论文部分内容阅读
SEE第二任会长，同样是地产大亨的王石说过，企业家们在SEE学会了妥协。这句话，如今常常被任志强引用。
10月6日，一场国内最大规模的以企业家为主体的环保公益徒步筹款活动“穿越贺兰山”在宁夏苏峪口国家森林公园开启征途，主办方是阿拉善SEE公益机构和深圳市红树林湿地保护基金会。作为SEE现任会长，任志强事先组建了一支“特别报道队”，还在微博上公开拍卖小队的3个席位，最终筹得了26万元善款。
他身着迷彩军装出现在启动仪式上，鸣笛出发，刚走下台，却被会员们围了个水泄不通。人们争相与他合影，目测有二十几拨人在抢夺，他并没有传说中那般严肃，反而相当配合。SEE传播官说：“我们老批评他太严肃了，让他要多笑一笑。”
活动结束后的晚宴上，他把身上的沙漠迷彩服换成了蒙古族长袍，还要继续为穿越的前几名队伍颁奖。一直和颜悦色的任志强让三个与他同行的年轻人都倍感意外：“任会长在车里一直陪我们聊天，天南海北，没有一点儿架子。”
SEE第二任会长，同样是地产大亨的王石说过，企业家们在SEE学会了妥协。这句话，如今常常被任志强引用。
公益需要亲自参与
中国财富：“穿越贺兰山”活动据说你拍卖了车上的3个座位？
任志强：（指了指身边两个人）一个89年的、一个94年的。巴菲特午餐比这个贵，去年拍了45万，巴菲特午餐只是交流，我们有点类似，但还是有差别。这次他们还带有任务，要参与这次活动。我们希望用这种方式来扩大影响，引起人们的注意。当然，不是炒我们自己，而是通过个人的知名度把活动推出去。
中国财富：这些人想加入阿拉善成为会员吗？
任志强：是啊，他们已经正式提出申请，我们会给他们办。
中国财富：你是SEE参与过职务最多的唯一一位企业家？
任志强：对，我是唯一一个三个（监事长、章程委员会主席、会长）都当过。现在，SEE算是花了很多精力的机构，我三分之一的时间用在阿拉善的工作上，没有人像我投入这么多时间。
不同的机构有不同的职责，我在慈善会挂了一个副会长的名，只有开大会的时候去，平时人家理都不理你，也不需要跟你汇报。而且做的项目也不一样，比如说按城市人口、收入去补贴贫困人口，不需要你自己亲自参与，只要捐钱就行了。有一类属于你自己要去干的，比如读书会，每个嘉宾都要见面，跟人谈。一个月两三次活动，次次都要请我。
中国财富：你在SEE的主要工作是什么？
任志强：这个（“穿越贺兰山”）主要是由SEE秘书处负责，重大活动和重大决策我们来负责。没有重大活动的时候我们就不用做事。所有的理事都有自己的分工，各有各的任务，会长是没有任务的，但会长又任务最多，8个理事的任务你都要参与。今年我这个会长的主要任务，就是希望更多人参加、宣传。
NGO不是一个人说了算
中国财富：在SEE担任职务和在公司担任职务有什么不同？
任志强：企业是你说了算，但是在公益组织里，你说了不算，大家说了算。
中国财富：SEE的章程需要经常修改？
任志强：这次11月份的会员大会在西安开，主要是修改章程。我们每两年修改一次，不断发现问题就进行修改。上次修改章程，大概修了60多个地方。所以章程委员会现在征求修改意见。
我原来的议题是，SEE规定满十年以后就变成永久会员，不用再交钱，我觉得荣誉会员可以当，但要竞选会长，就必须再交钱。你不能说你不交钱，还花别人的钱。万一你不认真，不就垮了。所以说，要当会长的话，还得交钱。
中国财富：监事长到章程委员会主席再到会长，角色转换有什么差别？
