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摘要：新时代下的建筑行业抓住了良好的机遇，不仅顺应潮流实现了新突破，而且迎来了更为广阔的发展天地。在城市化进程逐渐加快的新时期，人们对于房建工程质量的要求越来越高，使得相关行业的竞争逐渐激烈，为了在行业中占据地位，树立优秀的企业形象，需要不断增强施工管理中的质量控制力度，以赢得人们的认可。本文分析了房建工程施工管理中的问题，针对性的提出了解决对策。
关键词：房建工程;施工管理;质量控制
引言：建筑行业在人类社会发展中占据了重要的地位，其不仅能够为人们提供生活、居住、学习、工作场所，而且还可以促进经济发展，起到刺激市场的作用。为了人满足人们对高质量建筑的需求，相关企业需要不断研究提升质量控制成效的方法，从安全观念、质量意识、技术创新、成本管理四方面出发，合理的配比资源，切实提升施工管理水平，提高建筑的质量。
1房建工程施工管理中亟待解决的问题
1.1未能树立安全观念
安全关乎于整项工程的顺利實施，同时也影响到企业的经济效益和社会影响力。较强的安全意识可以有效规避各类风险，减少事故发生的概率，切实保障企业的经济效益。较低的安全意识则会带来不必要的财产损失，使得安全事故频发，不仅影响了经济效益，而且还会为不同的工作人员带来各种损失。部分企业的安全观念较低，未能注重相关安全教育，导致施工人员未能树立安全观念，埋下了诸多的隐患，也会因为不当操作或疏忽而造成事故，带来消极影响[1]。
1.2质量意识相对淡薄
质量是房屋建筑工程项目的绝对前提，也是决定相关企业经济效益的重要因素。房屋建筑施工在土地上开展，对于地质、水文、气象、环境等有着不同的要求，而“天有不测风云”，诸多客观因素会对房屋建筑造成不同的影响，导致房屋建筑的质量堪忧，经济效益出现下降。部分企业没有重视水文地质勘察、图纸、组织等方面的工作，质量意识相对淡薄，这在一定程度上严重制约了房建工程的质量，也会使其对客观因素的分析能力变弱，无法根据实际情况来调整工程进度。
1.3技术管理水平落后
部分房屋建筑企业的技术管理水平较为落后，没有清晰的管控模式和专项资金投入，导致技术人员无法根据实际情况来创新技术，只能沿用传统的理念来进行设计，以至于图纸无法适应后期的施工。技术的缺失，在一定程度上会使得实际工作中出现材料浪费、工艺不合理、成本激增等问题。部分管理人员没有重视专业技术人员的培养，也未成立专项的技术研发部门，致使过度集权的管控方式为房建企业带来了较大的发展局限性，不利于在激烈的市场竞争环境中谋求发展。
1.4成本管控意识较弱
房建工程的成本管控是对各项经济业务采取有效的预算、计划、控制、核算、分析等措施，在满足质量的条件下，采取的一种节省开支的方法。但在实际过程中，部分企业的成本管控意识较弱，也缺乏规范的管控制度和体系，导致相应的施工变化增加了工程造价，不仅使得支出金额一度超出预算，而且也会造成了人工和材料的浪费。较弱的成本管控意识，无法准确的把握各类材料的价格变动，难以推进项目之间资料共享，也会影响采购过程中的准确判断[2]。
2房建工程施工管理中质量控制的对策
2.1坚持安全第一
