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摘要：随着市场经济体制的不断发展，我国的地质勘探行业迎来了新的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。要想促进地勘经济的发展，就必须转变经营理念，通过属地化管理和企业化经营从而不断地实现地勘企业科学化的发展，提升地勘企业在市场竞争中的优势地位，本文就此展开了探讨。
关键词：经营理念;地勘经济;发展
引言
地质勘探行业不同于其他的行业，其专业性较强，在社会主义市场经济体制下中经过多年的发展，在企业经营上出现了全新的理念和模式，通常来说地勘单位是属地化管理模式，在创新的经营理念推动下，不同的地勘单位由于内部的经营管理理念不同，抓住机遇的能力不同，因此在发展过程中也出现了一定的差异。一些地勘单位经营理念没有突破，还是沿用传统的管理模式，导致了企业发展越来越落后，影响了自身的发展进程。因此地勘单位要想获得经济的发展，就要进行科学化的经营，在企业战略上要站在宏观的角度来分析自身发展面临的优势和劣势，从而在经营管理中寻找突破点。
一、目前地勘单位经济发展的现状
加强供给侧结构改革是解决目前地勘经济发展深层次矛盾的重要方法和推手，也是提升地勘经济发展质量和效益的必然选择。要做好供给侧结构的改革，就必须做好地勘单位的转型升级以及创新工作。地勘单位在经历了几十年的发展以后，现在面临着严峻的经济发展形势，因此如何在供给侧结构背景下做好地勘单位的改革，突破经营理念，全力推动地方经济的转型升级，就成为地勘行业必须解决的现实问题。如今，不论是中央的地勘企业还是地方的地勘企业都在一定程度上遇到了一些困难和问题，有很多发展的瓶颈和矛盾需要解决，首先表现在固体矿产勘查等传统的地勘行业产能相对过剩，而进行转型升级所需要的广义的地质以及非常规的能源勘查等领域技术攻关能力又不够强大，因此整个转型升级的步伐和进展不够快。其次是近年来虽然地质勘探单位对于人才培养非常重视。同时也根据地勘行业的发展出台了一系列的绩效考核体制和薪酬管理办法，在实践的运行过程中也取得了一定的成效，但是由于对于地勘人才培养的周期相对来说较长，同时也需要大量的成本投入，尤其是对于转型升级所需要的一些紧缺人才严重不足，这就导致了地勘行业的新项目推进较慢，成果不是十分显著。同时地勘行业的工资分配制度很難调动工作人员的积极性和主动性，现在受到事业单位分类改革以及工资分配制度改革的影响，现在的收入分配制度受到了工资总额管理的约束，在地勘行业内部很难体现出多劳多得的分配制度。最后是地勘单位的管理创新步伐不够大，重视地勘行业的经营而忽视地勘行业的管理这种现象还普遍存在，离地勘行业实现精细化和集约化的发展还有一定的距离。同时在推进地勘单位分类改革的过程中。如何对工作流程进行优化，同时规范各种津贴项目的发放，根据相关的法律法规合理合规地开展相关的工作，还必须建立一套完整的监督和约束机制。今后的若干年是地质勘探行业发展的关键时期，地质勘探经济要想能够获得更好的发展就必须适应国家对于地质勘探工作的要求，在新的历史发展时期谋求新的发展道路，不断拓宽发展的路径，同时要不断地对思路进行创新，地勘产业结构进行优化，从而不断提升地质勘探经济的公益性和服务性等广义地质工作的比重。同时也要掌握地质勘探行业的新技术和新项目，比如农业地质、海洋地质等技术领域，从而不断实现地质勘探行业转型升级的发展战略。
二、更新经营发展的理念，确保地勘经济发展
