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摘要：大庆油田测试行业结合矿、大队级单位节能管理仍不十分完善，管理方式方法不系统的情况，大队各级管理者结合大队的实际需要，以配套运用现代化管理方法为载体，借鉴全面质量管理的思想，建立起以“全员、全过程、全天候、全方位”为主的“四大引擎结点”和以节能文化为引领，以创新为支撑，以科学为动力，以精细管理为保障的纵横有机交织的网格式节能管理体系。该节能管理体系推广应用以来，效果立竿见影，累计创效1478.1万元。
关键词：网格式；节能降耗；全面质量管理；四大引擎；四轮驱动
中图分类号：TP2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-02
前言
从2014年年初110美元/桶降到今年5月份48美元/桶，国际油价持续下跌，目前在50美元左右徘徊。
由于油价持续低迷，大庆油田生产经营效益持续下滑，大庆测试行业中的龙头企业测试技术服务分公司，目前存在资产结构不合理，创效能力没有充分发挥；生产性资产新度系数低，部分设备陈旧；非生产性资产数量较多，管理维护费用较高等问题，需要通过管理挖潜来提质提效，因此节约发展是测试分公司实现可持续发展的首要举措，实施节能管理势在必行。
一、内涵
网格式节能管理体系源于“三全管理”，“三全管理”源于全面质量管理TQC（TQM）的思想[1][2][3]。其创新点有三：一，“三全”管理扩展为“四全”管理；二，节能管理比喻为节能之车；三，四大引擎与四大驱动互为结点，纵横交织。我们把节能工作形象地比喻为一辆车，强大的动力和良好的性能来源于这辆“节能之车”的引擎和驱动。为此，我们把“全员、全过程、全天候、全方位”的管理作为“节能之车”的“四大引擎”，把“以文化为引领、以创新为支撑、以科技为动力、以精细管理为保障”的管理方法作为“节能之车”的“四轮驱动”，有力地推动了这辆“节能之车”的有效前进，“四大引擎”和“四輪驱动”又互为结点，纵横交织，形成了一张在能源管理上致密无孔的“网”，这张管理之网横向到边，纵向到底。
二、具体做法
1.全员参与节能——人人节约，重在一言一行
首先建立建立健全全员节能责任制；其次严密组织全员思想和技术教育培训；最后定期举行全员岗位练兵和劳动竞赛，三年累计开展技能竞赛6次，在分公司近年30人次获得技能能手称号。
2.全天候节约管理——时时节约，重在一分一秒
围绕节油、节水、节电、省时、省料、省工的“三节”和“三省”两条主线，引导员工在办公室、施工现场、在仪修间、在实验室、在源库、在食堂养成“黑天和白天一样，坏天气和好天气一样，节假日和工作日一样，无人督促和有人督促一样”全天候的时时节约的优良行为习惯。对水、电、油料、设备和仪器等采取“节点控制”，实施“领导包队、干部包班、岗位分块、个人包点”的节能管理模式，开展修旧利废，年维修测井仪器2000支次，设备100台次，年创经济效益30余万元。
3.全过程节约管理——事事节约，重在一环一岗
从全过程节约着眼，施工前突出精确计划；施工中突出标准化，2015-2016年五大队实施14项标准化施工；施工后突出准确统计；整个过程突出修旧利废。2015年五大队修旧利废创效益60万元（包含仪器、车辆维修）。
4.全方位节约管理——处处节约，重在一点一滴
充分发挥各企业部门、各层面、各空间的节能职能作用，强调各层面目标和空间上的节能管理。在节约清洁、安全环保生产中，从“硬软、闭环、监督”的全方位节能管理角度，使节能管理强起来、硬起来、连起来、管起来，实现节约生产、低成本生产。
5.以节能文化为引领，孕育“我要节能”
植构筑起“地面文化、墙面文化、桌面文化、版面文化、媒体文化”五位一体的立体节能文化平台。打造集“节约文化的宣传平台、创新创效的展示平台、修旧利废的操作平台”三项功能为一体的节能工作室。编写节能文化手册、编制节能文化专刊、创建节能文化走廊，引导员工认清“人人节约、时时节约、事事节约、处处节约”。
6.以创新为支撑，进行专业整合
创新机制，推进一体化物资管理模式创新；推进井下仪器仪表模拟资产化管理；专业化班组，降低风险，提高效率，施专业化（专业化班组）管理提高了劳动生产效率，年创经济效益20余万元。
7.以科学技术为动力，有效降低能耗
通过科技投入和科学治理，全力以赴向科学化节能要效益。
寻捷径，应用高科技节能产品，如探针[4]解决了高含水率测量，更重要使测井成功率提高了15%，年降油耗3600L，氧活化和点测相关解决了注水井小层细分，边测边调井下流量计[5]大大提高了测调效率，测调周期由原先的7天缩短为4天等。