任志强：差别很大。监事长是以监督为主，我们之所以能够被大家所信任，钱不能乱花，监事长非常重要。比如预算，我曾经跟王石吵起来，过去我们是10-11月份开会员大会，SEE是6月份成立，预算就得到6月份截止，但问题是我们的审计要跨年度，所以就不断修改章程
——修改之前还得按老规矩，修改以后就按新规矩，这种事情我们会经常发生矛盾。
中国财富：SEE发展十年，现在组织在章程、构架上应该进入了一个比较成熟的阶段了？
任志强：应该说是最先进的，但成熟不敢说，我们处于一个变化中。比如我们注册是在阿拉善，但我们的基金会在北京，这两个地方还没有统一，我们希望统一了，让阿拉善变成一个全国性的组织。
这些都在重新考虑，章程就得修改。我们章程要准备好，遇到变化的时候就按章程执行。变成全国性组织，很多东西都要改。在哪里注册，还有很多条件都会发生变化的，因为政策不一样。政策变化的话，我们也得变。
这次竞选章程委员会，竞选者都是已经准备提出要改哪条来准备竞选的。比如，有些人去年修改章程，有些人不满意，或者是少数派，他们的意见没有得到充分表达，没有被大多数人同意，被否决了，那么今年他们就说要竞选，要把这个事情充分说清楚。我们有几个会员是律师，专门进了章程委员会或监事会，完全用律师的眼光看问题，去监督你，认为要修改章程，我们觉得是个好事。
中国财富：这是不是意味着越来越专业化？
任志强：这个治理结构应该说是越来越好，越来越健康，权利的相互制约问题在国家层面也是如此。所以如果我们能解决好的话，对目前的公益组织来说，都有非常重要的意义。
中国财富：那您觉得现在SEE这套体系有可能让其他NGO推广吗？
任志强：我们不是要推广，我们还有很多不足，不敢说去推广，只能说别人可以借鉴和学习，至少我们的民主选举大家应该可以学习。比如罗伯特议事规则，已经在所有公益组织推广，甚至于半官方的政党都应该用，这样讨论起来就不会打架了。我们这里头，实际上是没有弃权，只有赞成和反对。如果你放弃你的权利，那你干嘛来了？ 影响会员是一件长久之事
中国财富：您任期内的目标是增加200个会员？这次贺兰山穿越活动是不是筹款和筹会员两个目标都有？
任志强：我们筹会员有单独的活动，但希望所有的活动都能产生影响。这次活动的主要目的是筹款。筹会员是长久的，筹款是一次性的，这次完了就完了，下次可以不来了。但是筹会员要靠长久的联系，仅仅靠一次活动解决不了问题。
中国财富：当初发起的会员和现在入会都是交10万？
任志强：对，有人提出来，我一次交100万行不行？不行。为什么不行？你没有延续性啊，可能就忘了这回事，所以要每年交10万，每年提醒你不断参与。不是有钱没钱的问题，而且我们希望用更少的钱，降低门槛，让更多人参与。
中国财富：会员会费和筹款，大概是什么比例？
任志强：公益活动筹款，每年大概在2000万左右，像这种活动是小钱，除了这以外，我们还有好多活动是会员拍卖。拍卖每年都有一两千万。比如陈东升那一届，请了很多画家捐了一些画，他有拍卖公司，我们那次拍卖了1600多万。今年我们还有拍卖晚会，万捷负责和芭莎联合来做，还没开始。这些年，我们用赢在中国，也捐了六七百万。
今年的收入实际就是明年的预算，理事会有决定权。而且我们还有很多打包的项目，比如今年六一儿童节的活动，由我打包，所有钱都是我出的。音乐会是冯仑打包，所有钱都是他出的，没有一分钱是从会费里出的，都是另外捐的。明年水日，上海要做音乐会，那就是上海片区筹钱，还要再交一部分钱到SEE。
中国财富：作为一个元老级会员，怎么看待会员的出入？留下的会员是被什么东西吸引留下？
