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摘 要：房屋建筑工程的现场管理和现场控制的有效性直接的影响着房屋建筑工程的施工质量与工程进度。因此，对于现场管理与控制应当格外重视。房屋建筑工程项目的现场管理与控制中主要分为环境管理、材料管理与进度管控等不同的模块。本文主要探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的优化策略。
关键词：房屋建筑工程;现场管理;现场控制;
随着社会的不断发展，人们对于房屋建筑的质量以及需求量均有所提升，建筑企业不但需要保证建筑施工的速度，保障建筑工程的质量，还应当确保建筑工程的施工安全。因此，建筑企业与相关的管理人员应当重点关注工程项目的现场管理和控制的相关工作。目前，在房屋建筑工程的现场管控当中依旧存在各种问题，有待进一步的改善。因此，探究工程项目现场管控的有效措施及优化策略具有较高的现实价值。
一、房屋建筑工程项目的现场管理与控制中存在的几点问题
（一）缺乏管理意识
目前，房屋建筑工程项目的现场管理与控制工作存在的最大问题就是严重的欠缺管理意识。首先，因为大部分的建筑施工企业对自身利益太过看重，因此在施工的过程中会经常性的擅自更改施工计划。其次，房屋建筑工程的施工企业为了能够降低施工成本，经常性的使用质量不合格的建筑材料代替工程设计图纸当中的既定的建筑材料。最后，由于相关检测部门疏于管理与有效的检测使得房屋建筑的质量无法得到有效的保障。由于大多数检验检测机构没有严格的遵守行业规则，敷衍的对待工作，所以便丧失了真正的效用。
（二）监管力度不足
为了能够控制与监管房屋建筑施工项目的施工质量，大部分的施工企业都设置有专门的质量监管机构。然而就实际的施工现状来看，大部分的监管人员对于监管工作没有足够重视。由于监管机构中的监管人员综合素质较低，使得其无法很好地完成本职工作。其次因为监管人员整体薪资待遇水平较低，使得监管人员工作热情普遍低下。与此同时因为施工企业没有完善的监管制度使得监管工作无法有效地落实到位，这些因素直接的影响到了监管人员的工作热情、工作效率与工作质量，从而对建筑施工质量造成了一定的。
二、房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施
（一）建立健全现场管理规章制度
房屋建筑施工项目在开展现场管理与现场控制的工作的时候，首先应当充分地考虑到施工现场的实际情况，制定科学有效的现场管理规章制度。建筑施工企业以及相关的管理部门应当强化现场管理工作体制，在健全的管理制度基础上确保施工效果。此外，构建现场管理机制的时候，应当深入的了解到建筑项目施工当中存在的各种质量问题，针对施工当中的各个环节展开有效的现场管控作业，实施全过程的管控机制。房屋建筑项目施工现场在实施现场管控作业时，首先应当完善施工现场的安全管理机制，在保证施工进度的基础上增强现场管控的力度，从而确保各项现场管控的规章制度能够落实到位。其次，施工企业与相关管控部门应当尽可能的避免转包现象的大量出现，针对发包体制、企业承包机制等方面进行科学合理的创新与改革，保证施工现场的各项管控工作的有效性。
（二）增强施工材料的监管力度
房屋工程项目施工的施工过程中，建筑材料的质量直接的影响到房屋建筑的最终质量，所以，针对建筑施工质量开展管控作业时，首先应当严格的管控施工材料的质量。首先，施工企业应当设置专业的材料采购部门，组建专业素养与职业道德较高的工作队伍，保证工作人员能够鉴别出各种材料的质量，确保工作人员能够严格的按照相关的规章制度完成建筑材料的采购工作。与此同时，施工单位内部的管理人员应当及时地掌握建筑材料的市场情况，从而能够在确保材料的质量的基础上，可以尽可能的降低投入的成本。其次，当采购的建筑材料要进入到施工现场时，应当针对材料的质量实施全面性的检查工作，这样不仅能够有效的保障材料的质量，还可以最大限度上的满足房屋建设施工的实际需求。此外，建筑企业与现场施工部门还应当严格的管控材料的保管，在现场实际情况允许的基础上安排专门的材料保管部门，从而最大限度上的发挥出建筑材料的使用价值，保证建筑工程的整体质量。
