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摘要：随着时代的发展，我国企业建设与企业管理也在不断进步，企业化建设与企业人力资源管理成为现代企业发展中的重点内容。笔者立足工作实践，对基于企业文化建设中的人力资源管理问题进行分析和探究，以期能够为我国企业的建设与发展提供借鉴和帮助。
关键词：时代；企业；文化；管理
前言：近年来，我国经济社会快速发展，市场经济环境下，对外开放背景下，我国企业所面临的市场竞争压力与日俱增，企业的发展面临困境。在此种现实情况下，企业想要进一步的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要加强企业的文化建设，并通过有效的人力资源管理提高企业的工作效率，提升企业的形象，提高企业的服务水平，获得市场的肯定。鉴于此，本文围绕这一题目展开论述，希望能够为企业的文化建设以及人力资源管理工作作出微薄的贡献。
1人力资源管理与企业文化建设的关系分析
1.1两者之间相互促进
目前我国企业的人力资源管理，其工作重点是对企业员工的管理，促使企业员工能够有条不紊的工作和生活，对人力资源管理理念而言，企业的人力资源管理，其侧重点是企业的原则性要求，即企业对员工的硬性要求。而企业文化建设，是企业的软实力，对员工的要求是不是强制性的，是与硬性要求相对的软性要求。当前我国的企业文化建设包括两方面内容，一是企业形象建设，二是员工精神建设。人力资源管理可以对员工的行为作出规范，但是却无法影响员工的精神状态，而企业文化的建设发展，可以让员工认可和接受企业的理念和宗旨，促使员工发自进行的遵守企业的规章制度。
1.2企业文化建设是企业人力资源的导向
研究发现，发展状况良好的企业都具有先进的企业文化，企业文化从战略的高度，诠释企业的经营理念，对企业发展的宗旨进行解释，企业文化在企业发展过程中，发挥大方向指导的作用。而人力资源管理，则是通过细化的规章制度，为员工的行为提供规范性依据，并通过对员工的培训以及激励措施，帮助员工提升自己，使员工能够遵守企业的相关要求，达到企业对员工的技能要求，能力要求。在企业的发展过程中，企业文化为人力资源管理提供大的方向和框架，人力资源管理是企业文化的具体体现。
2人力资源自企业文化建设中存在的问题
2.1缺乏科学、完善的人力资源管理体系
对于企业而言，企业文化与人力资源管理两者缺一不可，企业文化是企业经营发展的灵魂，是团结员工促进企业发展的内在精神动力，而人力资源管理，是具体支撑企业日常运转的实际框架，人力资源管理，是企业文化的具体体现，将企业文化对企业发挥作用的方法和途径。但是我国大部分企业均缺乏科学完善的人力资源管理体系，影响企业的发展[1]。
2.2人力资源管理对企业文化的重视程度不足
通过前文论述，已经知道，企业文化对企业发展有着导向作用，但是在企业的实际运营当中，企业的经营者和管理者处于对企业经营成本的考虑，没有认识到企业文化对提升企业经济效益的作用，因此，忽视了企业文化的建设。
2.3企业领导缺乏对企业文化建设的重视
企业领导最为关注的是企业的经济效益，对企业文化的认识不清，没有认识到企业文化在企业发展中的重要意义，因为企业文化是较为抽象的，对企业发展的影响也是隐性的，难以在短时间内为企业带来可观的经济效益，而且企业文化建设，需要通过文化活动实现，在企业领导严重这是浪费资金和时间的行为，因此，企业领导忽视对企业文化的建设。
3解决企业文化建设中人力资源管理问题的措施
3.1构建科学、完善的人力资源管理体系
针对企业人力资源管理体系不够科学、完善的现实情况，为保证企业文化能够通过企业的人力资源管理充分发挥作用，促进企业的持续发展，就需要企业构建科学的人力资源管理体系，对现有的人力资源管理体系进行完善。具体而言，一要制定公平的聘用机制，吸引更多优秀的人才向企业靠拢，为企业的发展和壮大提供人才基础，二要完善员工考评机制，企业的发展离不开员工的努力，因此，要对员工的工作进行考评，细化和量化考评标准，建立多元的考評方式，从工作态度和业务能力，以及与其他员工之间的关系等角度对员工進行评价，同时，将员工的考评结果作为提高薪资福利，以及员工晋升的依据，三是建立健全奖惩机制，根据员工的考评结果，对优秀员工给予奖励，对表现差的员工进行处罚[2]。