房建施工过程中，有许多的高空作业和地下作业，常见于地基建设和高空安装等等，在特定的环境中，施工安全成为了影响质量控制和工程管理的重要因素。由此可见，必须坚持安全第一，才能降低安全风险，合理规避安全事故，切实提高房建工程施工管理水平和质量控制成效。要树立全体人员的安全施工理念，提高其对正确作业方法的重视，以免由于不当操作而造成了不必要的损失。要投入相应的资金用于采购专项的防护设备，为施工提供安全保障，并配备相应的安全管理组织和人员，统筹日常的安全方面工作。要建立完善的安全施工制度，明确相关责任体系，使得各项措施的执行能够有据可依，树立全体人员的安全观念，使之能够在隐患出现前进行预先防范，合理的规避安全风险。也要对大型机械设备进行定期检查，并在使用过程中进行监督，做好施工现场的安全工作，保证工程顺利完工[3]。
2.2坚持求真务实
房建工程在准备阶段的主要工作有以下几方面内容，水文地质勘查、图纸设计、组织设计。为了保证房建工程管理中质量控制的成效，需要增强施工人员的质量意识，使之能够坚持求真务实，严格按照要求和图纸来完成工作，以保证建筑产品的质量。针对区域内的土层要进行相应的地基加固，参照水文地质勘察报告来进行整改，增强地基的稳定性，做好相应的防水措施。设计师也要将图纸的设计与实际施工进行联系，坚持求真务实，确保图纸能够在实际中起到良好的指导作用，为后续的管理提供依据。项目负责人也要组织专项团队来负责现场设备、材料、人员的管理，完成好组织工作，确保各个工期内的房建工程能够顺利完工，合理的控制整个工程进度，既能节省成本，又可以规避不必要的风险，保障后期竣工验收工作的顺利开展。
2.3坚持创新驱动
创新驱动在房建工程中至关重要，技术人员以科技创新驱动高质量发展，能够进一步增强建筑的稳定性，提高使用年限，有助于增强施工管理质量控制力度，提升企业的社会影响力。因此，必须坚持创新驱动，不断增强技术管理水平，及时引进先进的理念和技术，并结合实际房建工程情况，参照目前进度内的实际需要，选择合理的实施方法，来提高工程的施工效率，保证建筑的质量及安全。相关项目负责人要引进先进的管理技术，增强统筹规划能力，将明确的管控目标作为工作开展的指导，有效实施监管和指导，贯彻落实各项管理制度，提高工作的实质性成效。要采用先进的斜屋面、柱模板混凝土浇筑等技术，努力提高建筑的品质，合理的缩短施工时间，精简施工程序，为相关的监理工作提供保障， 也为提升房建工程质量注入强大推力，确保建筑后期投用的安全性、实用性、创新性。
2.4坚持成本控制
为了合理地控制成本，间接提升经济效益，需要明确成本种类，并在不同的时期进行合理的控制。在准备阶段，要通过合理的渠道来获得招标信息，根据实际情况来编写标书，在后续的合同拟定工作中，要对可能发生的费用进行合理的筹划。在实际动工阶段，将完成工程所必须消耗的费用进行统筹，对材料、物资、车辆、机械等费用进行合理的预算。在质量控制方面，要从内外故障、预防投入等方面入手，制定相应的成本控制方案，确保在面对各种财务风险时，能够将损失降到最低。建立明确的成本控制制度和体系，并将其贯穿于整个施工过程，增派专职人员来负责相关工作，加大统筹规划力度，合理控制开支，准确把握各种材料价格的变动，采用先进的技术来降低成本。在人力资源方面要选择经验丰富素质高的人才来充实队伍，严格按照定额任务考核方法来结算工资，不仅增强其工作积极性，才能够合理的控制成本，提高施工率。
结束语：
综上所述，房建工程施工管理中存在缺乏安全观念、质量意识相对淡薄、技术管理水平落后、成本管控意识较弱等亟待解决的问题。为了加强质量控制，需要在实际施工过程中坚持安全第一、求真务实、创新驱动、成本控制，结合实际的工程建设需要来实施管控，逐步提高管理的效率和质量，进而促使房建工程的社会效益和经济效益同步提升。
参考文献
[1]何俊伟.房建工程施工中测量放线技术的应用[J].江西建材，2020，07：142-143.
