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摘 要：随着我国经济水平的不断发展和进步，经济全球化水平的不断提高，企业应运而生并且逐步实现企业扩大化，各个企业涉及的区域、行业都在不断的发展，这种多元化的发展模式不但是企业的坚实后盾，也对企业的管理工作提出了更高的要求。就企业的管理工作而言，本文将就如何加强企业内部控制、促进企业健康发展进行探讨。
关键词：企业；内部控制；对策；健康发展
一、企业内部控制概述
（一）内部控制的涵义
企业内部控制是以专业的管理制度为基础，以防范风险和有效监督为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达企业生产经营业务过程而形成的管理规范，内部控制属于全面风险管理系统的子系统，是其重要组成部分。
（二）内部控制的目的
1、保证企业资产的安全完整以及资产的有效使用
2、保证会计信息以及其他各种管理信息质量
3、压缩、控制成本费用，以实现企业利润最大化
4、计划事前控制、开展和反馈事中控制和事后控制，保证各项生产经营活动有秩序的进行
二、企业内部控制存在的问题
（一）企业内部控制制度不完善
制度是保证事情顺利进行的根本，要想保证内部控制的有效进行，会计内部控制制度无疑是最重要的。但是许多企业并没有认识到这一点，空喊内部控制的口号，没有相关的内控制度进行维护，造成了根本性的错误。现实中有很多这样的例子，比如很多企业并没有把审计当作生产经营过程中的必备环节，没有相关的规章制度将审计纳入内部控制的范围，不能引起重视，企业将审计作为一项不重要的流程，大大削减了内部控制的力度。
（二）企业内部控制意识淡薄、执行人员执行力不强
虽然我国已经逐步开展了内部管理模式，但与一些发达国家相比还有着很大的差距。对控制的认识度低，没有达到相应的水平，不理解内部控制的重要性，此时若再加上制度的问题，涉及各方利益的牵扯，本就不算坚定的信念难免会有所动摇。由此可见，对人才的继续教育和选择是至关重要的。
（三）良好的内部控制环境有待形成
环境能够改变人、造就人，对企业来说也是如此。良好的内部控制环境对企业进行内部控制起到巨大的作用。许多企业财务人员不够诚恳、缺乏责任意识，更有甚者欺骗企业财产，这种严重的欺诈行为一旦被发现就应该给与严厉的处罚，但是如果未被领导层发现，就会对良好内控环境的形成造成恶劣的影响，进而影响整个企业的环境。
三、加强企业内部控制的对策
（一）提高企业会计内部控制意识
要想充分发挥内部控制的作用，要从根本的意识培养抓起。企业的领导层作为企业中指挥他人进行工作的人群，可以说是极具感染力的的，这部分人群可以通过各种方式传递意识思想，由上层引导下属，可以更加快速的对整个企业进行内控意识的培养。因此要充分发挥出管理层的作用对下属进行内部控制意思的培养，并制定并且实施相关制度和措施。与此同时，管理层也需要有相应的内部控制以杜绝管理层因为一己私利去破坏规章制度。另一方面，也要注意会计人员的选择，只有聘请高素质的具有内部控制意识的会计人员才能从根本上解决问题。
（二）保证内部控制制度执行
许多企业表面上有一套内部控制制度，但实际上并未产生任何作用，这样便成为一个空壳子，没有内涵。为了改善这种现象，企业首先应该保证内控制的质量，完善的内部控制制度才能被成员所信服；其次企业还应该建立相应的监管机构，以保证企业成员行事能够遵守制度规定；除此之外，企业的领导者也要对制度的执行情况多多关注，对各个岗位进行定期或者不定期的控制和监督；下属人员也要对自身进行控制，定期提交自查报告，与上层管理人员沟通，这种由上到下、自下而上的管理模式，不但可以保证内控制度的执行，还能够促进上层下层人员之间的沟通。企业可以通过上述几种方式与自身情况相结合进行改善，以保证企业内部控制制度的有效执行。
