国内三家主要的TFT—LCD厂商欲整合为一，无论成败都是难得的经验
　　2006年12月28日，京东方(SZ 000725)发布公告称，近日与上广电集团、广电电子(SH 600602)、广电信息(SH600637)(上述三者合称“广电系股东”)、昆山经济开发区、龙腾控股(上述二者合称“龙腾系股东”)签署《意向书》，三方拟以各自拥有的TFT-LCD业务(包括TFT-LCD大尺寸面板及上下游的资产和现金)，共同组建新的或选择目前已存在的公司为专业化公司，并成为TFT-LCD业务的统一运作平台。广电电子和广电信息同日发布了内容相仿的公告。
　　消息一出，尽管业内反应不一，但大多都对此给予积极正面的评价。一位长期关注京东方的投资人士称，“京东方的处境已经不能更坏了，目前任何重组消息，对它来说都是利好。”此言不乏偏颇，却也道出了京东方面临的经营压力。
　　自2003年通过跨国并购介入TFT-LCD领域以来，京东方在享受了短暂的高利润回报后，迅速受到行业周期性影响，陷入不断亏损之中：其2006年前三季度亏损达16．27亿元，已超过2005年全年的亏损额(15．87亿元)，毛利率则为－19．92％——这意味着其卖出的产品越多，亏损便越大。
　　周期性明显的TFT-LCD行业更是依靠规模制胜的行业。即便目前全球排名第二的LG-飞利浦(其与三星电子、友达光电的市场占有率皆超过20％)，在2006年后三个季度中也经受了连续数亿美元的亏损，更何况市场占有率不过1％多的京东方。
　　京东方并非不想扩大规模，奈何在动辄投资上十亿美元的TFT-LCD行业，其受制于原本不强的资本实力，连续亏损则彻底断了依靠自身积累的念想。事实上在尚不算发达的中国金融市场上，京东方几乎将各种融资手段用到极致：增发A股、B股，银团贷款，大股东注资，但这远远不能满足其对资金的渴求。
　　京东方在2005年末的负债达到173．11亿元，资产负债率为83％，至2006年三季度末，财务状况虽有改善，但负债总额仍达126．27亿元，资产负债率近75％。高负债运营使得其财务费用急剧增长，2005年为4．62亿元，2006年前三季度达5．44亿元。为减轻债务压力，京东方已在近期出售所持部分冠捷科技(HK 0903)股权，套现10．6亿港元。
　　上广电光电子(广电系TFT-LCD业务运营实体，由上广电集团持股62．5％，其控股的广电电子和广电信息则各持有18．75％)和龙腾光电(由昆山经济开发区控股51％)的日子也好过不到哪儿去：前者在2006年初由股东方增资35亿元后，仍为实现盈利而挣扎；后者受制于资金，实际产量一直未能达到设计产能。
　　为了扭转困局，各方都在尽可能寻求出路。三方宣布将进行整合之前，京东方通过入股位于深圳的聚龙光电，试图建立新的生产线；而广电系和龙腾系则在2006年中签署了战略合作协议；甚至在2006年末还出现了京东方入股龙腾光电的传闻。
　　对于三方整合的消息，外界的普遍反映是其将在规模效应上获益，可以降低采购及生产成本，避免研发经费上的重复投入。但即便整合后合并市场占有率也不过5％左右，由此不乏业内人士认为，实质性的影响有限，成败仍取决于其后的融资能力和产能扩张。
　　而在设计未来之前，切实的问题则是整合的细节，毕竟目前只是一个美好的愿望和《意向书》，至于新公司名称、股权分配、管理层乃至注册地等都是不可回避的争议点，尤其是在分别由北京及上海地方政府支持的京东方和广电系之间，相关争夺不可避免。事实上博弈已经展开，据称由来自京东方的消息透露，选择京东方作为整合后运营主体的可能性较大，而广电电子和广电信息在公告中则表示，新公司的注册地将在上海。
　　《新京报》援引一位分析师的话：目前三家公司都是亏本运营，联合是大势所趋，否则就是死路一条，现在这种模式等于是建立了一支国家队，下一步政府可能还会有更具体的扶持政策出来。
　　《21世纪经济报道》援引奇英电子人士的话；三家企业的合并有了一定的规模，但其产品规格太少且较落后，还没有一条6代以上的生产线，对液晶面板的整体格局难以造成真正的影响。
　　《第一财经日报》援引上广电人士的话：三家公司最终选择整合，是因为各方都缺乏资金，并且各自规模有限，单个的力量也无法争取到更多的政策资源，整合后希望政府能够在资金上给予足够的支持，支持他们新建新一代的TFT-LCD生产线。
　　《竞争力》：就像不能因为巨亏就全面否认TCL集团在国际化方面的努力一样，也不能否认京东方决意进军TFT-LCD领域的尝试。毕竟有些事情总需要有人去做。此次三方能否最终顺利整合尚难预料，但对于一向喜欢各自为政的中国企业而言，个中过程或许已是难得的经验。