论文部分内容阅读
记者：两年前，我们在重庆万盛丛林镇采访过晋林，当时听你说过一句话：“我在位一天，就绝不能让晋林昙花一现。”近几年来，我们一直在关注晋林的成长。晋林去年顺利完成了整体搬迁，实现了晋林人多年来梦寐以求“飞”出山沟的梦想。请问搬迁后企业的生产经营状况如何？
明远国：在上级领导的关心和支持下，在全体员工家属的共同努力下，晋林厂从2002年下半年开始大规模搬迁，至2003年8月，企业从渝黔交界处的大山沟中整体脱险搬迁到四川省金彭大地，员工家属圆了10多年的搬迁梦，企业的发展也获得了更广阔的舞台。在600多公里的搬迁路上，6000多职工家属、1000多台设备、1000多趟车次，没有发生一起安全事故。同时，去年在边建设、边搬迁、边通线生产中，全面完成了当年的生产经营任务，总产值再创历史新高，可以说取得了晋林厂有史以来最为显著的成绩。
今天的晋林厂，生产条件、生产环境得到了极大改善；生产能力、制造水平和研发能力得到了企业有史以来的最大提升；职工家属的生活环境得到了根本性的改变，生活质量和生活水平在不断提高。
记：据悉在2004年中国兵器装备集团工作会议上，总经理徐斌提出了6年两步走翻两番即“622”发展战略目标，引起了各方面的关注，对此，作为隶属兵器装备集团公司的晋林公司有什么样的针对性举措？
明：集团公司“622”战略目标提出后,晋林公司认真组织干部员工学习十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议以及集团公司会议精神，结合企业实际开展大讨论，探讨企业的发展思路。公司领导与有关部门负责人通过学习、讨论，调整了企业发展思路，振奋了精神，提出了强企富民的发展措施。在今年召开的六届七次职工代表大会上，我代表公司提出了今后6年的发展计划，其主要内容为：围绕一个发展战略目标，即销售收入2006年力争比2003年翻一番，2009年力争比2006年翻一番，企业具有较强的竞争力；打好三大战役，即军品立位、民品大发展和改革战役；实施四项战略，即科技兴企、人才兴企、机制创新和引进来、走出去战略；树立五个观念，即敢为人先的创新观，强企富民的使命观，居安思危的危机观，无功就是过、小功也是过的功过观，改则兴、不改则衰的改革观。
记：三分战略，七分执行。当前，集团公司十分重视执行文化的建设，倡导要提高执行力，营造企业的执行文化。那么，晋林为实现上述目标，将采取哪些具体措施来确保目标的实现？
明：首先，将加快军品的科研生产进度。晋林公司是保军企业，目前的主导产品也是军品。抓好军品科研生产是我们的天职。但保军是动态的，军品的科研、生产也存在激烈竞争。为此，企业要从部队需求出发，尽快研制出性能更高、机动性更强的数字化产品，实施“引进来、走出去”的发展战略，继续加大与有关公司的合作，努力开拓国外军贸市场，加大产品出口。
其次，要在民品发展上取得突破性进展。民品生产是晋林公司发展的薄弱环节，近几年军品生产稳中有升，民品生产徘徊不前，产值一直在2000万元的水平上，仅为总产值的七分之一，军民品发展严重不平衡。要达到6年翻两番目标，公司制订了实施多元化发展民品战略，用合资合作或引进技术等方式，形成重型汽车组件、车用减震器、石油机具等多种支柱民品。
第三，要进行所有制结构调整，通过企业改制推进所有制的多种实现形式和企业运行机制的转变。按照现代企业制度和集团公司“2+4+5”母子公司管理模式的要求，建立和完善一系列科学合理、反应敏捷、实用高效的运营机制；深入进行劳动人事分配三项制度改革，严格实行定岗、定责、定员、竞聘上岗的劳动人事用工制度，实现“岗位靠竞争、报酬凭贡献、收入看效益”的动态管理机制；大力推广信息化管理，建立以财务核算为中心的ERP物流管理信息系统，严格控制各个环节的成本费用，大力降低军、民品产品成本、提高效益。
