论文部分内容阅读
【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业发生了突飞猛进的发展，但是就目前的情况来看，建筑工程施工技术管理水平还是存在着一些问题，这也成为了建筑业的一大难点。本文就重点分析了如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
引言：
伴随着市场经济建设进程的不断加深，建筑行业的发展也在逐渐实现集约化、规模化，同时严峻的市场环境对建筑行业的挑战也是越来越大。如何有效的提高建筑工程施工技术管理水平是建筑行业的一大重点，所以需要加强提高自身综合能力与素养，从而实现追求经济效益最大化的目标，更好的促进建筑行业的发展。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理水平直接影响着建筑企业的发展，企业要想获得更大的经济效益就必须提升建筑工程技术管理水平。随着技术水平的发展，建筑工程施工的技术条件与技术设备也得到了较大的改善，但是也大大增加了施工的难度，要提高工程的施工质量，其中非常重要的一个途径是加强施工技术管理工作。同时，建筑工程本身也具有一定的特殊性，技术的更新，大大增加了建筑物的样式与类型，所以建筑规模也存在着一定的差异性，因此在施工中也就经常有多工作交叉施工的情况，所以为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须要加强施工技术管理，从而使得各项工种能够科学有序地进行，能够满足工程质量的要求，大大降低施工成本，确保了施工进度，使得企业能够获得更大的经济效益。此外，在建筑行业的发展之下，不断有新的装备、工艺、材料、技术出现，使得建筑工程功能也更加特殊、结构更加复杂，因此提高施工技术管理水平势在必行。
2、建筑工程施工技术管理的内容
2.1建筑工程施工技术组织管理体系
通过技术组织管理体系的建立，可以确保建筑施工活动井然有序的开展。通过合理安排建筑工程技术人员、工程师的工作，将技术人员的技术工作作为整个项目施工的引导，将整个项目施工的技术环节全面落实，确保施工人员施工过程的技术要求。
2.2总分包工程管理体制
通过总分包的管理体制，将建筑工程的技术管理进行分包，通过对各分包施工单位的指导和管理，促使分包单位做好自己的技术管理工作。同时还应加强同分包单位的交流与沟通，对他们在技术管理工作中遇到的问题进行帮助和解决，做到对整个项目技术管理的总体规划和引导。
2.3现场工程施工技术管理
对建筑工程施工现场的施工技术管理，需要管理人员掌握和明确现场施工的技术管理标准以及现场作业流程等，管理人员通过对施工现场人员施工流程、施工技术以及施工工种等方面的综合管理，可以确保建筑工程现场施工的技术要求，促进现场施工的进行。同时，对施工现场的技术管理还包括对现场各项施工设备的检修和维护、控制施工设备的使用标准以及对现场各项施工技术的使用状况进行记录等工作通过有效的记录来反映整个建筑工程的技术管理状况，也可以对建筑工程建设过程中的各项数据进行真实的反映。
3、建筑工程施工技术管理现状
3.1施工人员的技术水平不高
技术就是硬道理，技术就好比一个行业的核心，在我们的建筑工程建设领域也同样如此。当前，工程建设施工人员的技术水平的落后是导致事故频发、质量不达标的严重的制约因素。由于其本身就缺乏先进的施工技术水平这一先天缺陷，在某些地区一些工程管理的领导人员为了节省开支，在招聘工程技术人才时，还没有选择那些专业知识强、技术水平高，但待遇要求高的技术人员，为此，我们的工程建设施工人员的水平参差不齐，给我们以后的建设过程中留下了很大的隐患，严重影响了我们建设工程的质量。
3.2缺乏健全的施工技术管理规范
在绝大多数的建筑施工中并未形成健全的施工管理制度，也没有形成一个明确的责任管理意识，相关的管理负责人也未形成很强的管理意识，管理方法与施工设计也都存在不科学、不合理的现象，甚至施工进度也无法得到保证。
3.3施工技术管理主体不明确，责任不清晰
到目前为止，大部分的建筑工程中都没有建立专门的技术组织机构，所以不能各个分项、各个环节进行相关分析，造成这方面的技术不足，不能很好的制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案，导致施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，造成了施工中的资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
4、建筑工程施工管理水平提高对策
4.1加强对新型知识技术型施工管理人员的培养
