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摘要：随着我国经济的迅猛发展，行业竞争逐渐激烈，这就要求我们引入战略来提升企业的竞争力。传统财务报表分析方法并没有把企业战略目标和经营环境的问题考虑进来，存在一定的局限性。而战略的制定具有全局性和规划性，因此，需要将战略与财务报表分析结合起来，为投资者更好的了解企业并做出投资决策提供一定的借鉴。
关键词：战略;企业财务报表;财务报表分析
一、财务报表常用的方法及局限性
（一）财务报表分析方法
通常财务报表分析方法统括为比率法和趋势法。所谓比率法就是分析财务报表中某个指标与另一相关指标的比率来做出结论。趋势法是对不同时期财务报表的同一指标进行分析，以发现某种变动趋势。一般财务报表分析的切入点可以从以下三个方面入手。
1.基于盈利质量的报表分析。毛利率、税前利润率是常用的比率指标;收人的趋势分析、成本的趋势分析、各项费用的趋势分析等是常用的趋势分析法。 成长性和波动性是盈利质量分析的重点。
2.基于资产质量的报表分析。各项资产占资产总额的比率，资产对应负债的比率是常用的比率指标;各项资产的趋势分析是常用的趋势分析法。資产结构和现金含量是资产质量分析的重点，而退出壁垒、经营风险和技术风险是资产结构关注的重点，财务弹性和潜在损失是现金含量关注的重点。
3.基于现金流量的报表分析。在现金流量报表分析汇总，趋势分析法的运用是比较常见的，特别是对经营现金净流量的变化趋势的分析。
（二）财务报表分析局限性
1.忽略了综合分析与环境分析，并且由于财务报表数据反应的是过去己经发生的历史事实，当报表使用者进行财务报表分析时又是隔开了一段时间，因此传统的财务指标分析会使投资者忽略企业未来发展的可能性。加上财务比率比较标准的局限性，由于受到行业、生命周期、经营规模等诸多因素的影响，很难用统一的指标判断财务指标的状态。
2.财务报表分析缺少战略的指导，仅仅依据财务指标进行财务报表分析，财务指标很难反映出企业战略的长远决策，使得根据市场环境变化调整经营决策滞后，不能为投资者做出决策提供有意义的参考。
3.不重视动态分析、没有对非财务信息进行分析，在当今时代背景下，企业应重视实时分析、非财务信息分析等优化对策，使企业能够在激烈的市场竞争中得以快速发展。
二、企业各个阶段发展财务特征
1.导入期的企业经营风险较大、营销成本高、生产能力过剩，企业应积极培养技术创新，降低企业的生产成本;成长期的企业市场份额扩大、生产能力不足、需要对外筹资活动的支持，此时企业需要继续对产品技术的完善，在产品品质上保持优势，并制定差异化产品策略也可以差异细分市场，并且低成本。
2.成熟期企业发展的速度以及经营风险均有一定的降低，市场饱和、产品质量高，广告费用较低，生产能力达到最佳状态，应收款项不断收回，资产的周转率较高，企业的现金净流量为正，经营活动和投资活动都能实现净收益，这个阶段的企业应当稳定核心竞争力，宜采用攻守兼备的战略，优化营销策略。
3.衰退期，企业销售收入的减少和产品的淘汰是不可避免的，产能大大过剩，企业努力控制成本进行防御，获取最后的现金流，此阶段具有核心竟争力的企业的战略重心是瓜分市场，最大数量占有市场份额，同时必须实施更加有效的差异化战略。
三、基于战略的财务报表分析思路
（一）需要关注的财务信息
1. 流动性。流动性指企业资产变现时间的安排和金额及不确定的因素。流动性能够研究企业在一年之内的能够变现的资产和应该偿还的复杂的信息，是研究企业资产负债表和负债的主要考察依据。流动性的实质是指在企业常规经营中现金的分布及经过理财活动的分析，对现金流的重新调整。所以企业战略财务报表分析需要关注流动性的指标和要结合现代的理财手段，并且不能局限于财务报表的分析。
