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摘要：本文就建筑施工现场管理的原则、目前建筑施工现场管理存在的问题以及加强建筑工程施工现场的管理的措施三个方面进行了简要分析。
关键词：建筑施工现场管理；原则；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
伴随着我国国民经济的快速增长，建筑行业也在不断发展。建筑规模的不断扩大，因此，加强建筑工程施工现场管理有着非常重要的意义。
一、建筑施工现场管理的原则
在现代建筑工程的施工管理过程中，必须要遵循一定的管理原则对其进行有效管理，只有这样，才能真正实现有据可依的管理制度和方法。 通常来讲，建筑施工现场管理原则大概有以下几点：
1、质量的原则
项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。 质量直接关系到丰富、强大、繁荣的国家与人民的生命和财产安全相关，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2、预防原则
在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。
3、服务的原则
建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。
4、用数据说话的原则
质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。
二、目前建筑施工现场管理存在的问题
1、管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识
建筑工程土建施工现场的安全问题，不仅直接影响着整个施工进度还间接地决定着整个建筑工程的资金投入。 然而，在实际情况中，众多施工企业对安全问题表现地较为淡漠。 这种忽视安全的施工行为，关系到建筑现场施工安全工作的关键，因此，建立一个完善的现场管理制度变得切实可行。 加强每个在建筑现场施工的工作人员的安全意识是义不容辞的责任。 建筑工程土建施工现场的管理工作往往需要高素质的专业性工作人员来完成。 另一方面，尽管在速度上，我国建筑行业发展迅速，可在管理制度上，我国的建筑行业却还很不完善，造成施工现场常发生建筑安全事故的很多原因都是由于建筑施工行业中专业人才无法满足市场发展的需求。 安全施工是施工现场管理强调的重点。 管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识，进而导致缺乏施工现场管理制度，影响到了土建工程的安全施工保障和施工现场管理的质量与安全。
2、施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工單位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。然而，实际施工准备工作往往不重视，也不充分，主要表现为：内业资料准备跟不上开工要求，如开工前需要报审的施组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等往往在开工后慢慢补齐，而且重要的施组方案需要施工企业公司层面技术总工审核，这一点施工单位很难做到位，程序上的要求施工单位总是以种种借口在拖延；外业的准备主要体现在材料检验、试验及相关测试物资供应，单位的确认考察跟不上开工的要求，如开工前需要的混凝土级配、钢材的试验、材料（钢筋、水泥、商品混凝土）供货商考察确认工作往往做不到位，造成既成事实不得不认可的局面。
3、安全管理不到位
在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
4、质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
三、加强建筑工程施工现场的管理的措施
1、加强管理体系建设
加强施工现场的管理体系，建立一个能够满足市场诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。 很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理的管理计划。 建议指派拥有专业技术和知识的管理人员定期检查、维护电线情况，及时更换老化陈旧的机械设备，加强设备管理人员的培训，遵循严格执行操作规程，引导他们正确的使用机械设备。
2、做好人员管理
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务水平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。
3、加强安全管理与安全教育
任何工程的建设都离不开安全管理，在进行工程建设的过程中要遵循“安全第一，预防为主”的方针，安全管理时，安全管理人员首先对工程施工存在的安全隐患提出合理化措施，现场操作人员严格按照操作规程进行作业，避免安全事故的发生。在建筑工程现场管理中，安全生产直接影响到工程的施工进度和质量，为了保证工程顺利开展，安全施工时首要条件；建筑工程施工现场安全管理，涉及的影响因素多，主要实行动态管理，结合工程性质确定现场的安全管理。
在进行现场安全管理时，要根据施工活动的变化不断的调整安全管理措施，通过调整这一变化过程，减少了新的安全隐患的产生。针对施工中出现的安全事故要认真分析，总结经验，为进一步提高安全管理水平打下坚实的基础。根据工程的实际情况制定符合工程实际的安全保证体系，完善项目安全管理制定，确保安全制度的落实，如进入施工场地正确佩戴安全帽、安全带，在进行脚手架搭设时按照设计规范标准进行等，因此，建筑工程施工现场管理需要各层次的管理人员共同努力，因为安全管理涉及的面广，周期较长，外界影响因素多，决定了现场施工管理的难度大，因此，需要认真分析工程中人的不安全因素、物的不安全状态，把安全隐患控制在萌芽状态。
4、加强质量管理
加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。
把关原料，优置设备。建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，建筑工程施工必须把好原料这一关。首先，在材料使用的前设计材料规范，为材料选取提供依据；在原材料的选择上，必须以质量为标准，选取有合格证的材料，并对材料做相应的技术检验，确保材料质量；在材料使用上，把好材料构配质量关，合理调度材料标准，提高材料利用率；最后，做好材料交底工作，明晰材料数目，知道材料所用方向。
结束语
综上所述，建筑施工现场管理是一项十分严肃的工作，关系着整个建筑工程的质量、成本、安全等诸多问题，影响着建筑企业的综合竞争力。施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致城市建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。
参考文献
［1］张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267。
