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摘要：现代企业管理中，经济管理是一个非常重要的部分，它直接关系到企业的发展战略和经济效益的高低。本文先分析现代企业经济管理中存在的问题，然后提出相应的解决措施，希望能对有关人士和企业管理有所帮助。
关键词：现代企业；经济管理问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
现代企业的日常管理当中，经济管理会设计很多方面，它不仅关系到企业的日常生产活动的顺利进行，更关系到企业以后的发展情况和市场竞争地位。在激烈的市场竞争中，现代企业发展过程中常常会面对僧多粥少的局面，为了从根本上节约成本，就必须提升经济管理水平，从而为企业的长足发展奠定良好的基础。
一、现代企业经济管理存在的问题
1.缺乏整体的经济管理观念
就现阶段状况看来，很多企业在经济管理当中都存在很多问题，产生诸多问题的根源就是现代企业在经济管理当中严重缺乏整体的观念。企业的整体性并不明晰，虽然各个部门的职能具有十分明确的分工，但这同时减少了部门间的必要联系，即便各个部门能够取得较好的成绩，可是从整体上看，相应的资源并没有得到充分的利用，尚未达到帕累托的最优，因而相应的管理者只有将企业看成一个动力系统，才可以实现企业整体上的优化，这恰恰为绩效管理的核心理念。
2.缺乏优秀的企业文化和人才
企业文化是推动企业进行持久发展的一个重要动力，如果一个企业缺少优秀的企业文化或者说企业文化不能很好地适应企业发展需要，那么就会严重地制约企业的发展，从而在竞争中处于劣势。很多研究都证明，一个企业要想有大的发展就必须用优秀的企业文化做支撑，优秀的企业文化可以有效提高企业的向心力及凝聚力，从而促进企业的健康发展。企业间竞争的核心，就是人才的竞争，谁拥有高素质人才，谁就会发展得更好。通常情况下，当企业发展到一定的阶段之后，一些员工就会产生疲惫和困倦，失去了为自身及企业的发展而奋斗的激情，进而不思进取，使企业很难快速发展。因而现代企业必须不断优化人才战略，提高员工的危机意识，通过招聘等手段吸收大量高素质的人才进入到企业，进而提高企业的活力及竞争力。
3.缺少核心竞争能力
企业的业绩关系到该企业能否走向规范及成熟，以及能否在激烈的市场竞争中获得优势地位。通常情况下，企业的核心竞争力有六个方面，即成本的竞争，衡量企业在相应的竞争中的指标就是相应的成本及销售额，为了获得较高的利润，企业都会想尽一切办法降低成本，从而提高利润；人才的竞争，人才对企业而言非常重要，为了保证人力资源优势，企业会不惜一切代价的吸引人才、挖掘人才、留住人才；品牌的竞争，品牌是企业一种无形资产，会为相应企业带来超额的利润，所以品牌意识在经济管理当中十分重要；网络的竞争，也就是网络营销竞争，所有企业都会探索出适合自身的网络营销模式，从而在竞争中击败对手，获得较高的经济利润；服务竞争，对于同质化的产品竞争，服务成为吸引消费者的重要方法，优质的服务能够充分体现员工的素质及企业文化；创新方面的竞争，在瞬息万变的市场中，要想获得竞争优势，就必须不断进行创新，更新经营观念，调整发展战略，挖掘出企业新的经济增长点，从而促进企业的长足发展。
二、提高现代企业经济管理水平的措施
1.优化经济管理体系
经济管理体系主要指相应企业管理者在对企业实行经济管理当中所选择的模式，为了保证经济管理的有效性及科学性，相应的管理者必须对经济管理体系实行定期测评，改进那些不合理的经济管理体系，有效克服传统的以“管理效益”为中心的模式，注重长期目标的系统，将短期目标同长期目标进行有机的结合，从而达到最高限度地发挥出管理系统的整体效果。
2.增强现代企业的内控制度
现阶段，现代企业都广泛的使用了信息化的管理模式，为了完善企业内部的控制系统，应积极建立网络化信息管理系统，一体化的信息管理不仅可以减少企业在管理方面的偏差，还可以是企业有效的规避经营上的风险。加强对内部文件实效性的重视程度，使企业的员工可以及时地掌握公司的动态，另外，相应的管理部门应全面的搜集相关企业的发展信息，关注政府出台的新政策，积极改善同客户间的关系，有效搭建起政府、企业、客户之间的联系平台，而且要及时准确地将相应信息传递给企业的决策者。
