论文部分内容阅读
【摘要】在我国众多的建设工程当中，消防工程与整个城市的发展以及市民的生命安全挂钩，对我国的整体发展有着很大的影响。因此，消防工程在建设的过程当中，就必须要注重施工的质量。而要想提高整个消防工程施工的质量，就必须要加强消防工程预算和消防工程的成本控制。然而当前消防施工项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使项目在施工过程中成本支出大，效益低下。因此强化对消防项目施工项目的成本控制管理具有很强的现实意义。
【关键词】消防施工项目；成本控制；管理
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
1、消防施工项目成本控制的现状
1.1成本控制意识不足
自改革开放以来，我国消防施工企业得到了快速发展，但由于起步较晚，影响了项目成本控制的发展，并且，大部分的施工企业往往会受到传统观念的影响，总是想方设法的扩大项目的产值、缩短施工周期，以便于能够取得更大的经济效益，这就使得许多的施工企业在进行成本管理之时，往往会停留在成本核算这一环节，没有科学的成本管理意识，导致成本科目没有进行细致划分，在进行成本核算的过程中，无法有效的核算出企业实际使用的成本，同时，成本的核算与控制之间没有做好的衔接工作，无法把核算与控制有效的连接在一起，这就导致成本核算无法为项目成本的控制提供准确的数据，对施工企业管理者的决策造成影响。
1.2缺乏明确的控制体系
就目前来看，我国大部分的消防施工企业往往对成本的事后核算较为重视，把成本管理交给财务部门的人员进行负责，只注重项目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指导性。另外，一部分施工企业错误的把成本当成是工程造价的成本，把成本的管理工作交给项目工程预算部门进行负责，而预算部门只能够参照项目开发的面积对建筑工程成本进行估算，这样做就把其他项目工程参与人员排除在外，导致成本管理的不准确。
2、消防施工項目成本控制管理对策与措施
2.1实行全员项目成本控制，强化成本管理的意识
全员项目成本控制，具体就是建立以项目经理为领导的成本控制体系，依据成本管理责任制，对成本目标职责进行分工，并将其真正落实到项目单位每个职工上。消防施工项目作为现代建筑工程的基本建设项目之一，与人们生活安全存在着密切的联系。施工企业管理者及员工均应提升成本管理重视程度，真正认识到强化成本管理的迫切性与重要性，树立全员项目成本控制理念。这就需要施工企业就存在的认识误区就要加大宣传力度，统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行意识教育，让大家体会到成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。
2.2建立成本控制责任制
在加强项目成本控制的过程中，还应当建立成本控制责任制，这就要求由项目经理组建项目管理的团队，确定好项目成本控制的管理人员及其职责，在满足项目施工质量的前提条件之下，尽可能的降低项目施工所用的成本，对开支进行节约并进行精细计算，同时项目经理需要明确自身所担负的成本控制责任，充分把握好项目施工的进度，确保在一定的时间内做好对项目成本的控制工作，对施工的过程进行严格的把控，使得项目施工按照合同要求执行。
2.3实行全方位的项目成本控制及方法
消防施工项目的各个环节均离不开成本管理，从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收环节，贯穿于整个项目管理的始终。工程项目实际成本控制的方法主要有：①人工费控制：直接生产工人发生的人工成本依据班组日报表直接归集到单位工程。劳务分包发生的劳务成本，依据月度单位工程劳务分包结算归集。属于生产工人的直接归集到施工的单位工程，人工费用统计由工资员负责，月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。②材料费的控制：月度发生的施工用材料成本按照出库领料单直接归集到单位工程成本。对已经领用出库，而没有单价的材料，要预估价格进入成本，待价格明确后调整。发生的材料运输费、包装费直接归集到单位工程材料成本，月末成本核算员通过材料费用归集表稽核。③机械费的控制：施工设备发生的费用，按照当月已完工程验工月报，机械费比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员归集，租赁设备按租赁单位建立机械费结算明细表，财务入账时需附此表；月末成本核算员通过机械费用归集表稽核。④加强质量管理，控制返工率。将施工工序的管理工作与质量自检真正贯彻到整个过程中，做好防范工作，尽可能的确保工程一次合格，一次成型，控制返工率。⑤控制工程成本，强化合同管理。项目施工合同管理的范围时间应从合同谈判开始，直至保修日为止，特别强化项目施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