辟蹊径，强化高能耗部位科学治理，拓宽节能渠道，抓住油料和材料两个关键点，实现科学精细治理。两项大的成本支出都实现了逐年降低，管理卓有成效。
扩途径，开展群众性“创新创效”活动，为节能工作提供智力支持，其中的涡轮流量计解卡装置技术革新项目年创经济效益60万元。
8.以精细管理为保障，提高节能管理水平
将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。在具体措施上，建立组织领导管理体系、节能标准化运行管理体系、制度与机制管理体系、数据文本化管理体系、指标考核管理体系“五大体系”，提升管理水平。
三、应用效果
测试技术服务分公司各大队级单位不断探索，勇于实践，走出了以网格式有机化节能管理为主要举措的节能降耗之路，效果明显，收效显著。
1.经济效益
（1）体现在生产成本得到有效控制的直接经济效益
2013年、2014年、2015年连续三年成本持续降低，与2012年相比，三年累计创效益562万元，平均年创效益187.3万元；万元产值比连续三年持续降低，2012年16.27%、2013年14.23%、2014年13.19%、2015年9.57%。
（2）节能降耗产生的间接经济效益
通过修旧利废、专业化班组、新技术、革新、提高测井成功率间接创经济效益395.8万元。2013年至2015累计创间接经济效益916.1万元，逐年增加，平均年创间接经济效益305.4万元，2015年比2014年多创间接经济效益179.8万元。
2.社会效益
优化了劳动组织结构，节约了人力资源；提高了员工的安全系数，改善了工作环境安全；增强了节约的社会责任感；调动了全员节能降耗积极性；拓宽创新创效的工作领域，管理得到有效提升，管理水平更上一层楼。
四、结束语
通过节能降耗工作的开展，有效地促进了管理提升，拓宽了创新创效工作领域，激发了全员对节能、对生产提合理化建议和小改小革工作的热情，进而以主人翁的责任感积极为企业的发展建言献策。
参考文献：
[1]张剑波.企业全面质量管理深化的对策研究[J].商场现代化，2007：N0.27.
[2]郭晓彬.深化企业全面质量管理的研究[J].中国集体经济，2011：N0.16.
[3]GB/T19001-2008.质量管理体系要求[S].北京：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会，2008.
[4]房乾，朱庆军，陈蕾等.一种新型阵列探针产出剖面测井仪[J].石油仪器，2012：N0.6.
[5]贾德利，赵常江，姚洪田等.新型分层注水工艺高效测调技术的研究[J].哈尔滨理工大学学报，2011：N0.4.
关键词：网格式；节能降耗；全面质量管理；四大引擎；四轮驱动
中图分类号：TP2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-02
前言
从2014年年初110美元/桶降到今年5月份48美元/桶，国际油价持续下跌，目前在50美元左右徘徊。
由于油价持续低迷，大庆油田生产经营效益持续下滑，大庆测试行业中的龙头企业测试技术服务分公司，目前存在资产结构不合理，创效能力没有充分发挥；生产性资产新度系数低，部分设备陈旧；非生产性资产数量较多，管理维护费用较高等问题，需要通过管理挖潜来提质提效，因此节约发展是测试分公司实现可持续发展的首要举措，实施节能管理势在必行。
一、内涵
网格式节能管理体系源于“三全管理”，“三全管理”源于全面质量管理TQC（TQM）的思想[1][2][3]。其创新点有三：一，“三全”管理扩展为“四全”管理；二，节能管理比喻为节能之车；三，四大引擎与四大驱动互为结点，纵横交织。我们把节能工作形象地比喻为一辆车，强大的动力和良好的性能来源于这辆“节能之车”的引擎和驱动。为此，我们把“全员、全过程、全天候、全方位”的管理作为“节能之车”的“四大引擎”，把“以文化为引领、以创新为支撑、以科技为动力、以精细管理为保障”的管理方法作为“节能之车”的“四轮驱动”，有力地推动了这辆“节能之车”的有效前进，“四大引擎”和“四輪驱动”又互为结点，纵横交织，形成了一张在能源管理上致密无孔的“网”，这张管理之网横向到边，纵向到底。
二、具体做法
1.全员参与节能——人人节约，重在一言一行
首先建立建立健全全员节能责任制；其次严密组织全员思想和技术教育培训；最后定期举行全员岗位练兵和劳动竞赛，三年累计开展技能竞赛6次，在分公司近年30人次获得技能能手称号。
2.全天候节约管理——时时节约，重在一分一秒