（三）提高现场人员的综合素养
房建工程当中工作人员的综合素养直接决定着施工质量，所以，建筑施工企业以及相关部门应当保证施工人员具备较高的安全质量意识，提升工作人员的专业素质与职业素养。首先，招聘现场施工人员的过程中，应当建立健全招聘的规章制度，对于招聘的人员严格的把控，充分地考虑到施工现场的实际情况，尽可能的选择工作技能较高、职业素养较强的专业人员，从而防止其工作的过程当中出现不必要的失误，进而对施工工程的质量造成严重的影响。其实，建筑企业应当定期地组织员工开展专业性的安全培训，不断地提升工作人员的综合素养，针对现代化的施工技术与施工方法展开相应的培训教育工作，使工作人员能够与时俱进，以此来保障施工工程的质量。
（四）建立健全现场的项目监理机制
监管单位能够有效的保障房屋建筑项目的施工工程质量。因此，监理部门应当在确保施工质量的基础上有效地实施相关的监理工作，现场监理的规章制度，针对施工项目的关键性施工工序应当严格的进行检查。此外，政府的相关部门应当加大监管力度，不断地完善项目监理的法律法规，当工程项目施工存在不符合施工需求的问题时，应当立即勒令进行返工，保证不会留下更大的安全隐患。现场监理部门与相关政府监察机构应当建立有效的沟通机制，及时上报实际情况，将责任落实到人。监理部门应当严格的控制项目竣工，保证工程建设符合项目需求才可以投入运营。
四、结语
综上所述，房屋项目的现场管理和控制具备一定的现实意义，因此相关企业应当加大重视。经由材料管控、进度管控、现场监理等措施，不断地提升施工现场管理与控制的水平，确保房屋建筑施工工程的整体质量。
参考文献：
[1]陈书芳. 基于CDIO理念的环境设计专业毕业设计教学研究现状[J]. 丝路视野， 2017（15）：115-115.
[2]穆丽进. 试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J]. 低碳世界， 2019， 9（05）：209-210.
[3]章華. 工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J]. 建材与装饰， 2018， No.543（34）：174-175.
关键词：房屋建筑工程;现场管理;现场控制;
随着社会的不断发展，人们对于房屋建筑的质量以及需求量均有所提升，建筑企业不但需要保证建筑施工的速度，保障建筑工程的质量，还应当确保建筑工程的施工安全。因此，建筑企业与相关的管理人员应当重点关注工程项目的现场管理和控制的相关工作。目前，在房屋建筑工程的现场管控当中依旧存在各种问题，有待进一步的改善。因此，探究工程项目现场管控的有效措施及优化策略具有较高的现实价值。
一、房屋建筑工程项目的现场管理与控制中存在的几点问题
（一）缺乏管理意识
目前，房屋建筑工程项目的现场管理与控制工作存在的最大问题就是严重的欠缺管理意识。首先，因为大部分的建筑施工企业对自身利益太过看重，因此在施工的过程中会经常性的擅自更改施工计划。其次，房屋建筑工程的施工企业为了能够降低施工成本，经常性的使用质量不合格的建筑材料代替工程设计图纸当中的既定的建筑材料。最后，由于相关检测部门疏于管理与有效的检测使得房屋建筑的质量无法得到有效的保障。由于大多数检验检测机构没有严格的遵守行业规则，敷衍的对待工作，所以便丧失了真正的效用。
（二）监管力度不足
为了能够控制与监管房屋建筑施工项目的施工质量，大部分的施工企业都设置有专门的质量监管机构。然而就实际的施工现状来看，大部分的监管人员对于监管工作没有足够重视。由于监管机构中的监管人员综合素质较低，使得其无法很好地完成本职工作。其次因为监管人员整体薪资待遇水平较低，使得监管人员工作热情普遍低下。与此同时因为施工企业没有完善的监管制度使得监管工作无法有效地落实到位，这些因素直接的影响到了监管人员的工作热情、工作效率与工作质量，从而对建筑施工质量造成了一定的。
二、房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施