2.4消防施工项目造价审核与成本控制管理
在消防工程造价管理当中，工程造价审核是一个十分重要工作，对于消防工程的综合效益来说，消防工程造价的合理性、公正性都十分重要。①设计阶段。消防施工项目设计阶段，工程设计人员会根据消防施工项目的实际情况，制定相应的施工设计方案。并根据相关规定与技术标准对工程造价成本进行系统的规划，但是因为施工项目还没正式开工，因此，项目造价与项目实际造价之间不可避免的会存在一些偏差。因此制定工程造价计划时，应对项目施工情况进行系统的研究，对消防项目施工中可能出现的问题进行充分的考虑，从而确保项目造价的可操作性。②施工阶段。消防施工是消防施工项目造价实施的重要阶段，从而对于造价的执行、落实等均有着重要的影响。该阶段要对施工项目中各类消防设施的采购细节进行把控，做到在降低成本的同时，保障消防设备的耐久性与质量。并通过造价审核，对施工项目成本及利润进行结算。③竣工阶段。在完成所有施工操作之后，应当根据实际情况对竣工图进行编制。除了计算工程利润以外，还需对消防工程的全过程造价管理工作进行总结与归纳，这不仅局限于计算项目成本利润，更重要的是通过消防工程的项目造价管理经验，并将应用于消防施工项目成本控制管理中去，推动消防工程领域的更大发展。
结语：
消防施工企业的最终目标是经济效益最优化，施工项目成本控制可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，实现最终目标，面对严峻的市场环境，企业不得不加强自身的管理，科学有效的控制成本，以迎合市场。这是企业生存发展的重要手段。也是市场经济发展的必然结果。
参考文献：
[1]柳蓓丽.S地块消防工程项目成本计划与控制研究[D].东华大学，2015.
[2]梁雷.沿海高桩码头施工风险评估及安全控制研究[D].重庆交通大学，2013.
【关键词】消防施工项目；成本控制；管理
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
1、消防施工项目成本控制的现状
1.1成本控制意识不足
自改革开放以来，我国消防施工企业得到了快速发展，但由于起步较晚，影响了项目成本控制的发展，并且，大部分的施工企业往往会受到传统观念的影响，总是想方设法的扩大项目的产值、缩短施工周期，以便于能够取得更大的经济效益，这就使得许多的施工企业在进行成本管理之时，往往会停留在成本核算这一环节，没有科学的成本管理意识，导致成本科目没有进行细致划分，在进行成本核算的过程中，无法有效的核算出企业实际使用的成本，同时，成本的核算与控制之间没有做好的衔接工作，无法把核算与控制有效的连接在一起，这就导致成本核算无法为项目成本的控制提供准确的数据，对施工企业管理者的决策造成影响。
1.2缺乏明确的控制体系
就目前来看，我国大部分的消防施工企业往往对成本的事后核算较为重视，把成本管理交给财务部门的人员进行负责，只注重项目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指导性。另外，一部分施工企业错误的把成本当成是工程造价的成本，把成本的管理工作交给项目工程预算部门进行负责，而预算部门只能够参照项目开发的面积对建筑工程成本进行估算，这样做就把其他项目工程参与人员排除在外，导致成本管理的不准确。
2、消防施工項目成本控制管理对策与措施
2.1实行全员项目成本控制，强化成本管理的意识
