论文部分内容阅读
【摘 要】 土建工程是项目建设的重要内容，其与整个工程的建设质量密切相关，是重点的监管对象。作为建筑的根本和生命，质量的控制在土建工程施工中尤为重要，是项目管理的重要目标。本文对土建施工项目质量管理的误区以及提高质量管理的措施进行了探讨。
【关键词】 土建；施工；质量管理；误区；措施
引言：
土建工程施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工质量实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。由于施工单位在土建作业期间质量管理片面，存在一定管理误区，导致施工质量隐患重重。
一、土建施工项目质量管理中存在的误区
土建工程施工涵盖了各项土木工程专业的知识，应在施工过程中做好交叉配合工作，控制好施工质量。若对工程质量管理不当，则会对后期的施工进度带来影响，对工程资金造成浪费，严重的还会对建筑物的使用功能造成影响，后果不堪设想。例如：挖坑槽塌方；土方工程中场地积水；混凝土局部表面出现麻面；砖砌体组砌混乱；钢筋表面锈蚀呈鳞片剥落现象；地下防水工程的预埋件部位渗漏水等等，这些问题充分说明土建施工项目质量管理中还存在一定的误区。
1、忽略人员素质培养
目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。就材料而言，管理混乱。土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前，在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价。
2、对施工现场管理不力
土建工程施工现场的劳动力密集，建筑材料摆放混乱，管理难度很大。在施工过程中，存在很多不按规定操作的施工，这些违规操作会对土建工程的质量造成影响，还有部分施工人员乱用、混用建筑材料，给工程质量埋下隐患。因此，对土建施工项目进行有效的质量控制至关重要。
3、质量控制存在隐患
施工操作工序繁多，且产品的面很宽，用量很大，要做到处处监督和检查，所需投入的人力势必很大，再加上施工质量自身具有较大的波动性，要想做到百分之百按照规范进行施工，难度不小。在操作过程中，难免不会存在各种质量问题，这些质量问题必须严格按照要求进行整改，这无疑将会增加施工成本，加大质量控制难度。
二、提高土建施工質量管理的措施
1、加强人、材、物的管理
（1）人的管理
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
（2）材料管理
原材料、成品、半成品质量的保证是工程质量的基础，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场
（3）机械设备的管理
机械设备是保证施工质量的有效工具，是施工现场质量管理的重要组成部分。做好机械设备的管理首先要按照设备使用规范操作设备，以免操作不当造成机械损坏。其次要加强机械设备的定期检查和保养，保证机械设备的正常运行；同时加大资金投入及时更新机械设备，新设备的使用有利于提高工程的质量和缩短工期，给企业增加效益。最后，严格操作人员带证上岗制，加强员工的质量意识培养和技能培训。
2、实施工序预控法
工序预控法是实现工序质量控制的有效方法。预控法是在工程质量问题出现前进行的控制。它需要采用统计的方法，通过抽查对每一道施工工序进行检验。通过对检验的数据的分析来判断工序的质量，如何检查合格则继续施工，如果检测存在质量问题，就必须及时采取纠正措施，从而保证工程的质量。为确保工序质量控制预控法能够顺利实现，必须做好以下工作：
（1）施工人员必须掌握对产品质量的要求和工序控制的要求。同时熟悉工序加工规格和技术标准。
（2）量具、仪器、样件等各种检验工具必须都要真准备齐全，并有专业的检验人员来操作。
（3）施工人员具备纠正能力，积极贯彻落实纠正措施。
3、抓好施工过程中的细部处理工作
在土建施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装土建工程最终质量的关键。“细部”，一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如墙面、地面、顶棚相交处门窗洞口周围；室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定。但它们是影响观感质量的重要部位，也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。
4、依靠科学技术实现质量管控
工程建设必须依靠技术进步和科学技术成果应用来提高工程质量和经济效益。单是依靠“开会宣传，喊口号”来搞好质量，不可能使质量提高或从根本上消除影响工程质量的消极因素。在施工过程中要积极推广新技术、新材料、新产品和新工艺，依靠科技进步，预防与消除质量隐患，解决工程质量“通病”；掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态，充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况。建立严格的考核制度，推行全面质量管理，不断改进和提高施工技术和工艺水平；加强工程建设队伍的教育和培训，不断提高职工队伍的技术素质，逐步推行技术操作持证上岗制度。
5、确保质量监督控制
建立健全建筑工程质量监督告知制度，提高监督的透明度，把工程质量监督真正做到实处，实现“阳光监督”，建立具有预见性、服务性的监督模式，实行行为监督与实物监督并重的运行机制，提高政府监督的有效性和权威性，把好监督队伍素质关，提高监督水平。在实际监督过程中，还要注意不能影响正常的工程施工进度，最后也要做好工程验收工作，确保工程完工后，各方面指标达到国家规定标准，做好后续维护工作。
三、结束语
土建工程施工管理是一项非常复杂的工程，同时还存在着一定的风险性，无形中加大了土建工程施工质量管理难度。因此应当加强思想重视和技术创新，只有这样才能保证施工质量，才能实现土建工程建设事业的可持续发展。
参考文献：
[1]王树敏，土建施工质量及分析应用[J]科技资讯，2012（15）
