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【摘要】施工工程项目成本控制和管理是一项贯穿于项目全过程、全员的工作， 必须从项目开始到结束，必须是项目领导到参与项目管理每一位工作人员都树立成本控制意识，注重本职工作中成本控制环节和细节， 做到理性控制科学管理，才能真正提高管理水。本文浅谈了建筑工程项目成本控制的措施。
【关键词】工程项目；成本控制；措施
前言
施工工程成本主要包括消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的管理费用等。
1、影响工程成本因素
1.1、临建工程难度大； 公路.铁路.地铁.市政工程大多处于山区或者是城市繁华地带，地处山区工程施工便道及施工场地工程量大，耗时费工；而城市建筑工程拆迁量大，施工用地紧张，施工环境保护要求标准高，既有建筑物邻近.交通车辆密集施工风险大，有限的空间给我们施工现场布置增 加了难度。这就要求我们对施工现场布置进行充分的研究和调查，避免因现场布置不当而增加工程成本。
1.2、影响因素多 ；目前的工程大多是旧工程拆迁与新工程施工同时进行。开工时拆迁及征地不到位，项目部应经常与拆迁工作人员 联系，应了解拆迁的计划、进度。根据拆迁进程，及时调整施 工方案。合理安排劳力、机械， 减少拆迁不到位期间难以组织均衡施工而增加的成本。
1.3、协调关系多； 城市工程项目需要支持和协调的单位多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等单位，需要跨行业跨部门协调。诸多与项目相干单位由于各自的利益地不同， 对项目协调力度有所不同， 因协调不及时常常会造成窝工，停工现象时有发生，有事会出现多次干扰或发生较大纠纷事件，这些都会对项目成本造成影响。
2、工程项目成本控制的措施
2.1、加强成本控制观念 首先，应形成全面成本管理的观念。工程施工项目的全面成本管理即全项目、全员、全过程的成本管理，在确定目 标成本计划以后，加强目标成本分解，严格控制施工图和技术 设计中的经济分析管理。对工程施工项目中的各项成本进 行跟踪控制，对施工方案和顺序进行审查。采用先进的施工方 法和工艺，提高施工组织水平，对实际成本进行科学核算，将 成本核算信息与目标成本进行比较，审核成本目标实现情况， 分析成本变动原因，从而为进一步的成本管理提供依据。其 次，强化成本管理意识，对全体员工进行成本意识宣传，树立 强烈的成本意识和对项目负责的责任心，通过全成本控制责任 制，统一管理、分级负责，将成本控制观念和具体工作由管理 层扩展至设计、采购和生产各部门，形成全项目部成本管理格 局。
2.2、制定科学合理施工方案。 为了加强对于工程项目成本的控制，工程建设单位在工程项目施工之前就要制定出科学的施工方案，保证工程成 本的控制。工程的施工部门要根据工程特点和实际情况编 制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排 各个分项工程的进度。合理地指导工程施工流程，从而保证各 作业班组协调有序，只有这样才能不断缩短工期，保证工程质 量，不断降低工程建设成本。
2.3、控制人工费、材料费和机械使用费。人工费主要从用 工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提 高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免 无效劳动，提高劳动效率。材料的成本控制包括材料用量控制 和材料价格控制两方面。在材料用量控制上，坚持按定额确定 材料使用量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分 期分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措 施。另外要在改进施工技术，采用降低料耗的各种新技术、新 工艺、新材料上下功夫，实现节约材料的目的。在价格控制 上，对工程进行功能分析和对材料进行性能分析；在保证质量 基础上，力求用价格低的材料替代价格高的材料。同时应控制 材料的采购成本，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前 提下货比三家，做到比质比价，择优采购。在材料管理上，加 强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗，合理 堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。在运费控制上，合理组 织运输，，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成 本。在材料储备上，要考虑资金时间价值，减少资金占用，合 理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备量。控制机械使 用费，要根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分利用 现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率， 充分挖掘机械的效能；要合理化地安排施工段落，提高现场 机械的利用率，减少机械使用成本，定期保养机械，提高机械 的完好率。
