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摘要：市场经济条件下，施工企业财务风险存在是不可避免的，关键是如何防范。只有充分分析和了解产生财务风险的原因，掌握财务风险的特征，才能针对性地化解和防范。从而确保施工企业向着合理、科学、健康的方向发展，有着十分重要的意义。
关键词：财务风险；成因；防范；控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，加强财务风险管理是企业财务管理的重中之重。由于施工企业主要产品是建设工程，而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点，因此其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业。
一、施工企业财务风险的成因
财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期的财务效果，从而产生经济损失的可能性。在施工企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。施工企业财务风险的基本特征是客观性、全面性、不确定性、收益性和损失性、激励性。施工企业财务风险的成因如下：
（一）投资风险
由于建筑市场的不规范以及投标的激烈竞争，施工企业为了中标，往往把标价越压越低。承接到合同价较低的项目，管理稍一放松则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，企业处在做不是、不做也不是的两难境地。一旦决策有误或既定条件发生变化，就有可能形成投资风险。
（二）资金风险
1.融资风险
对于大型施工企业来讲，资金融资主要反映在内外两个方面。对外是企业向金融机构贷款；对内是企业内部之间的借款。向金融机构大额借款，一旦资金周转不过来将面临巨大压力，很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环；企业借款将面临不能如期收回的融资风险。
2.垫资风险
由于建筑市场竞争激烈，企业通常面临承接工程要垫资，不承接工程就没活干的两难局面。但承接垫资工程，可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。
3.应收账款的风险
业主由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。特别是施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增大。
4.成本控制风险
因为建设工程建设周期长，影响因素多，所以施工企业的成本控制很难。如果不能全面控制成本，造成工程直接费加大，可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大，使整个项目成本超出预算，项目工程亏损。
二、施工企业财务风险的控制
针对上述财务风险的原因，施工企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。
（一）建立并不断完善企业内部控制度，提高财务风险防范意识
建立完善的公司治理结构是有效实施内部控制制度的基础，按照科学性、合法性、可操作性的原则建立健全内部控制制度。全方位开展内部控制，要从财务人员管理、财务印章管理、资金管理、经济合同签约管理、税费管理、财务票据管理、项目成本管理、债权债务管理、会计档案管理、检查、监督和控制管入手全面渗透内部控制理念，防范财务风险。
（二）充分了解建筑市场，做好工程投标工作
施工企业在项目投标时，要慎重甄别工程，做到：业主资金不到位的工程不接、低于企业成本的工程不接、需大量垫付资金的工程不接、业主信誉差的工程不接。施工企业拿到招标文件后要组织相关部门对招标文件中有关投标报价、结算方式等条款仔细研究，充分预计施工过程中的各种风险情况和本单位对工程成本的驾驭能力，最终确定合理的投标标价。施工企业只有充分考虑各方面影响因素，才能从源头把握各项管理工作的落实，从而降低风险。
（三）强化和完善资金管理
资金是企业流动的“血液”，资金是施工企业赖以生存和持续经营的前提条件。为了加强企业资金管理，合理有效的筹集和使用资金，企业要制定相应的管理办法。施工企业应依法吸收、管理并运用资金。并有相关部门审查与监督，规范施工企业资金管理行为。
（四）加强分公司、项目成本控制
成本风险是施工企业面临的重要财务风险。若想降低成本，减少消耗，提高经济效益，公司要实施目标成本管理模式。严格按照公司是利润中心，分公司、项目部是成本中心的体系去管理和控制。分公司所有工程项目应实行项目成本管理，进行项目成本核算，项目经理为项目成本管理的第一责任人。
（五）防范合同风险
合同风险是合同中的不确定因素。为了规避合同风险，施工企业应建立合同评审制度，为企业合同把关。当签订合同后，施工企业的各相关部门应对业主资信加强考察，并明确落实项目的资金来源情况，以便合理承接工程、规避财务风险。关注项目签证、变更、索赔问题，以此增加施工企业合同收入。目前越来越多的清单计价工程其清单外项目的组价要求施工企业必须仔细研究、测算，争取以合情合法的保证条款，维护企业合法权益，降低不确定的风险。
（六）做好工程竣工决算工作
建设工程的竣工结算是施工企业对其所承包工程，根据施工合同规定及施工内容全部交付使用后，与业主办理工程款结算的过程。在工程后期，由于很多建设项目的资金紧张，如果不能及时完成结算工作，业主可能不再拨付工程款，其拖欠款项的时间越长，形成外欠款风险可能性越高。因此，施工企业必须及时办理竣工验收、编制竣工结算，并在合同规定时间内完成决算送审。
三、小结
综上所述，施工企业财务风险是不可回避的。它一方面，给企业带来损失，威胁到施工企业的发展乃至生存；另一方面，在经济国际化，科学技术进步，市场经济瞬息万变的大环境下，也给企业的发展创造了空间，带来了机遇，这是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现。
参考文献：
[1]张敦力.风险基础财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2002.
[2]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（04）.
