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【摘 要】随着我国新时期社会主义经济建设的高速发展，极大的推动了土木工程发展进程，同时现代的科学理念也为土木工程的施工管理带来了新的挑战及机遇。现阶段我国的土木工程施工管理中还存在一些问题，为了促进土木工程建设成果的大幅提升，一定要加强土木工程施工管理工作。本文主要阐述的是当前土木工程施工管理工作中存在的问题，以及提高土木工程施工管理工作成效的具体方法。
【关键词】现代理念；土木工程；施工管理
土木工程施工管理工程工作在整个工程建设中具有不可忽视的重要意义，其顺利有效开展是工程建设顺利进行及工程施工质量的基础保障。所以，现阶段的土木工程施工管理工作一定要与时俱进的引进现代科学理念，促进完善具体土木工程建设中的问题和不足，形成具有中国特色的社会主义土木工程施工管理办法，极大提高土木工程企业的市场竞争力。
一、当前土木工程施工管理工作中存在的问题
（一）施工进度调控问题
施工进度作为整个土木工程施工管理工作的重点，涵盖了施工进程中每个工序的具体安排、时间顺序，和每个工序的进度。现阶段我国土木工程施工管理工作缺乏规范健全管理体制，土木工程施工企业其专业实力高低不同、土木工程的分包不规范等问题，极大的延误了施工进度。同时，土木工程的施工进程中也非常容易受到一些外部因素影响，如恶劣天气、很差的地质基层、施工缺乏规范性这些系列因素都很大程度影响了施工进度，更加大了土木工程施工管理工作难度。想要保证施工进度顺利进行，一定要统一管控各工序顺序及开工各时间点，合理安排时间、工序，这样才能确保最终工程提前竣工。
（二）施工技术调控问题
土木工程项目的根本是施工技术。新时期高速发展的经济建设背景下，科技生产力也已成为经济建设发展的至关重要因素。把现代科学理念代入应用在土木工程建设，是保障施工企业达到稳固良好的施工质量及施工进度的先决条件，亦是提高土木工程施工企业市场竞争力的主要决定因素。当前我国土木工程建筑行业因受施工技术缺乏规范性和监察管理规则不明因素影响，严重制约了土木工程建筑行业的发展进程。因此，土木工程施工企业一定要根据具体工程情况，实际制定出具备专业性施工技术的规范章程和监察管理规则，并落实到所有工程施工人员个体中，依规章制度施工工作。除此以外，工程企业也要对改进创新施工技术方面加强关注，这样才能快速提高土木工程的施工技术能力。
二、提高土木工程施工管理工作成效的具体方法
阶段国内土木工程建筑行业内的绝大多数施工企业其施工管理工作方法依然是沿袭传统方法，工作成效低、人员工作强度也极大。想要提高土木工程施工企业的综合市场竞争力，就一定要代入引进现代科学理念至施工管理工作方法中，突破传统、积极创新，这样才能切实有效的提高施工管理工作成效和工作力度。
（一）施工管理工作的工作人员必须具备专业管理知识及丰富经验
土木工程施工管理工作首要具备大局前瞻性，在具体开展工作之前要制定严格有效规章管理制度，以对整个施工环节、人员进行有效调控。对于施工过程中会出现的问题事故有详尽有效的估测及有效应对解决方案，并严格执行国家关于土木工程建筑施工的相关政策法规，积极维护保障施工工程的顺利进行，促进推动整体施工进度及施工效率。除此之外，施工管理工作队伍要具备高度责任感及执行力。积极解决施工过程中出现的突发问题、事故，担负自己的责任义务，最大程度减少对工程的不利影响。而且施工工程企业要注意加强团队建设，打造出富有高度责任感及高效行动力的企业团队，以保障土木工程施工工作顺利运行[1]。
（二）督查完善工程质量体系
严格核实制定的工程设计方案适应当地地理环境及人文条件，并符合土木工程建设的施工技术要求，以保证结构设计安全稳固性。土木工程施工管理工作人员必须严抓施工质量关，严格督促核查不合格的施工工序，对于修补后质量依然不过关的工序要勒令重新施工补救。工程施工企业在实际施工过程中一定要思想上秉承质量管理体系基础，实际施工中具体落实督查完善工程质量工作，保证土木工程施工工作的完好运行[2]。
（三）有效調控土木工程施工进度
因土木工程施工是在室外，故而可以影响土木工程施工进度的因素相对较多。所以，土木工程施工企业开始施工之前，一定要综合全面整理施工工程所在及周遭地质坏境、气候变化、地下水资源等基本情况，这样才能制定出科学规范的进度计划。如果工程进展中一旦遇到不可抗因素，也可根据实际情况改变已制定的进度计划，重新制定适宜合理的计划方案，以保证限定工程期限内顺利完工[3]。
三、结束语
综上所述，本文主要阐述了当前土木工程施工管理工作中存在的问题以及提高土木工程施工管理工作成效的具体方法。相信随着将现代科学理念引入到土木工程施工管理工作中，我国土木工程施工管理工作一定会更加完善，更好的促进土木工程建设的良好发展进程。
参考文献：
[1]母北峰，赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2015，14（12）：198-198.