[2]陈玺.浅析房建工程施工过程中监理的管理与控制[J].绿色环保建材，2020，10：105-106.
[3]李观龙.房建工程钻孔灌注桩的施工技术初探[J].居舍，2018，13：52+57.
南京火眼金睛文化创意产业有限公司 江苏 南京 210000
关键词：房建工程;施工管理;质量控制
引言：建筑行业在人类社会发展中占据了重要的地位，其不仅能够为人们提供生活、居住、学习、工作场所，而且还可以促进经济发展，起到刺激市场的作用。为了人满足人们对高质量建筑的需求，相关企业需要不断研究提升质量控制成效的方法，从安全观念、质量意识、技术创新、成本管理四方面出发，合理的配比资源，切实提升施工管理水平，提高建筑的质量。
1房建工程施工管理中亟待解决的问题
1.1未能树立安全观念
安全关乎于整项工程的顺利實施，同时也影响到企业的经济效益和社会影响力。较强的安全意识可以有效规避各类风险，减少事故发生的概率，切实保障企业的经济效益。较低的安全意识则会带来不必要的财产损失，使得安全事故频发，不仅影响了经济效益，而且还会为不同的工作人员带来各种损失。部分企业的安全观念较低，未能注重相关安全教育，导致施工人员未能树立安全观念，埋下了诸多的隐患，也会因为不当操作或疏忽而造成事故，带来消极影响[1]。
1.2质量意识相对淡薄
质量是房屋建筑工程项目的绝对前提，也是决定相关企业经济效益的重要因素。房屋建筑施工在土地上开展，对于地质、水文、气象、环境等有着不同的要求，而“天有不测风云”，诸多客观因素会对房屋建筑造成不同的影响，导致房屋建筑的质量堪忧，经济效益出现下降。部分企业没有重视水文地质勘察、图纸、组织等方面的工作，质量意识相对淡薄，这在一定程度上严重制约了房建工程的质量，也会使其对客观因素的分析能力变弱，无法根据实际情况来调整工程进度。
1.3技术管理水平落后
部分房屋建筑企业的技术管理水平较为落后，没有清晰的管控模式和专项资金投入，导致技术人员无法根据实际情况来创新技术，只能沿用传统的理念来进行设计，以至于图纸无法适应后期的施工。技术的缺失，在一定程度上会使得实际工作中出现材料浪费、工艺不合理、成本激增等问题。部分管理人员没有重视专业技术人员的培养，也未成立专项的技术研发部门，致使过度集权的管控方式为房建企业带来了较大的发展局限性，不利于在激烈的市场竞争环境中谋求发展。
1.4成本管控意识较弱
房建工程的成本管控是对各项经济业务采取有效的预算、计划、控制、核算、分析等措施，在满足质量的条件下，采取的一种节省开支的方法。但在实际过程中，部分企业的成本管控意识较弱，也缺乏规范的管控制度和体系，导致相应的施工变化增加了工程造价，不仅使得支出金额一度超出预算，而且也会造成了人工和材料的浪费。较弱的成本管控意识，无法准确的把握各类材料的价格变动，难以推进项目之间资料共享，也会影响采购过程中的准确判断[2]。
2房建工程施工管理中质量控制的对策
2.1坚持安全第一
房建施工过程中，有许多的高空作业和地下作业，常见于地基建设和高空安装等等，在特定的环境中，施工安全成为了影响质量控制和工程管理的重要因素。由此可见，必须坚持安全第一，才能降低安全风险，合理规避安全事故，切实提高房建工程施工管理水平和质量控制成效。要树立全体人员的安全施工理念，提高其对正确作业方法的重视，以免由于不当操作而造成了不必要的损失。要投入相应的资金用于采购专项的防护设备，为施工提供安全保障，并配备相应的安全管理组织和人员，统筹日常的安全方面工作。要建立完善的安全施工制度，明确相关责任体系，使得各项措施的执行能够有据可依，树立全体人员的安全观念，使之能够在隐患出现前进行预先防范，合理的规避安全风险。也要对大型机械设备进行定期检查，并在使用过程中进行监督，做好施工现场的安全工作，保证工程顺利完工[3]。