2.4、做好现场安全文明施工管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排，要有一定的科学依据。但是在施工过程中，由于客观条件 的限制，有时难免会出现不能执行平面场地布置的情况，造成 人力、物力大量浪费。为此，必须适时调整方案，尽可能的实 现人、机、料有机结合与平衡。合理的施工现场平面布置，可 以避免施工设施反复搬迁，减少临时性建筑物的修建费用。
2.5、重视控制质量成本。质量成本是指施工项目为保证和 提高产品质量而支出的一定额外费用，以及未达到质量标准而 产生的一切损失费用之和。比如：6%水泥稳定砂砾（碎石）基 层施工中，水泥剂量达不到设计要求，现场钻芯取不出完整 的试件，施工质量不符合业主的要求，重新返工，造成质量事 故，成本损失惨重。还有水泥混凝土施工中，模板不刷脱模 剂，造成混凝土蜂窝、麻面现象，影响成品的外观质量；沥青 混凝土路面施工中，与检查井、雨水井的衔接，侧石边碾压不 到位等质量细节问题。细节决定成败，在工程施工中，要针对 质量薄弱点制订控制预案，强化预案，实施监督，使每个人都 能重视质量细节，从而达到对施工项目整体成本的控制。
2.6、引进先进的成本管理方法和手段 在当今信息化快速发展的时代，为了实现企业资源充分共享，不断降低施工成本开支的目标，要积极建立以单位本部为 核心的网络化管理平台和数据库，进一步提升单位项目管理和 办公管理效率，最大限度地提高精细化管理水平。要积极落实成本动态管理的相关机制，建立科学的信息管理系 统，对相关信息资料进行搜集、整理和分析，尤其是注重国家 法规政策、工程信息以及材料和设备的价格变动情况，认真加 强工程建设成本核算，确保工程项目管理的科学性和合理 性。
总之，为了使施工企业获得更大的经济效益，就需要对 工程项目进行科学合理的成本控制。在施工过程中，我们要根 据具体的情况进行全面的分析和探讨，及时解决出现的各种成 本控制问题。我们相信，只要从思想上进一步加强财务管理意 识、做好方案制定等前期准备工作、不断加强激励监督，就一 定能实现工程项目成本控制。
参考文献：
[1]邢立忠，宫岩侠.刍议项目成本管理[J].黑龙江水利科 技.2009（03）
[2]王庆明.抓十个环节控制降工程项目成本[J].铁路采购与 物流.2010（07）
[3]唐轶，代文宇.浅议房地产开发项目的成本控制[J].山西 建筑.2008（17）
[4]陈跃泉.房地产开发项目的全过程成本控制[J].建筑.2011（08）
作者简介：姓名：丁川（1979.11-）单位：中铁七局集团第三工程有限公司，毕业学校：西安交通大学，专业：土木工程，最高学历：本科、职称：工程师、职务：科员，
【关键词】工程项目；成本控制；措施
前言
施工工程成本主要包括消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的管理费用等。
1、影响工程成本因素
1.1、临建工程难度大； 公路.铁路.地铁.市政工程大多处于山区或者是城市繁华地带，地处山区工程施工便道及施工场地工程量大，耗时费工；而城市建筑工程拆迁量大，施工用地紧张，施工环境保护要求标准高，既有建筑物邻近.交通车辆密集施工风险大，有限的空间给我们施工现场布置增 加了难度。这就要求我们对施工现场布置进行充分的研究和调查，避免因现场布置不当而增加工程成本。
1.2、影响因素多 ；目前的工程大多是旧工程拆迁与新工程施工同时进行。开工时拆迁及征地不到位，项目部应经常与拆迁工作人员 联系，应了解拆迁的计划、进度。根据拆迁进程，及时调整施 工方案。合理安排劳力、机械， 减少拆迁不到位期间难以组织均衡施工而增加的成本。
1.3、协调关系多； 城市工程项目需要支持和协调的单位多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等单位，需要跨行业跨部门协调。诸多与项目相干单位由于各自的利益地不同， 对项目协调力度有所不同， 因协调不及时常常会造成窝工，停工现象时有发生，有事会出现多次干扰或发生较大纠纷事件，这些都会对项目成本造成影响。
2、工程项目成本控制的措施
2.1、加强成本控制观念 首先，应形成全面成本管理的观念。工程施工项目的全面成本管理即全项目、全员、全过程的成本管理，在确定目 标成本计划以后，加强目标成本分解，严格控制施工图和技术 设计中的经济分析管理。对工程施工项目中的各项成本进 行跟踪控制，对施工方案和顺序进行审查。采用先进的施工方 法和工艺，提高施工组织水平，对实际成本进行科学核算，将 成本核算信息与目标成本进行比较，审核成本目标实现情况， 分析成本变动原因，从而为进一步的成本管理提供依据。其 次，强化成本管理意识，对全体员工进行成本意识宣传，树立 强烈的成本意识和对项目负责的责任心，通过全成本控制责任 制，统一管理、分级负责，将成本控制观念和具体工作由管理 层扩展至设计、采购和生产各部门，形成全项目部成本管理格 局。