[2]高玉新，浅谈土建工程施工中质量的影响因素[J]城市建设理论研究，2012（21）
[3]曹长义，关于土建工程施工中质量控制要求[J]黑龙江交通科技，2011（9）
【关键词】 土建；施工；质量管理；误区；措施
引言：
土建工程施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工质量实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。由于施工单位在土建作业期间质量管理片面，存在一定管理误区，导致施工质量隐患重重。
一、土建施工项目质量管理中存在的误区
土建工程施工涵盖了各项土木工程专业的知识，应在施工过程中做好交叉配合工作，控制好施工质量。若对工程质量管理不当，则会对后期的施工进度带来影响，对工程资金造成浪费，严重的还会对建筑物的使用功能造成影响，后果不堪设想。例如：挖坑槽塌方；土方工程中场地积水；混凝土局部表面出现麻面；砖砌体组砌混乱；钢筋表面锈蚀呈鳞片剥落现象；地下防水工程的预埋件部位渗漏水等等，这些问题充分说明土建施工项目质量管理中还存在一定的误区。
1、忽略人员素质培养
目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。就材料而言，管理混乱。土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前，在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价。
2、对施工现场管理不力
土建工程施工现场的劳动力密集，建筑材料摆放混乱，管理难度很大。在施工过程中，存在很多不按规定操作的施工，这些违规操作会对土建工程的质量造成影响，还有部分施工人员乱用、混用建筑材料，给工程质量埋下隐患。因此，对土建施工项目进行有效的质量控制至关重要。
3、质量控制存在隐患
施工操作工序繁多，且产品的面很宽，用量很大，要做到处处监督和检查，所需投入的人力势必很大，再加上施工质量自身具有较大的波动性，要想做到百分之百按照规范进行施工，难度不小。在操作过程中，难免不会存在各种质量问题，这些质量问题必须严格按照要求进行整改，这无疑将会增加施工成本，加大质量控制难度。
二、提高土建施工質量管理的措施
1、加强人、材、物的管理
（1）人的管理
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
（2）材料管理
原材料、成品、半成品质量的保证是工程质量的基础，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场
（3）机械设备的管理
机械设备是保证施工质量的有效工具，是施工现场质量管理的重要组成部分。做好机械设备的管理首先要按照设备使用规范操作设备，以免操作不当造成机械损坏。其次要加强机械设备的定期检查和保养，保证机械设备的正常运行；同时加大资金投入及时更新机械设备，新设备的使用有利于提高工程的质量和缩短工期，给企业增加效益。最后，严格操作人员带证上岗制，加强员工的质量意识培养和技能培训。
2、实施工序预控法
工序预控法是实现工序质量控制的有效方法。预控法是在工程质量问题出现前进行的控制。它需要采用统计的方法，通过抽查对每一道施工工序进行检验。通过对检验的数据的分析来判断工序的质量，如何检查合格则继续施工，如果检测存在质量问题，就必须及时采取纠正措施，从而保证工程的质量。为确保工序质量控制预控法能够顺利实现，必须做好以下工作：
（1）施工人员必须掌握对产品质量的要求和工序控制的要求。同时熟悉工序加工规格和技术标准。
（2）量具、仪器、样件等各种检验工具必须都要真准备齐全，并有专业的检验人员来操作。
（3）施工人员具备纠正能力，积极贯彻落实纠正措施。
3、抓好施工过程中的细部处理工作
在土建施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装土建工程最终质量的关键。“细部”，一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如墙面、地面、顶棚相交处门窗洞口周围；室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定。但它们是影响观感质量的重要部位，也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。
4、依靠科学技术实现质量管控
工程建设必须依靠技术进步和科学技术成果应用来提高工程质量和经济效益。单是依靠“开会宣传，喊口号”来搞好质量，不可能使质量提高或从根本上消除影响工程质量的消极因素。在施工过程中要积极推广新技术、新材料、新产品和新工艺，依靠科技进步，预防与消除质量隐患，解决工程质量“通病”；掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态，充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况。建立严格的考核制度，推行全面质量管理，不断改进和提高施工技术和工艺水平；加强工程建设队伍的教育和培训，不断提高职工队伍的技术素质，逐步推行技术操作持证上岗制度。
5、确保质量监督控制
建立健全建筑工程质量监督告知制度，提高监督的透明度，把工程质量监督真正做到实处，实现“阳光监督”，建立具有预见性、服务性的监督模式，实行行为监督与实物监督并重的运行机制，提高政府监督的有效性和权威性，把好监督队伍素质关，提高监督水平。在实际监督过程中，还要注意不能影响正常的工程施工进度，最后也要做好工程验收工作，确保工程完工后，各方面指标达到国家规定标准，做好后续维护工作。
三、结束语
土建工程施工管理是一项非常复杂的工程，同时还存在着一定的风险性，无形中加大了土建工程施工质量管理难度。因此应当加强思想重视和技术创新，只有这样才能保证施工质量，才能实现土建工程建设事业的可持续发展。
参考文献：
[1]王树敏，土建施工质量及分析应用[J]科技资讯，2012（15）
[2]高玉新，浅谈土建工程施工中质量的影响因素[J]城市建设理论研究，2012（21）
[3]曹长义，关于土建工程施工中质量控制要求[J]黑龙江交通科技，2011（9）