第四，要实施“人才强企”战略，加大人力资源的开发力度。在建设专业技术人才队伍上，要建立规范有效的人才管理制度，加大对公司紧缺人才的吸引、引进力度，从收入分配上给予相应待遇。同时，加大现有专业技术队伍的培训和提高。
最后，要加快一、三产业发展步伐。充分利用新厂区预留发展用土地，大力开展种植业和养殖业，努力解决转岗职工和待业青年的就业问题，从而实现“分块搞活”的目标。结合当地及企业的实际情况，开拓新的经济增长点，如：兴办印刷厂、成立货运公司、创办旅行社等，发展相关服务业。
还有一点是十分重要的，那就是晋林公司广大干部和职工历来有一种不搞好事业绝不罢休的决心。我们会自觉地按照集团公司和本公司的战略要求，理清思路，找到突破口，一以贯之，上行下效，坚决完成公司的发展目标。
记：俗话说6年看头三年，头三年又看开局之年，目前这些具体措施进展如何？
明：总体来说进展较顺利。在集团公司“622”目标的牵引下，遵照集团公司和西南地区部的要求，晋林公司领导班子精诚团结、齐心协力，带领广大员工奋力拼搏，卓有成效地开展工作，公司目前生产经营、军品科研、企业改革、固定资产投资、以“讲团结、讲大局、讲发展、讲执行”为宗旨的企业文化建设等方面的工作均取得了显著进展。目前晋林公司的法人治理结构已建立，工厂的公司制改制基本完成，今后将逐步深化，公司已初步建立起了一个能推动晋林发展的体制和机制平台。
眼下公司生产任务完成情况很不错，预计将提前完成全年任务。军品除在生产的几个品种外，今年内有两个新产品研制工作进展顺利，7月初，一种产品顺利发往总装厂，另一种试验效果良好。在研制开发中，我们加大与科研院校联合，采取借脑明智、借水养鱼、借梯上楼方法，加快了进度。如：今年上半年与西南交通大学联合研制某产品的人工后座性能检测系统，合同签订后，双方都倾注了热情。西南交通大学工程学院院长、博导许明恒亲自主持了研制，多次到公司现场了解情况。公司同他们多次研讨，经过半年多的努力，该检测系统基本满足要求，与以前旧的检测方法相比，该系统采用计算机程序控制，大大提高了检测数据的准确性、可靠性和先进性，对产品质量更具有可追溯性，使用更安全，操作更简单，从而提高了检测工艺水平。它将对今后新产品的研制提供更先进、可靠的检测、试验与分析手段。它的研制成功也填补了国内空白。目前我们还与清华大学洽谈了两个研制项目。
要实现6年翻两番的目标，晋林公司要大力发展民品。目前，我们已成立了成都晋林减震器有限责任公司，通过几个月的运作，民品公司生产经营管理都有较大起色；与某石油机具生产厂家的优良资产整合事宜也正在洽谈中，这个项目如能实施将为翻两番起到巨大作用。
记：要实现6年翻两番目标任重而道远，能否实现存在风险，作为年近60岁的公司主要领导，你是如何考虑个人与公司关系的？
明：作为一名党和人民多年培养起来的干部，作为一名在晋林生活了近40年的晋林人，我对晋林父老乡亲充满着感情。我对个人的荣誉看得较轻，我想自已在职一天就要干好一天，并且不能只顾眼前。制订长远规划并努力实现它，就是为晋林今后的持续快速协调发展打下了良好基础，也为在穷山沟恶劣环境中生活了30多年的员工家属提供更好的生活条件。这也是我们这一届领导班子的共同心愿。去年11月底，我们初步建立起的公司法人治理结构，经过近一年来的运作，公司领导班子成员团结协作、勤政廉洁、尽心尽力为员工谋利益，受到了上级和员工的好评。今后我们还将再接再厉，团结带领广大员工发扬“卧薪尝胆、奋发图强”精神，努力工作，建设更加美好的晋林。
