令全世界热血沸腾的2012足球欧锦联赛也没有掩盖住同期直播的苹果WWDC2012（全球开发者大会）的风头。
　　WWDC2012的门票在不到两个小时内被疯抢一空，黄牛更是趁机牟利，在eBay和Craigslist上倒票，票价从每张1599美元最高炒至4500美元。一个公司的市场行为能够与世界级的赛事拥有同样的关注度，苹果的影响力可见一斑。
　　虽然在这次开发者大会上，苹果更新了MacBook系列（Air和Pro），发布了下一代MacBookPro，同时发布了最新的电脑系统OSX山狮系统和移动设备iOS操作系统，更新的内容之多创下了历史之最，但令大家翘首企盼的几个产品却并未在此次大会上出现：传说中的iPadMini没有发布，也没有提到关于iPhone6的任何细节，更重要的是，对于年底传闻就要上市的AppleTV更是只字未提。
　　作为乔布斯生前最喜欢的“三个半”产品之一，在iPod、iPhone、iPad这三款产品已经在各自领域赢得卓越表现的前提下，AppleTV这款“半成品”也因为乔布斯的逝世被赋予更多神秘色彩，被寄予更多期待。
　　AppleTV没有发布，令电视机厂商们松了一口气，但瞬间又紧张起来：毕竟面对一个实在的苹果产品来寻求应对之策和一直揣摩苹果的心思相比，难度也许会降低。
　　此次WWDC，尽管苹果发布的一切看似都和AppleTV毫无关联，但其实苹果早已为AppleTV做好了各种铺垫。
　　技术储备暗度陈仓一只富有科技含量的“狼”
　　自从富士康传出其深圳龙华厂区的IDPBG事业群已经接到了苹果电视的订单目前处于试产阶段的消息，国内对苹果电视的关注已经上升到战略高度。海信董事长周厚健就曾公开表示：“苹果来了，我们不能等着。”
　　被苹果自己形容为“业余爱好”的AppleTV，对于同行来说，其“危险”无异于“狼来了”。
　　让业内人士警惕的是，据传乔布斯已经为苹果公司做好未来4年的产品规划，AppleTV就是其中重要的产品。此前被乔布斯寄予厚望的其他几款产品iPod、iPhone、iPad所带来的市场革命仍高热未退：iPod彻底改变了由索尼Walkman统治的音乐工业，Walkman也因此淡出历史舞台；苹果软件商店、内容商店，让1897年成立的百代唱片决定不再对独立唱片通路发行实体CD；iPhone让原手机龙头诺基亚与2007年鼎盛时期相比，市值暴跌85%；苹果力推平板计算机，全球PC龙头惠普宣布计划出售PC事业（终未如愿），并放弃原有的WebOS平板计算机和智能手机业务……
　　以乔布斯的严苛和眼光，他所形容的“易用和优雅”的TV是否会与前三款产品一样具有颠覆性的能力？其实乔布斯所设想的“希望这款电视能与苹果的其他产品以及iCloud实现无缝连接，而且将拥有最为简洁的操作界面”，对于苹果来说也许并不难实现。“从苹果拥有的技术和能力，我们很可能从这些现有的苹果产品中看到一些电视的影子，毕竟技术的创新总是有迹可寻。”一位苹果圈内资深人士表示。
　　此前，苹果已经“漫不经心”地发布了被叫做AppleTV的类似机顶盒的一个小玩意——这个在2007年和iPhone一起推出的产品，已经更新到所谓的第三代，外形小巧，设计精致；操作和界面一如既往的简单，但是功能相对单一——不少人认为，这仅仅是苹果的投石问路。
　　上述资深人士表示，苹果也许正在为未来的AppleTV做技术准备。
　　目前，第三代AppleTV虽然并未在中国市场推出，但已经拥有了相当一批中国的拥趸。除了它的外形小巧、设计精巧被广泛关注之外，另一个备受瞩目的功能就是AirPlay。AirPlay顾名思义，就是通过空气来传输播放，换句话说是在无线网络的环境下，把iOS设备上的照片、文件和音视频文件传输到AppleTV所连接的高清电视或者投影仪上播放。而经过更新的新的iOS系统、MacOSX系统甚至可以实现整个屏幕显示的传输和切换。
　　它已经开始实现与苹果其他产品及iCloud无缝连接的设想，就如同一个数据中心或者说数据中转站，把所有的苹果设备联系在了一起。通过这种连接，家庭用户可以在电视屏幕上浏览和分享自己用iPhone新拍的照片，还可以把卧室中电脑上的电影通过AppleTV共享，在电视上播放，没有讨厌的数据线，不用来回搬动电脑；教师可以把iPad上的课件或者电子书显示在投影屏上，给学生授课。而且现有AppleTV采用的是苹果自主研发的处理器A5，拥有处理器的研发能力代表着苹果产品的创新可以突破许多行业壁垒和限制，直接把系统的功能优化和集成在硬件上。
