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摘要：全生命周期工程造价管理是从项目决策设计，施工建设，竣工结算运营阶段等不同的方面实现造价管理的方式之一，全生命周期工程造价管理在很大程度上提升了实际的造价管理水平，在每一个环节中都能够对造价管控中出现的问题进行及时的改进，避免因为工程造价管控产生的不良影响。
关键词：全生命周期;工程造价;思考
引言：建筑市场近些年来的不断发展，为建筑企业的创新带来了很大的机会，但是也带来了很大的挑战，其中最重要的挑战就是建筑企业的竞争力在不断的增强，建筑企业为了提升自身的发展空间，就必须从工程造价管理层面上加强管控，从而不断提高企业的经济效益。
1 全生命周期工程造价管理应用分析
在全生命周期造价管理工作的实际开展过程中，其范围十分广泛。
在初期，主要从前期规划设计阶段做好审核和核查工作，在初步的审核基础上，形成关于造价管理的初步方案;要尤其重视施工建设阶段，这主要是因为施工建设阶段是整个工程造价当中的重点。
工程造价管控人员在施工建设阶段，一定要按照前期形成的方案和规划，进一步落实管理工作，使资金的应用和流向得到进一步的明确，对费用的流向进行严格的管控，并且针对施工过程当中出现的问题做好收集和整理。
在工程竣工结算阶段，一定要对信息进行全面的收集，将核算的结果与预算分析进行对比，对对比的结果进行全面的分析，做好责任核查工作，在这一阶段要利用会计电算化等方法，对资金核算到位，提升整体的造价管控水平，从而使全生命周期工程造价的管理工作能够得到进一步的提升。
2 全生命周期工程造价管理具体分析
2.1 决策阶段的造价管理
决策阶段的造价管理是是全生命周期工作造价管理的开端，在实际的管理工作中要选择最优的施工方案，对施工方案进行技术方面和经济方面的分析，不断控制经济投入，从而为后期的经济效益最大化奠定坚实的基础。
部分单位在决策阶段造价管理中往往忽视了对项目运营成本的管控，导致有些工程单位的运行成本超过了建设成本，因此，在项目决策阶段，一定要充分分析社会成本，考虑到运行成本的多少使运行成本能够在合理的程度内减少，从而对全生命周期工程造价管理进行科学化的规划。
2.2 设计阶段
设计阶段的造价管理工作中，我国的建筑业普遍存在着缺乏科学化的经济管理理念现象，这就导致了工程造价未能落到实处，工程的进度和安全管理方面存在着一定的问题，所以对后期的造价管控并不能够发挥出有效的促进作用。
在全生命周期造价管控的工作当中，设计阶段的造价管理人员需要用发展的眼光看待问题，站在全生命周期管理层面上提高设计阶段造价管理的意识，以设计方案的承前启后作用，充分考虑到设计阶段对之后的施工阶段、运营阶段和进程结算阶段的作用，可以借助BIM信息技术实现数据的更新和改进，从而能够得到最优的设计方案，使后期的成本管控能够更好地进行。在设计阶段进行造价管理时，管理人员一定要预测工程项目可能会出现的突发性因素，从而使设计阶段的造价管理为全生命周期的管控水平提供自身的力量。
2.3 施工阶段
对于全生命周期造价管理工作而说施工阶段的造价管理是整个管理工作当中最为重要的关键环节。做好施工阶段的造价管理，能够不断提升企业的造价管理水平，同时，在施工阶段不断严格按照决策和设计方案落实所有的造价管理工作，能够真正实现全生命周期造价管理工作的效果。在施工阶段，监理人员一定要配合到位，严格监督管理，控制造价工程，同时，施工阶段要加强对施工材料的存储和材料的安排，施工人员应该按照不同的岗位需求来对材料进行科学合理的分配，对于超出方面进行及时的调整。
更为重要的是，在施工阶段的造价管理还体现在严格按照施工方案建设，不能够出现朝令夕改的现象，尽力量少出现施工变更问题，不断提高工程项目的一次性施工质量，避免因为第一次施工质量出现问题而出现返修的现象，尽量减少成本投入，控制施工阶段的造价管理水平。