2.2坚持求真务实
房建工程在准备阶段的主要工作有以下几方面内容，水文地质勘查、图纸设计、组织设计。为了保证房建工程管理中质量控制的成效，需要增强施工人员的质量意识，使之能够坚持求真务实，严格按照要求和图纸来完成工作，以保证建筑产品的质量。针对区域内的土层要进行相应的地基加固，参照水文地质勘察报告来进行整改，增强地基的稳定性，做好相应的防水措施。设计师也要将图纸的设计与实际施工进行联系，坚持求真务实，确保图纸能够在实际中起到良好的指导作用，为后续的管理提供依据。项目负责人也要组织专项团队来负责现场设备、材料、人员的管理，完成好组织工作，确保各个工期内的房建工程能够顺利完工，合理的控制整个工程进度，既能节省成本，又可以规避不必要的风险，保障后期竣工验收工作的顺利开展。
2.3坚持创新驱动
创新驱动在房建工程中至关重要，技术人员以科技创新驱动高质量发展，能够进一步增强建筑的稳定性，提高使用年限，有助于增强施工管理质量控制力度，提升企业的社会影响力。因此，必须坚持创新驱动，不断增强技术管理水平，及时引进先进的理念和技术，并结合实际房建工程情况，参照目前进度内的实际需要，选择合理的实施方法，来提高工程的施工效率，保证建筑的质量及安全。相关项目负责人要引进先进的管理技术，增强统筹规划能力，将明确的管控目标作为工作开展的指导，有效实施监管和指导，贯彻落实各项管理制度，提高工作的实质性成效。要采用先进的斜屋面、柱模板混凝土浇筑等技术，努力提高建筑的品质，合理的缩短施工时间，精简施工程序，为相关的监理工作提供保障， 也为提升房建工程质量注入强大推力，确保建筑后期投用的安全性、实用性、创新性。
2.4坚持成本控制
为了合理地控制成本，间接提升经济效益，需要明确成本种类，并在不同的时期进行合理的控制。在准备阶段，要通过合理的渠道来获得招标信息，根据实际情况来编写标书，在后续的合同拟定工作中，要对可能发生的费用进行合理的筹划。在实际动工阶段，将完成工程所必须消耗的费用进行统筹，对材料、物资、车辆、机械等费用进行合理的预算。在质量控制方面，要从内外故障、预防投入等方面入手，制定相应的成本控制方案，确保在面对各种财务风险时，能够将损失降到最低。建立明确的成本控制制度和体系，并将其贯穿于整个施工过程，增派专职人员来负责相关工作，加大统筹规划力度，合理控制开支，准确把握各种材料价格的变动，采用先进的技术来降低成本。在人力资源方面要选择经验丰富素质高的人才来充实队伍，严格按照定额任务考核方法来结算工资，不仅增强其工作积极性，才能够合理的控制成本，提高施工率。
结束语：
综上所述，房建工程施工管理中存在缺乏安全观念、质量意识相对淡薄、技术管理水平落后、成本管控意识较弱等亟待解决的问题。为了加强质量控制，需要在实际施工过程中坚持安全第一、求真务实、创新驱动、成本控制，结合实际的工程建设需要来实施管控，逐步提高管理的效率和质量，进而促使房建工程的社会效益和经济效益同步提升。
参考文献
[1]何俊伟.房建工程施工中测量放线技术的应用[J].江西建材，2020，07：142-143.
[2]陈玺.浅析房建工程施工过程中监理的管理与控制[J].绿色环保建材，2020，10：105-106.
[3]李观龙.房建工程钻孔灌注桩的施工技术初探[J].居舍，2018，13：52+57.
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