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【摘 要】 园林景观工程施工环节较多，需要管理的内容也比较多，因此，实现施工管理精细化非常有现实意义。本文主要谈谈园林景观工程施工的精细化管理。
【关键词】 园林景观;施工管理;精细化
前言：
在整个工程施工中都要进行施工管理工作，而其施工精细化管理又是一门实践性非常强的学科，不但需要非常强的技术性，还需要管理经验非常丰富，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用的园林工程。
一、园林景观工程施工的精细化管理特点
近些年来，精细化管理这一概念越来越受到众多企业及施工管理者的关注。精细化管理从字面上说，就是在管理上要实现“精”和“细”。
1、所谓“精”就是要在施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，要“精”在事前，就是要求制定完善制度。根据每个工程施工特点制定完善制度，包括项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制、工程进度计划书、工程成本控制预算、各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准。
2、“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力，在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。
二、园林施工管理现状
（一）管理人员的知识水平有限
目前我国绝大部分相关管理人员不具备专业知识，以至于无法做好管理工作。因此，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，采用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
（二）不重视设计交底与图纸会审
一项工程的实施及其建设效果的好坏，完全体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底与图纸会审进行严格的监督，从而确保设计的可行性与合理性。由于许多设计单位和建设单位不重视设计交底与图纸会审工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度。
（三）施工建设队伍结构不合理
由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。
（四）工序质量管理不严格
在施工过程中，往往因未对土壤和植物进行有效处理从而造成植物在园林建成后的生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
三、精细化施工管理实现措施
（一）加强对设计图纸资料的审查
精心方案设计，才能成就一个好的园林作品;但单靠方案设计而忽略了整套完整的设计图纸，也会让整个作品以败笔收场。因而，做好园林设计图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林工程的基础和前提。在设计方案审查和设计资料审查时，应做好以下几点：设计时设计理念必须合理，同时应竭尽所能做到创造出意境和满足功能的要求，做到“适地适树”，设计和施工时应充分考虑植物的习性，做到设计资料完整齐全，特别是要有完整的、正确的施工图纸。并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置。平面图并不能成为设计图纸的唯一，还应该有具体的剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等。
（二）加强对园林绿化工程的组织协调
在园林绿化工程的施工过程中，对不同单位与不同部门的工作进行协調是施工控制管理人员的重要职责、在园林绿化工程的施工过程中，施工人员复杂且横跨多个部门，对施工人员的有效调配显得非常重要。在施工人员的选择上，园林绿化施工控制管理人员应该选择一组施工经验丰富的专业队伍。对于施工人员的控制管理工作，是开展工作的重要前提、按照园林绿化工程的施工工期，在对施工人员进行有效管理的同时，还要对工程各相关部门进行有效协调，是确保工程按施工计划顺利进行的重要因素。
除此之外，在园林绿化工程物资供应方面，要按照施工计划购置相应的施工材料，必要时应与园林绿化施工队伍进行协商，尽可能达成一致的施工物资供应意见，对于耗费量较大的施工材料，在工程的施工过程中，要注意做好一定的储存备用工作。
（三）施工工序的质量精细化管理
1、掌握资料、熟悉设计应了解掌握工程的有关资料。熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这在施工图纸上是反映不出的。
2、现场勘查。现场勘查主要是对施工现场周围环境、施工场地水源、电源、堆料场地等进行勘察。
3、制定施工方案做好土壤的前期处理工作，土壤质量直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作。土壤的处理、土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试，再采取相应的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度，基肥的腐熟程度及施入量，地形的平整度都要符合相关要求。
4、处理定点放线园林绿化种植的施工放线是把图纸上的设计方案，在现场测出苗木栽植的位置和株行距，通过准确的施工放线来体现设计意图，达到绿化工程所要求的效果。 5、种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘视苗木根系，土球直径，土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
