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近两年，百丽、达芙妮等几大女鞋品牌一片哀鸿，而国内体育用品们却喜上眉梢，真是几家欢喜几家愁。
业绩回暖重启扩张
当越来越多的国人参与到马拉松、登山、晨跑、夜跑、溜冰、滑雪等运动中时，你可能已经发现，中国的运动鞋服市场正进入新的黄金期。
安踏营收133亿
安踏2016年营收达到133.5亿兀（单位：人民币，下同），同比上涨20.0%，连续三年增长率超过20%；净利润23.86亿元，同比上涨16.9%。
财报当日，安踏宣布新品牌Kolon的加入。Kolon是起源韩国的高端户外运动品牌。至此，安踏品牌矩阵包合：定位大众的安踏、运动时尚的FILA、高端滑雪的迪桑特，安踏童装，以及专业户外Kolon。
2015年超过百亿并提出干亿目标之后，安踏面临的就是安踏主品牌增长空间有限的问题，并因此启动单聚焦、多品牌、全渠道战略。安踏多品牌矩阵中，“FILA贡献了集团多数盈利增长”。以FILA为代表的非安踏品牌产品零售金额增速达60%-70%，而主品牌保持低两位数增长。
安踏“掌门人”丁世忠表示，以消费者为导向是安踏战略的根本所在。未来，安踏将建立消费者大数据平台及消费者研究中心，全面升级消费者体验。
2017年3月1日，继耐克的Nike ID以及阿迪达斯的mi adidas之后，安踏推出了个性化产品定制服务体系“ANTAUNI”，成为第一家开展类似业务的国产品牌。
丁世忠表示，定制业务看似容易实为巨大的挑战，需要完成从前端的销售电商到后端制造业的信息化对接，使流水线的工人能通过IT系统看到个性化订单的设计数据及详细要求。此外，在生产端，定制的鞋必须按双备料及制作，生产商还必须对供应链进行柔性化改造，使其适应这种小批量的快速生产。
李宁净利飙升43.9倍
李宁2016收入约80.15亿元，同比上升13%，净利润达6.43亿元，较2015年飙升逾43.9倍。
毛利较2015年的31.93亿元上升16%至37.05亿元。集团整体毛利率改善，由2015年的45.0%提升至46.2%。1.2個百分点的增幅主要来自新品零售流水占比的增加及收入层面渠道组合的优化。
2016年，李宁集团以主要品类（包括跑步、篮球及运动休闲等）为出发点，不断在产品和零售终端深化产品体验、运动体验及购买体验。去年10月，李宁公司还宣布携手美国专业舞蹈运动品牌Danskin，独家经营该品牌在中国内地及澳门地区的业务，并将与Danskin品牌合作逐步推出以专业舞蹈和瑜伽为基础的时尚健身产品。
361°营收突破50亿
361°去年营收50.23亿元，较2015年（44.59亿元）同比增长12.6%；毛利增加15.7%，增长至21.1亿元；毛利率增加1.1个百分点，增至42.0%；实现净利4.03亿元，较2015年（5.3亿元）同比减少22.2%。
361°认为，收益增长得益于多品牌发展。据了解，361°旗下已拥有361°、361°童装、ONE WAY（仅限大中华地区）三个较为成熟的品牌，分别针对国内大众市场、儿童运动以及高端户外运动市场。
另外，营收增加的原因还有，去年361。成为里约奥运会官方供应商，扩大了品牌在海外市场的影响力。报告期内，集团海外业务收入0.81亿元，同比增长80.6%。
2016年，361°运动零售门店总数由7208家精简至6357家，361°童装销售点总数由2350家精简至2000家，其中921家为361。运动零售门店内的柜台。ONE WAY店铺总数精简至58家。
361°认为，未来在二孩政策的扶持下，童装板块业务将有望成为公司新的增长点。
中国动向净利8.7亿
代理Kappa品牌的中国动向在2016年实现销售额1 5.01亿元，同比增长2.21%；净利润8.7亿元，同比增长8.3%。总司总资产111.45亿元，毛利率为56.7%，纯利率为58%。其中，中国分部Kappa品牌总收入为10.15亿元，鞋类收入2.52亿元。
截至去年底Kappa品牌的店铺总数达到1563家（包括Kappa儿童独立店262家），较2015年年末净增加296家（Kappa品牌店铺净增加34家，Kappa儿童独立店净增加262家），其中，自营零售子公司所直接或间接运营的零售店铺数量达到461家。