（一）建立健全现场管理规章制度
房屋建筑施工项目在开展现场管理与现场控制的工作的时候，首先应当充分地考虑到施工现场的实际情况，制定科学有效的现场管理规章制度。建筑施工企业以及相关的管理部门应当强化现场管理工作体制，在健全的管理制度基础上确保施工效果。此外，构建现场管理机制的时候，应当深入的了解到建筑项目施工当中存在的各种质量问题，针对施工当中的各个环节展开有效的现场管控作业，实施全过程的管控机制。房屋建筑项目施工现场在实施现场管控作业时，首先应当完善施工现场的安全管理机制，在保证施工进度的基础上增强现场管控的力度，从而确保各项现场管控的规章制度能够落实到位。其次，施工企业与相关管控部门应当尽可能的避免转包现象的大量出现，针对发包体制、企业承包机制等方面进行科学合理的创新与改革，保证施工现场的各项管控工作的有效性。
（二）增强施工材料的监管力度
房屋工程项目施工的施工过程中，建筑材料的质量直接的影响到房屋建筑的最终质量，所以，针对建筑施工质量开展管控作业时，首先应当严格的管控施工材料的质量。首先，施工企业应当设置专业的材料采购部门，组建专业素养与职业道德较高的工作队伍，保证工作人员能够鉴别出各种材料的质量，确保工作人员能够严格的按照相关的规章制度完成建筑材料的采购工作。与此同时，施工单位内部的管理人员应当及时地掌握建筑材料的市场情况，从而能够在确保材料的质量的基础上，可以尽可能的降低投入的成本。其次，当采购的建筑材料要进入到施工现场时，应当针对材料的质量实施全面性的检查工作，这样不仅能够有效的保障材料的质量，还可以最大限度上的满足房屋建设施工的实际需求。此外，建筑企业与现场施工部门还应当严格的管控材料的保管，在现场实际情况允许的基础上安排专门的材料保管部门，从而最大限度上的发挥出建筑材料的使用价值，保证建筑工程的整体质量。
（三）提高现场人员的综合素养
房建工程当中工作人员的综合素养直接决定着施工质量，所以，建筑施工企业以及相关部门应当保证施工人员具备较高的安全质量意识，提升工作人员的专业素质与职业素养。首先，招聘现场施工人员的过程中，应当建立健全招聘的规章制度，对于招聘的人员严格的把控，充分地考虑到施工现场的实际情况，尽可能的选择工作技能较高、职业素养较强的专业人员，从而防止其工作的过程当中出现不必要的失误，进而对施工工程的质量造成严重的影响。其实，建筑企业应当定期地组织员工开展专业性的安全培训，不断地提升工作人员的综合素养，针对现代化的施工技术与施工方法展开相应的培训教育工作，使工作人员能够与时俱进，以此来保障施工工程的质量。
（四）建立健全现场的项目监理机制
监管单位能够有效的保障房屋建筑项目的施工工程质量。因此，监理部门应当在确保施工质量的基础上有效地实施相关的监理工作，现场监理的规章制度，针对施工项目的关键性施工工序应当严格的进行检查。此外，政府的相关部门应当加大监管力度，不断地完善项目监理的法律法规，当工程项目施工存在不符合施工需求的问题时，应当立即勒令进行返工，保证不会留下更大的安全隐患。现场监理部门与相关政府监察机构应当建立有效的沟通机制，及时上报实际情况，将责任落实到人。监理部门应当严格的控制项目竣工，保证工程建设符合项目需求才可以投入运营。
四、结语
综上所述，房屋项目的现场管理和控制具备一定的现实意义，因此相关企业应当加大重视。经由材料管控、进度管控、现场监理等措施，不断地提升施工现场管理与控制的水平，确保房屋建筑施工工程的整体质量。
参考文献：
[1]陈书芳. 基于CDIO理念的环境设计专业毕业设计教学研究现状[J]. 丝路视野， 2017（15）：115-115.
[2]穆丽进. 试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J]. 低碳世界， 2019， 9（05）：209-210.
[3]章華. 工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J]. 建材与装饰， 2018， No.543（34）：174-175.