6、园林小品的细部质量控制。在风景园林景观设置中，景观小品是少不了的内容，主要包括雕塑、指示牌、垃圾桶等。景观小品具有不同的价值，有的具有实用性，而有的具有观赏性，因此需要根据小品的实际情况进行针对性的细部处理，例如，在雕塑处理的过程中，首先需要确定雕塑是浮雕还是圆雕，此外需要根据雕塑创作和制作的实际特点，要对雕塑的基座材料的安放的形式进行细部考量，只有这样才能够使雕塑与周围的环境形成和谐统一的效果，充分体现雕塑的观赏价值。
（四）园林工程施工成本精细化管理
园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、办公费、管理人员工资附加费、固定资产使用费、行政工具使用费、劳动保险费、工程保修费、工程排污费等。
在园林工程施工中，要精细化成本管理，园林施工成本分为园林工程费用和其它费用。首先应该优化材料成本管理费用，要将园林工程施工材料费用计入成本核算，还需要将其他临时设施以及福利设施等非生产性设施的消耗计入成本核算。对不同的成本消耗分别建立不同的科目集合;同時还要注重线程的成本管理，保证成本预算与实施的匹配性。园林施工企业要事先制定合理的财务成本预算计划，这些具体的预算计划还要与后期的养护工作保持一定的匹配性。除此之外，提高施工财务管理人员的专业水平也是不应忽视的细节。园林工程施工企业可以强化对企业财务管理人员专业知识的培训，并且加强财务管理人员之间的沟通，开展相应的实践经验交流活动。
（五）保证优质的养护管理
“三分种、七分养”，优质的养护管理是保证景观效果的关键，对于园建铺装等硬景工程的保养主要在于对成品的保护，对于植物的养护管理应按照特级及一级养护管理标准进行操作，对于名贵品种及大规格乔木需制定专项的养护方案，确保乔灌木生长旺盛，整齐美观。
1、园林施工应与园林养护有机结合。施工养护是设计意图的再现。园林施工的过程就是把园林设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后要达成的效果，就必须深刻领悟设计者的设计意图，并严格按施工图进行施工，使其转化为现实的园林作品。同样，园林养护应充分体现设计理念，园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求，养护要全力促进园林设计理念的实现和延续。
2、合理安排养护资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工，养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工，养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金影响后期养护效果。
四、结束语
综上所述，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面，因此，实现施工精细化管理显得尤为迫切和必要，在以后的园林工程施工中，要贯彻精细化管理的思想，使精细化管理成为一种管理惯性。
参考文献：
[1]卢衍方.园林景观工程质量管理与控制[J].现代园艺，2013，11：82.
[2]刘建.城市园林绿地养护管理探讨[J].科技致富向导，2013，21：244.
【关键词】 园林景观;施工管理;精细化
前言：
在整个工程施工中都要进行施工管理工作，而其施工精细化管理又是一门实践性非常强的学科，不但需要非常强的技术性，还需要管理经验非常丰富，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用的园林工程。
一、园林景观工程施工的精细化管理特点
近些年来，精细化管理这一概念越来越受到众多企业及施工管理者的关注。精细化管理从字面上说，就是在管理上要实现“精”和“细”。
1、所谓“精”就是要在施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，要“精”在事前，就是要求制定完善制度。根据每个工程施工特点制定完善制度，包括项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制、工程进度计划书、工程成本控制预算、各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准。
2、“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力，在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。
二、园林施工管理现状
（一）管理人员的知识水平有限
目前我国绝大部分相关管理人员不具备专业知识，以至于无法做好管理工作。因此，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，采用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
（二）不重视设计交底与图纸会审
一项工程的实施及其建设效果的好坏，完全体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底与图纸会审进行严格的监督，从而确保设计的可行性与合理性。由于许多设计单位和建设单位不重视设计交底与图纸会审工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度。
（三）施工建设队伍结构不合理
由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。
（四）工序质量管理不严格
在施工过程中，往往因未对土壤和植物进行有效处理从而造成植物在园林建成后的生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
三、精细化施工管理实现措施
（一）加强对设计图纸资料的审查