Kappa是中国动向首个运营品牌，此外，还拥有国际滑雪顶尖品牌PHENIX，单板滑雪运动专用服装品牌X-NIX，以及涉及单板滑雪、极限水上滑板装备等的lNHABITANT品牌。
特步营收微增1.9%
特步2016年营收增加1.9%达53.97亿元，但净利同比下降15.22%，为5.28亿元；净利润率为9.8%，为近5年来最低。特步称，儿童业务重组和调整成为净利润下滑的原因之一。
收入主要来自鞋履、服装、配饰及其他方面，其中鞋履收入达35.25亿元，服装收入达17.65亿元，配饰收入达1.06亿元，其他方面收入为9.87亿元。
特步整体毛利率连续4年上升，2016年按年上升1个百分点至43.2%，这是因为特步的产品转向毛利率较高的专业体育产品。其中，服装毛利率大幅上升2个百分点至41.7%，鞋履上升至44%，配饰也增至41%。
有自救也有助攻
实际上，在经历持续的行业调整之后，主要体育鞋服上市公司近年的毛利率水平大都达到了40%以上的高位。仔细研究不难发现，体育行业的集体回暖是内外因共同作用的结果。
内因即企业自身的自救和改革。以李宁为例，连年的亏损迫使李宁公司在专业运动和体育时尚之间做出清晰的商业定位：耗资14亿～18亿元的“渠道复兴计划”，支持经销商清理库存、回购、整合优化销售渠道，这场变革成为李宁扭亏为盈的重要原因。 361。则是在儿童服饰领域发现了“新大陆”，361。的儿童品牌自2009年创立开展以来已经连续7年实现盈利，2016年营业额占比更是达到13%。中国全面放开“二孩”政策将促使童装需求进一步释放，而新一波婴儿潮带来的人口红利四五年间或将拉动近万亿元的消费。
来自外部的助攻，则是整体大环境。中国大众体育运动的升级，体育产业迎来快速发展。
此前，体育总局印发的《体育产业发展十三五规划》提出的发展目标是，“到2020年中国体育行业总规模超过3万亿”。去年，国务院发布的全民健身计划（2016—2020年）通知中提到的发展目标是，“经常参加锻炼的人数大幅增至2020年的4.35亿”。
而据经济学人的研究报告，预计到2030年，中国个人消费总量将会超过2015年的3倍，随着经济继续增长，中国经常性锻炼的人口将继续增加。报告预计体育鞋服市场在未来将迎来强劲的增长，到2020年中国体育用品销售将达到2540亿，较2015年大幅上升54%。
也繁荣也惨烈
尽管行业整体已经走在复苏的道路上，但国内体育用品品牌还不能高兴太早，甚至接下来的每一步更需仔细斟酌。因为中国体育产业的大爆发势必会吸引国外品牌在我国市场投入更多精力。
宝胜国际2016年三季报披露，净利润同比增长超过33.3%。作为多家外资体育品牌的分销商，宝胜国际的增长动力就来自于这些品牌的大幅扩张。同样，阿迪达斯201 6年大中华区28%的销售增长则标志着其2020年大中华区的“立新”战略第一年完美收官。
而耐克此前也曾透露，到2020年其在中国市场的销售目标是65亿美元，这相当于比201 5年的实际销售收入增加一倍；美国威富集团（旗下品牌包括Vans、The North Face等）则宣称计划2020年时将其中国区销售额从目前的6亿美元提升至10亿美元以上。
所以说，接下来的十年，很可能真的是运动产品的黄金十年，也注定是竞争更加惨烈的十年。
如果说体育品牌也有一条食物链，那处于食物链顶端的外资品牌们对底线市场的觊觎，值得警惕。而他們已行动起来，从阿迪达斯去年的数据中已能看到，它很大一部分增长来自低线（3-7线）城市的新增店铺。
市场空间被挤压，获利难度加大，那原先在这些市场里的本土玩家怎么办？事实是，冲击已经让一些品牌分化出不同的发展方向。比如安踏吃掉了很多闽南二线品牌的市场份额；乔丹已经退守区域市场，在自己比较强势的甘肃、青海、宁夏、山西等省份深耕；比如贵人鸟已经开始大力在主业之外进行投资；也有一些品牌比如喜得龙不幸宣布破产。
总之，一边是欣欣向荣的景象，一边也是泡沫的前兆。未来体育品牌要想避免跌入食物链底端，必须要抓住行业发展趋势和中国消费升级的趋势，实行精细化运作，提升零售能力等。而这并非易事，毕竟，目前大多数本土体育品牌在品牌价值和产品独特性上仍没有多大优势。