3.对人力资源系统进行优化
优化企业的人力资源管理系统，不仅要积极改善员工的工资待遇，还要有效引导员工实行科学的职业规划，完善晋升、培训、激励环节，从而提高企业的凝聚力，降低企业的认识风险，有效防止人才的流失。这样才能够有效地奠定企业顺利实施发展战略的基础，促使企业在市场竞争中取得优势地位，推动企业实现可持续发展。
4.改进并优化企业的生产过程
为了有效改进并优化企业的采购及生产过程，相应的部门及人员就必须严格控制原料的采购、入库、进行生产、产品下线、库存管理等环节，特别是对相应质量关键点的控制及检测，从而在保证质量的条件下顺利实现企业的生产目标，获得利益的最大化，这样才能使企业的生产管理活动符合经济管理要求，适应现代企业经济管理规律。
三、结论
现代企业的经济管理是制度管理当中非常重要的一个部分，能够有力保障企业经济利益的实现。虽然现阶段很多企业在经济管理当中还存在一系列的问题，如缺乏整体观念，缺少核心竞争力，没有优秀的企业文化和人才等等，因而相应的管理者必须采取科学、合理、规范、系统的方法进行经济管理，进而促进企业实现相应的利润目标，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[l]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(06).
[2]孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发,2010(04).
[3]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界,2010(06).
[4]韦丽红,王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术产业,2010(27).
作者简介：唐丽椿，女，本科，商丘经济贸易学校中级讲师，从事经济管理方向的研究。
关键词：现代企业；经济管理问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
现代企业的日常管理当中，经济管理会设计很多方面，它不仅关系到企业的日常生产活动的顺利进行，更关系到企业以后的发展情况和市场竞争地位。在激烈的市场竞争中，现代企业发展过程中常常会面对僧多粥少的局面，为了从根本上节约成本，就必须提升经济管理水平，从而为企业的长足发展奠定良好的基础。
一、现代企业经济管理存在的问题
1.缺乏整体的经济管理观念
就现阶段状况看来，很多企业在经济管理当中都存在很多问题，产生诸多问题的根源就是现代企业在经济管理当中严重缺乏整体的观念。企业的整体性并不明晰，虽然各个部门的职能具有十分明确的分工，但这同时减少了部门间的必要联系，即便各个部门能够取得较好的成绩，可是从整体上看，相应的资源并没有得到充分的利用，尚未达到帕累托的最优，因而相应的管理者只有将企业看成一个动力系统，才可以实现企业整体上的优化，这恰恰为绩效管理的核心理念。
2.缺乏优秀的企业文化和人才
企业文化是推动企业进行持久发展的一个重要动力，如果一个企业缺少优秀的企业文化或者说企业文化不能很好地适应企业发展需要，那么就会严重地制约企业的发展，从而在竞争中处于劣势。很多研究都证明，一个企业要想有大的发展就必须用优秀的企业文化做支撑，优秀的企业文化可以有效提高企业的向心力及凝聚力，从而促进企业的健康发展。企业间竞争的核心，就是人才的竞争，谁拥有高素质人才，谁就会发展得更好。通常情况下，当企业发展到一定的阶段之后，一些员工就会产生疲惫和困倦，失去了为自身及企业的发展而奋斗的激情，进而不思进取，使企业很难快速发展。因而现代企业必须不断优化人才战略，提高员工的危机意识，通过招聘等手段吸收大量高素质的人才进入到企业，进而提高企业的活力及竞争力。