2. 财务弹性。财务弹性其实也可以称之为财务的灵活性和财务的适应性，主要是指，企业通过相应的手段改变现金流人的金额和时间，同时使企业在现金需求上，抓住机遇，实施有效地投资，在企业盈利的能力和评估未来现金流量中，财务弹性都发挥着极其重要的作用，并且在风险评估中也占有一定的位置。在获取这些信息的时候，企业的财务报表还要在实际中对财务报表中无法显示的资源进行全面地了解和掌握。
3. 预期现金未来流量。现金是价值的存在形式，支付和交换也不能离开现金。作为一家企业，就对现金流入的预测要有较高的能力，这样企业才能面对市场上出现的各种想不到的现象。现金流量的信息是通过现金流量表直接提供出来的。决策者在决策时的经济行为，这个过程中，需要的提供的信息更多的应该是预期现金未来流量。
4. 盈利能力。企业的盈利能力能够准确的反应企业经营的业绩。
（二）基于战略的财务报表分析体系
1. 战略分析。战略分析通常使用 PEST分析、波特五力分析、生命周期理论和 SWOT 分析等方法，通过战略分析可以了解宏观经济的发展趋势、国家关于行业发展的政策环境、行业未来的发展潜力以及企业的核心竞争力，从而掌握企业的优势、劣势、机遇和挑战。
2. 会计分析，是财务报表分析的保障。其从会计选择角度探索财务报表是否能反映企业实际经营状况，主要分析企业关键的会计政策和估计是否合理，以及分析企业的重点会计项目，即：对存货项目、应收账款项目和固定资产项目的分析。
3. 财务分析，其主要运用各种财务报表数据进行定量分析，通过分析财务指标对偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力和现金流保障程度，了解 其资产质量、盈利质量和现金流质量，分析企业的经营业绩及潜在的财务风险。
4. 前景预测。基于以上三项分析的结果，在对企业的经营环境和财务环境全面把控的基础上，合理预测行业和企业的未来发展。各利益相关者可根据对企业未来的发展趋势的预测，在利益和风险中做出权衡，企业的管理层也可根据预测调整其经营策略和管理模式，维持企业的良性发展。
四、结束语
总而言之，基于企业战略的财务报表分析能够判断企业未来的发展趋势，为企业管理者预测未来财务状况提供参考。
关键词：战略;企业财务报表;财务报表分析
一、财务报表常用的方法及局限性
（一）财务报表分析方法
通常财务报表分析方法统括为比率法和趋势法。所谓比率法就是分析财务报表中某个指标与另一相关指标的比率来做出结论。趋势法是对不同时期财务报表的同一指标进行分析，以发现某种变动趋势。一般财务报表分析的切入点可以从以下三个方面入手。
1.基于盈利质量的报表分析。毛利率、税前利润率是常用的比率指标;收人的趋势分析、成本的趋势分析、各项费用的趋势分析等是常用的趋势分析法。 成长性和波动性是盈利质量分析的重点。
2.基于资产质量的报表分析。各项资产占资产总额的比率，资产对应负债的比率是常用的比率指标;各项资产的趋势分析是常用的趋势分析法。資产结构和现金含量是资产质量分析的重点，而退出壁垒、经营风险和技术风险是资产结构关注的重点，财务弹性和潜在损失是现金含量关注的重点。
3.基于现金流量的报表分析。在现金流量报表分析汇总，趋势分析法的运用是比较常见的，特别是对经营现金净流量的变化趋势的分析。
（二）财务报表分析局限性
1.忽略了综合分析与环境分析，并且由于财务报表数据反应的是过去己经发生的历史事实，当报表使用者进行财务报表分析时又是隔开了一段时间，因此传统的财务指标分析会使投资者忽略企业未来发展的可能性。加上财务比率比较标准的局限性，由于受到行业、生命周期、经营规模等诸多因素的影响，很难用统一的指标判断财务指标的状态。
2.财务报表分析缺少战略的指导，仅仅依据财务指标进行财务报表分析，财务指标很难反映出企业战略的长远决策，使得根据市场环境变化调整经营决策滞后，不能为投资者做出决策提供有意义的参考。