业绩回暖重启扩张
当越来越多的国人参与到马拉松、登山、晨跑、夜跑、溜冰、滑雪等运动中时，你可能已经发现，中国的运动鞋服市场正进入新的黄金期。
安踏营收133亿
安踏2016年营收达到133.5亿兀（单位：人民币，下同），同比上涨20.0%，连续三年增长率超过20%；净利润23.86亿元，同比上涨16.9%。
财报当日，安踏宣布新品牌Kolon的加入。Kolon是起源韩国的高端户外运动品牌。至此，安踏品牌矩阵包合：定位大众的安踏、运动时尚的FILA、高端滑雪的迪桑特，安踏童装，以及专业户外Kolon。
2015年超过百亿并提出干亿目标之后，安踏面临的就是安踏主品牌增长空间有限的问题，并因此启动单聚焦、多品牌、全渠道战略。安踏多品牌矩阵中，“FILA贡献了集团多数盈利增长”。以FILA为代表的非安踏品牌产品零售金额增速达60%-70%，而主品牌保持低两位数增长。
安踏“掌门人”丁世忠表示，以消费者为导向是安踏战略的根本所在。未来，安踏将建立消费者大数据平台及消费者研究中心，全面升级消费者体验。
2017年3月1日，继耐克的Nike ID以及阿迪达斯的mi adidas之后，安踏推出了个性化产品定制服务体系“ANTAUNI”，成为第一家开展类似业务的国产品牌。
丁世忠表示，定制业务看似容易实为巨大的挑战，需要完成从前端的销售电商到后端制造业的信息化对接，使流水线的工人能通过IT系统看到个性化订单的设计数据及详细要求。此外，在生产端，定制的鞋必须按双备料及制作，生产商还必须对供应链进行柔性化改造，使其适应这种小批量的快速生产。
李宁净利飙升43.9倍
李宁2016收入约80.15亿元，同比上升13%，净利润达6.43亿元，较2015年飙升逾43.9倍。
毛利较2015年的31.93亿元上升16%至37.05亿元。集团整体毛利率改善，由2015年的45.0%提升至46.2%。1.2個百分点的增幅主要来自新品零售流水占比的增加及收入层面渠道组合的优化。
2016年，李宁集团以主要品类（包括跑步、篮球及运动休闲等）为出发点，不断在产品和零售终端深化产品体验、运动体验及购买体验。去年10月，李宁公司还宣布携手美国专业舞蹈运动品牌Danskin，独家经营该品牌在中国内地及澳门地区的业务，并将与Danskin品牌合作逐步推出以专业舞蹈和瑜伽为基础的时尚健身产品。
361°营收突破50亿
361°去年营收50.23亿元，较2015年（44.59亿元）同比增长12.6%；毛利增加15.7%，增长至21.1亿元；毛利率增加1.1个百分点，增至42.0%；实现净利4.03亿元，较2015年（5.3亿元）同比减少22.2%。
361°认为，收益增长得益于多品牌发展。据了解，361°旗下已拥有361°、361°童装、ONE WAY（仅限大中华地区）三个较为成熟的品牌，分别针对国内大众市场、儿童运动以及高端户外运动市场。
另外，营收增加的原因还有，去年361。成为里约奥运会官方供应商，扩大了品牌在海外市场的影响力。报告期内，集团海外业务收入0.81亿元，同比增长80.6%。
2016年，361°运动零售门店总数由7208家精简至6357家，361°童装销售点总数由2350家精简至2000家，其中921家为361。运动零售门店内的柜台。ONE WAY店铺总数精简至58家。
361°认为，未来在二孩政策的扶持下，童装板块业务将有望成为公司新的增长点。
中国动向净利8.7亿
代理Kappa品牌的中国动向在2016年实现销售额1 5.01亿元，同比增长2.21%；净利润8.7亿元，同比增长8.3%。总司总资产111.45亿元，毛利率为56.7%，纯利率为58%。其中，中国分部Kappa品牌总收入为10.15亿元，鞋类收入2.52亿元。
截至去年底Kappa品牌的店铺总数达到1563家（包括Kappa儿童独立店262家），较2015年年末净增加296家（Kappa品牌店铺净增加34家，Kappa儿童独立店净增加262家），其中，自营零售子公司所直接或间接运营的零售店铺数量达到461家。
