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摘要：随着现今建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争日益激烈，企业如果想获取一个长久稳定的发展，就必须提高自身的竞争力水平。在建筑工程施工中，施工现场管理工作是非常重要的组成部分，其对于建筑工程的安全目标、质量目标、成本目标、进度目标的实现具有重要意义。施工现场管理能够提高施工秩序的稳定性，确保施工作业人员的施工安全，必须引起相关单位的足够重视。下文针对建筑工程管理中施工现场管理的相关内容以及现存问题进行深入分析和调查研究，在这一基础上，与实际情况进行有效结合，提出有针对性的应对措施，保证现场施工管理质量和水平的有效提升。
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理；优化策略
1引言
项目建设过程中，现场施工管理是非常重要的一个阶段，一个建筑工程能够具备良好的施工氛围是确保施工质量的基础保障，这其中现场施工管理所具有的主导地位是不可替代的，施工企业应该加强这方面的重视。为了促进建筑工程的顺利进行，现场施工管理工作要具备足够的科学性，结合实际发展需求，完善现场施工管理体系，全面落实管理制度。但是，当前建筑工程现场施工管理中仍旧存在一些问题，应受到施工企业的重视，为现场施工管理工作的优化奠定良好基础。
2优化建筑工程现场施工管理工作的意义
现场施工环节作为建筑工程施工中的重要组成部分，其管理工作质量直接决定着整个建筑工程的建设效果是否能够达到预期的目标。这是由于现场施工环节往往需要对施工材料、设备、人员以及相关物资等进行合理优化配置，才能够确保建筑工程施工现场管理工作的质量。而其中任一方面的管理出现问题，都能够会为建筑工程现场施工埋下隐患。这种隐患不仅体现在对施工质量控制的影响上，同时也体现在对建筑工程施工安全控制、成本控制、进度控制等方面。因此，企业应设法提高建筑工程现场施工管理工作质量，为企业经济效益与社会效益的顺利获取奠定良好基础，推动企业自身的可持续发展。
3当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析
3.1 不规范的施工程序
在当前建筑工程发展中，“豆腐渣”工程不在少数，部分企业管理人员为了自身的经济效益对其承包的工程项目进行多次转包，工程费用被一层层榨干，最终导致投资成本的降低，由于没有足够的资金支持，无法按照原有的工艺流程和设计要求进行施工，在现场管理中偷工减料、违规操作行为普遍存在。另外，由于建筑工程现场监督管理人员自身经验不足，管理水平不高，无法发挥出监督管理职能应有的作用，大大降低建筑工程施工现场管理水平。
3.2施工现场管理中存在的安全问题
安全施工是建筑工程施工现场管理的重要组成部分，安全性是建筑工程顺利完成的首要条件。但是，在实际工作中，很多建筑施工企业将现场管理的重心放在经济效益与工程质量方面，施工安全性逐渐被忽视，管理存在严重的不平衡状态，在这种环境影响下使施工现场安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全，给企业带来严重的经济损失。与此同时，虽然现场有相应的安全设施和管理制度，往往也流于形式，不管是管理人员、安全监督人员还是现场的操作人员都没有足够的安全意识，缺乏安全管理责任感，安全管理岗位形同虚设，无法发挥监督及指挥人员安全施工的作用。
3.3材料管理不到位
建筑工程材料质量的好坏对整体工程质量产生严重的影响，也是现场施工管理的重要内容，如果这部分工作管理不到位很容易造成质量问题，导致经济损失。体现在①采购阶段施工单位没有严格按照设计标准和相关规范进行采购，材料规格、数量、质量等无法满足设计要求。②材料采购过于盲目，无法与现场施工建立联系，经常出现材料供应不足造成工期暂缓或材料采购过度造成材料堆积等问题，不仅使工程项目进度目标的实现难以保证，而且使整个项目资金周转困难，甚至产生成本浪费，造成一系列的安全、质量事故隐患。另外，在材料的存放与使用上不够科学，未经过质量检验就被投入到现场施工中，影响了整个工程的整体质量。一些材料在存储过程中，将不同的材料混合堆放或者混合应用，这都大大增加了材料的浪费。
4加强建筑工程施工现场管理的措施
4.1优化施工物资管理
施工企业应重视对物资管理工作进行优化。这就要求施工企业应注重对物资采购环节的管控，确保物资采购的具体数量、种类与型号、规格等参数均满足施工所需。施工企业还应加强物资进场质量检验力度，确保进入施工现场物资的质量与性能，确保物资具备应有的资质证明。施工企业还应针对进入现场的施工物资进行科学的存放管理，避免因储存不当而影响到物资性能，并按照施工顺序来对物资进行管理，将近期所用物资放在易取位置，将短期内不用的物资入库存放。施工企业还应针对物资材料的领用进行严格管理，确保对物资的使用进行如实记录，避免出现不必要的浪费。
4.2优化施工进度管理
施工企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中，极易出现一些突发事件，对施工工期造成延误。因此，施工企业应在施工现场管理工作中，针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案，以便在突发状况出现时，降低其对建筑施工活动的影响。与此同时，企业还应重视对施工组织进行有效的协调管理，确保现场管理人员能够全面掌控施工各个环节，并对不同施工专业与工种之间进行有效的协调，确保施工进度。此外，施工企业还应积极构建完善的进度管理制度，将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人，调动工作人员的积极性与责任感，确保施工进度管理质量。