全员项目成本控制，具体就是建立以项目经理为领导的成本控制体系，依据成本管理责任制，对成本目标职责进行分工，并将其真正落实到项目单位每个职工上。消防施工项目作为现代建筑工程的基本建设项目之一，与人们生活安全存在着密切的联系。施工企业管理者及员工均应提升成本管理重视程度，真正认识到强化成本管理的迫切性与重要性，树立全员项目成本控制理念。这就需要施工企业就存在的认识误区就要加大宣传力度，统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行意识教育，让大家体会到成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。
2.2建立成本控制责任制
在加强项目成本控制的过程中，还应当建立成本控制责任制，这就要求由项目经理组建项目管理的团队，确定好项目成本控制的管理人员及其职责，在满足项目施工质量的前提条件之下，尽可能的降低项目施工所用的成本，对开支进行节约并进行精细计算，同时项目经理需要明确自身所担负的成本控制责任，充分把握好项目施工的进度，确保在一定的时间内做好对项目成本的控制工作，对施工的过程进行严格的把控，使得项目施工按照合同要求执行。
2.3实行全方位的项目成本控制及方法
消防施工项目的各个环节均离不开成本管理，从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收环节，贯穿于整个项目管理的始终。工程项目实际成本控制的方法主要有：①人工费控制：直接生产工人发生的人工成本依据班组日报表直接归集到单位工程。劳务分包发生的劳务成本，依据月度单位工程劳务分包结算归集。属于生产工人的直接归集到施工的单位工程，人工费用统计由工资员负责，月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。②材料费的控制：月度发生的施工用材料成本按照出库领料单直接归集到单位工程成本。对已经领用出库，而没有单价的材料，要预估价格进入成本，待价格明确后调整。发生的材料运输费、包装费直接归集到单位工程材料成本，月末成本核算员通过材料费用归集表稽核。③机械费的控制：施工设备发生的费用，按照当月已完工程验工月报，机械费比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员归集，租赁设备按租赁单位建立机械费结算明细表，财务入账时需附此表；月末成本核算员通过机械费用归集表稽核。④加强质量管理，控制返工率。将施工工序的管理工作与质量自检真正贯彻到整个过程中，做好防范工作，尽可能的确保工程一次合格，一次成型，控制返工率。⑤控制工程成本，强化合同管理。项目施工合同管理的范围时间应从合同谈判开始，直至保修日为止，特别强化项目施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
2.4消防施工项目造价审核与成本控制管理
在消防工程造价管理当中，工程造价审核是一个十分重要工作，对于消防工程的综合效益来说，消防工程造价的合理性、公正性都十分重要。①设计阶段。消防施工项目设计阶段，工程设计人员会根据消防施工项目的实际情况，制定相应的施工设计方案。并根据相关规定与技术标准对工程造价成本进行系统的规划，但是因为施工项目还没正式开工，因此，项目造价与项目实际造价之间不可避免的会存在一些偏差。因此制定工程造价计划时，应对项目施工情况进行系统的研究，对消防项目施工中可能出现的问题进行充分的考虑，从而确保项目造价的可操作性。②施工阶段。消防施工是消防施工项目造价实施的重要阶段，从而对于造价的执行、落实等均有着重要的影响。该阶段要对施工项目中各类消防设施的采购细节进行把控，做到在降低成本的同时，保障消防设备的耐久性与质量。并通过造价审核，对施工项目成本及利润进行结算。③竣工阶段。在完成所有施工操作之后，应当根据实际情况对竣工图进行编制。除了计算工程利润以外，还需对消防工程的全过程造价管理工作进行总结与归纳，这不仅局限于计算项目成本利润，更重要的是通过消防工程的项目造价管理经验，并将应用于消防施工项目成本控制管理中去，推动消防工程领域的更大发展。
结语：
消防施工企业的最终目标是经济效益最优化，施工项目成本控制可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，实现最终目标，面对严峻的市场环境，企业不得不加强自身的管理，科学有效的控制成本，以迎合市场。这是企业生存发展的重要手段。也是市场经济发展的必然结果。
参考文献：
[1]柳蓓丽.S地块消防工程项目成本计划与控制研究[D].东华大学，2015.
[2]梁雷.沿海高桩码头施工风险评估及安全控制研究[D].重庆交通大学，2013.