地质勘探行业对我国的发展和建设做出了重要的贡献，在发展的过程中形成了艰苦奋斗的优良品质，因此地勘经济在不同的发展时期都要弘扬艰苦奋斗的民族文化精神，同时也要充分认清当下经济发展的新形势，提高市场竞争的意识，认识到地勘行业竞争存在的严峻形势，树立与时俱进的发展理念，要创新发展地勘技术，开展多元化的经营模式，尤其是现在随着经济发展的不断加快，社会上对于资源的需求越来越多，这也从侧面促进了地勘经济的发展，勘探工作人员应该在工作中应该按照企业发展的战略，用发展的眼光去探索发展的途径，同时也要及时解决在发展过程中遇到的问题，要明确目前地质勘探行业行业发展的目标，不但要能够留住地质勘探人才，同时不能够安于现状，要把工作的重点放在地勘行业的长远发展目标上，尤其是要在经营理念上摒弃传统的方式，要以企业价值最大化最为经营管理的目标，要鼓励地勘行业不断地进行扩张，同时进行业务拓展，开辟一些新的业务增长点，处理好发展与稳定的关系，实现地勘行业的规模效应，提升地勘行业的综合能力。
三、树立长远的企业经营目标，提升地勘经济活力
在长期的历史发展过程中，地勘行业形成了成熟的企业管理模式，在经济实力上也获得了巨大的进步，现在地勘单位的产业结构已经初步确立，竞争机制也在不断完善和发展，已经具备了现代化企业管理的基础，通过以服务为目标在市场中占有一席之地。现在地勘行业的市场发展局面已经逐渐得到了拓展，同时自身的经营和管理团队也在逐渐建立。但是地勘行业在长期计划经济的影响下，经营理念还存在滞后的现象。地勘经济管理相对于西方发达国家的管理模式还处于初级阶段，很多地勘单位还没有形成规模化的产业发展模式，没有成型的产品作为企业发展的支撑，同时在企业发展战略中，对于人才的重视程度不高，导致了发展后劲不足，对地勘经济的长远发展造成了一定的影响。地勘单位必须转变发展的理念，树立长远发展的目标，不断提升自身实力，摆正经济发展方向，在企业发展战略上不断地突破和创新，寻找政策突破口。地勘单位要做好战略部署工作，突破企业发展的关键点。地质勘探行业本身发展具有差异性，不同的地质勘探单位所在的地区不同，自身的经济实力不同，所以发展优势也不一样，对当地经济影响也有不同的作用，因此地质勘探单位必须站在整体的角度，根据企业发展的实际，树立全局发展的意识，全面地对自身经济发展优势和劣势进行评估，评估以后要选择地勘行业具有市场竞争力的产品作为促进地方经济发展的重点，同时也是地勘单位重点管理的产品，将其作为企业发展战略中的重要发展方向。地勘单位应该对具有市场发展前景的产品不断地进行拓展，朝向规模化发展迈进。比如现在比较流行的海上油气勘探是这个行业未来发展的目标之一，要做好市场研发工作，就要对产品进行充分的调研，树立整体的发展目标，在激烈的市场竞争中寻求促进经济发展的突破口。地勘单位经济总量的突破必须靠重大项目来实现，因此必须对地勘行业的工作内容进行创新和改革。在企业进行战略部署时，要优先发展重点的项目。转变传统的经营理念，监理全新的经营机制，同时也要调整重点产品的布局，树立品牌意识，创新品牌在社会发展中的影响力，提高地勘行业的知名度。
四、发挥人才优势，促进地勘经济发展
人力资源是地勘经济发展重要的战略资源，也是保证地勘经济获得长远发展的重要源泉，因此地勘单位必须把人力资源发展战略作为企业发展的优先目标来考虑，要对员工进行全方面的培养，使其具有创新能力和进取能力，具备市场观念和奉献精神，能够全心全意地为地勘企业服务和奋斗。同时在人才利用标准上也要打破传统理念，要选择德才兼备的工作人员为地勘经济服务，要对人力资源进行重点开发，为地勘经济多元化发展培养各种各样的储备人才，同时结合企业长远的发展目标进行人才的引进，提高地勘人才队伍的建设水平，发挥地勘专业人才对经济发展的促进作用。地勘单位要提高薪资待遇，为他们的发展提供更大的平台，让他们能够充分发挥自身的优势，促进地勘经济不断向前发展。
五、结语
地勘经济要想得到快速的发展，就要突破传统的经营管理理念，树立现代化的经营管理模式，不断地对自身的经营观念进行创新，紧紧抓住企业发展的突破口，采取有效的方式促进地勘经济的长远发展。
参考文献：
[1]林敬东.新常态下地勘经济科学发展的若干思考[J].科技经济市场，2017（5）.
[2]刘维新.新常态下实施“五个勘查”推动国有地勘经济发展[J].黑龙江科学，2017（1）.
[3]李绍丹，李海军.对地勘经济可持续发展的思考[J].中国国土资源经济，2017（9）.