（三）强化审计工作及监督工作
审计工作作为企业财务情況的监督审查环节，不仅能够保证企业各项经营活动账目的准确性，还对各项活动的顺利进行起到保障作用，应该予以充分的重视。企业应当设置独立的审计部门，保证在内控制度下不受其他部门的影响，还要选拔高素质的审计人员，还要对审计人员定期进行教育，以保证审计部门各项制度的执行，从根本来说，各部门人员的素质和能力才是企业得以生存和发展的基础，因此，培养审计人员良好的业务能力也至关重要。
（四）优化内部控制环境
良好的内部控制环境是内控制度发挥作用的保障，如果内控环境还不够完善，各项规章制度就难以得到执行，久而久之，不光会造成企业的财务风险，还会严重影响企业的声誉。要对内控环境进行优化，就要对生产经营过程中的每个事项都进行严格的监督，对企业成员进行思想教育，培养内部控制的意识，帮助员工明确岗位职责等。这样才能保证内控制度的有效运行，有助于企业的生存和发展。
四、良好的企业内部控制对企业的影响
假若一个企业没有良好的内部控制环境，就如同远航的船失去了帆，即便能够继续前行也只是随波漂流，注定不能到达目的地。良好的内部控制，无疑为企业带来了许多方面的积极影响，同时也对实现企业目标也有着推波助澜的作用。
（一）会计信息质量的影响
企业内部控制的好坏决定着一个企业的财务状况，影响着企业的决策方向。良好的内部控制是会计信息质量的保障。市场经济越发展，会计工作越重要。财会部门无疑是一个企业的终极部门，会计人员所提供的各项报表，企业总会计师给出的意见，其中的内容都与企业管理者未来做出的决策息息相关。当企业拥有了良好的内部控机，会计部门这个系统就得到了相应的运行机制，相互关联又相互制约的职员关系更增强了整个会计部门的整体性，良好的内部控制提高了会计信息的质量，更有助于财务报表使用者做出决策、有助于企业的长久发展。
（二）提高企业经营效率、增强企业的竞争力、促进企业健康发展
市场经济的快速发展也加速了经济一体化的进程，内部控制的重要作用在企业经营活动中越来越凸显。通过良好的内部控制，企业可以有效降低成本和费用，提高企业经营效率。在变化莫测的市场经济中，机遇和风险并存，为了能够有效的抓机遇、控制风险，创建优秀的内部控制体制无疑是最好的选择，优秀的内部管理体制能够增强整个企业的经济实力，增强企业面对风险时的应对能力和控制能力，是一个企业竞争实力的体现。内部控制可以通过其自身的制度体系与管理措施，有效的提升企业的经营管理效率，增强企业的盈利能，保障企业整体运营目标的实现，同时也强化了企业自身对市场环境的适应能力，使企业拥有更强的竞争力，促进企业健康的发展。
五、总结
良好的内部控制对于企业整体经营管理水平的提升以及企业未来健康长远的发展有着非常重要的意义。随着市场经济的不断发展，以及市场的复杂化，企业面临的各类风险也越来越多，复杂程度也越来越高。因此，企业若想顺应市场发展的要求就必须加强内部控制体系的建设，不断提升企业的经济管理水平。加强内部控制体系建设要以完善内部控制制度为基础，提高企业管理层的认知程度为前提，充分发挥内部审计监督机制为媒介，相信随着我国市场经济环境的不断完善，内部控制的管理体系也会更加成熟，从而帮助企业向着更健康、更高效的方向发展。
参考文献：
[1]梅德生. 强化企业内部控制的探索与思考——以制造企业为例[J]. 中国商论，2017，（10）：73-74.
[2]代群英. 内控制度对企业的积极影响[J]. 企业改革与管理，2017，（07）：42+55.
[3]孟兴怀. 经济新常态下企业内部控制存在的问题与对策研究[J]. 经营管理者，2017，（02）：151.