2.4 运营阶段
连阶段造价管理工作也是全生命周期造价管理工作当中重要的一部分，但是部分企业在工作的过程当中往往忽视了运营阶段的造价管理工作。在运营阶段加强对项目的维护工作，使现代化技术能够得到有效的应用，通過技术应用对项目运营功能的发挥进行有效的鉴定，从而对出现的问题进行有针对性的措施，有效地控制运营阶段的维修养护成本，不断提高成本管控水平。
2.5 竣工阶段
在全生命周期造价管控工作当中，竣工阶段是最后一个项目，但是也是最为重要的一个环节。作为全生命周期造价管控工作当中的最后一个环节，要加强对前期数据信息资料的收集，对在施工阶段时的变更签证记录进行反复的核查，将最终的结果与估算的结果进行对比分析，使核查工作到位，进一步发现建筑工程项目当中存在的隐蔽性工程，使造价核算工作能够得到更加细致化的实施，不断提高工程项目的造价管控水平。
3 对全生命周期工程造价管理思考的意义
对全生命周期工程造价管理进行思考，有利于有效管控造价管理过程当中出现的问题，并且及时改正，有效提高全生命周期工程造价管理当中的管控精确性，及时制止问题的出现，避免问题的扩大化，产生更大的损失。在传统的工程造价管控方法下，一旦发现问题，造价管理人员对问题进行核实和追查的过程是非常困难的，并且在问题防护方面也存在着很大的迟滞性，所以对全生命周期工程造价管理进行思考，有着非常重要的现实意义，这有利于弥补传统工程造价管控方法存在的缺陷，同时也能够使我国的建筑市场得到不断的创新发展。
4 结语
全生命周期造价管理工作应该落到实处，需要从决策设计实施运营和竣工等不同的阶段对其进行落实，因此，工程单位应该全面意识到全生命周期造价管控的重要性，从而使各个环节的工作能够得到有效的开展，不断提高工程造价管理水平。
参考文献：
[1] 唐辉红.浅谈对全生命周期工程造价管理的思考[J].居舍，2018（19）.
[2] 李肃.全生命周期工程造价管理的思考[J].建材与装饰，2015（02）.
[3] 李玉刚.浅谈全生命周期工程造价管理[J].技术与市场，2015（08）.
（作者单位：广西鑫润建设项目管理有限公司）
关键词：全生命周期;工程造价;思考
引言：建筑市场近些年来的不断发展，为建筑企业的创新带来了很大的机会，但是也带来了很大的挑战，其中最重要的挑战就是建筑企业的竞争力在不断的增强，建筑企业为了提升自身的发展空间，就必须从工程造价管理层面上加强管控，从而不断提高企业的经济效益。
1 全生命周期工程造价管理应用分析
在全生命周期造价管理工作的实际开展过程中，其范围十分广泛。
在初期，主要从前期规划设计阶段做好审核和核查工作，在初步的审核基础上，形成关于造价管理的初步方案;要尤其重视施工建设阶段，这主要是因为施工建设阶段是整个工程造价当中的重点。
工程造价管控人员在施工建设阶段，一定要按照前期形成的方案和规划，进一步落实管理工作，使资金的应用和流向得到进一步的明确，对费用的流向进行严格的管控，并且针对施工过程当中出现的问题做好收集和整理。
在工程竣工结算阶段，一定要对信息进行全面的收集，将核算的结果与预算分析进行对比，对对比的结果进行全面的分析，做好责任核查工作，在这一阶段要利用会计电算化等方法，对资金核算到位，提升整体的造价管控水平，从而使全生命周期工程造价的管理工作能够得到进一步的提升。
2 全生命周期工程造价管理具体分析
2.1 决策阶段的造价管理
决策阶段的造价管理是是全生命周期工作造价管理的开端，在实际的管理工作中要选择最优的施工方案，对施工方案进行技术方面和经济方面的分析，不断控制经济投入，从而为后期的经济效益最大化奠定坚实的基础。
部分单位在决策阶段造价管理中往往忽视了对项目运营成本的管控，导致有些工程单位的运行成本超过了建设成本，因此，在项目决策阶段，一定要充分分析社会成本，考虑到运行成本的多少使运行成本能够在合理的程度内减少，从而对全生命周期工程造价管理进行科学化的规划。