任志强：我们分析了会员流失的情况，有好几个原因。一个是企业不行了，有的是因为管理人员换了，有的人可能就不愿意加入。第二类是单独有基金会，比如潘石屹，他们就不参加SEE了。第三类呢，很多企业家没有办法到这个地方来，他们老觉得这个地方太远了，刚一开始进入可能是朋友忽悠说这是好事，但离他们太远，还不如投入到一个离他们近看得见的地方。为了解决这个问题，我们去年开始让会员按片区活动，我们现在已经建立了9个片区，最近成立的是湖南片区。片区根据片区的特征来活动，项目经过审批之后，自己筹钱，自己开展，这样就便于在当地维护会员关系，企业家之间也熟了，活动也多了，项目成果也都看得见，这对于维护会员的长期稳定有巨大作用。所以现在加入的会员越来越多，减少的会员越来越少。每一种变化都得修改章程，我们就按章程办，每两年折腾一次。
中国财富：SEE规定有一半资金使用在阿拉善地区？
任志强：我们没有那么严格规定资金使用比例，我们规定是以阿拉善为主，但不限于阿拉善。
中国财富：SEE筹来的资金能保证阿拉善项目的完成吗？
任志强：这里有两个概念，第一个是输血的概念，我们增加新的会员，带来了新的血液。第二个是造血的概念，我们会为了这些公益项目成立一些社会企业，这些企业营利但不获利分红，所有都是会员投入，会员拿利息，多余的营利都进入阿拉善基金会。
中国财富：为什么要在当地成立社会企业？
任志强：就是要解决当地的一些问题。我们现在推广节水小米，试验300亩已经成功了，明年准备扩大。扩大以后卖给谁？产量小的时候什么都好解决，产量大就很难解决。所以我们要成立一个企业，帮农民把小米卖出去，不要为小米发愁。
你得给他出路，否则他们就只能向大自然要钱。我们种梭梭木，下面可以种肉苁蓉，我们把梭梭木给农民嫁接肉苁蓉，肉苁蓉可以卖钱。如果肉苁蓉不能卖钱的话，农民就可能把梭梭木给砍了。
10月6日，一场国内最大规模的以企业家为主体的环保公益徒步筹款活动“穿越贺兰山”在宁夏苏峪口国家森林公园开启征途，主办方是阿拉善SEE公益机构和深圳市红树林湿地保护基金会。作为SEE现任会长，任志强事先组建了一支“特别报道队”，还在微博上公开拍卖小队的3个席位，最终筹得了26万元善款。
他身着迷彩军装出现在启动仪式上，鸣笛出发，刚走下台，却被会员们围了个水泄不通。人们争相与他合影，目测有二十几拨人在抢夺，他并没有传说中那般严肃，反而相当配合。SEE传播官说：“我们老批评他太严肃了，让他要多笑一笑。”
活动结束后的晚宴上，他把身上的沙漠迷彩服换成了蒙古族长袍，还要继续为穿越的前几名队伍颁奖。一直和颜悦色的任志强让三个与他同行的年轻人都倍感意外：“任会长在车里一直陪我们聊天，天南海北，没有一点儿架子。”
SEE第二任会长，同样是地产大亨的王石说过，企业家们在SEE学会了妥协。这句话，如今常常被任志强引用。
公益需要亲自参与
中国财富：“穿越贺兰山”活动据说你拍卖了车上的3个座位？
任志强：（指了指身边两个人）一个89年的、一个94年的。巴菲特午餐比这个贵，去年拍了45万，巴菲特午餐只是交流，我们有点类似，但还是有差别。这次他们还带有任务，要参与这次活动。我们希望用这种方式来扩大影响，引起人们的注意。当然，不是炒我们自己，而是通过个人的知名度把活动推出去。
中国财富：这些人想加入阿拉善成为会员吗？
任志强：是啊，他们已经正式提出申请，我们会给他们办。
中国财富：你是SEE参与过职务最多的唯一一位企业家？
任志强：对，我是唯一一个三个（监事长、章程委员会主席、会长）都当过。现在，SEE算是花了很多精力的机构，我三分之一的时间用在阿拉善的工作上，没有人像我投入这么多时间。
