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一、企业文化的内涵
企业文化又称组织文化，它是组织价值观、组织行为方式、组织管理制度与管理程序所构成的综合体。组织文化的构成要素首先是组织的基本价值观，它处于组织文化的最深层，构成了组织文化的核心。通常它表现为企业精神和管理理念。组织行为方式体现了组织做事或处理问题的基本风格。组织行为方式是组织价值观的外化，是组织文化的直观体现。面对同样的问题，不同文化下的组织之间在行为方式上存在明显的差异。组织管理制度与程序既承载着组织价值观，又是实践组织价值观的重要途径。与组织价值观和行为方式相比，管理制度与程序具有明显的刚性特征，直接反映了文化的方向。组织文化更多地体现在组织行为之中。而工作标准与工作程序直接决定着工作的开展。因此，真正意义上的企业文化是由深层的组织价值观、刚性的管理制度和具体的工作标准与程序共同构成的。集中表现为企业形象，最终指向是企业利润。就像我国著名经济学家于光远说的“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”西方管理理论发展到成熟阶段后，以人为本、科学发展逐渐成为人所共识的管理真谛，企业文化创新成为许多成功企业的生存发展方略，覆盖一切企业行为和全部过程。
二、创新企业文化对企业发展的促进作用
从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说，企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气”。一旦缺了“氧”，企业就无法生存和发展，企业文化对企业的长远发展举足轻重。
现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
创新企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系，物质文明决定精神文明，物质第一性，意识第二性。没有企业的发展，创新企业文化便是一句空话。创新企业文化的建设离不开企业发展的物质基础。企业发展的物质基础制约着创新企业文化。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。可见，创新企业文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。互相协调，互相补充、互相促进。创新企业文化对企业发展的促进作用不容忽视。
三、创新企业文化的路径
1.创新企业文化、要弘扬企业精神。企业精神是企业理想、目标、价值观念、道德规范、行为准则及经营作风的综合体现。是企业的-种良好的群体意识，它具有鲜明的时代特点和企业个性，对企业职工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能够增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。可见，创新企业文化一定要弘扬企业精神
2.创新企业文化，观念首先要创新。现代社会，飞速发展，市场经济，竞争激烈。我们只有在全体职工中倡导“永远视今天为落后”的思想，并把这种哲学理念升华为蓬勃向上的新的精神。个人才能进步，企业才能发展。把这种思想观念和危机意识贯穿于生产经营全过程，促进观念创新、制度创新、科技创新、管理创新，才能在企业文化的创新上取得更大的进步。
3.创新企业文化，必须树立良好的企业形象。企业形象是生产或经营商品的企业凭借所生产或经营的商品（服务）和自身的管理，在市场中和本企业职工中所形成的总体印象，是企业文化建设的综合表现，是物质文明、政治文明和精神文明建设的综合表现。创新企业文化，必须树立良好的企业形象。
4.创新企业文化，必须完善管理制度。创新企业文化的关键是要推进现代企业制度的有效建立，从而依靠先进的企业制度，推动企业文化的内涵不断丰富。创新企业文化关键是要在制度执行上，形成严格、公正、公平的良好风气，使各项制度能够得到有效落实。同时，在全企业还要形成以制度教育人，以制度管理人，以制度管理公司的科学管理体系，这样才能使企业文化能够在现代企业制度的发展中不断创新。
创新企业文化是一种全新的管理理论，是促进企业发展的必然趋势，是从战略上保证企业改革发展立于不败之地的重要举措。在融入国际竞争大潮中，在向现代企业制度迈进的道路上，我们必须以更高的标准，更多的投入，务实的作风，扎实的工作搞好企业文化的创新工作，为企业在市场竞争中又好又快发展提供强大的精神动力。
企业文化又称组织文化，它是组织价值观、组织行为方式、组织管理制度与管理程序所构成的综合体。组织文化的构成要素首先是组织的基本价值观，它处于组织文化的最深层，构成了组织文化的核心。通常它表现为企业精神和管理理念。组织行为方式体现了组织做事或处理问题的基本风格。组织行为方式是组织价值观的外化，是组织文化的直观体现。面对同样的问题，不同文化下的组织之间在行为方式上存在明显的差异。组织管理制度与程序既承载着组织价值观，又是实践组织价值观的重要途径。与组织价值观和行为方式相比，管理制度与程序具有明显的刚性特征，直接反映了文化的方向。组织文化更多地体现在组织行为之中。而工作标准与工作程序直接决定着工作的开展。因此，真正意义上的企业文化是由深层的组织价值观、刚性的管理制度和具体的工作标准与程序共同构成的。集中表现为企业形象，最终指向是企业利润。就像我国著名经济学家于光远说的“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”西方管理理论发展到成熟阶段后，以人为本、科学发展逐渐成为人所共识的管理真谛，企业文化创新成为许多成功企业的生存发展方略，覆盖一切企业行为和全部过程。
二、创新企业文化对企业发展的促进作用
从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说，企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气”。一旦缺了“氧”，企业就无法生存和发展，企业文化对企业的长远发展举足轻重。
现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
创新企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系，物质文明决定精神文明，物质第一性，意识第二性。没有企业的发展，创新企业文化便是一句空话。创新企业文化的建设离不开企业发展的物质基础。企业发展的物质基础制约着创新企业文化。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。可见，创新企业文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。互相协调，互相补充、互相促进。创新企业文化对企业发展的促进作用不容忽视。
三、创新企业文化的路径
1.创新企业文化、要弘扬企业精神。企业精神是企业理想、目标、价值观念、道德规范、行为准则及经营作风的综合体现。是企业的-种良好的群体意识，它具有鲜明的时代特点和企业个性，对企业职工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能够增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。可见，创新企业文化一定要弘扬企业精神
2.创新企业文化，观念首先要创新。现代社会，飞速发展，市场经济，竞争激烈。我们只有在全体职工中倡导“永远视今天为落后”的思想，并把这种哲学理念升华为蓬勃向上的新的精神。个人才能进步，企业才能发展。把这种思想观念和危机意识贯穿于生产经营全过程，促进观念创新、制度创新、科技创新、管理创新，才能在企业文化的创新上取得更大的进步。
3.创新企业文化，必须树立良好的企业形象。企业形象是生产或经营商品的企业凭借所生产或经营的商品（服务）和自身的管理，在市场中和本企业职工中所形成的总体印象，是企业文化建设的综合表现，是物质文明、政治文明和精神文明建设的综合表现。创新企业文化，必须树立良好的企业形象。
4.创新企业文化，必须完善管理制度。创新企业文化的关键是要推进现代企业制度的有效建立，从而依靠先进的企业制度，推动企业文化的内涵不断丰富。创新企业文化关键是要在制度执行上，形成严格、公正、公平的良好风气，使各项制度能够得到有效落实。同时，在全企业还要形成以制度教育人，以制度管理人，以制度管理公司的科学管理体系，这样才能使企业文化能够在现代企业制度的发展中不断创新。
创新企业文化是一种全新的管理理论，是促进企业发展的必然趋势，是从战略上保证企业改革发展立于不败之地的重要举措。在融入国际竞争大潮中，在向现代企业制度迈进的道路上，我们必须以更高的标准，更多的投入，务实的作风，扎实的工作搞好企业文化的创新工作，为企业在市场竞争中又好又快发展提供强大的精神动力。