[4]施泉兵. 试论如何强化企业内部控制以提高企业管理效率[J]. 中国管理信息化，2016，（23）：106-107.
作者简介：
陈春平，湖南省湘衡盐化有限责任公司。
关键词：企业；内部控制；对策；健康发展
一、企业内部控制概述
（一）内部控制的涵义
企业内部控制是以专业的管理制度为基础，以防范风险和有效监督为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达企业生产经营业务过程而形成的管理规范，内部控制属于全面风险管理系统的子系统，是其重要组成部分。
（二）内部控制的目的
1、保证企业资产的安全完整以及资产的有效使用
2、保证会计信息以及其他各种管理信息质量
3、压缩、控制成本费用，以实现企业利润最大化
4、计划事前控制、开展和反馈事中控制和事后控制，保证各项生产经营活动有秩序的进行
二、企业内部控制存在的问题
（一）企业内部控制制度不完善
制度是保证事情顺利进行的根本，要想保证内部控制的有效进行，会计内部控制制度无疑是最重要的。但是许多企业并没有认识到这一点，空喊内部控制的口号，没有相关的内控制度进行维护，造成了根本性的错误。现实中有很多这样的例子，比如很多企业并没有把审计当作生产经营过程中的必备环节，没有相关的规章制度将审计纳入内部控制的范围，不能引起重视，企业将审计作为一项不重要的流程，大大削减了内部控制的力度。
（二）企业内部控制意识淡薄、执行人员执行力不强
虽然我国已经逐步开展了内部管理模式，但与一些发达国家相比还有着很大的差距。对控制的认识度低，没有达到相应的水平，不理解内部控制的重要性，此时若再加上制度的问题，涉及各方利益的牵扯，本就不算坚定的信念难免会有所动摇。由此可见，对人才的继续教育和选择是至关重要的。
（三）良好的内部控制环境有待形成
环境能够改变人、造就人，对企业来说也是如此。良好的内部控制环境对企业进行内部控制起到巨大的作用。许多企业财务人员不够诚恳、缺乏责任意识，更有甚者欺骗企业财产，这种严重的欺诈行为一旦被发现就应该给与严厉的处罚，但是如果未被领导层发现，就会对良好内控环境的形成造成恶劣的影响，进而影响整个企业的环境。
三、加强企业内部控制的对策
（一）提高企业会计内部控制意识
要想充分发挥内部控制的作用，要从根本的意识培养抓起。企业的领导层作为企业中指挥他人进行工作的人群，可以说是极具感染力的的，这部分人群可以通过各种方式传递意识思想，由上层引导下属，可以更加快速的对整个企业进行内控意识的培养。因此要充分发挥出管理层的作用对下属进行内部控制意思的培养，并制定并且实施相关制度和措施。与此同时，管理层也需要有相应的内部控制以杜绝管理层因为一己私利去破坏规章制度。另一方面，也要注意会计人员的选择，只有聘请高素质的具有内部控制意识的会计人员才能从根本上解决问题。
（二）保证内部控制制度执行
许多企业表面上有一套内部控制制度，但实际上并未产生任何作用，这样便成为一个空壳子，没有内涵。为了改善这种现象，企业首先应该保证内控制的质量，完善的内部控制制度才能被成员所信服；其次企业还应该建立相应的监管机构，以保证企业成员行事能够遵守制度规定；除此之外，企业的领导者也要对制度的执行情况多多关注，对各个岗位进行定期或者不定期的控制和监督；下属人员也要对自身进行控制，定期提交自查报告，与上层管理人员沟通，这种由上到下、自下而上的管理模式，不但可以保证内控制度的执行，还能够促进上层下层人员之间的沟通。企业可以通过上述几种方式与自身情况相结合进行改善，以保证企业内部控制制度的有效执行。
（三）强化审计工作及监督工作