［2］刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，10（2）：223-224。
关键词：建筑施工现场管理；原则；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
伴随着我国国民经济的快速增长，建筑行业也在不断发展。建筑规模的不断扩大，因此，加强建筑工程施工现场管理有着非常重要的意义。
一、建筑施工现场管理的原则
在现代建筑工程的施工管理过程中，必须要遵循一定的管理原则对其进行有效管理，只有这样，才能真正实现有据可依的管理制度和方法。 通常来讲，建筑施工现场管理原则大概有以下几点：
1、质量的原则
项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。 质量直接关系到丰富、强大、繁荣的国家与人民的生命和财产安全相关，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2、预防原则
在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。
3、服务的原则
建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。
4、用数据说话的原则
质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。
二、目前建筑施工现场管理存在的问题
1、管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识
建筑工程土建施工现场的安全问题，不仅直接影响着整个施工进度还间接地决定着整个建筑工程的资金投入。 然而，在实际情况中，众多施工企业对安全问题表现地较为淡漠。 这种忽视安全的施工行为，关系到建筑现场施工安全工作的关键，因此，建立一个完善的现场管理制度变得切实可行。 加强每个在建筑现场施工的工作人员的安全意识是义不容辞的责任。 建筑工程土建施工现场的管理工作往往需要高素质的专业性工作人员来完成。 另一方面，尽管在速度上，我国建筑行业发展迅速，可在管理制度上，我国的建筑行业却还很不完善，造成施工现场常发生建筑安全事故的很多原因都是由于建筑施工行业中专业人才无法满足市场发展的需求。 安全施工是施工现场管理强调的重点。 管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识，进而导致缺乏施工现场管理制度，影响到了土建工程的安全施工保障和施工现场管理的质量与安全。
2、施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工單位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。然而，实际施工准备工作往往不重视，也不充分，主要表现为：内业资料准备跟不上开工要求，如开工前需要报审的施组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等往往在开工后慢慢补齐，而且重要的施组方案需要施工企业公司层面技术总工审核，这一点施工单位很难做到位，程序上的要求施工单位总是以种种借口在拖延；外业的准备主要体现在材料检验、试验及相关测试物资供应，单位的确认考察跟不上开工的要求，如开工前需要的混凝土级配、钢材的试验、材料（钢筋、水泥、商品混凝土）供货商考察确认工作往往做不到位，造成既成事实不得不认可的局面。
3、安全管理不到位
在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
4、质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
三、加强建筑工程施工现场的管理的措施
1、加强管理体系建设
加强施工现场的管理体系，建立一个能够满足市场诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。 很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理的管理计划。 建议指派拥有专业技术和知识的管理人员定期检查、维护电线情况，及时更换老化陈旧的机械设备，加强设备管理人员的培训，遵循严格执行操作规程，引导他们正确的使用机械设备。
2、做好人员管理
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务水平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。
3、加强安全管理与安全教育
任何工程的建设都离不开安全管理，在进行工程建设的过程中要遵循“安全第一，预防为主”的方针，安全管理时，安全管理人员首先对工程施工存在的安全隐患提出合理化措施，现场操作人员严格按照操作规程进行作业，避免安全事故的发生。在建筑工程现场管理中，安全生产直接影响到工程的施工进度和质量，为了保证工程顺利开展，安全施工时首要条件；建筑工程施工现场安全管理，涉及的影响因素多，主要实行动态管理，结合工程性质确定现场的安全管理。
在进行现场安全管理时，要根据施工活动的变化不断的调整安全管理措施，通过调整这一变化过程，减少了新的安全隐患的产生。针对施工中出现的安全事故要认真分析，总结经验，为进一步提高安全管理水平打下坚实的基础。根据工程的实际情况制定符合工程实际的安全保证体系，完善项目安全管理制定，确保安全制度的落实，如进入施工场地正确佩戴安全帽、安全带，在进行脚手架搭设时按照设计规范标准进行等，因此，建筑工程施工现场管理需要各层次的管理人员共同努力，因为安全管理涉及的面广，周期较长，外界影响因素多，决定了现场施工管理的难度大，因此，需要认真分析工程中人的不安全因素、物的不安全状态，把安全隐患控制在萌芽状态。
4、加强质量管理
加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。
把关原料，优置设备。建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，建筑工程施工必须把好原料这一关。首先，在材料使用的前设计材料规范，为材料选取提供依据；在原材料的选择上，必须以质量为标准，选取有合格证的材料，并对材料做相应的技术检验，确保材料质量；在材料使用上，把好材料构配质量关，合理调度材料标准，提高材料利用率；最后，做好材料交底工作，明晰材料数目，知道材料所用方向。
结束语
综上所述，建筑施工现场管理是一项十分严肃的工作，关系着整个建筑工程的质量、成本、安全等诸多问题，影响着建筑企业的综合竞争力。施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致城市建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。
参考文献
［1］张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267。
［2］刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，10（2）：223-224。