比尔·盖茨:为什么做不到像英雄一样离开

来源 :卓越管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:TigerStone
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  我没法想象不用每天进公司工作10—11小时的日子会是怎样,盖茨在宣布退隐的记者会上说。盖茨没有微软,微软没有盖茨,似乎同样令人无法想象。
  30年来,盖茨几乎是微软的同义词。盖茨退休,对于微软,对于科技业,代表的是一个时代的结束,但之于现在的微软,盖茨的走,是好事,甚至有不少人认为,盖茨这首离别歌,还可以唱快一点,两年,太慢了。
  
  对于盖茨的走,正面期待的人显然很多。根据美国《商业周刊》的在线民调,认为微软没有盖茨会更好的人,占了38.5%,超过认为不好的36.4%。就连微软执行长巴摩(Steve Ballmer)都说:“微软内部虽然没人大声叫好,但这一天其实不坏,有很多人说:‘Hey,这是个好机会,我可以做更多事。’”
  
  像沙皇导演“乌龟慢爬 ”
  
  Google大中国区总裁李开复形容:盖茨在微软就像是个“教宗”,神圣不可违拗。
  从2000年,在他的领航之下,微软上演了6年的“星际迷航记”,被讥为“乌龟慢爬”。
  
  盖茨在个人计算机科技史上地位,肯定是无人能及的。两个大学辍学小伙子,霸占了全世界98%计算机操作系统的市场,人类历史上,从来没有任何一家公司,可以像微软一样大声的说:“我是宇宙之王!(I am the king of the world.)”。
  
  盖茨在记者会上说,他希望微软的员工能够走出“这么多事,全靠他一个人(one person doing a high percentage of things)”的迷思。这相当程度说明了盖茨不仅做生意霸气十足,在公司里也十足像个沙皇。
  在面对Google和雅虎的挑战时,微软显得笨重而蹒跚,主因之一就是因为盖茨大小事情一把抓,许多决策都要他决定了才算数。Google大中国区总裁李开复形容,盖茨在微软就像是个“教宗”,神圣不可违拗。
  
  过去6年来,微软很多产品,盖茨都扮演总工程师的角色,但是很多产品,时间到了却出不来,“延后推出”几乎已成微软的常态。关于这一段,历史会给他很严厉的批评。
  他2000年交出执行长的位子给巴摩之后,盖茨替自己创了个“首席软件工程师”的职位。在他的领航之下,微软上演了6年的“星际迷航记”。特别是核心窗口(Windows)产品线,为了要把很多其实对大部分使用者根本不重要的功能放进去,新版窗口一延再延,拖了5年,喊了好多次“狼来了”,到现在还没个影儿,被讥为“乌龟慢爬”。
  而这6年,科技业已经从个人计算机时代,快速跃进网络时代。在网络时代,一切都以共享为核心,而微软还犹自沉迷在它以排外为特色的软件包江山中;等到它惊觉世界改变,它已经被Google和雅虎等对手在网络服务市场上超越。
  
  对于网络,盖茨能够预见未来的能力显然失灵了。“每次听盖兹谈网络,”高科技研究机构Institute for the Future资深分析师Paul Saffo说,“你觉得他像个在偌大机场迷路的人,找不到自己要搭哪班飞机。”
  
  保晚节末路推欧奇
  
  事实上,微软想买的不是欧奇的公司,而是他这个人。买到欧奇,可能是盖茨在微软后期所做的最睿智决定。
  
  在网络市场上,Google把微软逼到墙角,并且直捣微软操作系统地盘,开始把它的软件安装在戴尔的个人计算机、诺基亚的手持式产品和日本大哥大业者KDDI的手机上。
  Google还抢进微软的“票仓”——电子邮件服务,并提供很多其它新的产品和服务,Google Talk、 Google Map,甚至是文书处理程序,都是冲着微软而来。
  
  在数字娱乐市场上,当苹果的iPod和iTunes已经征服世界,微软也还拿不出办法,iPod的受欢迎,甚至带动了越来越多的个人计算机使用者,从窗口PC移情苹果的Mac。
  
  或许是意识到自己再不交棒,就会“晚节不保”,他台北16日宣布淡出之后,立刻把他的“首席软件工程师”大位交给首席技术长欧奇(Ray Ozzie)。
  
  后盖茨时代的微软,主角不是执行长巴摩,欧奇才是。华尔街有人甚至呼吁巴摩也该退休。巴摩虽然不是和盖兹一起创办微软的人,但两人26年的搭档,被认为是商业史上最成功的搭档。但巴摩接任执行长6年来,并没有交出令人满意的成绩单,6年来,微软股价已下跌60%。
  
  欧奇是在去年4月,他创办的公司被微软购并后才加入微软,事实上,微软想买的不是他的公司,而是他这个人。买到欧奇,可能是盖茨在微软后期所做的最睿智决定。
  
  欧奇一直被业界认为是个人计算机最有创意的人。他1980年代创办的Iris Associates软件公司,带给市场有史以来第一套桌上型开放软件Notes,现在这套软件全世界有12500万个办公室工作者在使用。Iris后来被莲花软件(Lotus)购并,莲花后来又被IBM购并。
  前几年,欧奇又创办Groove Networks公司,这家公司的共享软件及服务,让即使不是在同一家公司工作的人,也都可以很容易的透过网络一起工作。
  
  很多人认为欧奇会把微软带向做个企业好公民的路上。在产业界,标准开放的软件越来越受到产业界的支持,而微软犹自死守窗口及Office原始码不放。
  “到最后,除了走向开放软件之外,我不认为微软还有别的选择。而且我认为欧奇会比盖茨和微软的任何人都还更愿意加速这过程。”Creative Strategies总裁Tim Bajarin如此表示。
  