3.缺少核心竞争能力
企业的业绩关系到该企业能否走向规范及成熟，以及能否在激烈的市场竞争中获得优势地位。通常情况下，企业的核心竞争力有六个方面，即成本的竞争，衡量企业在相应的竞争中的指标就是相应的成本及销售额，为了获得较高的利润，企业都会想尽一切办法降低成本，从而提高利润；人才的竞争，人才对企业而言非常重要，为了保证人力资源优势，企业会不惜一切代价的吸引人才、挖掘人才、留住人才；品牌的竞争，品牌是企业一种无形资产，会为相应企业带来超额的利润，所以品牌意识在经济管理当中十分重要；网络的竞争，也就是网络营销竞争，所有企业都会探索出适合自身的网络营销模式，从而在竞争中击败对手，获得较高的经济利润；服务竞争，对于同质化的产品竞争，服务成为吸引消费者的重要方法，优质的服务能够充分体现员工的素质及企业文化；创新方面的竞争，在瞬息万变的市场中，要想获得竞争优势，就必须不断进行创新，更新经营观念，调整发展战略，挖掘出企业新的经济增长点，从而促进企业的长足发展。
二、提高现代企业经济管理水平的措施
1.优化经济管理体系
经济管理体系主要指相应企业管理者在对企业实行经济管理当中所选择的模式，为了保证经济管理的有效性及科学性，相应的管理者必须对经济管理体系实行定期测评，改进那些不合理的经济管理体系，有效克服传统的以“管理效益”为中心的模式，注重长期目标的系统，将短期目标同长期目标进行有机的结合，从而达到最高限度地发挥出管理系统的整体效果。
2.增强现代企业的内控制度
现阶段，现代企业都广泛的使用了信息化的管理模式，为了完善企业内部的控制系统，应积极建立网络化信息管理系统，一体化的信息管理不仅可以减少企业在管理方面的偏差，还可以是企业有效的规避经营上的风险。加强对内部文件实效性的重视程度，使企业的员工可以及时地掌握公司的动态，另外，相应的管理部门应全面的搜集相关企业的发展信息，关注政府出台的新政策，积极改善同客户间的关系，有效搭建起政府、企业、客户之间的联系平台，而且要及时准确地将相应信息传递给企业的决策者。
3.对人力资源系统进行优化
优化企业的人力资源管理系统，不仅要积极改善员工的工资待遇，还要有效引导员工实行科学的职业规划，完善晋升、培训、激励环节，从而提高企业的凝聚力，降低企业的认识风险，有效防止人才的流失。这样才能够有效地奠定企业顺利实施发展战略的基础，促使企业在市场竞争中取得优势地位，推动企业实现可持续发展。
4.改进并优化企业的生产过程
为了有效改进并优化企业的采购及生产过程，相应的部门及人员就必须严格控制原料的采购、入库、进行生产、产品下线、库存管理等环节，特别是对相应质量关键点的控制及检测，从而在保证质量的条件下顺利实现企业的生产目标，获得利益的最大化，这样才能使企业的生产管理活动符合经济管理要求，适应现代企业经济管理规律。
三、结论
现代企业的经济管理是制度管理当中非常重要的一个部分，能够有力保障企业经济利益的实现。虽然现阶段很多企业在经济管理当中还存在一系列的问题，如缺乏整体观念，缺少核心竞争力，没有优秀的企业文化和人才等等，因而相应的管理者必须采取科学、合理、规范、系统的方法进行经济管理，进而促进企业实现相应的利润目标，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[l]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(06).
[2]孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发,2010(04).
[3]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界,2010(06).
[4]韦丽红,王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术产业,2010(27).
作者简介：唐丽椿，女，本科，商丘经济贸易学校中级讲师，从事经济管理方向的研究。