[2]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015，14（23）：168-169.
[3]李宏羽.土木工程施工中的质量控制分析[J].品牌，2015，14（1）：189-189.
【关键词】现代理念；土木工程；施工管理
土木工程施工管理工程工作在整个工程建设中具有不可忽视的重要意义，其顺利有效开展是工程建设顺利进行及工程施工质量的基础保障。所以，现阶段的土木工程施工管理工作一定要与时俱进的引进现代科学理念，促进完善具体土木工程建设中的问题和不足，形成具有中国特色的社会主义土木工程施工管理办法，极大提高土木工程企业的市场竞争力。
一、当前土木工程施工管理工作中存在的问题
（一）施工进度调控问题
施工进度作为整个土木工程施工管理工作的重点，涵盖了施工进程中每个工序的具体安排、时间顺序，和每个工序的进度。现阶段我国土木工程施工管理工作缺乏规范健全管理体制，土木工程施工企业其专业实力高低不同、土木工程的分包不规范等问题，极大的延误了施工进度。同时，土木工程的施工进程中也非常容易受到一些外部因素影响，如恶劣天气、很差的地质基层、施工缺乏规范性这些系列因素都很大程度影响了施工进度，更加大了土木工程施工管理工作难度。想要保证施工进度顺利进行，一定要统一管控各工序顺序及开工各时间点，合理安排时间、工序，这样才能确保最终工程提前竣工。
（二）施工技术调控问题
土木工程项目的根本是施工技术。新时期高速发展的经济建设背景下，科技生产力也已成为经济建设发展的至关重要因素。把现代科学理念代入应用在土木工程建设，是保障施工企业达到稳固良好的施工质量及施工进度的先决条件，亦是提高土木工程施工企业市场竞争力的主要决定因素。当前我国土木工程建筑行业因受施工技术缺乏规范性和监察管理规则不明因素影响，严重制约了土木工程建筑行业的发展进程。因此，土木工程施工企业一定要根据具体工程情况，实际制定出具备专业性施工技术的规范章程和监察管理规则，并落实到所有工程施工人员个体中，依规章制度施工工作。除此以外，工程企业也要对改进创新施工技术方面加强关注，这样才能快速提高土木工程的施工技术能力。
二、提高土木工程施工管理工作成效的具体方法
阶段国内土木工程建筑行业内的绝大多数施工企业其施工管理工作方法依然是沿袭传统方法，工作成效低、人员工作强度也极大。想要提高土木工程施工企业的综合市场竞争力，就一定要代入引进现代科学理念至施工管理工作方法中，突破传统、积极创新，这样才能切实有效的提高施工管理工作成效和工作力度。
（一）施工管理工作的工作人员必须具备专业管理知识及丰富经验
土木工程施工管理工作首要具备大局前瞻性，在具体开展工作之前要制定严格有效规章管理制度，以对整个施工环节、人员进行有效调控。对于施工过程中会出现的问题事故有详尽有效的估测及有效应对解决方案，并严格执行国家关于土木工程建筑施工的相关政策法规，积极维护保障施工工程的顺利进行，促进推动整体施工进度及施工效率。除此之外，施工管理工作队伍要具备高度责任感及执行力。积极解决施工过程中出现的突发问题、事故，担负自己的责任义务，最大程度减少对工程的不利影响。而且施工工程企业要注意加强团队建设，打造出富有高度责任感及高效行动力的企业团队，以保障土木工程施工工作顺利运行[1]。
（二）督查完善工程质量体系
严格核实制定的工程设计方案适应当地地理环境及人文条件，并符合土木工程建设的施工技术要求，以保证结构设计安全稳固性。土木工程施工管理工作人员必须严抓施工质量关，严格督促核查不合格的施工工序，对于修补后质量依然不过关的工序要勒令重新施工补救。工程施工企业在实际施工过程中一定要思想上秉承质量管理体系基础，实际施工中具体落实督查完善工程质量工作，保证土木工程施工工作的完好运行[2]。
（三）有效調控土木工程施工进度
因土木工程施工是在室外，故而可以影响土木工程施工进度的因素相对较多。所以，土木工程施工企业开始施工之前，一定要综合全面整理施工工程所在及周遭地质坏境、气候变化、地下水资源等基本情况，这样才能制定出科学规范的进度计划。如果工程进展中一旦遇到不可抗因素，也可根据实际情况改变已制定的进度计划，重新制定适宜合理的计划方案，以保证限定工程期限内顺利完工[3]。
三、结束语
综上所述，本文主要阐述了当前土木工程施工管理工作中存在的问题以及提高土木工程施工管理工作成效的具体方法。相信随着将现代科学理念引入到土木工程施工管理工作中，我国土木工程施工管理工作一定会更加完善，更好的促进土木工程建设的良好发展进程。
参考文献：
[1]母北峰，赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2015，14（12）：198-198.
[2]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015，14（23）：168-169.
[3]李宏羽.土木工程施工中的质量控制分析[J].品牌，2015，14（1）：189-189.