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随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程逐渐增多，人们对建筑工程的质量要求逐渐提高。建筑工程项目管理是建筑企业根据自身经营战略目标，通过对生产要素的动态管理和优化配置，以实现工程项目合同目标与工程效益的目的。本文结合工作实际，从建筑工程项目管理中存在的问题出发，并就如何改善和加强工程项目管理进行了深入思考，提出了相应的对策与建议，希望能对当前建筑工程项目管理的进一步发展起到帮助与借鉴的作用。