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摘要：随着经济高速发展，建筑业也不断发展和进步，且在人们的生活中起着举足轻重的作用。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是在现实中，建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题，对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此，笔者对此做出分析，并提出相应的解决策略。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程是一种需要多种技能以及多个部门相互配合的一种工程，由于工程的复杂性与多变性的本质，致使在建筑工程管理方面会存在很多难点，想要解决存在的问题，首先要从导致问题产生的基本原因方面进行分析，从而找到解决方式。
一、建筑工程管理的重要性分析
1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。[1]
1.2 强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。只有这样才能使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
1.4强化建筑工程管理，有利于建筑行业的发展
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1 招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果
建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2.2 合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
2.3 建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
2.4对工程核算不重视
对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
2.5 安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
2.6 员工素质不过关，影响各个环节的工作质量
如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。
2.7 项目部管理机制不健全
近年来建筑行业发展速度很快，建筑工程施工技术也有很大的提高，但是我们的项目管理体制任然有待改进。很多建筑工程项目都是采取分包的管理方式，很多施工单位甚至采取“以包代管”的方式，往往导致建筑工程项目施工管理失控，其产生的后果可想而知。另外，这种分包的管理模式，很难划分清楚各个主体的责任、权利、义务，从而不利于现场施工工序之间的协调衔接，各专业施工配合不紧密，施工过程中各个责任主体之间矛盾不断，从而大大增加了施工管理的难度。当出现问题时，各家单位之间互相推卸责任，严重影响工程的进展，甚至会导致严重的安全、质量事故的发生。[2]
三、加强建筑工程管理的有效措施
3.1 招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
3.2 高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3.3 坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正當回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。[3]
3.4 牢固樹立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。
3.5 提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心
从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。[4]
3.6优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理人员从事工程设计工作的同时也应该具备管理、法律等方面的知识，只有能力超过一般的建筑师，工程管理人员的工作才会得到设计人员的认可。目前，具备这种能力的人不是很多，需要着力培养懂设计、懂管理的复合型人才。同时，各企业要按照要求优化管理原则。根据工程劳动力的情况，在各工程间实现对劳动力的周密计划，有效流动，合理规划，调动工作人员的积极性和创造性，提高工作效率，使劳动资源得到合理利用。
3.7 完善改进项目管理机制
实施项目经理责任制，避免传统的分包管理制度的缺陷口建筑工程项目中标后，施工企业应该根据该项目的规模、技术特点、施工条件等组建项目经理部，对建筑工程项目进行有效的施工管理。项目经理部作为该项目的管理责任体，项目经理为第一责任人，对木项目的安全、质量、进度、效益负责。项目部应该根据项目的特点制定项目施工管理手册，将施工管理任务明确分配到各个部门，将责任落实到岗位，落实到人。如此以来，项目管理各部门各司其职，各负其责，相互协作配合，从而使得建筑工程项目施工管理有条不紊。[5]
四、结束语
总而言之，建筑工程管理的道路很漫长，随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献：
[1]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）：439.
[2]宋金华.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].中国科技博览，2013（31）：429.
[3]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[4]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.
[5]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨［J］.广东建材,2009(3):214－217．
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程是一种需要多种技能以及多个部门相互配合的一种工程，由于工程的复杂性与多变性的本质，致使在建筑工程管理方面会存在很多难点，想要解决存在的问题，首先要从导致问题产生的基本原因方面进行分析，从而找到解决方式。
一、建筑工程管理的重要性分析
1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。[1]
1.2 强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。只有这样才能使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
1.4强化建筑工程管理，有利于建筑行业的发展
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1 招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果
建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2.2 合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
2.3 建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
2.4对工程核算不重视
对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
2.5 安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
2.6 员工素质不过关，影响各个环节的工作质量
如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。
2.7 项目部管理机制不健全
近年来建筑行业发展速度很快，建筑工程施工技术也有很大的提高，但是我们的项目管理体制任然有待改进。很多建筑工程项目都是采取分包的管理方式，很多施工单位甚至采取“以包代管”的方式，往往导致建筑工程项目施工管理失控，其产生的后果可想而知。另外，这种分包的管理模式，很难划分清楚各个主体的责任、权利、义务，从而不利于现场施工工序之间的协调衔接，各专业施工配合不紧密，施工过程中各个责任主体之间矛盾不断，从而大大增加了施工管理的难度。当出现问题时，各家单位之间互相推卸责任，严重影响工程的进展，甚至会导致严重的安全、质量事故的发生。[2]
三、加强建筑工程管理的有效措施
3.1 招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
3.2 高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3.3 坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正當回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。[3]
3.4 牢固樹立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。
3.5 提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心
从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。[4]
3.6优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理人员从事工程设计工作的同时也应该具备管理、法律等方面的知识，只有能力超过一般的建筑师，工程管理人员的工作才会得到设计人员的认可。目前，具备这种能力的人不是很多，需要着力培养懂设计、懂管理的复合型人才。同时，各企业要按照要求优化管理原则。根据工程劳动力的情况，在各工程间实现对劳动力的周密计划，有效流动，合理规划，调动工作人员的积极性和创造性，提高工作效率，使劳动资源得到合理利用。
3.7 完善改进项目管理机制
实施项目经理责任制，避免传统的分包管理制度的缺陷口建筑工程项目中标后，施工企业应该根据该项目的规模、技术特点、施工条件等组建项目经理部，对建筑工程项目进行有效的施工管理。项目经理部作为该项目的管理责任体，项目经理为第一责任人，对木项目的安全、质量、进度、效益负责。项目部应该根据项目的特点制定项目施工管理手册，将施工管理任务明确分配到各个部门，将责任落实到岗位，落实到人。如此以来，项目管理各部门各司其职，各负其责，相互协作配合，从而使得建筑工程项目施工管理有条不紊。[5]
四、结束语
总而言之，建筑工程管理的道路很漫长，随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献：
[1]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）：439.
[2]宋金华.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].中国科技博览，2013（31）：429.
[3]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[4]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.
[5]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨［J］.广东建材,2009(3):214－217．