  去年11月,盖兹写了一封信给微软全体员工,宣示微软将致力转型为网络软件公司,这项宣示,已经可以看到欧奇的影响力。
  
  没有人认为欧奇能够拥有像盖茨英雄般的地位,能够令出如山,一言九鼎,但盖茨下、欧奇上,却可能是盖茨为微软在下一阶段竞赛还能持续左右江湖最重要的决定。“在线服务和软件服务的世界,先前和微软擦身而过,我相信欧奇有办法让微软充分加入这项竞赛。”Summit Strategies分析师Dwight Devis说。
  
  盖茨退休,让微软放手可以玩一场新竞争游戏。
其他文献
不久前,欧美同学会商会在中国大饭店主办“京城国际精英新年联谊会”时,主办者发现,参加人员居然超过了1000人。而当年这个创意被提出时,有人还在担心,有没有这么多的海归和各界精英。一组织者从连续4年的变化中觉察:“中国的商界精英阶层在扩大,中国社会的新阶层人士队伍在壮大,中国海归的回归的人流在不断增加,中国本土的国际化人士也在剧增,这是以前不曾见到的景象”。  另一个消息,“赢在中国”第二赛季的报名
期刊
联想集团(Lenovo Group Ltd.)的首席执行长比尔·阿梅里奥(Bill Amelio)胸怀大志。这位中国最大电脑公司的美国当家人明年的目标是:在美国提高联想集团品牌的知名度,抢占重要的新兴市场以及在乒乓球上击败公司的董事长杨元庆。    阿梅里奥不到一年前辞去了在戴尔公司(Dell Inc.)亚洲业务负责人的职务,加盟联想集团担任现职。在2004年斥资12.5亿美元收购了国际商业机器公
期刊
[本部分概要]  中国网通(CNC)是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司。成立之初,对业务的发展没有清晰的定位,因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式。波士顿咨询公司认为,企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型。企业只有选择了正确的商业模型进行运作,才能实现企业制定的战略目标,进而实现企业战略规划。“波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样
期刊
谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这个问题是中国革命的首要问题,也是中国企业集团发展的首要问题。  国美集团总裁黄光裕说:国美景大的敌人是我们自己;德力西集团董事局主席胡成中说:打败我们的只有我们自己长虹的倪润峰。联想的杨元庆都坦承:公司所患有的大企业病造成决策失误。  大企业病正是企业集团最主要、最危险的敌人中国企业集团在市场经济不发达环境中 大多依照传统体制方式组建,更易患上也更难去除大企业病
期刊
高速成长的公司如何度过不可避免的危局,是一个优秀企业迈向卓越的门槛。  换芯事件、高管跳槽、电池召回风波……一时间,IT巨头戴尔四面楚歌,风声鹤唳。随之而来的利润下滑、品牌缩水,又让戴尔焦头乱额、身心俱疲。2006年的夏天,戴尔却真实地感受到了一丝冬天的凉意。面对满目疮痍的戴尔,人们不禁要问:戴尔的冬天提前来临了吗?    IT市场就像一个险恶的江湖,相信这一点戴尔已经早有体会。但如此多的变故骤然
期刊
与很多经常发表演讲的人一样,我有一屋子的幻灯片。其中最常使用的一套幻灯片已经有15年的历史,内容涉及英国各家足球俱乐部的表现与其在球员开支方面的关联,其中包括了25年中所有球员的工资和转会费。这些数据传递出来的信息是:你花费多少,就得到多少。在俱乐部的现金支出与球队在联赛中的平均排名之间,存在很强的相关性。  也有一些例外。阿斯顿维拉(Aston Villa)的潜能就从未得到充分发挥。但有两只球队
期刊
一场全球商业革命正在悄然兴起。来自巴西、中国、印度和俄罗斯等快速发展经济体(RDE)的企业正在努力向海外发展,并迅速改变着全球各个行业和市场。它们开始在利润丰厚的发达国家市场寻求领导地位,令一些国际老牌企业在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战。  波士顿咨询公司近期评估了这些新兴全球化企业的活动和战略,从中筛选出100家作为典范,对这些挑战者如何取得全球胜利提出了一些合理化的建议,同
期刊
Hay集团与《首席执行官》杂志合作,就当今的企业如何培养领导人,如何识别对企业发展最具影响力的关键因素进行了研究。 他们对全球前20家领导人的最佳摇篮进行了排名,并且概述了这些企业之所以脱颖而出的最佳实践。结果是 2005年宝洁公司总裁A.G.LAFLEY名列第一。  A.G.LAFLEY说,“我所做的事情之中,再没有别的事情比培养其他领导人更能对宝洁的长期成功产生深远的影响。”    持续性的筛
期刊
宝洁公司总裁A.G.LAFLEY跟主编WILLIAM J.HOLSTEIN交流了自己公司在领导力发展中所做的努力。人力资源高级副总裁DICK ANTOINE有一同参与。以下是访谈记录:   问题:你们领导力发展战略的核心是什么?   LAFLEY:我们总是有目的地去做每件事。这很简单。我们提供可以改善人们日常生活的品牌产品。公司的价值观是正直、诚信、拥有感、领导力、服务热情和胜利。然后我们有原则,
期刊
关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点:企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。    绩效管理已成为企业普遍关注的热点问题。在大多数人的概念中,绩效管理就是进行奖金分配。不可否认,这是绩效管理的作用之一。但这绝不是它惟一的作用。  绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以
期刊