我们衷心祝愿晋林明天比今天更美好！
明远国：在上级领导的关心和支持下，在全体员工家属的共同努力下，晋林厂从2002年下半年开始大规模搬迁，至2003年8月，企业从渝黔交界处的大山沟中整体脱险搬迁到四川省金彭大地，员工家属圆了10多年的搬迁梦，企业的发展也获得了更广阔的舞台。在600多公里的搬迁路上，6000多职工家属、1000多台设备、1000多趟车次，没有发生一起安全事故。同时，去年在边建设、边搬迁、边通线生产中，全面完成了当年的生产经营任务，总产值再创历史新高，可以说取得了晋林厂有史以来最为显著的成绩。
今天的晋林厂，生产条件、生产环境得到了极大改善；生产能力、制造水平和研发能力得到了企业有史以来的最大提升；职工家属的生活环境得到了根本性的改变，生活质量和生活水平在不断提高。
记：据悉在2004年中国兵器装备集团工作会议上，总经理徐斌提出了6年两步走翻两番即“622”发展战略目标，引起了各方面的关注，对此，作为隶属兵器装备集团公司的晋林公司有什么样的针对性举措？
明：集团公司“622”战略目标提出后,晋林公司认真组织干部员工学习十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议以及集团公司会议精神，结合企业实际开展大讨论，探讨企业的发展思路。公司领导与有关部门负责人通过学习、讨论，调整了企业发展思路，振奋了精神，提出了强企富民的发展措施。在今年召开的六届七次职工代表大会上，我代表公司提出了今后6年的发展计划，其主要内容为：围绕一个发展战略目标，即销售收入2006年力争比2003年翻一番，2009年力争比2006年翻一番，企业具有较强的竞争力；打好三大战役，即军品立位、民品大发展和改革战役；实施四项战略，即科技兴企、人才兴企、机制创新和引进来、走出去战略；树立五个观念，即敢为人先的创新观，强企富民的使命观，居安思危的危机观，无功就是过、小功也是过的功过观，改则兴、不改则衰的改革观。
记：三分战略，七分执行。当前，集团公司十分重视执行文化的建设，倡导要提高执行力，营造企业的执行文化。那么，晋林为实现上述目标，将采取哪些具体措施来确保目标的实现？
明：首先，将加快军品的科研生产进度。晋林公司是保军企业，目前的主导产品也是军品。抓好军品科研生产是我们的天职。但保军是动态的，军品的科研、生产也存在激烈竞争。为此，企业要从部队需求出发，尽快研制出性能更高、机动性更强的数字化产品，实施“引进来、走出去”的发展战略，继续加大与有关公司的合作，努力开拓国外军贸市场，加大产品出口。
其次，要在民品发展上取得突破性进展。民品生产是晋林公司发展的薄弱环节，近几年军品生产稳中有升，民品生产徘徊不前，产值一直在2000万元的水平上，仅为总产值的七分之一，军民品发展严重不平衡。要达到6年翻两番目标，公司制订了实施多元化发展民品战略，用合资合作或引进技术等方式，形成重型汽车组件、车用减震器、石油机具等多种支柱民品。
第三，要进行所有制结构调整，通过企业改制推进所有制的多种实现形式和企业运行机制的转变。按照现代企业制度和集团公司“2+4+5”母子公司管理模式的要求，建立和完善一系列科学合理、反应敏捷、实用高效的运营机制；深入进行劳动人事分配三项制度改革，严格实行定岗、定责、定员、竞聘上岗的劳动人事用工制度，实现“岗位靠竞争、报酬凭贡献、收入看效益”的动态管理机制；大力推广信息化管理，建立以财务核算为中心的ERP物流管理信息系统，严格控制各个环节的成本费用，大力降低军、民品产品成本、提高效益。