人才是关键。时代在发展，我们也要跟上时代的脚步。因此，工程项目建设队伍结构的更新就显得更加的有必要了。只有拥有了一只复合型的建筑工程施工管理专业技术人才队伍，才能更好地为工程的质量与安全提供保证。所以，首先我们就要从人才入手，加强对人才的培养，发展人才战略，只有先进的技术人才，才会掌握时代的先进技术。不管是在企业内部还是社会上，都要加强对人才的培养。加强对施工管理人才的培养，提高施工人员的素质，加强他们的政治思想、劳动纪律、职业道德的教育，和他们的敬业精神责任心等等，调动他们的创造性，积极性，最好的方法就是将他们送到发达国家进行再教育，学习先进的科学技术，把先进的技术引进来，改善我国的落后的建设工程建设。其二，吸收各大高等学院这些专业技术型人才，培养他们对建设工程的兴趣，鼓励他们投身于国家的现代化建设中来，为祖国的繁荣发展而奋斗。
4.2明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中需要相关人员明确各级别管理以及工作人员的职责。并且他们需要明確施工技术管理主体，进而很好地对工程的各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署。尽量避免各种事故的发生。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
4.3完善施工现场的技术管理
要想确保建筑建设的质量以及工程建设进度，就要完善施工过程中的技术管理工作，做好施工技术交底工作，对于一些非常关键的工程建设环节要积极引进高端的、先进的施工建设技术，而且要加强对施工器械和施工建设工具的管理，保护并维修好一些非常关键的施工技术。
4.4加强材料质量管理
材料是建筑施工中一个非常重要的条件，它直接影响着施工的质量，所以企业要重视对材料的管理工作，应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，在每个环节都要严格控制，把好质量关。企业在选购材料时必须严格检查材料的要求是否满足国家相关产品质量标准，严格执行材料的见证取样送检制度，对材料的质量提供一定的保障，严禁不合格的材料进入场地进行使用。
5、结束语
建筑工程的施工技术管理水平直接影响着企业的发展，因此需要施工单位给予足够的重视，有效提高施工技术管理水平，能够提高建筑工程的质量，更好的促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011，06：105-106.
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
[3]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013，06：176.
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
引言：
伴随着市场经济建设进程的不断加深，建筑行业的发展也在逐渐实现集约化、规模化，同时严峻的市场环境对建筑行业的挑战也是越来越大。如何有效的提高建筑工程施工技术管理水平是建筑行业的一大重点，所以需要加强提高自身综合能力与素养，从而实现追求经济效益最大化的目标，更好的促进建筑行业的发展。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理水平直接影响着建筑企业的发展，企业要想获得更大的经济效益就必须提升建筑工程技术管理水平。随着技术水平的发展，建筑工程施工的技术条件与技术设备也得到了较大的改善，但是也大大增加了施工的难度，要提高工程的施工质量，其中非常重要的一个途径是加强施工技术管理工作。同时，建筑工程本身也具有一定的特殊性，技术的更新，大大增加了建筑物的样式与类型，所以建筑规模也存在着一定的差异性，因此在施工中也就经常有多工作交叉施工的情况，所以为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须要加强施工技术管理，从而使得各项工种能够科学有序地进行，能够满足工程质量的要求，大大降低施工成本，确保了施工进度，使得企业能够获得更大的经济效益。此外，在建筑行业的发展之下，不断有新的装备、工艺、材料、技术出现，使得建筑工程功能也更加特殊、结构更加复杂，因此提高施工技术管理水平势在必行。
2、建筑工程施工技术管理的内容
2.1建筑工程施工技术组织管理体系
通过技术组织管理体系的建立，可以确保建筑施工活动井然有序的开展。通过合理安排建筑工程技术人员、工程师的工作，将技术人员的技术工作作为整个项目施工的引导，将整个项目施工的技术环节全面落实，确保施工人员施工过程的技术要求。
2.2总分包工程管理体制
通过总分包的管理体制，将建筑工程的技术管理进行分包，通过对各分包施工单位的指导和管理，促使分包单位做好自己的技术管理工作。同时还应加强同分包单位的交流与沟通，对他们在技术管理工作中遇到的问题进行帮助和解决，做到对整个项目技术管理的总体规划和引导。
2.3现场工程施工技术管理
