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摘要：物流是电力企业价值链中重要的一个环节，也是电力企业成本运营中的一个重要方面。一直以来，物流的管理都得到了电力企业的重视，并且随着近年来企业管理方式的不断演进以及管理模式的不断优化，电力企业的物流管理也在不断地接受着改革。本文主要从电力企业物流管理的内涵及成本分析出发，主要介绍了电力企业物流管理的几种模式，并在此基础上提出了我国电力企业物流管理的优化措施。
关键词：电力企业；物流管理；改革；优化
中图分类号：F426.61；F259.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
近些年来，随着市场经济的不断发展与深化，电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴，进行着一系列适应市场与竞争的改革。而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节，对企业的运营成本有着重大的影响，有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。所以，对于电力企业来讲，在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段，降低物流运营成本，提高电力企业的物流管理水平，是保证电力企业快速发展的关键，也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。
一、电力企业物流管理内涵及成本分析
(一)电力企业物流管理内涵分析
在电力企业中，电力物流是一种特殊的产品，它是为了电力企业在经营的过程中能够满足终端电力用户的需求而设置，在管理方面要求达到从发电到终端用户各流程服务的全过程的低成本、高效率等运营。具体来讲，它有着下面的一些内涵：
首先，从电力物流的产品特性方面来看，它并不是一种有形的物体，而是一个管理的过程。其中涉及到了电力的发电、输电、配电以及销售等流程。
其次，从其涉及的范围来看，电力企业物流管理涉及面广，并且在管理中作用于电力的各个环节，需要在管理的过程中进行电力市场的建设，实现区域内的联网以及在整个过程中还需要不断的优化资源配置，提高其竞争能力。
最后，在其管理的目的来看，主要是用最低的成本创造最高的客户价值。也就是在整个物流的管理过程中需要降低整个流程的运营成本，从而增加电力企业的经济效益。
(二)电力企业物流管理成本分析
对电力企业来讲，在其电力生产建设成本中，物流成本占据着很大的比重，并且也直接对电力企业的运营产生影响。一般来讲，电力企业的物流管理分散在不同的职能部门，围绕着财务、生产、供应这三个基本的只能展开。对于电力企业而言，物流管理的成本主要分为下面的两大类：
第一，显性物流成本。包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。除此之外还包括工作人员的一些成本，即工资、奖金等等。
第二，隐形物流成本。隐形物流成本是相对于显性物流成本而言的，主要是指物流管理中的一些存货的资金成本，其中主要包括存货产生的利息，机会成本，损耗等；订单处理成本，包括订单的合约、洽谈、传真电话等费用；信息系统成本，包括信息购置的费用，维护的费用等；以及缺货成本等。
二、我国电力企业物流管理模式分析
在我国的电力企业物流管理中，其主要的管理模式有三个阶段，分别如下所讲：
(一)第一个阶段——电力企业物资科管理模式
在电力企业的物流管理中，最早的模式是物资科管理模式。物资科是电力企业物流管理的归属单位，作为一个物流管理科室，它不具有物资独立采购权以及财务核算权，仅仅只是一个物流单独的管理的科室。也就是说，在最早的电力企业物流管理中，采购、财务核算与物资的管理是相互独立的，物资科只需要进行需求计划的汇总，采购计划的上报以及进行物资仓库的管理工作。
(二)第二个阶段——物资公司管理模式
物资公司管理模式是在电力体制不断的改革与深化中出现的，这个阶段的物流管理实行的是主辅分离，人员分流的管理方式。虽然说与电力企业电网运行密切相关的一些部门，比如说生产技术部、调度部、安监部以及试修部还在电力企业的统一管理之中，但是像物资科等这样的附属部门则被分离了出来，开始了自负盈亏的历程。在这样的一个管理模式之下，物资科被分离出来，成立了物资公司，它可以在财务方面自行核算，并且拥有了独立采购的权利，也就是说整个物资管理的权限开始加大。但是在其管理中还是由于管理混乱等问题，给电力公司造成了一定的损失。