3.不重视动态分析、没有对非财务信息进行分析，在当今时代背景下，企业应重视实时分析、非财务信息分析等优化对策，使企业能够在激烈的市场竞争中得以快速发展。
二、企业各个阶段发展财务特征
1.导入期的企业经营风险较大、营销成本高、生产能力过剩，企业应积极培养技术创新，降低企业的生产成本;成长期的企业市场份额扩大、生产能力不足、需要对外筹资活动的支持，此时企业需要继续对产品技术的完善，在产品品质上保持优势，并制定差异化产品策略也可以差异细分市场，并且低成本。
2.成熟期企业发展的速度以及经营风险均有一定的降低，市场饱和、产品质量高，广告费用较低，生产能力达到最佳状态，应收款项不断收回，资产的周转率较高，企业的现金净流量为正，经营活动和投资活动都能实现净收益，这个阶段的企业应当稳定核心竞争力，宜采用攻守兼备的战略，优化营销策略。
3.衰退期，企业销售收入的减少和产品的淘汰是不可避免的，产能大大过剩，企业努力控制成本进行防御，获取最后的现金流，此阶段具有核心竟争力的企业的战略重心是瓜分市场，最大数量占有市场份额，同时必须实施更加有效的差异化战略。
三、基于战略的财务报表分析思路
（一）需要关注的财务信息
1. 流动性。流动性指企业资产变现时间的安排和金额及不确定的因素。流动性能够研究企业在一年之内的能够变现的资产和应该偿还的复杂的信息，是研究企业资产负债表和负债的主要考察依据。流动性的实质是指在企业常规经营中现金的分布及经过理财活动的分析，对现金流的重新调整。所以企业战略财务报表分析需要关注流动性的指标和要结合现代的理财手段，并且不能局限于财务报表的分析。
2. 财务弹性。财务弹性其实也可以称之为财务的灵活性和财务的适应性，主要是指，企业通过相应的手段改变现金流人的金额和时间，同时使企业在现金需求上，抓住机遇，实施有效地投资，在企业盈利的能力和评估未来现金流量中，财务弹性都发挥着极其重要的作用，并且在风险评估中也占有一定的位置。在获取这些信息的时候，企业的财务报表还要在实际中对财务报表中无法显示的资源进行全面地了解和掌握。
3. 预期现金未来流量。现金是价值的存在形式，支付和交换也不能离开现金。作为一家企业，就对现金流入的预测要有较高的能力，这样企业才能面对市场上出现的各种想不到的现象。现金流量的信息是通过现金流量表直接提供出来的。决策者在决策时的经济行为，这个过程中，需要的提供的信息更多的应该是预期现金未来流量。
4. 盈利能力。企业的盈利能力能够准确的反应企业经营的业绩。
（二）基于战略的财务报表分析体系
1. 战略分析。战略分析通常使用 PEST分析、波特五力分析、生命周期理论和 SWOT 分析等方法，通过战略分析可以了解宏观经济的发展趋势、国家关于行业发展的政策环境、行业未来的发展潜力以及企业的核心竞争力，从而掌握企业的优势、劣势、机遇和挑战。
2. 会计分析，是财务报表分析的保障。其从会计选择角度探索财务报表是否能反映企业实际经营状况，主要分析企业关键的会计政策和估计是否合理，以及分析企业的重点会计项目，即：对存货项目、应收账款项目和固定资产项目的分析。
3. 财务分析，其主要运用各种财务报表数据进行定量分析，通过分析财务指标对偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力和现金流保障程度，了解 其资产质量、盈利质量和现金流质量，分析企业的经营业绩及潜在的财务风险。
4. 前景预测。基于以上三项分析的结果，在对企业的经营环境和财务环境全面把控的基础上，合理预测行业和企业的未来发展。各利益相关者可根据对企业未来的发展趋势的预测，在利益和风险中做出权衡，企业的管理层也可根据预测调整其经营策略和管理模式，维持企业的良性发展。
四、结束语
总而言之，基于企业战略的财务报表分析能够判断企业未来的发展趋势，为企业管理者预测未来财务状况提供参考。