作者简介：尹云武（1971—），男，汉族，山东烟台人，大学本科，职称：中级经济师，主要从事经济研究。
关键词：经营理念;地勘经济;发展
引言
地质勘探行业不同于其他的行业，其专业性较强，在社会主义市场经济体制下中经过多年的发展，在企业经营上出现了全新的理念和模式，通常来说地勘单位是属地化管理模式，在创新的经营理念推动下，不同的地勘单位由于内部的经营管理理念不同，抓住机遇的能力不同，因此在发展过程中也出现了一定的差异。一些地勘单位经营理念没有突破，还是沿用传统的管理模式，导致了企业发展越来越落后，影响了自身的发展进程。因此地勘单位要想获得经济的发展，就要进行科学化的经营，在企业战略上要站在宏观的角度来分析自身发展面临的优势和劣势，从而在经营管理中寻找突破点。
一、目前地勘单位经济发展的现状
加强供给侧结构改革是解决目前地勘经济发展深层次矛盾的重要方法和推手，也是提升地勘经济发展质量和效益的必然选择。要做好供给侧结构的改革，就必须做好地勘单位的转型升级以及创新工作。地勘单位在经历了几十年的发展以后，现在面临着严峻的经济发展形势，因此如何在供给侧结构背景下做好地勘单位的改革，突破经营理念，全力推动地方经济的转型升级，就成为地勘行业必须解决的现实问题。如今，不论是中央的地勘企业还是地方的地勘企业都在一定程度上遇到了一些困难和问题，有很多发展的瓶颈和矛盾需要解决，首先表现在固体矿产勘查等传统的地勘行业产能相对过剩，而进行转型升级所需要的广义的地质以及非常规的能源勘查等领域技术攻关能力又不够强大，因此整个转型升级的步伐和进展不够快。其次是近年来虽然地质勘探单位对于人才培养非常重视。同时也根据地勘行业的发展出台了一系列的绩效考核体制和薪酬管理办法，在实践的运行过程中也取得了一定的成效，但是由于对于地勘人才培养的周期相对来说较长，同时也需要大量的成本投入，尤其是对于转型升级所需要的一些紧缺人才严重不足，这就导致了地勘行业的新项目推进较慢，成果不是十分显著。同时地勘行业的工资分配制度很難调动工作人员的积极性和主动性，现在受到事业单位分类改革以及工资分配制度改革的影响，现在的收入分配制度受到了工资总额管理的约束，在地勘行业内部很难体现出多劳多得的分配制度。最后是地勘单位的管理创新步伐不够大，重视地勘行业的经营而忽视地勘行业的管理这种现象还普遍存在，离地勘行业实现精细化和集约化的发展还有一定的距离。同时在推进地勘单位分类改革的过程中。如何对工作流程进行优化，同时规范各种津贴项目的发放，根据相关的法律法规合理合规地开展相关的工作，还必须建立一套完整的监督和约束机制。今后的若干年是地质勘探行业发展的关键时期，地质勘探经济要想能够获得更好的发展就必须适应国家对于地质勘探工作的要求，在新的历史发展时期谋求新的发展道路，不断拓宽发展的路径，同时要不断地对思路进行创新，地勘产业结构进行优化，从而不断提升地质勘探经济的公益性和服务性等广义地质工作的比重。同时也要掌握地质勘探行业的新技术和新项目，比如农业地质、海洋地质等技术领域，从而不断实现地质勘探行业转型升级的发展战略。
二、更新经营发展的理念，确保地勘经济发展
地质勘探行业对我国的发展和建设做出了重要的贡献，在发展的过程中形成了艰苦奋斗的优良品质，因此地勘经济在不同的发展时期都要弘扬艰苦奋斗的民族文化精神，同时也要充分认清当下经济发展的新形势，提高市场竞争的意识，认识到地勘行业竞争存在的严峻形势，树立与时俱进的发展理念，要创新发展地勘技术，开展多元化的经营模式，尤其是现在随着经济发展的不断加快，社会上对于资源的需求越来越多，这也从侧面促进了地勘经济的发展，勘探工作人员应该在工作中应该按照企业发展的战略，用发展的眼光去探索发展的途径，同时也要及时解决在发展过程中遇到的问题，要明确目前地质勘探行业行业发展的目标，不但要能够留住地质勘探人才，同时不能够安于现状，要把工作的重点放在地勘行业的长远发展目标上，尤其是要在经营理念上摒弃传统的方式，要以企业价值最大化最为经营管理的目标，要鼓励地勘行业不断地进行扩张，同时进行业务拓展，开辟一些新的业务增长点，处理好发展与稳定的关系，实现地勘行业的规模效应，提升地勘行业的综合能力。