4.3优化施工技术管理
施工企业还应重视对施工技术进行优化管理。这就要求企业应在施工之前，预先组织工作人员对施工现场自然气候、地质特点与水文条件等进行实地勘察，并了解具体所需施工设备，以便合理选择施工技术。企业还应指派专门的技术工作人员，深入施工现场，对具体操作人员进行技术指导，确保现场施工人员能够规范施工，合理应用施工技术，为建筑工程质量提升奠定技术基础。
4.4优化施工安全管理
施工企业还应重视对施工安全管理工作的优化。这就要求企业应在施工现场组建安全管理机构，并任命专职的安全管理人员来负责施工现场安全管理，通过其对施工现场工作的安全检查，来消除安全隐患，提升安全管理工作的质量。企业还应为进入施工现场的工作人员配备一定的安全保护装置，诸如安全帽与安全手套等，最大限度的保障现场工作人员的安全。
4.5高度重视技术、人员管理
建筑工程工程量大、工期长、工序复杂，现场管理人员必须具备良好的管理能力与管理水平，能够熟悉施工图纸与施工合同的具体要求，采取科学合理的技术方法优化操作流程，结合自身资源与外界条件，合理编制施工组织计划，做好每个细节、每个工序的科学管理。其次，根据项目特点，做好施工前的技术交底工作，加强管理人员及施工人员的技术培训，明确建筑工程技术要点、施工规范，做好质量安全的应急措施，确保工程项目的顺利完成，
5结束语
随着人们生活水平的提高，建筑规模不断扩大，智能化、高性能的建筑项目施工质量面临诸多考验，加强现场施工管理是提高建筑工程建设质量与工作效率的基础保障，控制好施工中存在的不利因素，提高现场管理效果，有助于促进现代化建筑工程质量与安全性能的良好发展。
参考文献：
[1]苏士忠.对建筑工程土建施工项目现场管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2015（6）.
[2]沈 约.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（6）.
[3]程 赛.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2017（50）：150～151.
[4]王小康，王小江.探究建筑工程現场施工管理中的常见问题[J].建材与装饰，2017（38）124～125.
[5]李 洋，于 涛.建筑工程管理中的现场施工管理要点之研究[J].绿色环保建材，2017（04）：169.
[6]曾广勇.施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].四川建材，2017（02）.
[7]王 猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37～38.
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理；优化策略
1引言
项目建设过程中，现场施工管理是非常重要的一个阶段，一个建筑工程能够具备良好的施工氛围是确保施工质量的基础保障，这其中现场施工管理所具有的主导地位是不可替代的，施工企业应该加强这方面的重视。为了促进建筑工程的顺利进行，现场施工管理工作要具备足够的科学性，结合实际发展需求，完善现场施工管理体系，全面落实管理制度。但是，当前建筑工程现场施工管理中仍旧存在一些问题，应受到施工企业的重视，为现场施工管理工作的优化奠定良好基础。
2优化建筑工程现场施工管理工作的意义
现场施工环节作为建筑工程施工中的重要组成部分，其管理工作质量直接决定着整个建筑工程的建设效果是否能够达到预期的目标。这是由于现场施工环节往往需要对施工材料、设备、人员以及相关物资等进行合理优化配置，才能够确保建筑工程施工现场管理工作的质量。而其中任一方面的管理出现问题，都能够会为建筑工程现场施工埋下隐患。这种隐患不仅体现在对施工质量控制的影响上，同时也体现在对建筑工程施工安全控制、成本控制、进度控制等方面。因此，企业应设法提高建筑工程现场施工管理工作质量，为企业经济效益与社会效益的顺利获取奠定良好基础，推动企业自身的可持续发展。
3当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析
3.1 不规范的施工程序
在当前建筑工程发展中，“豆腐渣”工程不在少数，部分企业管理人员为了自身的经济效益对其承包的工程项目进行多次转包，工程费用被一层层榨干，最终导致投资成本的降低，由于没有足够的资金支持，无法按照原有的工艺流程和设计要求进行施工，在现场管理中偷工减料、违规操作行为普遍存在。另外，由于建筑工程现场监督管理人员自身经验不足，管理水平不高，无法发挥出监督管理职能应有的作用，大大降低建筑工程施工现场管理水平。
3.2施工现场管理中存在的安全问题
