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摘要：成本管理是提高建筑企业管理水平、促进企业发展、实现经济效益上涨以及完善企业竞争力的催化剂，文章阐述了现代成本管理的主要手段及措施。
关键词：建筑；成本管理
0 引言
随着我国市场经济的建立，建筑行业的竞争也变得日益剧烈，尤其是我国加入WTO之后，一些国外建筑企业的进入，让整个市场争夺战逐渐白热化。施工企业在中标中，建筑产品的价格已经确定，企业要做的就是在合同规定的工期内，保质保量的完成建设任务。而施工企业要想获得更大的经济效益，就必须加强管理，实现成本控制，压缩成本的使用量，因此，现代施工企业管理必须以成本管理为核心，采取高效的、专业化的成本管理措施，实现成本的有效控制。
1 掌握成本管理的手段
1.1 成本计划
成本计划是根据施工图纸、施工设计以及合同规定等对成本使用进行科学的预测，并制定计划的一种方式，成本计划包括计划人工费、材料费和机械维修费、现场管理费、企业管理费等。其中，人工费用的计划是按照各分项工程的单位人工与工程量合计而成，材料费则是由公司直接分发到工程部和采购部，项目部根据规定费用支付材料费，采购部依此单供应，但要注意材料单中材料的品牌、规格以及单价等重要信息。
1.2 成本控制
成本计划完成后由公司总经理签字，然后下发到工程部和采购部、财务部。项目部会根据计划人工费来计算工程量，如果出现变更，则要提前报告至计划制订部门，必须严格按计划人工费实施；计划材料费相要对照计划材料单上的指导价，采购部分按照材料单上的数量和报价执行，工地的材料使用必须以实际使用量为准，材料出现不足可以申请补充，如果设计变更、现场变更、甲方变更均可变更计划材料单和计划人工费，变更产生的预算由甲方签认。施工成本管理工作必须以成本控制为主，对特殊工程的施工可与工程人员沟通，以便制定更合理的预算，并随时比较实际成本与计划成本的差异，对于超出正常范围的情况，要及时调查原因，解决问题。
2 提升企业成本管理的质量
2.1 制定风险防范体系
企业财务的风险防范在于对风险评估、风险预测方面，只有科学的预见风险，才能采取及时有效的防范措施，因此，建立风险防范体系，是用最经济的方法将风险减到最低。现代施工企业在成本管理中应引入风险意识，制定风险防范策略，以保证成本控制工作的稳定开展，并减少不必要的支出，提高企业竞争力。风险总是客观存在的，想要彻底消灭风险是不可能的，只有加强防范，企业管理者必须加强对风险的认识，完善风险防范体系建立，健全风险防范机制，从而达到最大限度降低风险，提高企业经济效益的目的。
2.2 提高财务管理人员的素质
财务管理人员是企业财务管理的主要力量，财务人员直接参与企业内部各项资金的收支、调动、划拨以及核算，并对资金进行统一的预算管理，执行财务职能，将相关的财务信息报告给上级部门，企业在下一步决策中将会用到这些财务信息，可见，财务人员在企业管理工作中占有核心地位，而他们的素质水平就成为了决定企业财务管理质量的依据，因此，企业需集中力量提高财务人员的总额和素质，突出成本管理的中心地位，落实培训工作，使之成为合格的财务人员和具有高尚职业道德的员工。
2.3 把握工程特点，优化施工组织设计
施工设计并不是在施工前针对工程进行设计，而是要从投标工作开始就针对工程的特殊性进行设计方案拟定，从工程的性质、功能出发，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备，最大限度的提高工程建设效率，修改并完善投标前的施工组织设计，制定科学建设方案，以质量优先、满足经济原则为主，合理安排施工全过程，加强对施工现场的监督，缩短施工周期，最后达到减少成本支出的目的。
2.4 积极采用先进工艺和技术，降低成本
在施工开始前，应拟定一系列能有效降低成本的技术方案，并在可能的范围内尽量使用新技术、新方案、新设备，以及新材料，做好施工现场调研，反复实践验证，确定工程技术方案是可行的，不仅要认真地进行技术交底，还要对施工现场进行安全管理，促使工程成本降低。
2.5 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
一支高素质、高技能的建设队伍对提高工程建设质量，降低施工成本来说，有积极意义，为此，施工管理人员应合理安排施工作业面，提高全员劳动效率，实行多劳多得的工作制度。施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，以便提高劳动生产率，降低施工成本。建筑企业是劳动密集型行业，生产率的提高代表了成本和时间的减少，而单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能降低施工建设费用，还能间接降低其它费用。
2.6 施工进度的网络计划管理