(三)第三个阶段——物流中心管理模式
通过第二个阶段的物流管理改革，虽然说让电力企业的物流管理部门体系得到了简化，但是也存在着各种管理方面的弊端。所以为了提高电力系统的资源利用率，降低物流管理成本，物流中心管理模式也就应用而生。这种管理模式是一种由上而下的管理模式，往往省局物流中心会对下级的物流进行统一的宏观调配，取消了原来的物资公司销售模式，大大地提高了物流管理的水平。
三、我国电力企业物流管理改革优化
在我国电力企业的发展中，进行现代化的物流管理手段与方法的应用，一方面能够大力的降低电力企业在建设生产中的物流成本；另一方面也能够提高电力企业的经济效益。所以，对电力企业来讲，进行物流管理的改革与优化具有重大的意义。在此基础上笔者提出了具体的改革优化措施：
(一)进行物流业务流程重组
在电力企业物流管理的改革中，首先要做好物流业务流程的重组。其中要以服务为主体理念，以企业内部的价值链为依据，根据消费者需求的订单，进行整个业务流程的重组与塑造。在物流管理的过程中要节约服务的成本，维护服务的稳定性，保证服务的质量，并且在整个流程之中还需要进行价值大小的分辨，留下价值大的流程，对于那些价值小的流程要进行缩减或者是外包处理，从而在达到服务客户的基础上提高整个物流管理的水平。
(二)进行物流组织系统整合
进行物流组织系统的整合，是优化电力企业物流管理的关键。在进行组织系统的整合中，优化物流的输入、流转、输出以及相应的一些信息流的流动构成，建立完善的电力建设、发电、配电等供应链，逐步形成电力企业物流管理的一体化系统，从而达到电力企业物流管理整个组织系统的优化。
(三)加强物流管理信息系统建设
信息化的管理与低成本管理是相伴而生的。所以在电力系统的物流管理中加强信息系统的建设，对物流进行信息化的管理，也是其改革的一个重点方向。在电力企业物流管理中进行信息化系统的建设，通过对上下游的信息反馈来提高整个电力物流供应链的协调性以及有效性，使得整个物流系统趋向最优化管理，这也是电力企业提高其运营效益，降低物流管理成本的一个关键的措施。
参考文献：
[1]吴勇.浅谈电力企业物流管理信息化建设[J].经济视角,2011(2).
[2]王昊峰.浅谈电力企业物流管理[J].科技与生活,2010(20).
关键词：电力企业；物流管理；改革；优化
中图分类号：F426.61；F259.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
近些年来，随着市场经济的不断发展与深化，电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴，进行着一系列适应市场与竞争的改革。而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节，对企业的运营成本有着重大的影响，有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。所以，对于电力企业来讲，在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段，降低物流运营成本，提高电力企业的物流管理水平，是保证电力企业快速发展的关键，也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。
一、电力企业物流管理内涵及成本分析
(一)电力企业物流管理内涵分析
在电力企业中，电力物流是一种特殊的产品，它是为了电力企业在经营的过程中能够满足终端电力用户的需求而设置，在管理方面要求达到从发电到终端用户各流程服务的全过程的低成本、高效率等运营。具体来讲，它有着下面的一些内涵：
首先，从电力物流的产品特性方面来看，它并不是一种有形的物体，而是一个管理的过程。其中涉及到了电力的发电、输电、配电以及销售等流程。
其次，从其涉及的范围来看，电力企业物流管理涉及面广，并且在管理中作用于电力的各个环节，需要在管理的过程中进行电力市场的建设，实现区域内的联网以及在整个过程中还需要不断的优化资源配置，提高其竞争能力。
