2008年1月8日下午4时，在历时四天的第41届国际消费电子展(CES)上，在令人兴奋的热点之外，一个与众不同的热点吸引了与会厂商和媒体的关注，它就是新鲜出炉，被誉为“中国消费电子产业的奥斯卡”的2007～2008中国消费电子领先品牌TOP10。在CES现场的颁奖典礼上，在全球消费电子产业的关注下，海尔、海信、长虹、TCL、联想、长城、同方、京东方、德赛、华硕等中国IT企业代表走上领奖台，从RBI集团CIO Jeff DeBalko和IDG-RBI CEO、IDG中国区执行副总裁徐洲女士手中接过了中国消费电子领先品牌奖杯。在CES这样—个举足轻重的场合，中国IT企业军团以整体亮相的方式，再次吸引了全球消费电子产业的关注，为掘金全球市场吹响了号角。
　　业内人士认为，中国各大IT巨头热烈角逐有着“中国消费电子产业的奥斯卡”之称的2007～2008中国消费电子领先品牌TOP10奖项，不仅向全球展现了中国消费电子军团实力，更是意味着，中国IT企业国际化进程加速。
　　
　　IT产业格局持续演进
　　
　　目前，全球的IT产业还属于快速上升阶段，市场容量很大，新兴产业和产品不断涌现。未来几年，IT产业在全球范围内的分工将更加明朗化，研发、制造、营销和服务各个板块可能会被细分到不同企业、不同区域，从而实现规模、成本、资源的最佳配置。
　　那么，中国IT企业将如何进一步强化和提升自身企业的竞争力?
　　在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》采访时，德赛集团有限公司董事长、总裁姜捷认为，这种发展趋势给企业提供了可持续发展的空间，同时也会开辟新的消费市场需求。姜捷表示，“近几年来，德赛从集团到各个业务单元都在共同的做一件事情，那就是产业结构的调整和升级，重新打造一条企业的价值链条，同时又要让传统的产业在这个过程中继续保持规模，保持盈利，保证对新项目的投入。”
　　业界分析师认为，目前的Ⅱ产业环境，对IT企业提出了很大的挑战，要求企业的科技创新必须去适应或者超越这种环境，德赛近几年依然能够保持较高的增长速度，这是科技创新推动产业升级的结果。
　　姜捷认为，中国乃至亚太地区与全球消费电子产业的差异性是必然存在的，因为每个区域的产业发展模式、市场消费形态和文化都各具特色，如欧美注重产品的实用性，中、日、韩则偏重于产品所赋予的时尚元素，同时也属于价格敏感型的市场。差异性形成了细分市场，丰富了企业的竞争层次。
　　
　　中国IT企业国际化任重道远
　　
　　可以发现，中国IT企业国际化的成熟程度在增加。但由于中国IT企业的国际化，没有任何可以借鉴的资料，需要每个IT企业自己去慢慢摸索。或许唯一可以依靠的就是自己后备的资金和技术实力。然而，正当后方企业一个个趋之若骛的时候，从前方企业那传来的消息却是：IT企业国际化的道路可谓困难多多。
　　先行者的事实或许最能说明一些问题：
　　TCL收购法国阿尔卡特和汤姆逊之后，由于技术、品牌的问题，犯上了严重的消化不良症状，欧洲业务亏损成为李东生的头等头痛大事；
　　明基收购西门子手机之后，由于双方在市场、观念等各个方面，都难以达成一致，再加上内部矛盾的升级，最终导致这桩当时很被外界看好的“婚姻”破裂，明基手机的国际化进程，出现了“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”的尴尬局面；
　　联想花费17.9亿美元收购了IBM的PC部门，却陷入了接近经营亏损的困境中，使尽各种努力，才使自己摆脱阴影，这不得不让投资者深思……
　　中国IT企业“走出去”，从理论上讲有两条路可走：一是依靠企业自身的内部资源或通过在境外投资，从而实现企业规模的扩张；二是通过跨国并购或建立战略联盟等方式，实现企业的发展。
　　“十五”期间，异军突起的中国消费电子企业，更多地倾向于后一种扩张模式。然而，进入2008年以来，摆在中国各大IT企业面前的事实却是：中国IT企业的国际化大多在黑暗中艰难前行，并都以承受较长时间的亏损为代价。这一切，不由让我们思考：中国IT企业的国际化是否需要降温?