实现网络化的施工管理，减少人工管理中不必要的财力和人力浪费，并在施工过程中执行全方位的监督，促进施工管理的精确化，以最小的经济代价实现高效的成本控制。网络图将施工各环节组成了一个平面的整体结构，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序以及工程的实际情况，以便及时调整工程进度；在有效的时间内对各项工程参与进行计算，在名目繁多、错综复杂的计划中分析出决定工程施工进度的关键信息，管理人员可集中解决主要问题，确保工期；通过施工网络管理，管理人员可第一时间掌握成本管理计划的执行情况，当某一项工作突然失控或者没有按照原本的工期进度进行施工时，可第一时间预见此情况在整个施工环节中造成的影响，而且能根据变化的情况迅速进行调整，始终保持高速有效的施工进度；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，还能协调施工现场的各项人力、物力之间的关系。
3 房屋建筑施工方面成本相应的控制方法
（1）施工单位可选择一家有资质的造价咨询公司对工程成本消耗进行初步预算。此外，造价咨询公司也能接受业主委托，进行招标代理，并编写出各项对成本控制有影响的项目。
（2）施工合同方式的合理选择，合同价格不是一成不变的，而合同拟定的方式也不是一成不变的，招标所确定的中标价一般不是最终价格，因为到正式施工期间，还有很多外来因素会导致价格的波动，正因为如此，业主可通过选择不同的合同和价格调整方式，以期达到合同价格的有效控制。
（3）选择工程监理公司，工程监理公司主要是协从业主对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场进行监督和管理，而承包商按照施工组织设计方案与监理公司按照监理大纲规定进行工作是提高工程质量的保证。
（4）施工所需要的材料、设备等都要经过严格的审查，项目施工过程中，业主对关键、重要或特殊的材料、设备应自行采购或要求承包商在采购前由业主确认。
4 总结
房屋建筑工程施工是我们最常见的建设项目之一，它不仅关系着国家经济发展，还肩负着加快城市化进程的任务，随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理成为提高企业竞争力、促进企业发展的关键。因此，施工单位必须增强全员素质、提高成本管理能力，重视成本管理在工程项目管理中的执行，同时严格要求全体人员要正确的认识到降低成本与提高经济效益之间的密切关系，从而实现企业成本管理的完善。
参考文献
[1]尚庆峰．浅析建筑施工企业项目成本管理[J]．建筑与工程．2008
[2]黎开建等．建筑施工项目成本管理分析[J]．科技资讯．2008
[1]赵资钦.房屋建筑工程施工技术指南[M].中国建筑工业出版社.2005.09
[2]吴涛.工程项目管理研究.编辑部出版[M],2001，06.
[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[M].江西科学技术出版社,2002.01.
关键词：建筑；成本管理
0 引言
随着我国市场经济的建立，建筑行业的竞争也变得日益剧烈，尤其是我国加入WTO之后，一些国外建筑企业的进入，让整个市场争夺战逐渐白热化。施工企业在中标中，建筑产品的价格已经确定，企业要做的就是在合同规定的工期内，保质保量的完成建设任务。而施工企业要想获得更大的经济效益，就必须加强管理，实现成本控制，压缩成本的使用量，因此，现代施工企业管理必须以成本管理为核心，采取高效的、专业化的成本管理措施，实现成本的有效控制。
1 掌握成本管理的手段
1.1 成本计划
成本计划是根据施工图纸、施工设计以及合同规定等对成本使用进行科学的预测，并制定计划的一种方式，成本计划包括计划人工费、材料费和机械维修费、现场管理费、企业管理费等。其中，人工费用的计划是按照各分项工程的单位人工与工程量合计而成，材料费则是由公司直接分发到工程部和采购部，项目部根据规定费用支付材料费，采购部依此单供应，但要注意材料单中材料的品牌、规格以及单价等重要信息。
1.2 成本控制
成本计划完成后由公司总经理签字，然后下发到工程部和采购部、财务部。项目部会根据计划人工费来计算工程量，如果出现变更，则要提前报告至计划制订部门，必须严格按计划人工费实施；计划材料费相要对照计划材料单上的指导价，采购部分按照材料单上的数量和报价执行，工地的材料使用必须以实际使用量为准，材料出现不足可以申请补充，如果设计变更、现场变更、甲方变更均可变更计划材料单和计划人工费，变更产生的预算由甲方签认。施工成本管理工作必须以成本控制为主，对特殊工程的施工可与工程人员沟通，以便制定更合理的预算，并随时比较实际成本与计划成本的差异，对于超出正常范围的情况，要及时调查原因，解决问题。
2 提升企业成本管理的质量
2.1 制定风险防范体系
企业财务的风险防范在于对风险评估、风险预测方面，只有科学的预见风险，才能采取及时有效的防范措施，因此，建立风险防范体系，是用最经济的方法将风险减到最低。现代施工企业在成本管理中应引入风险意识，制定风险防范策略，以保证成本控制工作的稳定开展，并减少不必要的支出，提高企业竞争力。风险总是客观存在的，想要彻底消灭风险是不可能的，只有加强防范，企业管理者必须加强对风险的认识，完善风险防范体系建立，健全风险防范机制，从而达到最大限度降低风险，提高企业经济效益的目的。
2.2 提高财务管理人员的素质