第四，要实施“人才强企”战略，加大人力资源的开发力度。在建设专业技术人才队伍上，要建立规范有效的人才管理制度，加大对公司紧缺人才的吸引、引进力度，从收入分配上给予相应待遇。同时，加大现有专业技术队伍的培训和提高。
最后，要加快一、三产业发展步伐。充分利用新厂区预留发展用土地，大力开展种植业和养殖业，努力解决转岗职工和待业青年的就业问题，从而实现“分块搞活”的目标。结合当地及企业的实际情况，开拓新的经济增长点，如：兴办印刷厂、成立货运公司、创办旅行社等，发展相关服务业。
还有一点是十分重要的，那就是晋林公司广大干部和职工历来有一种不搞好事业绝不罢休的决心。我们会自觉地按照集团公司和本公司的战略要求，理清思路，找到突破口，一以贯之，上行下效，坚决完成公司的发展目标。
记：俗话说6年看头三年，头三年又看开局之年，目前这些具体措施进展如何？
明：总体来说进展较顺利。在集团公司“622”目标的牵引下，遵照集团公司和西南地区部的要求，晋林公司领导班子精诚团结、齐心协力，带领广大员工奋力拼搏，卓有成效地开展工作，公司目前生产经营、军品科研、企业改革、固定资产投资、以“讲团结、讲大局、讲发展、讲执行”为宗旨的企业文化建设等方面的工作均取得了显著进展。目前晋林公司的法人治理结构已建立，工厂的公司制改制基本完成，今后将逐步深化，公司已初步建立起了一个能推动晋林发展的体制和机制平台。
眼下公司生产任务完成情况很不错，预计将提前完成全年任务。军品除在生产的几个品种外，今年内有两个新产品研制工作进展顺利，7月初，一种产品顺利发往总装厂，另一种试验效果良好。在研制开发中，我们加大与科研院校联合，采取借脑明智、借水养鱼、借梯上楼方法，加快了进度。如：今年上半年与西南交通大学联合研制某产品的人工后座性能检测系统，合同签订后，双方都倾注了热情。西南交通大学工程学院院长、博导许明恒亲自主持了研制，多次到公司现场了解情况。公司同他们多次研讨，经过半年多的努力，该检测系统基本满足要求，与以前旧的检测方法相比，该系统采用计算机程序控制，大大提高了检测数据的准确性、可靠性和先进性，对产品质量更具有可追溯性，使用更安全，操作更简单，从而提高了检测工艺水平。它将对今后新产品的研制提供更先进、可靠的检测、试验与分析手段。它的研制成功也填补了国内空白。目前我们还与清华大学洽谈了两个研制项目。
要实现6年翻两番的目标，晋林公司要大力发展民品。目前，我们已成立了成都晋林减震器有限责任公司，通过几个月的运作，民品公司生产经营管理都有较大起色；与某石油机具生产厂家的优良资产整合事宜也正在洽谈中，这个项目如能实施将为翻两番起到巨大作用。
记：要实现6年翻两番目标任重而道远，能否实现存在风险，作为年近60岁的公司主要领导，你是如何考虑个人与公司关系的？
明：作为一名党和人民多年培养起来的干部，作为一名在晋林生活了近40年的晋林人，我对晋林父老乡亲充满着感情。我对个人的荣誉看得较轻，我想自已在职一天就要干好一天，并且不能只顾眼前。制订长远规划并努力实现它，就是为晋林今后的持续快速协调发展打下了良好基础，也为在穷山沟恶劣环境中生活了30多年的员工家属提供更好的生活条件。这也是我们这一届领导班子的共同心愿。去年11月底，我们初步建立起的公司法人治理结构，经过近一年来的运作，公司领导班子成员团结协作、勤政廉洁、尽心尽力为员工谋利益，受到了上级和员工的好评。今后我们还将再接再厉，团结带领广大员工发扬“卧薪尝胆、奋发图强”精神，努力工作，建设更加美好的晋林。
我们衷心祝愿晋林明天比今天更美好！