三、树立长远的企业经营目标，提升地勘经济活力
在长期的历史发展过程中，地勘行业形成了成熟的企业管理模式，在经济实力上也获得了巨大的进步，现在地勘单位的产业结构已经初步确立，竞争机制也在不断完善和发展，已经具备了现代化企业管理的基础，通过以服务为目标在市场中占有一席之地。现在地勘行业的市场发展局面已经逐渐得到了拓展，同时自身的经营和管理团队也在逐渐建立。但是地勘行业在长期计划经济的影响下，经营理念还存在滞后的现象。地勘经济管理相对于西方发达国家的管理模式还处于初级阶段，很多地勘单位还没有形成规模化的产业发展模式，没有成型的产品作为企业发展的支撑，同时在企业发展战略中，对于人才的重视程度不高，导致了发展后劲不足，对地勘经济的长远发展造成了一定的影响。地勘单位必须转变发展的理念，树立长远发展的目标，不断提升自身实力，摆正经济发展方向，在企业发展战略上不断地突破和创新，寻找政策突破口。地勘单位要做好战略部署工作，突破企业发展的关键点。地质勘探行业本身发展具有差异性，不同的地质勘探单位所在的地区不同，自身的经济实力不同，所以发展优势也不一样，对当地经济影响也有不同的作用，因此地质勘探单位必须站在整体的角度，根据企业发展的实际，树立全局发展的意识，全面地对自身经济发展优势和劣势进行评估，评估以后要选择地勘行业具有市场竞争力的产品作为促进地方经济发展的重点，同时也是地勘单位重点管理的产品，将其作为企业发展战略中的重要发展方向。地勘单位应该对具有市场发展前景的产品不断地进行拓展，朝向规模化发展迈进。比如现在比较流行的海上油气勘探是这个行业未来发展的目标之一，要做好市场研发工作，就要对产品进行充分的调研，树立整体的发展目标，在激烈的市场竞争中寻求促进经济发展的突破口。地勘单位经济总量的突破必须靠重大项目来实现，因此必须对地勘行业的工作内容进行创新和改革。在企业进行战略部署时，要优先发展重点的项目。转变传统的经营理念，监理全新的经营机制，同时也要调整重点产品的布局，树立品牌意识，创新品牌在社会发展中的影响力，提高地勘行业的知名度。
四、发挥人才优势，促进地勘经济发展
人力资源是地勘经济发展重要的战略资源，也是保证地勘经济获得长远发展的重要源泉，因此地勘单位必须把人力资源发展战略作为企业发展的优先目标来考虑，要对员工进行全方面的培养，使其具有创新能力和进取能力，具备市场观念和奉献精神，能够全心全意地为地勘企业服务和奋斗。同时在人才利用标准上也要打破传统理念，要选择德才兼备的工作人员为地勘经济服务，要对人力资源进行重点开发，为地勘经济多元化发展培养各种各样的储备人才，同时结合企业长远的发展目标进行人才的引进，提高地勘人才队伍的建设水平，发挥地勘专业人才对经济发展的促进作用。地勘单位要提高薪资待遇，为他们的发展提供更大的平台，让他们能够充分发挥自身的优势，促进地勘经济不断向前发展。
五、结语
地勘经济要想得到快速的发展，就要突破传统的经营管理理念，树立现代化的经营管理模式，不断地对自身的经营观念进行创新，紧紧抓住企业发展的突破口，采取有效的方式促进地勘经济的长远发展。
参考文献：
[1]林敬东.新常态下地勘经济科学发展的若干思考[J].科技经济市场，2017（5）.
[2]刘维新.新常态下实施“五个勘查”推动国有地勘经济发展[J].黑龙江科学，2017（1）.
[3]李绍丹，李海军.对地勘经济可持续发展的思考[J].中国国土资源经济，2017（9）.
作者简介：尹云武（1971—），男，汉族，山东烟台人，大学本科，职称：中级经济师，主要从事经济研究。