　　目前的第三代AppleTV所表现出的能力，也许并不是对电视行业的最大威胁。对许多电视厂商来说，WWDC上所透露的另一消息带给他们的震撼更强烈：苹果此前用于iPhone4、现在用于iPad第三代的Retina视网膜技术，已经正式用于15寸的Mac笔记本。也就是说，苹果新推出的15寸Mac笔记本的分辨率已经超过50寸电视机屏幕的分辨率。
　　这意味着，苹果高端的显示屏技术已经突破大小限制，可以用于尺寸更大、要求更高的屏幕。假设新的AppleTV如大家所设想的是一款拥有电视机外表及现有AppleTV内核的产品，那么这种印刷级别的高清显示技术，用于50寸荧屏所能带来的超级体验，将是消费者和其他厂家都无法想像的。
　　
　　内容、渠道，一个都不能少威胁悄然临近
　　一台分辨率更高，可以和手机、电脑、电视相互串联的电视？如果AppleTV的作用仅止于此，那么它看上去和国内大批电视厂商正在热推的智能电视——可以连接电脑看电影，可以直接登陆视频网站看视频——以及广电总局呼吁许久的“三屏合一”在本质上并没有什么不同。
　　乔布斯不会如此枯燥。触摸技术是否会用于AppleTV上，还不得而知，但苹果的未来电视一定会使用Siri语音助理功能，这已经是每个苹果圈内人士普遍达成的共识。已经在iPhone4S上出尽风头的Siri，它的成熟与完善已经开始打破原有的思维模式。从键盘鼠标输入交互到手势交互，再到现在的语音交互，生活和工作经过苹果的设计似乎变得越来越简单：你可以告诉Siri明天要几点起床而不用再费力定闹钟；可以直接告诉Siri需要发送短信的对象，告诉他短信内容并发送。
　　当Siri遇上未来的AppleTV，科幻电影上常出现的男主角用语音控制座驾行驶的场景，也许会在每个人的家中上演，尤其是从iOS6操作系统开始支持中文语音助手后，你可以告诉Siri，为你打开电视，播放你想看的电影。
　　这些功能的实现，离不开此前苹果大投入开发的iCloud云服务。云服务为AppleTV赋予了更多无限的可能，每一次打开电视，就可以看到我日常拍摄的各种照片、视频，就可以访问我平时存储的各类文件、数据，就可以下载到我订阅的各类网络资源，就可以访问我的好友的任意心情和位置信息……
　　提供大容量的存储空间，并不是每个企业都能够免费提供的服务。昂贵的基建费用、网络费用、维护费用，这也许是许多电视制造企业跨越不了的门槛。
　　云可能是硬件产品的终结者，也可能是未来网络体验的身份证。更重要的是云功能的表现形式，如何在实现盈利的同时又能很好地整合未来应用的服务才会是持续发展应该具备的，所幸的是苹果已经寻找到了一种途径。为每一个用户免费提供5GB的个人空间，苹果之所以非常看重云服务，就是高瞻远瞩地看到了未来的盈利模式。
　　继承于iOS的强大血统，也让AppleTV的系统和应用备受关注。最新数据显示，iOS应用程序数量已经突破65万；如此丰富的应用背景也让TV的未来一帆风顺。也许有一天我们可以在TV上和远方的朋友FaceTime视频通话，我们可以在TV上观看任意网络节目，还可以在TV上外接游戏手柄，和朋友重温儿时的街机游戏。拥有完整的软硬件整合能力可以让苹果的任何创意变得可实现，这也许是苹果具魅力的地方。
　　苹果最擅长的“软硬兼施”似乎都已经为AppleTV做好了准备。但万事俱备，只欠东风。未来的电视一定以内容取胜，这几乎已经是全世界电视厂商的共识。因此海信电视联手乐视网，TCL与腾讯视频联姻，诸如此类电视厂商与内容平台的联姻事件，在国内频频上演。
　　那苹果以什么内容来填补AppleTV最重要的一块拼图？十年前，乔布斯用iPod+iTunes音乐商店的模式彻底改变了音乐行业，很多人都不相信一家IT公司会改变音乐行业。对于未来电视内容的问题也许可以同样视之，iTunesU里越来越丰富的视频内容，已经需要同行或对手们正视了。
　　仅凭对AppleTV新产品的分析和揣度，现在说AppleTV会颠覆电视行业的话还为时过早。曾有电视行业人士乐观估计，家电的玩法与IT截然不同，“尤其在中国市场，家电分销网络与IT截然不同，所以IT想拓展，首先要做渠道。”
　　但苹果所能产生的威胁正在悄然临近。经过十多年深耕，苹果已经在中国拥有自主的零售店，在IT卖场有成熟的经销商、在LifeStore生活圈里有优质经销商、在大学校园有校园店、在行业采购中有可以提供协助的行业经销商，渠道网络已经盘根错节遍地开花。
　　而且近一年来，苹果在渠道的布局上，还有了不同以往的思路：不但着令原四家中国总经销商中的两家转型做零售，深入三四线城市开设零售店面，更是开始投入大量物力、财力在CES，像大中、国美、家乐福、沃尔玛这样的大型卖场开拓店面。苹果已经拥有了比任何一家电视企业都强大和灵活的渠道，延续着苹果一如既往的神秘营销方式。
　　苹果来了，对于电视和视频行业来说，可能真的是狼来了。