Kappa是中国动向首个运营品牌，此外，还拥有国际滑雪顶尖品牌PHENIX，单板滑雪运动专用服装品牌X-NIX，以及涉及单板滑雪、极限水上滑板装备等的lNHABITANT品牌。
特步营收微增1.9%
特步2016年营收增加1.9%达53.97亿元，但净利同比下降15.22%，为5.28亿元；净利润率为9.8%，为近5年来最低。特步称，儿童业务重组和调整成为净利润下滑的原因之一。
收入主要来自鞋履、服装、配饰及其他方面，其中鞋履收入达35.25亿元，服装收入达17.65亿元，配饰收入达1.06亿元，其他方面收入为9.87亿元。
特步整体毛利率连续4年上升，2016年按年上升1个百分点至43.2%，这是因为特步的产品转向毛利率较高的专业体育产品。其中，服装毛利率大幅上升2个百分点至41.7%，鞋履上升至44%，配饰也增至41%。
有自救也有助攻
实际上，在经历持续的行业调整之后，主要体育鞋服上市公司近年的毛利率水平大都达到了40%以上的高位。仔细研究不难发现，体育行业的集体回暖是内外因共同作用的结果。
内因即企业自身的自救和改革。以李宁为例，连年的亏损迫使李宁公司在专业运动和体育时尚之间做出清晰的商业定位：耗资14亿～18亿元的“渠道复兴计划”，支持经销商清理库存、回购、整合优化销售渠道，这场变革成为李宁扭亏为盈的重要原因。 361。则是在儿童服饰领域发现了“新大陆”，361。的儿童品牌自2009年创立开展以来已经连续7年实现盈利，2016年营业额占比更是达到13%。中国全面放开“二孩”政策将促使童装需求进一步释放，而新一波婴儿潮带来的人口红利四五年间或将拉动近万亿元的消费。
来自外部的助攻，则是整体大环境。中国大众体育运动的升级，体育产业迎来快速发展。
此前，体育总局印发的《体育产业发展十三五规划》提出的发展目标是，“到2020年中国体育行业总规模超过3万亿”。去年，国务院发布的全民健身计划（2016—2020年）通知中提到的发展目标是，“经常参加锻炼的人数大幅增至2020年的4.35亿”。
而据经济学人的研究报告，预计到2030年，中国个人消费总量将会超过2015年的3倍，随着经济继续增长，中国经常性锻炼的人口将继续增加。报告预计体育鞋服市场在未来将迎来强劲的增长，到2020年中国体育用品销售将达到2540亿，较2015年大幅上升54%。
也繁荣也惨烈
尽管行业整体已经走在复苏的道路上，但国内体育用品品牌还不能高兴太早，甚至接下来的每一步更需仔细斟酌。因为中国体育产业的大爆发势必会吸引国外品牌在我国市场投入更多精力。
宝胜国际2016年三季报披露，净利润同比增长超过33.3%。作为多家外资体育品牌的分销商，宝胜国际的增长动力就来自于这些品牌的大幅扩张。同样，阿迪达斯201 6年大中华区28%的销售增长则标志着其2020年大中华区的“立新”战略第一年完美收官。
而耐克此前也曾透露，到2020年其在中国市场的销售目标是65亿美元，这相当于比201 5年的实际销售收入增加一倍；美国威富集团（旗下品牌包括Vans、The North Face等）则宣称计划2020年时将其中国区销售额从目前的6亿美元提升至10亿美元以上。
所以说，接下来的十年，很可能真的是运动产品的黄金十年，也注定是竞争更加惨烈的十年。
如果说体育品牌也有一条食物链，那处于食物链顶端的外资品牌们对底线市场的觊觎，值得警惕。而他們已行动起来，从阿迪达斯去年的数据中已能看到，它很大一部分增长来自低线（3-7线）城市的新增店铺。
市场空间被挤压，获利难度加大，那原先在这些市场里的本土玩家怎么办？事实是，冲击已经让一些品牌分化出不同的发展方向。比如安踏吃掉了很多闽南二线品牌的市场份额；乔丹已经退守区域市场，在自己比较强势的甘肃、青海、宁夏、山西等省份深耕；比如贵人鸟已经开始大力在主业之外进行投资；也有一些品牌比如喜得龙不幸宣布破产。
总之，一边是欣欣向荣的景象，一边也是泡沫的前兆。未来体育品牌要想避免跌入食物链底端，必须要抓住行业发展趋势和中国消费升级的趋势，实行精细化运作，提升零售能力等。而这并非易事，毕竟，目前大多数本土体育品牌在品牌价值和产品独特性上仍没有多大优势。