作者简介：肖利俊（1964-），女，山西太原人，大学本科，会计师，现从事财务管理工作，从事财务管理方向的研究。
关键词：财务风险；成因；防范；控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，加强财务风险管理是企业财务管理的重中之重。由于施工企业主要产品是建设工程，而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点，因此其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业。
一、施工企业财务风险的成因
财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期的财务效果，从而产生经济损失的可能性。在施工企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。施工企业财务风险的基本特征是客观性、全面性、不确定性、收益性和损失性、激励性。施工企业财务风险的成因如下：
（一）投资风险
由于建筑市场的不规范以及投标的激烈竞争，施工企业为了中标，往往把标价越压越低。承接到合同价较低的项目，管理稍一放松则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，企业处在做不是、不做也不是的两难境地。一旦决策有误或既定条件发生变化，就有可能形成投资风险。
（二）资金风险
1.融资风险
对于大型施工企业来讲，资金融资主要反映在内外两个方面。对外是企业向金融机构贷款；对内是企业内部之间的借款。向金融机构大额借款，一旦资金周转不过来将面临巨大压力，很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环；企业借款将面临不能如期收回的融资风险。
2.垫资风险
由于建筑市场竞争激烈，企业通常面临承接工程要垫资，不承接工程就没活干的两难局面。但承接垫资工程，可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。
3.应收账款的风险
业主由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。特别是施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增大。
4.成本控制风险
因为建设工程建设周期长，影响因素多，所以施工企业的成本控制很难。如果不能全面控制成本，造成工程直接费加大，可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大，使整个项目成本超出预算，项目工程亏损。
二、施工企业财务风险的控制
针对上述财务风险的原因，施工企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。
（一）建立并不断完善企业内部控制度，提高财务风险防范意识
建立完善的公司治理结构是有效实施内部控制制度的基础，按照科学性、合法性、可操作性的原则建立健全内部控制制度。全方位开展内部控制，要从财务人员管理、财务印章管理、资金管理、经济合同签约管理、税费管理、财务票据管理、项目成本管理、债权债务管理、会计档案管理、检查、监督和控制管入手全面渗透内部控制理念，防范财务风险。
（二）充分了解建筑市场，做好工程投标工作
施工企业在项目投标时，要慎重甄别工程，做到：业主资金不到位的工程不接、低于企业成本的工程不接、需大量垫付资金的工程不接、业主信誉差的工程不接。施工企业拿到招标文件后要组织相关部门对招标文件中有关投标报价、结算方式等条款仔细研究，充分预计施工过程中的各种风险情况和本单位对工程成本的驾驭能力，最终确定合理的投标标价。施工企业只有充分考虑各方面影响因素，才能从源头把握各项管理工作的落实，从而降低风险。
（三）强化和完善资金管理
资金是企业流动的“血液”，资金是施工企业赖以生存和持续经营的前提条件。为了加强企业资金管理，合理有效的筹集和使用资金，企业要制定相应的管理办法。施工企业应依法吸收、管理并运用资金。并有相关部门审查与监督，规范施工企业资金管理行为。
（四）加强分公司、项目成本控制
成本风险是施工企业面临的重要财务风险。若想降低成本，减少消耗，提高经济效益，公司要实施目标成本管理模式。严格按照公司是利润中心，分公司、项目部是成本中心的体系去管理和控制。分公司所有工程项目应实行项目成本管理，进行项目成本核算，项目经理为项目成本管理的第一责任人。
（五）防范合同风险
合同风险是合同中的不确定因素。为了规避合同风险，施工企业应建立合同评审制度，为企业合同把关。当签订合同后，施工企业的各相关部门应对业主资信加强考察，并明确落实项目的资金来源情况，以便合理承接工程、规避财务风险。关注项目签证、变更、索赔问题，以此增加施工企业合同收入。目前越来越多的清单计价工程其清单外项目的组价要求施工企业必须仔细研究、测算，争取以合情合法的保证条款，维护企业合法权益，降低不确定的风险。
（六）做好工程竣工决算工作
建设工程的竣工结算是施工企业对其所承包工程，根据施工合同规定及施工内容全部交付使用后，与业主办理工程款结算的过程。在工程后期，由于很多建设项目的资金紧张，如果不能及时完成结算工作，业主可能不再拨付工程款，其拖欠款项的时间越长，形成外欠款风险可能性越高。因此，施工企业必须及时办理竣工验收、编制竣工结算，并在合同规定时间内完成决算送审。
三、小结
综上所述，施工企业财务风险是不可回避的。它一方面，给企业带来损失，威胁到施工企业的发展乃至生存；另一方面，在经济国际化，科学技术进步，市场经济瞬息万变的大环境下，也给企业的发展创造了空间，带来了机遇，这是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现。
参考文献：
[1]张敦力.风险基础财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2002.
[2]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（04）.
作者简介：肖利俊（1964-），女，山西太原人，大学本科，会计师，现从事财务管理工作，从事财务管理方向的研究。