不同的机构有不同的职责，我在慈善会挂了一个副会长的名，只有开大会的时候去，平时人家理都不理你，也不需要跟你汇报。而且做的项目也不一样，比如说按城市人口、收入去补贴贫困人口，不需要你自己亲自参与，只要捐钱就行了。有一类属于你自己要去干的，比如读书会，每个嘉宾都要见面，跟人谈。一个月两三次活动，次次都要请我。
中国财富：你在SEE的主要工作是什么？
任志强：这个（“穿越贺兰山”）主要是由SEE秘书处负责，重大活动和重大决策我们来负责。没有重大活动的时候我们就不用做事。所有的理事都有自己的分工，各有各的任务，会长是没有任务的，但会长又任务最多，8个理事的任务你都要参与。今年我这个会长的主要任务，就是希望更多人参加、宣传。
NGO不是一个人说了算
中国财富：在SEE担任职务和在公司担任职务有什么不同？
任志强：企业是你说了算，但是在公益组织里，你说了不算，大家说了算。
中国财富：SEE的章程需要经常修改？
任志强：这次11月份的会员大会在西安开，主要是修改章程。我们每两年修改一次，不断发现问题就进行修改。上次修改章程，大概修了60多个地方。所以章程委员会现在征求修改意见。
我原来的议题是，SEE规定满十年以后就变成永久会员，不用再交钱，我觉得荣誉会员可以当，但要竞选会长，就必须再交钱。你不能说你不交钱，还花别人的钱。万一你不认真，不就垮了。所以说，要当会长的话，还得交钱。
中国财富：监事长到章程委员会主席再到会长，角色转换有什么差别？
任志强：差别很大。监事长是以监督为主，我们之所以能够被大家所信任，钱不能乱花，监事长非常重要。比如预算，我曾经跟王石吵起来，过去我们是10-11月份开会员大会，SEE是6月份成立，预算就得到6月份截止，但问题是我们的审计要跨年度，所以就不断修改章程
——修改之前还得按老规矩，修改以后就按新规矩，这种事情我们会经常发生矛盾。
中国财富：SEE发展十年，现在组织在章程、构架上应该进入了一个比较成熟的阶段了？
任志强：应该说是最先进的，但成熟不敢说，我们处于一个变化中。比如我们注册是在阿拉善，但我们的基金会在北京，这两个地方还没有统一，我们希望统一了，让阿拉善变成一个全国性的组织。
这些都在重新考虑，章程就得修改。我们章程要准备好，遇到变化的时候就按章程执行。变成全国性组织，很多东西都要改。在哪里注册，还有很多条件都会发生变化的，因为政策不一样。政策变化的话，我们也得变。
这次竞选章程委员会，竞选者都是已经准备提出要改哪条来准备竞选的。比如，有些人去年修改章程，有些人不满意，或者是少数派，他们的意见没有得到充分表达，没有被大多数人同意，被否决了，那么今年他们就说要竞选，要把这个事情充分说清楚。我们有几个会员是律师，专门进了章程委员会或监事会，完全用律师的眼光看问题，去监督你，认为要修改章程，我们觉得是个好事。
中国财富：这是不是意味着越来越专业化？
任志强：这个治理结构应该说是越来越好，越来越健康，权利的相互制约问题在国家层面也是如此。所以如果我们能解决好的话，对目前的公益组织来说，都有非常重要的意义。
中国财富：那您觉得现在SEE这套体系有可能让其他NGO推广吗？
任志强：我们不是要推广，我们还有很多不足，不敢说去推广，只能说别人可以借鉴和学习，至少我们的民主选举大家应该可以学习。比如罗伯特议事规则，已经在所有公益组织推广，甚至于半官方的政党都应该用，这样讨论起来就不会打架了。我们这里头，实际上是没有弃权，只有赞成和反对。如果你放弃你的权利，那你干嘛来了？ 影响会员是一件长久之事