2.2、制定科学合理施工方案。 为了加强对于工程项目成本的控制，工程建设单位在工程项目施工之前就要制定出科学的施工方案，保证工程成 本的控制。工程的施工部门要根据工程特点和实际情况编 制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排 各个分项工程的进度。合理地指导工程施工流程，从而保证各 作业班组协调有序，只有这样才能不断缩短工期，保证工程质 量，不断降低工程建设成本。
2.3、控制人工费、材料费和机械使用费。人工费主要从用 工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提 高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免 无效劳动，提高劳动效率。材料的成本控制包括材料用量控制 和材料价格控制两方面。在材料用量控制上，坚持按定额确定 材料使用量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分 期分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措 施。另外要在改进施工技术，采用降低料耗的各种新技术、新 工艺、新材料上下功夫，实现节约材料的目的。在价格控制 上，对工程进行功能分析和对材料进行性能分析；在保证质量 基础上，力求用价格低的材料替代价格高的材料。同时应控制 材料的采购成本，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前 提下货比三家，做到比质比价，择优采购。在材料管理上，加 强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗，合理 堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。在运费控制上，合理组 织运输，，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成 本。在材料储备上，要考虑资金时间价值，减少资金占用，合 理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备量。控制机械使 用费，要根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分利用 现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率， 充分挖掘机械的效能；要合理化地安排施工段落，提高现场 机械的利用率，减少机械使用成本，定期保养机械，提高机械 的完好率。
2.4、做好现场安全文明施工管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排，要有一定的科学依据。但是在施工过程中，由于客观条件 的限制，有时难免会出现不能执行平面场地布置的情况，造成 人力、物力大量浪费。为此，必须适时调整方案，尽可能的实 现人、机、料有机结合与平衡。合理的施工现场平面布置，可 以避免施工设施反复搬迁，减少临时性建筑物的修建费用。
2.5、重视控制质量成本。质量成本是指施工项目为保证和 提高产品质量而支出的一定额外费用，以及未达到质量标准而 产生的一切损失费用之和。比如：6%水泥稳定砂砾（碎石）基 层施工中，水泥剂量达不到设计要求，现场钻芯取不出完整 的试件，施工质量不符合业主的要求，重新返工，造成质量事 故，成本损失惨重。还有水泥混凝土施工中，模板不刷脱模 剂，造成混凝土蜂窝、麻面现象，影响成品的外观质量；沥青 混凝土路面施工中，与检查井、雨水井的衔接，侧石边碾压不 到位等质量细节问题。细节决定成败，在工程施工中，要针对 质量薄弱点制订控制预案，强化预案，实施监督，使每个人都 能重视质量细节，从而达到对施工项目整体成本的控制。
2.6、引进先进的成本管理方法和手段 在当今信息化快速发展的时代，为了实现企业资源充分共享，不断降低施工成本开支的目标，要积极建立以单位本部为 核心的网络化管理平台和数据库，进一步提升单位项目管理和 办公管理效率，最大限度地提高精细化管理水平。要积极落实成本动态管理的相关机制，建立科学的信息管理系 统，对相关信息资料进行搜集、整理和分析，尤其是注重国家 法规政策、工程信息以及材料和设备的价格变动情况，认真加 强工程建设成本核算，确保工程项目管理的科学性和合理 性。
总之，为了使施工企业获得更大的经济效益，就需要对 工程项目进行科学合理的成本控制。在施工过程中，我们要根 据具体的情况进行全面的分析和探讨，及时解决出现的各种成 本控制问题。我们相信，只要从思想上进一步加强财务管理意 识、做好方案制定等前期准备工作、不断加强激励监督，就一 定能实现工程项目成本控制。
参考文献：
[1]邢立忠，宫岩侠.刍议项目成本管理[J].黑龙江水利科 技.2009（03）
[2]王庆明.抓十个环节控制降工程项目成本[J].铁路采购与 物流.2010（07）
[3]唐轶，代文宇.浅议房地产开发项目的成本控制[J].山西 建筑.2008（17）
[4]陈跃泉.房地产开发项目的全过程成本控制[J].建筑.2011（08）
作者简介：姓名：丁川（1979.11-）单位：中铁七局集团第三工程有限公司，毕业学校：西安交通大学，专业：土木工程，最高学历：本科、职称：工程师、职务：科员，