最后，在其管理的目的来看，主要是用最低的成本创造最高的客户价值。也就是在整个物流的管理过程中需要降低整个流程的运营成本，从而增加电力企业的经济效益。
(二)电力企业物流管理成本分析
对电力企业来讲，在其电力生产建设成本中，物流成本占据着很大的比重，并且也直接对电力企业的运营产生影响。一般来讲，电力企业的物流管理分散在不同的职能部门，围绕着财务、生产、供应这三个基本的只能展开。对于电力企业而言，物流管理的成本主要分为下面的两大类：
第一，显性物流成本。包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。除此之外还包括工作人员的一些成本，即工资、奖金等等。
第二，隐形物流成本。隐形物流成本是相对于显性物流成本而言的，主要是指物流管理中的一些存货的资金成本，其中主要包括存货产生的利息，机会成本，损耗等；订单处理成本，包括订单的合约、洽谈、传真电话等费用；信息系统成本，包括信息购置的费用，维护的费用等；以及缺货成本等。
二、我国电力企业物流管理模式分析
在我国的电力企业物流管理中，其主要的管理模式有三个阶段，分别如下所讲：
(一)第一个阶段——电力企业物资科管理模式
在电力企业的物流管理中，最早的模式是物资科管理模式。物资科是电力企业物流管理的归属单位，作为一个物流管理科室，它不具有物资独立采购权以及财务核算权，仅仅只是一个物流单独的管理的科室。也就是说，在最早的电力企业物流管理中，采购、财务核算与物资的管理是相互独立的，物资科只需要进行需求计划的汇总，采购计划的上报以及进行物资仓库的管理工作。
(二)第二个阶段——物资公司管理模式
物资公司管理模式是在电力体制不断的改革与深化中出现的，这个阶段的物流管理实行的是主辅分离，人员分流的管理方式。虽然说与电力企业电网运行密切相关的一些部门，比如说生产技术部、调度部、安监部以及试修部还在电力企业的统一管理之中，但是像物资科等这样的附属部门则被分离了出来，开始了自负盈亏的历程。在这样的一个管理模式之下，物资科被分离出来，成立了物资公司，它可以在财务方面自行核算，并且拥有了独立采购的权利，也就是说整个物资管理的权限开始加大。但是在其管理中还是由于管理混乱等问题，给电力公司造成了一定的损失。
(三)第三个阶段——物流中心管理模式
通过第二个阶段的物流管理改革，虽然说让电力企业的物流管理部门体系得到了简化，但是也存在着各种管理方面的弊端。所以为了提高电力系统的资源利用率，降低物流管理成本，物流中心管理模式也就应用而生。这种管理模式是一种由上而下的管理模式，往往省局物流中心会对下级的物流进行统一的宏观调配，取消了原来的物资公司销售模式，大大地提高了物流管理的水平。
三、我国电力企业物流管理改革优化
在我国电力企业的发展中，进行现代化的物流管理手段与方法的应用，一方面能够大力的降低电力企业在建设生产中的物流成本；另一方面也能够提高电力企业的经济效益。所以，对电力企业来讲，进行物流管理的改革与优化具有重大的意义。在此基础上笔者提出了具体的改革优化措施：
(一)进行物流业务流程重组
在电力企业物流管理的改革中，首先要做好物流业务流程的重组。其中要以服务为主体理念，以企业内部的价值链为依据，根据消费者需求的订单，进行整个业务流程的重组与塑造。在物流管理的过程中要节约服务的成本，维护服务的稳定性，保证服务的质量，并且在整个流程之中还需要进行价值大小的分辨，留下价值大的流程，对于那些价值小的流程要进行缩减或者是外包处理，从而在达到服务客户的基础上提高整个物流管理的水平。
(二)进行物流组织系统整合
进行物流组织系统的整合，是优化电力企业物流管理的关键。在进行组织系统的整合中，优化物流的输入、流转、输出以及相应的一些信息流的流动构成，建立完善的电力建设、发电、配电等供应链，逐步形成电力企业物流管理的一体化系统，从而达到电力企业物流管理整个组织系统的优化。
(三)加强物流管理信息系统建设
信息化的管理与低成本管理是相伴而生的。所以在电力系统的物流管理中加强信息系统的建设，对物流进行信息化的管理，也是其改革的一个重点方向。在电力企业物流管理中进行信息化系统的建设，通过对上下游的信息反馈来提高整个电力物流供应链的协调性以及有效性，使得整个物流系统趋向最优化管理，这也是电力企业提高其运营效益，降低物流管理成本的一个关键的措施。
参考文献：
[1]吴勇.浅谈电力企业物流管理信息化建设[J].经济视角,2011(2).
[2]王昊峰.浅谈电力企业物流管理[J].科技与生活,2010(20).