当我们听到Saint Laurent Paris前CEO保罗·德莱夫转任苹果VP的时候，不应该去想保罗能做什么，而应该去分析库克在想什么。
　　消息差不多1个月前就传遍世界了：52岁的比利时人保罗·德莱夫（Paul Deneve）辞去时尚公司Saint Laurent Paris的CEO职位，将在苹果担任“特殊项目”的负责人，直接向CEO蒂姆·库克汇报工作。
　　大家都很清醒地把德莱夫和传说中的苹果新产品iWatch联系在一起，这多半是因为这个人现在的行业背景。他不仅把YSL改名叫做SLP，还招来了推动专业人士恶评和市场销售额同时增长的设计师Hedi Slimane。
　　在听说这件事的时候，我想得最多的是库克会不会说，“你是想做一辈子裁缝呢，还是要改变世界”─这事可能性是0，但要说关联的话一定有。你一定知道这个说法的来由，当年乔布斯力邀约翰·斯卡利─“你是要卖一辈子糖水呢，还是改变世界？”
　　约翰·斯卡利当年可不简单，被乔布斯从百事可乐的总裁位置上请来─此君在当年百事跟可口可乐斗得难解难分的时候，以年轻化为号角赢得市场，而他也果然把苹果销售额从8亿美元提升到80亿美元。德莱夫当然也不简单，他先后担任过Nina Ricci的CEO和Lanvin的总裁，还是多个时装管理委员会的会员，一个时尚业的大人物。他甚至还在乔布斯时代前的苹果当过7年的欧洲零售主 管。
　　1983年的乔布斯面临苹果如何从一个突然发达起来的小公司进入规范化的大公司运作的问题，这涉及生产、销售和公司流程等各个方面。再往深一步看，乔布斯要解决的问题其实就是他自己。
　　而现在库克要解决什么呢？
　　这个问题业界也早有答案：最重要的是乔布斯之后苹果的创新能力问题。在乔布斯时代，苹果是一个没有综合管理的公司，创新的驱动力被认为来自乔布斯自己。亚当·拉辛斯基在《苹果内幕》里说，大多数苹果产品的诞生，仅仅源于苹果公司想制造它们的欲望。乔布斯在说颠覆这个颠覆那个的时候，其他人都听他的，而他没有像其他大公司一样常设小团队，而是舍弃了传统组织架构，让近100位副总裁对自己负责。在苹果，层级并不反映地位。
　　从这个思路看，库克接下来可以选择的路无非是这么几条：第一是做乔布斯，把制度延续下来─可能性很小；第二是改变制度，也就是他现在正在做的事─效果看起来并不好，苹果高管离职的消息也正不断出现；第三是闷声拿产品，走自己的路，堵住所有人的嘴。
　　找到德莱夫这件事的意义，可能介于二和三之间，但更接近于第三个─库克希望达成这样的目标。更直白地说就是，库克希望德莱夫可以解决iWatch这类产品的市场和销售问题，他需要在自己名下出现一个“拿得出手”的产品。
　　这个德莱夫的确长于销售，尤其是溢价销售。从过去的经验看，他也的确能做到让产品大受欢迎，但也仅此而已。
　　德莱夫对于库克来说难以解决创新这个核心问题。而能创新产品的人反倒在流失当中……换个解度看，如果乔布斯在，也请来这么个家伙，没准就有人激动了：这是要进军时尚产业了！苹果颠覆六大行业之后又瞄准了时尚业，这听起来比颠覆电视业要酷得多。
　　可惜不是啊，物是人非啊。我们总是从硬件角度去想苹果在电视业务上为什么无所作为，其实抛却客观难度不说，核心的难度在于谈判版权合作，可谁是“扭曲现实力场”的那个人呢？
　　在库克可以尝试的其他方向中，可穿戴式设备是最具话题性的一个。如果库克真认准了手表是苹果的未来，他可能正把iWatch当作“库克纪”苹果的一个标识型产品。这也是他“走自己的路，堵住所有人的嘴”的唯一办法。
　　库克现在请来一时尚表匠和当年的乔布斯请来卖糖水的斯卡利其实只有一点是相同的，那就是，他们真正要解决的问题就是自己。