需要注意的是，为了保证SAP&ERP集成模型系统作用的有效发挥在实际融合管理过程中该模型对其使用者的信息化素养要求较高，同时在业财融合的语境下需要财务管理人员对企业内人员与业务架构进行充分了解，使用统一的数据计量单位应对复杂大量的专项管理信息。 （二）财务部门与经营销售部门的融合
在传统企业财务管理中，财务部门与企业经营销售层呈现疏离倾向，但在当下业财融合的环境背景下，财务部门需要在一定程度上分担经销部门的财务方面工作，如营销成本控制、用户信用管理以及融资机制渠道扩展等，以辅助经营销售部门以更加饱满的能量面对当今经济态势下瞬息万变的市场。
第一，财务部门强化经营部门营销成本控制。企业产品经营销售环节曾被形容成商品交换过程中最为惊险的跳跃，为保证生产产品在市场中完成安全的交换，企业在该阶段往往需要投入大量的营销成本，以保证对目标客户消费动作的吸引。受到产品销售指标的功利性影响，由单一营销部门所进行的成本控制无法做到完全客观，该部门内的决策人在无暇调研市场的销售旺季极易受到利润追逐心理的影响而盲目加大營销投入，进而引起不必要的成本浪费。而财务部门在该环节的干预可以充分发挥其对预算投入的强控制性作用，可以为经营销售部门提供更为专业的预算投入价值转化分析，在分担经销部门业务压力的同时，在两者间形成关于经营销售投入的和谐制约关系。该步骤具体流程如图3所示。
第二，财务部门强化经营部门评估用户信用等级并开辟集资渠道。精准选择产品目标群体是企业经营过程中稳定盈利的保障，在此方面财务部门可以充分发挥其对企业经营过程中的用户数据记录的作用，为企业经营销售部门精确筛选优质目标客户，尤其在客户信用评价方面，可以重点排除还款能力低下或征信表现不好的用户人群，进而尽量减轻企业业务经营部门所面临的账面赊销压力。同理财务部门内部的财务信息库也可以为企业业务部门完成对社会投资商推荐与选择，极大程度上规避了企业经营过程中在融资与集资环节内出现的资金断裂风险。
第三，财务部门的加入从整体上提高了企业对产品各方面质量的控制力度。产品是企业经营销售过程中获得盈利的重要载体，在生产控制过程中需要严格把控产品的定位、定价以及目标群体，而财务部门在业财融合观念指导下的融入，将产品的控制范围延伸到了未来的盈利表现上，是之前不可控的市场表现在企业经营与财务管理的大数据作用下变得可以预知。可以说，业财融合使得企业经营销售部门在其业务过程中真正实现了有的放矢，大幅提升了企业对自身“明星产品”的认知力与认可度。
（三）财务部门与采购供应部门的融合
财务部门与负责企业生产供应链的采购部门在传统财务管理过程中就已经存在了一定的合作模式雏形，而业财融合的概念则在理论层面充分承认了企业管理过程中两个部门之间的共性发挥，对企业单个部门与联合部门未来的发展意义重大。
第一，财务部门与供应链部门间的合作需要追求精细化。现阶段供应链部门与财务部门主要面临的风险及其相互作用关系如图4所示。企业应当在联合业务-财务管理过程中据时代发展情况与企业发展现状建立健全预算成本控制体系，在体系运行过程中，两部门分别派遣专员采用预算差异分析模型重点规范企业生产资料采购准则、生产预算投入以及交通物流标准，并通过协调讨论的方式相应提出可行性较强的优化方案。尤其在以供应链为参与主体的成本控制环节中，财务部门需要充分发挥其业务经营过程中所累积的数据分析优势，使用专业的眼光企业本次生产活动的业务能力与采购市场形势进行分析预判，同时重点关注企业往期生产活动中对生产资料的产能利用缺口与生产资料采购过程中的成本控制及质量控制，通过在生产业务开展前有针对性地改善企业产能结构，进而在一定程度上帮助企业提升生产业务能力，以承载更多供应链部门为其生产作业所供应的优质生产资源，以便创造出更多的企业生产经济价值。另外在交通物流标准的控制环节中，财务部门需要与供应链部门通力合作，充分发挥两部门对运输物流承包单位在数据理论上与实践经验上认知优势，选用安全稳定且费用价格较为低廉的承包单位及物流路线。
第二，财务部门与供应链部门间的合作需要结合时代发展。随着2020年民法典的修订，知识产权法及其相关细则正式得到国家法律层面的认可与保护，同时创新驱动发展战略在我国社会主义建设过程中的持续推进，也在不断提升创新生产在企业发展过程重要地位，因此财务部门在与供应链部门展开来业财融合管理过程中应当格外重视对生产资料中技术性相关投入的控制。在知识产权法律法规不断完善的背景下，财务部门管理人员需要树立高度的政策敏感度与时代变革意识，重点关注国家政府对企业发展过程中科研项目的支持政策，在保证企业生产经营环节正常开展的前提下，借助政府的财政支持拨款实现企业的生产力及生产关系的现代化转型升级，同时供应链部门也需要积极配合财务部门的日常调研工作，借助财务部门打通与上层进行交流沟通的渠道，及时上报技术研发预算需要，在部门间的协同配合下通过技术生产资料对营销活动毛利的提升补贴企业无形资产的负税情况，实现企业生产业务中技术创新与利润增长间的良性互动。
三、结语
研究在现代企业管理过程中使用业财融合的方式进行财务管理转型，充分展现了企业发展进程中对管理协同性发挥的推崇，顺应了时代前进过程中对集约型转型的追求，在实际管理进行过程中大幅降低了企业管理经营所消耗的人员及财资成本，成为了企业管理现代化升级转型关键渠道。通过本文研究得知，业财融合的目标庞杂，在实际财务管理转型过程中面临着诸多问题，现阶段业财融合下财务管理系统升级转型主要采用的战略有财务部门与经营管理部门的融合、财务部门与经营销售部门的融合以及财务部门与采购供应部门的融合三项。
（作者单位：苏州迈普医疗注塑有限公司）