审计工作作为企业财务情況的监督审查环节，不仅能够保证企业各项经营活动账目的准确性，还对各项活动的顺利进行起到保障作用，应该予以充分的重视。企业应当设置独立的审计部门，保证在内控制度下不受其他部门的影响，还要选拔高素质的审计人员，还要对审计人员定期进行教育，以保证审计部门各项制度的执行，从根本来说，各部门人员的素质和能力才是企业得以生存和发展的基础，因此，培养审计人员良好的业务能力也至关重要。
（四）优化内部控制环境
良好的内部控制环境是内控制度发挥作用的保障，如果内控环境还不够完善，各项规章制度就难以得到执行，久而久之，不光会造成企业的财务风险，还会严重影响企业的声誉。要对内控环境进行优化，就要对生产经营过程中的每个事项都进行严格的监督，对企业成员进行思想教育，培养内部控制的意识，帮助员工明确岗位职责等。这样才能保证内控制度的有效运行，有助于企业的生存和发展。
四、良好的企业内部控制对企业的影响
假若一个企业没有良好的内部控制环境，就如同远航的船失去了帆，即便能够继续前行也只是随波漂流，注定不能到达目的地。良好的内部控制，无疑为企业带来了许多方面的积极影响，同时也对实现企业目标也有着推波助澜的作用。
（一）会计信息质量的影响
企业内部控制的好坏决定着一个企业的财务状况，影响着企业的决策方向。良好的内部控制是会计信息质量的保障。市场经济越发展，会计工作越重要。财会部门无疑是一个企业的终极部门，会计人员所提供的各项报表，企业总会计师给出的意见，其中的内容都与企业管理者未来做出的决策息息相关。当企业拥有了良好的内部控机，会计部门这个系统就得到了相应的运行机制，相互关联又相互制约的职员关系更增强了整个会计部门的整体性，良好的内部控制提高了会计信息的质量，更有助于财务报表使用者做出决策、有助于企业的长久发展。
（二）提高企业经营效率、增强企业的竞争力、促进企业健康发展
市场经济的快速发展也加速了经济一体化的进程，内部控制的重要作用在企业经营活动中越来越凸显。通过良好的内部控制，企业可以有效降低成本和费用，提高企业经营效率。在变化莫测的市场经济中，机遇和风险并存，为了能够有效的抓机遇、控制风险，创建优秀的内部控制体制无疑是最好的选择，优秀的内部管理体制能够增强整个企业的经济实力，增强企业面对风险时的应对能力和控制能力，是一个企业竞争实力的体现。内部控制可以通过其自身的制度体系与管理措施，有效的提升企业的经营管理效率，增强企业的盈利能，保障企业整体运营目标的实现，同时也强化了企业自身对市场环境的适应能力，使企业拥有更强的竞争力，促进企业健康的发展。
五、总结
良好的内部控制对于企业整体经营管理水平的提升以及企业未来健康长远的发展有着非常重要的意义。随着市场经济的不断发展，以及市场的复杂化，企业面临的各类风险也越来越多，复杂程度也越来越高。因此，企业若想顺应市场发展的要求就必须加强内部控制体系的建设，不断提升企业的经济管理水平。加强内部控制体系建设要以完善内部控制制度为基础，提高企业管理层的认知程度为前提，充分发挥内部审计监督机制为媒介，相信随着我国市场经济环境的不断完善，内部控制的管理体系也会更加成熟，从而帮助企业向着更健康、更高效的方向发展。
参考文献：
[1]梅德生. 强化企业内部控制的探索与思考——以制造企业为例[J]. 中国商论，2017，（10）：73-74.
[2]代群英. 内控制度对企业的积极影响[J]. 企业改革与管理，2017，（07）：42+55.
[3]孟兴怀. 经济新常态下企业内部控制存在的问题与对策研究[J]. 经营管理者，2017，（02）：151.
[4]施泉兵. 试论如何强化企业内部控制以提高企业管理效率[J]. 中国管理信息化，2016，（23）：106-107.
作者简介：
陈春平，湖南省湘衡盐化有限责任公司。