2.2 设计阶段
设计阶段的造价管理工作中，我国的建筑业普遍存在着缺乏科学化的经济管理理念现象，这就导致了工程造价未能落到实处，工程的进度和安全管理方面存在着一定的问题，所以对后期的造价管控并不能够发挥出有效的促进作用。
在全生命周期造价管控的工作当中，设计阶段的造价管理人员需要用发展的眼光看待问题，站在全生命周期管理层面上提高设计阶段造价管理的意识，以设计方案的承前启后作用，充分考虑到设计阶段对之后的施工阶段、运营阶段和进程结算阶段的作用，可以借助BIM信息技术实现数据的更新和改进，从而能够得到最优的设计方案，使后期的成本管控能够更好地进行。在设计阶段进行造价管理时，管理人员一定要预测工程项目可能会出现的突发性因素，从而使设计阶段的造价管理为全生命周期的管控水平提供自身的力量。
2.3 施工阶段
对于全生命周期造价管理工作而说施工阶段的造价管理是整个管理工作当中最为重要的关键环节。做好施工阶段的造价管理，能够不断提升企业的造价管理水平，同时，在施工阶段不断严格按照决策和设计方案落实所有的造价管理工作，能够真正实现全生命周期造价管理工作的效果。在施工阶段，监理人员一定要配合到位，严格监督管理，控制造价工程，同时，施工阶段要加强对施工材料的存储和材料的安排，施工人员应该按照不同的岗位需求来对材料进行科学合理的分配，对于超出方面进行及时的调整。
更为重要的是，在施工阶段的造价管理还体现在严格按照施工方案建设，不能够出现朝令夕改的现象，尽力量少出现施工变更问题，不断提高工程项目的一次性施工质量，避免因为第一次施工质量出现问题而出现返修的现象，尽量减少成本投入，控制施工阶段的造价管理水平。
2.4 运营阶段
连阶段造价管理工作也是全生命周期造价管理工作当中重要的一部分，但是部分企业在工作的过程当中往往忽视了运营阶段的造价管理工作。在运营阶段加强对项目的维护工作，使现代化技术能够得到有效的应用，通過技术应用对项目运营功能的发挥进行有效的鉴定，从而对出现的问题进行有针对性的措施，有效地控制运营阶段的维修养护成本，不断提高成本管控水平。
2.5 竣工阶段
在全生命周期造价管控工作当中，竣工阶段是最后一个项目，但是也是最为重要的一个环节。作为全生命周期造价管控工作当中的最后一个环节，要加强对前期数据信息资料的收集，对在施工阶段时的变更签证记录进行反复的核查，将最终的结果与估算的结果进行对比分析，使核查工作到位，进一步发现建筑工程项目当中存在的隐蔽性工程，使造价核算工作能够得到更加细致化的实施，不断提高工程项目的造价管控水平。
3 对全生命周期工程造价管理思考的意义
对全生命周期工程造价管理进行思考，有利于有效管控造价管理过程当中出现的问题，并且及时改正，有效提高全生命周期工程造价管理当中的管控精确性，及时制止问题的出现，避免问题的扩大化，产生更大的损失。在传统的工程造价管控方法下，一旦发现问题，造价管理人员对问题进行核实和追查的过程是非常困难的，并且在问题防护方面也存在着很大的迟滞性，所以对全生命周期工程造价管理进行思考，有着非常重要的现实意义，这有利于弥补传统工程造价管控方法存在的缺陷，同时也能够使我国的建筑市场得到不断的创新发展。
4 结语
全生命周期造价管理工作应该落到实处，需要从决策设计实施运营和竣工等不同的阶段对其进行落实，因此，工程单位应该全面意识到全生命周期造价管控的重要性，从而使各个环节的工作能够得到有效的开展，不断提高工程造价管理水平。
参考文献：
[1] 唐辉红.浅谈对全生命周期工程造价管理的思考[J].居舍，2018（19）.
[2] 李肃.全生命周期工程造价管理的思考[J].建材与装饰，2015（02）.
[3] 李玉刚.浅谈全生命周期工程造价管理[J].技术与市场，2015（08）.
（作者单位：广西鑫润建设项目管理有限公司）