3.2提高人力资源管理对企业文化的重视程度
针对企业当前对企业文化重视不足的情况，首要任务是提高人力资源管理对企业文化的重视程度，为调动员工的工作热情，企业的人力资源管理，就要重视企业文化。首先，企业文化中要建立建立“以人为本”的企业的文化，充分挖掘员工的潜在能力，让员工的特长和能力得以施展，做到物尽其用、人尽其才。例如，某企业根据企业发展的要求，注重对创新文化的建设，在工作过程中，员工都积极创新工作方法，以提高工作质量和工作效率，在午间休息和下班后，也经常能看到三两员工聚集在一起，探讨新技术和新方法，正是因为企业员工处于创新的文化氛围中，每名员工都在积极的探索，以求在工作中有所创新，同时，人力资源管理部门会对取得创新成果的员工进行奖励，不仅提高了员工的工作热情，而且促进了企业生产技术的改革与升级，增加了企业的经济效益。
3.3企业经营管理人员转变观念，提高对企业文化建设的重视程度
在企业文化的建设和发展过程中，企业的人力资源管理人员，要采取有效措施让企业的领导人员认识到企业文化对企业生存和发展的影响，认识到积极向上的企业文化，能够团结员工、激励员工，创建良好的工作环境，提高员工的工作效率，提升企业的市场竞争力，促使企业领导转变认识，从自身做起，为其他员工树立榜样，带动所有员工重视企业文化的建设[3]。
总结：综上所述，市场经济在不断发展，市场对企业也提出了更高的要求，企业文化已经成为拉开企业差距重要因素，因此，企业想要谋求自身的长远持续发展，就要加强企业文化建设，方能提高自己的竞争实力，这需要企业的人力资源管理，提高对企业文化的重视，在工作中践行企业文化。
参考文献：
[1]袁瑞雪.浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用[J].现代经济信息，2010，09：17.
[2]陈召.基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析[J].时代金融，2013，09：186.
[3]文强.基于企业文化的人力资源管理模式分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，01：13.
关键词：时代；企业；文化；管理
前言：近年来，我国经济社会快速发展，市场经济环境下，对外开放背景下，我国企业所面临的市场竞争压力与日俱增，企业的发展面临困境。在此种现实情况下，企业想要进一步的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要加强企业的文化建设，并通过有效的人力资源管理提高企业的工作效率，提升企业的形象，提高企业的服务水平，获得市场的肯定。鉴于此，本文围绕这一题目展开论述，希望能够为企业的文化建设以及人力资源管理工作作出微薄的贡献。
1人力资源管理与企业文化建设的关系分析
1.1两者之间相互促进
目前我国企业的人力资源管理，其工作重点是对企业员工的管理，促使企业员工能够有条不紊的工作和生活，对人力资源管理理念而言，企业的人力资源管理，其侧重点是企业的原则性要求，即企业对员工的硬性要求。而企业文化建设，是企业的软实力，对员工的要求是不是强制性的，是与硬性要求相对的软性要求。当前我国的企业文化建设包括两方面内容，一是企业形象建设，二是员工精神建设。人力资源管理可以对员工的行为作出规范，但是却无法影响员工的精神状态，而企业文化的建设发展，可以让员工认可和接受企业的理念和宗旨，促使员工发自进行的遵守企业的规章制度。
1.2企业文化建设是企业人力资源的导向
研究发现，发展状况良好的企业都具有先进的企业文化，企业文化从战略的高度，诠释企业的经营理念，对企业发展的宗旨进行解释，企业文化在企业发展过程中，发挥大方向指导的作用。而人力资源管理，则是通过细化的规章制度，为员工的行为提供规范性依据，并通过对员工的培训以及激励措施，帮助员工提升自己，使员工能够遵守企业的相关要求，达到企业对员工的技能要求，能力要求。在企业的发展过程中，企业文化为人力资源管理提供大的方向和框架，人力资源管理是企业文化的具体体现。
2人力资源自企业文化建设中存在的问题