围绕节油、节水、节电、省时、省料、省工的“三节”和“三省”两条主线，引导员工在办公室、施工现场、在仪修间、在实验室、在源库、在食堂养成“黑天和白天一样，坏天气和好天气一样，节假日和工作日一样，无人督促和有人督促一样”全天候的时时节约的优良行为习惯。对水、电、油料、设备和仪器等采取“节点控制”，实施“领导包队、干部包班、岗位分块、个人包点”的节能管理模式，开展修旧利废，年维修测井仪器2000支次，设备100台次，年创经济效益30余万元。
3.全过程节约管理——事事节约，重在一环一岗
从全过程节约着眼，施工前突出精确计划；施工中突出标准化，2015-2016年五大队实施14项标准化施工；施工后突出准确统计；整个过程突出修旧利废。2015年五大队修旧利废创效益60万元（包含仪器、车辆维修）。
4.全方位节约管理——处处节约，重在一点一滴
充分发挥各企业部门、各层面、各空间的节能职能作用，强调各层面目标和空间上的节能管理。在节约清洁、安全环保生产中，从“硬软、闭环、监督”的全方位节能管理角度，使节能管理强起来、硬起来、连起来、管起来，实现节约生产、低成本生产。
5.以节能文化为引领，孕育“我要节能”
植构筑起“地面文化、墙面文化、桌面文化、版面文化、媒体文化”五位一体的立体节能文化平台。打造集“节约文化的宣传平台、创新创效的展示平台、修旧利废的操作平台”三项功能为一体的节能工作室。编写节能文化手册、编制节能文化专刊、创建节能文化走廊，引导员工认清“人人节约、时时节约、事事节约、处处节约”。
6.以创新为支撑，进行专业整合
创新机制，推进一体化物资管理模式创新；推进井下仪器仪表模拟资产化管理；专业化班组，降低风险，提高效率，施专业化（专业化班组）管理提高了劳动生产效率，年创经济效益20余万元。
7.以科学技术为动力，有效降低能耗
通过科技投入和科学治理，全力以赴向科学化节能要效益。
寻捷径，应用高科技节能产品，如探针[4]解决了高含水率测量，更重要使测井成功率提高了15%，年降油耗3600L，氧活化和点测相关解决了注水井小层细分，边测边调井下流量计[5]大大提高了测调效率，测调周期由原先的7天缩短为4天等。
辟蹊径，强化高能耗部位科学治理，拓宽节能渠道，抓住油料和材料两个关键点，实现科学精细治理。两项大的成本支出都实现了逐年降低，管理卓有成效。
扩途径，开展群众性“创新创效”活动，为节能工作提供智力支持，其中的涡轮流量计解卡装置技术革新项目年创经济效益60万元。
8.以精细管理为保障，提高节能管理水平
将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。在具体措施上，建立组织领导管理体系、节能标准化运行管理体系、制度与机制管理体系、数据文本化管理体系、指标考核管理体系“五大体系”，提升管理水平。
三、应用效果
测试技术服务分公司各大队级单位不断探索，勇于实践，走出了以网格式有机化节能管理为主要举措的节能降耗之路，效果明显，收效显著。
1.经济效益
（1）体现在生产成本得到有效控制的直接经济效益
2013年、2014年、2015年连续三年成本持续降低，与2012年相比，三年累计创效益562万元，平均年创效益187.3万元；万元产值比连续三年持续降低，2012年16.27%、2013年14.23%、2014年13.19%、2015年9.57%。
（2）节能降耗产生的间接经济效益
通过修旧利废、专业化班组、新技术、革新、提高测井成功率间接创经济效益395.8万元。2013年至2015累计创间接经济效益916.1万元，逐年增加，平均年创间接经济效益305.4万元，2015年比2014年多创间接经济效益179.8万元。
2.社会效益
优化了劳动组织结构，节约了人力资源；提高了员工的安全系数，改善了工作环境安全；增强了节约的社会责任感；调动了全员节能降耗积极性；拓宽创新创效的工作领域，管理得到有效提升，管理水平更上一层楼。
四、结束语
通过节能降耗工作的开展，有效地促进了管理提升，拓宽了创新创效工作领域，激发了全员对节能、对生产提合理化建议和小改小革工作的热情，进而以主人翁的责任感积极为企业的发展建言献策。
参考文献：
[1]张剑波.企业全面质量管理深化的对策研究[J].商场现代化，2007：N0.27.
[2]郭晓彬.深化企业全面质量管理的研究[J].中国集体经济，2011：N0.16.
[3]GB/T19001-2008.质量管理体系要求[S].北京：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会，2008.
[4]房乾，朱庆军，陈蕾等.一种新型阵列探针产出剖面测井仪[J].石油仪器，2012：N0.6.
[5]贾德利，赵常江，姚洪田等.新型分层注水工艺高效测调技术的研究[J].哈尔滨理工大学学报，2011：N0.4.