对建筑工程施工现场的施工技术管理，需要管理人员掌握和明确现场施工的技术管理标准以及现场作业流程等，管理人员通过对施工现场人员施工流程、施工技术以及施工工种等方面的综合管理，可以确保建筑工程现场施工的技术要求，促进现场施工的进行。同时，对施工现场的技术管理还包括对现场各项施工设备的检修和维护、控制施工设备的使用标准以及对现场各项施工技术的使用状况进行记录等工作通过有效的记录来反映整个建筑工程的技术管理状况，也可以对建筑工程建设过程中的各项数据进行真实的反映。
3、建筑工程施工技术管理现状
3.1施工人员的技术水平不高
技术就是硬道理，技术就好比一个行业的核心，在我们的建筑工程建设领域也同样如此。当前，工程建设施工人员的技术水平的落后是导致事故频发、质量不达标的严重的制约因素。由于其本身就缺乏先进的施工技术水平这一先天缺陷，在某些地区一些工程管理的领导人员为了节省开支，在招聘工程技术人才时，还没有选择那些专业知识强、技术水平高，但待遇要求高的技术人员，为此，我们的工程建设施工人员的水平参差不齐，给我们以后的建设过程中留下了很大的隐患，严重影响了我们建设工程的质量。
3.2缺乏健全的施工技术管理规范
在绝大多数的建筑施工中并未形成健全的施工管理制度，也没有形成一个明确的责任管理意识，相关的管理负责人也未形成很强的管理意识，管理方法与施工设计也都存在不科学、不合理的现象，甚至施工进度也无法得到保证。
3.3施工技术管理主体不明确，责任不清晰
到目前为止，大部分的建筑工程中都没有建立专门的技术组织机构，所以不能各个分项、各个环节进行相关分析，造成这方面的技术不足，不能很好的制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案，导致施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，造成了施工中的资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
4、建筑工程施工管理水平提高对策
4.1加强对新型知识技术型施工管理人员的培养
人才是关键。时代在发展，我们也要跟上时代的脚步。因此，工程项目建设队伍结构的更新就显得更加的有必要了。只有拥有了一只复合型的建筑工程施工管理专业技术人才队伍，才能更好地为工程的质量与安全提供保证。所以，首先我们就要从人才入手，加强对人才的培养，发展人才战略，只有先进的技术人才，才会掌握时代的先进技术。不管是在企业内部还是社会上，都要加强对人才的培养。加强对施工管理人才的培养，提高施工人员的素质，加强他们的政治思想、劳动纪律、职业道德的教育，和他们的敬业精神责任心等等，调动他们的创造性，积极性，最好的方法就是将他们送到发达国家进行再教育，学习先进的科学技术，把先进的技术引进来，改善我国的落后的建设工程建设。其二，吸收各大高等学院这些专业技术型人才，培养他们对建设工程的兴趣，鼓励他们投身于国家的现代化建设中来，为祖国的繁荣发展而奋斗。
4.2明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中需要相关人员明确各级别管理以及工作人员的职责。并且他们需要明確施工技术管理主体，进而很好地对工程的各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署。尽量避免各种事故的发生。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
4.3完善施工现场的技术管理
要想确保建筑建设的质量以及工程建设进度，就要完善施工过程中的技术管理工作，做好施工技术交底工作，对于一些非常关键的工程建设环节要积极引进高端的、先进的施工建设技术，而且要加强对施工器械和施工建设工具的管理，保护并维修好一些非常关键的施工技术。
4.4加强材料质量管理
材料是建筑施工中一个非常重要的条件，它直接影响着施工的质量，所以企业要重视对材料的管理工作，应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，在每个环节都要严格控制，把好质量关。企业在选购材料时必须严格检查材料的要求是否满足国家相关产品质量标准，严格执行材料的见证取样送检制度，对材料的质量提供一定的保障，严禁不合格的材料进入场地进行使用。
5、结束语
建筑工程的施工技术管理水平直接影响着企业的发展，因此需要施工单位给予足够的重视，有效提高施工技术管理水平，能够提高建筑工程的质量，更好的促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011，06：105-106.
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
[3]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013，06：176.