2.1缺乏科学、完善的人力资源管理体系
对于企业而言，企业文化与人力资源管理两者缺一不可，企业文化是企业经营发展的灵魂，是团结员工促进企业发展的内在精神动力，而人力资源管理，是具体支撑企业日常运转的实际框架，人力资源管理，是企业文化的具体体现，将企业文化对企业发挥作用的方法和途径。但是我国大部分企业均缺乏科学完善的人力资源管理体系，影响企业的发展[1]。
2.2人力资源管理对企业文化的重视程度不足
通过前文论述，已经知道，企业文化对企业发展有着导向作用，但是在企业的实际运营当中，企业的经营者和管理者处于对企业经营成本的考虑，没有认识到企业文化对提升企业经济效益的作用，因此，忽视了企业文化的建设。
2.3企业领导缺乏对企业文化建设的重视
企业领导最为关注的是企业的经济效益，对企业文化的认识不清，没有认识到企业文化在企业发展中的重要意义，因为企业文化是较为抽象的，对企业发展的影响也是隐性的，难以在短时间内为企业带来可观的经济效益，而且企业文化建设，需要通过文化活动实现，在企业领导严重这是浪费资金和时间的行为，因此，企业领导忽视对企业文化的建设。
3解决企业文化建设中人力资源管理问题的措施
3.1构建科学、完善的人力资源管理体系
针对企业人力资源管理体系不够科学、完善的现实情况，为保证企业文化能够通过企业的人力资源管理充分发挥作用，促进企业的持续发展，就需要企业构建科学的人力资源管理体系，对现有的人力资源管理体系进行完善。具体而言，一要制定公平的聘用机制，吸引更多优秀的人才向企业靠拢，为企业的发展和壮大提供人才基础，二要完善员工考评机制，企业的发展离不开员工的努力，因此，要对员工的工作进行考评，细化和量化考评标准，建立多元的考評方式，从工作态度和业务能力，以及与其他员工之间的关系等角度对员工進行评价，同时，将员工的考评结果作为提高薪资福利，以及员工晋升的依据，三是建立健全奖惩机制，根据员工的考评结果，对优秀员工给予奖励，对表现差的员工进行处罚[2]。
3.2提高人力资源管理对企业文化的重视程度
针对企业当前对企业文化重视不足的情况，首要任务是提高人力资源管理对企业文化的重视程度，为调动员工的工作热情，企业的人力资源管理，就要重视企业文化。首先，企业文化中要建立建立“以人为本”的企业的文化，充分挖掘员工的潜在能力，让员工的特长和能力得以施展，做到物尽其用、人尽其才。例如，某企业根据企业发展的要求，注重对创新文化的建设，在工作过程中，员工都积极创新工作方法，以提高工作质量和工作效率，在午间休息和下班后，也经常能看到三两员工聚集在一起，探讨新技术和新方法，正是因为企业员工处于创新的文化氛围中，每名员工都在积极的探索，以求在工作中有所创新，同时，人力资源管理部门会对取得创新成果的员工进行奖励，不仅提高了员工的工作热情，而且促进了企业生产技术的改革与升级，增加了企业的经济效益。
3.3企业经营管理人员转变观念，提高对企业文化建设的重视程度
在企业文化的建设和发展过程中，企业的人力资源管理人员，要采取有效措施让企业的领导人员认识到企业文化对企业生存和发展的影响，认识到积极向上的企业文化，能够团结员工、激励员工，创建良好的工作环境，提高员工的工作效率，提升企业的市场竞争力，促使企业领导转变认识，从自身做起，为其他员工树立榜样，带动所有员工重视企业文化的建设[3]。
总结：综上所述，市场经济在不断发展，市场对企业也提出了更高的要求，企业文化已经成为拉开企业差距重要因素，因此，企业想要谋求自身的长远持续发展，就要加强企业文化建设，方能提高自己的竞争实力，这需要企业的人力资源管理，提高对企业文化的重视，在工作中践行企业文化。
参考文献：
[1]袁瑞雪.浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用[J].现代经济信息，2010，09：17.
[2]陈召.基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析[J].时代金融，2013，09：186.
[3]文强.基于企业文化的人力资源管理模式分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，01：13.