從2017年到2018年，台灣的大學畢業生到大陸發展的趨勢不斷加溫，大陸各地的台青創客基地也持續增加中，大陸這步棋顯然是走對了！
　　大陸的台青創客基地或是眾創空間陸續建設，績效大致不差，但是目前還存在一些問題，現在不妨從30年前談起，以前的「商務中心」、「聯合寫字樓」、「聯合辦公室」發展到今天，就是「共用空間」、「產業園區」、「創客孵化基地」、「台青創客基地」。
　　不管什麼名稱，檢討績效就要先搞清楚這些「聯合辦公室」的啟心動念不外乎以下四點：
　　產業集中後產生的主題名氣；
　　產業集中後產生的統一資源的共用；產業集中管理才能降低物業管理成本；產業集中後產生的合作商機。
　　結果呢？都知道，但是做到位了沒？眼前資本寒冬裡，率先被唱衰的就是眾創空間。但在浙江潤灣眾創空間CEO黃怡看來，雖然有眾創空間轉讓或倒閉，但未來對眾創空間的需求是巨大的，關鍵是要找准下一代眾創空間的發展方向！在黃怡看來，重度垂直、打造「創業+產業」雙生態模式的眾創空間5.0，將會是眾創空間的未來。
　　這些台青是沒有多少資金的，他們有的是頭腦，所以大陸方面要如何去扶持台灣青創呢？以下可供參考：
　　●讓台青輕資產入駐、重產業培育。
　　●培養台青與當地人互搭共事。
　　●重視產業培訓。
　　●舉辦交流競賽和認證表揚。
　　●用政策扶持。
　　●專家前輩指導。
　　創業容易 賺錢好難
　　對台青來說，入駐創客基地容易，但是能夠產生經濟效益的並不多，這既是常態，也是台青創業難題所在，為什麼？
　　因為：創業人格不是與生俱有，是長期間的養成，沒有速成班；資金是創業的基本條件，經驗是需要用歲月去交換的，創業者需耐得住寂寞，苦守在無人打擾的寒窯，生產容易行銷較難，跟著時機走，但時機常常稍縱即逝，創業需要的資源不止一樣，上天有沒有給你好八字？
　　至2018年大陸各地台青創客基地，主要有文化、科技、互聯網、人工智慧。在我看來，不管怎樣的項目，臺青創客基地的運營有7個關鍵：
　　資源整合需先審核把關過濾，避免重復浪費（資格審核）；
　　公共服務平台功能的齊全與高度；
　　強力有效益的聯合行銷才能讓大家生存；
　　專家協助導引以免走冤枉路；
　　關鍵部門或機構協助眾籌引資；
　　政府應解決法律、會計、稅務等難題；
　　創業風險要問老天爺。
　　追求兩岸統一、兩岸融合，除了通婚之外，應好好從台青的發展去思考，這可能是一條最好走的大路！