财务管理人员是企业财务管理的主要力量，财务人员直接参与企业内部各项资金的收支、调动、划拨以及核算，并对资金进行统一的预算管理，执行财务职能，将相关的财务信息报告给上级部门，企业在下一步决策中将会用到这些财务信息，可见，财务人员在企业管理工作中占有核心地位，而他们的素质水平就成为了决定企业财务管理质量的依据，因此，企业需集中力量提高财务人员的总额和素质，突出成本管理的中心地位，落实培训工作，使之成为合格的财务人员和具有高尚职业道德的员工。
2.3 把握工程特点，优化施工组织设计
施工设计并不是在施工前针对工程进行设计，而是要从投标工作开始就针对工程的特殊性进行设计方案拟定，从工程的性质、功能出发，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备，最大限度的提高工程建设效率，修改并完善投标前的施工组织设计，制定科学建设方案，以质量优先、满足经济原则为主，合理安排施工全过程，加强对施工现场的监督，缩短施工周期，最后达到减少成本支出的目的。
2.4 积极采用先进工艺和技术，降低成本
在施工开始前，应拟定一系列能有效降低成本的技术方案，并在可能的范围内尽量使用新技术、新方案、新设备，以及新材料，做好施工现场调研，反复实践验证，确定工程技术方案是可行的，不仅要认真地进行技术交底，还要对施工现场进行安全管理，促使工程成本降低。
2.5 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
一支高素质、高技能的建设队伍对提高工程建设质量，降低施工成本来说，有积极意义，为此，施工管理人员应合理安排施工作业面，提高全员劳动效率，实行多劳多得的工作制度。施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，以便提高劳动生产率，降低施工成本。建筑企业是劳动密集型行业，生产率的提高代表了成本和时间的减少，而单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能降低施工建设费用，还能间接降低其它费用。
2.6 施工进度的网络计划管理
实现网络化的施工管理，减少人工管理中不必要的财力和人力浪费，并在施工过程中执行全方位的监督，促进施工管理的精确化，以最小的经济代价实现高效的成本控制。网络图将施工各环节组成了一个平面的整体结构，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序以及工程的实际情况，以便及时调整工程进度；在有效的时间内对各项工程参与进行计算，在名目繁多、错综复杂的计划中分析出决定工程施工进度的关键信息，管理人员可集中解决主要问题，确保工期；通过施工网络管理，管理人员可第一时间掌握成本管理计划的执行情况，当某一项工作突然失控或者没有按照原本的工期进度进行施工时，可第一时间预见此情况在整个施工环节中造成的影响，而且能根据变化的情况迅速进行调整，始终保持高速有效的施工进度；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，还能协调施工现场的各项人力、物力之间的关系。
3 房屋建筑施工方面成本相应的控制方法
（1）施工单位可选择一家有资质的造价咨询公司对工程成本消耗进行初步预算。此外，造价咨询公司也能接受业主委托，进行招标代理，并编写出各项对成本控制有影响的项目。
（2）施工合同方式的合理选择，合同价格不是一成不变的，而合同拟定的方式也不是一成不变的，招标所确定的中标价一般不是最终价格，因为到正式施工期间，还有很多外来因素会导致价格的波动，正因为如此，业主可通过选择不同的合同和价格调整方式，以期达到合同价格的有效控制。
（3）选择工程监理公司，工程监理公司主要是协从业主对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场进行监督和管理，而承包商按照施工组织设计方案与监理公司按照监理大纲规定进行工作是提高工程质量的保证。
（4）施工所需要的材料、设备等都要经过严格的审查，项目施工过程中，业主对关键、重要或特殊的材料、设备应自行采购或要求承包商在采购前由业主确认。
4 总结
房屋建筑工程施工是我们最常见的建设项目之一，它不仅关系着国家经济发展，还肩负着加快城市化进程的任务，随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理成为提高企业竞争力、促进企业发展的关键。因此，施工单位必须增强全员素质、提高成本管理能力，重视成本管理在工程项目管理中的执行，同时严格要求全体人员要正确的认识到降低成本与提高经济效益之间的密切关系，从而实现企业成本管理的完善。
参考文献
[1]尚庆峰．浅析建筑施工企业项目成本管理[J]．建筑与工程．2008
[2]黎开建等．建筑施工项目成本管理分析[J]．科技资讯．2008
[1]赵资钦.房屋建筑工程施工技术指南[M].中国建筑工业出版社.2005.09
[2]吴涛.工程项目管理研究.编辑部出版[M],2001，06.
[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[M].江西科学技术出版社,2002.01.