安全施工是建筑工程施工现场管理的重要组成部分，安全性是建筑工程顺利完成的首要条件。但是，在实际工作中，很多建筑施工企业将现场管理的重心放在经济效益与工程质量方面，施工安全性逐渐被忽视，管理存在严重的不平衡状态，在这种环境影响下使施工现场安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全，给企业带来严重的经济损失。与此同时，虽然现场有相应的安全设施和管理制度，往往也流于形式，不管是管理人员、安全监督人员还是现场的操作人员都没有足够的安全意识，缺乏安全管理责任感，安全管理岗位形同虚设，无法发挥监督及指挥人员安全施工的作用。
3.3材料管理不到位
建筑工程材料质量的好坏对整体工程质量产生严重的影响，也是现场施工管理的重要内容，如果这部分工作管理不到位很容易造成质量问题，导致经济损失。体现在①采购阶段施工单位没有严格按照设计标准和相关规范进行采购，材料规格、数量、质量等无法满足设计要求。②材料采购过于盲目，无法与现场施工建立联系，经常出现材料供应不足造成工期暂缓或材料采购过度造成材料堆积等问题，不仅使工程项目进度目标的实现难以保证，而且使整个项目资金周转困难，甚至产生成本浪费，造成一系列的安全、质量事故隐患。另外，在材料的存放与使用上不够科学，未经过质量检验就被投入到现场施工中，影响了整个工程的整体质量。一些材料在存储过程中，将不同的材料混合堆放或者混合应用，这都大大增加了材料的浪费。
4加强建筑工程施工现场管理的措施
4.1优化施工物资管理
施工企业应重视对物资管理工作进行优化。这就要求施工企业应注重对物资采购环节的管控，确保物资采购的具体数量、种类与型号、规格等参数均满足施工所需。施工企业还应加强物资进场质量检验力度，确保进入施工现场物资的质量与性能，确保物资具备应有的资质证明。施工企业还应针对进入现场的施工物资进行科学的存放管理，避免因储存不当而影响到物资性能，并按照施工顺序来对物资进行管理，将近期所用物资放在易取位置，将短期内不用的物资入库存放。施工企业还应针对物资材料的领用进行严格管理，确保对物资的使用进行如实记录，避免出现不必要的浪费。
4.2优化施工进度管理
施工企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中，极易出现一些突发事件，对施工工期造成延误。因此，施工企业应在施工现场管理工作中，针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案，以便在突发状况出现时，降低其对建筑施工活动的影响。与此同时，企业还应重视对施工组织进行有效的协调管理，确保现场管理人员能够全面掌控施工各个环节，并对不同施工专业与工种之间进行有效的协调，确保施工进度。此外，施工企业还应积极构建完善的进度管理制度，将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人，调动工作人员的积极性与责任感，确保施工进度管理质量。
4.3优化施工技术管理
施工企业还应重视对施工技术进行优化管理。这就要求企业应在施工之前，预先组织工作人员对施工现场自然气候、地质特点与水文条件等进行实地勘察，并了解具体所需施工设备，以便合理选择施工技术。企业还应指派专门的技术工作人员，深入施工现场，对具体操作人员进行技术指导，确保现场施工人员能够规范施工，合理应用施工技术，为建筑工程质量提升奠定技术基础。
4.4优化施工安全管理
施工企业还应重视对施工安全管理工作的优化。这就要求企业应在施工现场组建安全管理机构，并任命专职的安全管理人员来负责施工现场安全管理，通过其对施工现场工作的安全检查，来消除安全隐患，提升安全管理工作的质量。企业还应为进入施工现场的工作人员配备一定的安全保护装置，诸如安全帽与安全手套等，最大限度的保障现场工作人员的安全。
4.5高度重视技术、人员管理
建筑工程工程量大、工期长、工序复杂，现场管理人员必须具备良好的管理能力与管理水平，能够熟悉施工图纸与施工合同的具体要求，采取科学合理的技术方法优化操作流程，结合自身资源与外界条件，合理编制施工组织计划，做好每个细节、每个工序的科学管理。其次，根据项目特点，做好施工前的技术交底工作，加强管理人员及施工人员的技术培训，明确建筑工程技术要点、施工规范，做好质量安全的应急措施，确保工程项目的顺利完成，
5结束语
随着人们生活水平的提高，建筑规模不断扩大，智能化、高性能的建筑项目施工质量面临诸多考验，加强现场施工管理是提高建筑工程建设质量与工作效率的基础保障，控制好施工中存在的不利因素，提高现场管理效果，有助于促进现代化建筑工程质量与安全性能的良好发展。
参考文献：
[1]苏士忠.对建筑工程土建施工项目现场管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2015（6）.
[2]沈 约.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（6）.
[3]程 赛.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2017（50）：150～151.
[4]王小康，王小江.探究建筑工程現场施工管理中的常见问题[J].建材与装饰，2017（38）124～125.
[5]李 洋，于 涛.建筑工程管理中的现场施工管理要点之研究[J].绿色环保建材，2017（04）：169.
[6]曾广勇.施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].四川建材，2017（02）.
[7]王 猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37～38.