中国财富：您任期内的目标是增加200个会员？这次贺兰山穿越活动是不是筹款和筹会员两个目标都有？
任志强：我们筹会员有单独的活动，但希望所有的活动都能产生影响。这次活动的主要目的是筹款。筹会员是长久的，筹款是一次性的，这次完了就完了，下次可以不来了。但是筹会员要靠长久的联系，仅仅靠一次活动解决不了问题。
中国财富：当初发起的会员和现在入会都是交10万？
任志强：对，有人提出来，我一次交100万行不行？不行。为什么不行？你没有延续性啊，可能就忘了这回事，所以要每年交10万，每年提醒你不断参与。不是有钱没钱的问题，而且我们希望用更少的钱，降低门槛，让更多人参与。
中国财富：会员会费和筹款，大概是什么比例？
任志强：公益活动筹款，每年大概在2000万左右，像这种活动是小钱，除了这以外，我们还有好多活动是会员拍卖。拍卖每年都有一两千万。比如陈东升那一届，请了很多画家捐了一些画，他有拍卖公司，我们那次拍卖了1600多万。今年我们还有拍卖晚会，万捷负责和芭莎联合来做，还没开始。这些年，我们用赢在中国，也捐了六七百万。
今年的收入实际就是明年的预算，理事会有决定权。而且我们还有很多打包的项目，比如今年六一儿童节的活动，由我打包，所有钱都是我出的。音乐会是冯仑打包，所有钱都是他出的，没有一分钱是从会费里出的，都是另外捐的。明年水日，上海要做音乐会，那就是上海片区筹钱，还要再交一部分钱到SEE。
中国财富：作为一个元老级会员，怎么看待会员的出入？留下的会员是被什么东西吸引留下？
任志强：我们分析了会员流失的情况，有好几个原因。一个是企业不行了，有的是因为管理人员换了，有的人可能就不愿意加入。第二类是单独有基金会，比如潘石屹，他们就不参加SEE了。第三类呢，很多企业家没有办法到这个地方来，他们老觉得这个地方太远了，刚一开始进入可能是朋友忽悠说这是好事，但离他们太远，还不如投入到一个离他们近看得见的地方。为了解决这个问题，我们去年开始让会员按片区活动，我们现在已经建立了9个片区，最近成立的是湖南片区。片区根据片区的特征来活动，项目经过审批之后，自己筹钱，自己开展，这样就便于在当地维护会员关系，企业家之间也熟了，活动也多了，项目成果也都看得见，这对于维护会员的长期稳定有巨大作用。所以现在加入的会员越来越多，减少的会员越来越少。每一种变化都得修改章程，我们就按章程办，每两年折腾一次。
中国财富：SEE规定有一半资金使用在阿拉善地区？
任志强：我们没有那么严格规定资金使用比例，我们规定是以阿拉善为主，但不限于阿拉善。
中国财富：SEE筹来的资金能保证阿拉善项目的完成吗？
任志强：这里有两个概念，第一个是输血的概念，我们增加新的会员，带来了新的血液。第二个是造血的概念，我们会为了这些公益项目成立一些社会企业，这些企业营利但不获利分红，所有都是会员投入，会员拿利息，多余的营利都进入阿拉善基金会。
中国财富：为什么要在当地成立社会企业？
任志强：就是要解决当地的一些问题。我们现在推广节水小米，试验300亩已经成功了，明年准备扩大。扩大以后卖给谁？产量小的时候什么都好解决，产量大就很难解决。所以我们要成立一个企业，帮农民把小米卖出去，不要为小米发愁。
你得给他出路，否则他们就只能向大自然要钱。我们种梭梭木，下面可以种肉苁蓉，我们把梭梭木给农民嫁接肉苁蓉，肉苁蓉可以卖钱。如果肉苁蓉不能卖钱的话，农民就可能把梭梭木给砍了。