精心方案设计，才能成就一个好的园林作品;但单靠方案设计而忽略了整套完整的设计图纸，也会让整个作品以败笔收场。因而，做好园林设计图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林工程的基础和前提。在设计方案审查和设计资料审查时，应做好以下几点：设计时设计理念必须合理，同时应竭尽所能做到创造出意境和满足功能的要求，做到“适地适树”，设计和施工时应充分考虑植物的习性，做到设计资料完整齐全，特别是要有完整的、正确的施工图纸。并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置。平面图并不能成为设计图纸的唯一，还应该有具体的剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等。
（二）加强对园林绿化工程的组织协调
在园林绿化工程的施工过程中，对不同单位与不同部门的工作进行协調是施工控制管理人员的重要职责、在园林绿化工程的施工过程中，施工人员复杂且横跨多个部门，对施工人员的有效调配显得非常重要。在施工人员的选择上，园林绿化施工控制管理人员应该选择一组施工经验丰富的专业队伍。对于施工人员的控制管理工作，是开展工作的重要前提、按照园林绿化工程的施工工期，在对施工人员进行有效管理的同时，还要对工程各相关部门进行有效协调，是确保工程按施工计划顺利进行的重要因素。
除此之外，在园林绿化工程物资供应方面，要按照施工计划购置相应的施工材料，必要时应与园林绿化施工队伍进行协商，尽可能达成一致的施工物资供应意见，对于耗费量较大的施工材料，在工程的施工过程中，要注意做好一定的储存备用工作。
（三）施工工序的质量精细化管理
1、掌握资料、熟悉设计应了解掌握工程的有关资料。熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这在施工图纸上是反映不出的。
2、现场勘查。现场勘查主要是对施工现场周围环境、施工场地水源、电源、堆料场地等进行勘察。
3、制定施工方案做好土壤的前期处理工作，土壤质量直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作。土壤的处理、土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试，再采取相应的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度，基肥的腐熟程度及施入量，地形的平整度都要符合相关要求。
4、处理定点放线园林绿化种植的施工放线是把图纸上的设计方案，在现场测出苗木栽植的位置和株行距，通过准确的施工放线来体现设计意图，达到绿化工程所要求的效果。 5、种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘视苗木根系，土球直径，土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
6、园林小品的细部质量控制。在风景园林景观设置中，景观小品是少不了的内容，主要包括雕塑、指示牌、垃圾桶等。景观小品具有不同的价值，有的具有实用性，而有的具有观赏性，因此需要根据小品的实际情况进行针对性的细部处理，例如，在雕塑处理的过程中，首先需要确定雕塑是浮雕还是圆雕，此外需要根据雕塑创作和制作的实际特点，要对雕塑的基座材料的安放的形式进行细部考量，只有这样才能够使雕塑与周围的环境形成和谐统一的效果，充分体现雕塑的观赏价值。
（四）园林工程施工成本精细化管理
园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、办公费、管理人员工资附加费、固定资产使用费、行政工具使用费、劳动保险费、工程保修费、工程排污费等。
在园林工程施工中，要精细化成本管理，园林施工成本分为园林工程费用和其它费用。首先应该优化材料成本管理费用，要将园林工程施工材料费用计入成本核算，还需要将其他临时设施以及福利设施等非生产性设施的消耗计入成本核算。对不同的成本消耗分别建立不同的科目集合;同時还要注重线程的成本管理，保证成本预算与实施的匹配性。园林施工企业要事先制定合理的财务成本预算计划，这些具体的预算计划还要与后期的养护工作保持一定的匹配性。除此之外，提高施工财务管理人员的专业水平也是不应忽视的细节。园林工程施工企业可以强化对企业财务管理人员专业知识的培训，并且加强财务管理人员之间的沟通，开展相应的实践经验交流活动。
（五）保证优质的养护管理
“三分种、七分养”，优质的养护管理是保证景观效果的关键，对于园建铺装等硬景工程的保养主要在于对成品的保护，对于植物的养护管理应按照特级及一级养护管理标准进行操作，对于名贵品种及大规格乔木需制定专项的养护方案，确保乔灌木生长旺盛，整齐美观。
1、园林施工应与园林养护有机结合。施工养护是设计意图的再现。园林施工的过程就是把园林设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后要达成的效果，就必须深刻领悟设计者的设计意图，并严格按施工图进行施工，使其转化为现实的园林作品。同样，园林养护应充分体现设计理念，园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求，养护要全力促进园林设计理念的实现和延续。
2、合理安排养护资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工，养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工，养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金影响后期养护效果。
四、结束语
综上所述，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面，因此，实现施工精细化管理显得尤为迫切和必要，在以后的园林工程施工中，要贯彻精细化管理的思想，使精细化管理成为一种管理惯性。
参考文献：
[1]卢衍方.园林景观工程质量管理与控制[J].现代园艺，2013，11：82.
[2]刘建.城市园林绿地养护管理探讨[J].科技致富向导，2013，21：244.