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摘要：通信工程的进度管理与项目的投入——产出比率、财务与成本耗费以及质量安全管理都密切相关。因此，为了最大程度地节约生产成本，提高资金使用效率，保障通信质量与安全，通信工程建设项目的进度管理显得尤为重要。
关键词：通信工程 进度管理 探究
中图分类号：C93文献标识码： A
一、前言
通信工程建设直接影响通信网的运行，做好通信建设对于保证国家通信网的完整性、统一性和先进性，促进电信业做大做强具有重要的意义。工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整、修改计划直至工程竣工交付使用。通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
二、工程建设项目进度管理理论概述
1、通信工程项目进度管理的概念。通信工程项目进度管理就是在确定进度目标的前提下，采用科学的方法来合理的编制进度计划和资源供应计划，通过进度控制，实现工期目标。而进度控制作为一个系统的工程，它涉及项目的勘测、项目的设计以及项目的施工等多项内容，而且所涉及的各方面的内容都要围绕工程项目的主进度计划有序的开展。
2、信工程建设项目的特点。1）通信产业伴随着信息科技的发展而壮大，通信工程建设在技术含量上要求也很高，因而需要配备具有通信相关专业知识的专业技术人员进行通信工程建设。2）与其它的行业的工程建设不同的是，虽然通信工程所要的专业技术在短期内具有相对稳定性，但是通信工程面临的外部建设环境却经常变化，处在一个动态发展的状态中。3）如上述分析，通信工程涉及的范围和领域较广，通信工程建设往往不是一个单独的过程，因此，通信工程进度管理除了要制定项目各个建设时期和建设阶段下的具体的单一的进度计划，更重要的是要制定项目总体的进度计划。因为这不仅关系到过程的完成效率，更关系到项目的完成质量，只有将具体计划与总体计划结合起来，才能优质高效地完成项目建设。4）一方面，当今时代，日益激烈的市场竞争和角逐与外部环境和市场的不稳定性使企业面临的风险不断增加；另一方面，通信工程涉及面广、造价成本高、原材料消耗大，加之越来越多的生产商加入竞争以及与供应链上相关的多家供应商和中间商维系的高难度更加使项目进度变得难以管理和控制。
三、通信工程建设项目进度影响因素分析
1、成本因素。项目成本因素对通信工程建设项目的影响最大，通信工程建设项目的成本主要发生在各个环节的使用费用上。一般来说主要包括直接材料费用、施工管理费、直接人工费用以及直接机械使用费等。通信工程建设项目的成本是项目竣工结算和利润结算的主要依据。通信工程建设项目投资是电信企业成本的重要组成部分，因此如何有效控制通信工程建设项目的成本、工程造价以及经济效益等成为电信企业的关键着力点。近年来，多数的通信工程建设项目由于启动期没有做好成本预算或者追加投资额估算偏差较大等因素，直接导致了通信工程建设项目的进度管理，并加大了人力资本等资源的浪费，最终导致项目进度期限无限拉大，尤为严重的是导致项目的中止，给企业带来不可估量的损失。因此，通信工程建设项目应充分关注市场因素和进度控制理念，提高企业相关管理人员对成本控制的正确认知，从而为项目进度的有效管理提供资金支撑。
2、组织因素。在通信工程项目建设的过程中，团队组织是决定项目进度的重要因素，通信工程建设项目的项目团队主要由项目施工单位以及项目设计单位的相关人员组成。如果项目团队的组成人员分工较为明确，各司其职，就可以充分保证项目进度按计划进行。相反，如果项目团队的组成人员分工不明确，缺乏健全的组织机制，就不能保证项目进度按计划进行。由此可见组织因素对通信工程项目进度的影响也是十分显著的。
3、质量因素。影响通信工程项目进度的质量因素主要包括施工人员、施工材料、施工机械、施工方法以及施工环境等其他方面的因素，只有对上述因素进行有效的控制，才能有效避免通信工程项目进度受这些因素的影响所造成的不良后果。以下分别就上述各因素对通信工程项目进度的影响进行详细的分析和说明。1）施工人员。施工人员作为通信工程项目建设的直接参者，施工人员的施工技术水平以及工作的积极性等问题都会对通信工程项目进度产生直接的影响。2）施工材料。对于通信工程项目建设而言，施工材料质量的好坏将直接决定最终的工程质量，一旦施工材料出现质量问题，就势必会导致工程相应环节作业的重新施作，显然这就会影响工程项目进度的正常进行。3）施工机械。施工机械在一定程度上决定施工的效率，施工机械选择的合理就会保证项目进度的正常运行，相反，如果施工机械选择的不合理就会阻碍项目进度的正常运行。4）施工方法。根据通信工程建设的实际需要采取合适的施工方法，采取有效的施工措施来解决施工过程中的一系列的技术难题对加速项目进度、降低工程成本、提高工程的经济效益、确保工程质量等方面具有非常重要的意义。
4、风险因素。任何产业生产和行业建设都无法完全规避风险，作为施工难度大、建设周期长、生产供应链条复杂的通信工程建设项目亦是如此。来自外部环境的机会与威胁对项目的完工日期影响尤为大，科技的发展能显著加快项目的建设进程，但同时通信工程所需要的专业技术人才的流失也是对工程建设的巨大威胁；经济发展、金融市场的活跃给企业借贷资金带来便利，但同時全球市场的开放也会引进不计其数的竞争对手，使企业丧失竞争优势。
四、通信工程建设项目中进度管理策略
1、成本管控。从通信工程建设项目的具体实践来看，做好项目的成本管控，首先要选择合适的项目负责人，通过建立项目经理责任制，改变一些项目具体实践与成本控制脱节的不良现象，项目经理需要对工程进度及工程造价有一个明确的发言权，采取积极有效措施控制项目成本及进度。其次通过人工及相关材料的控制来防止资源的浪费，统一工程建设标准和人力资源工程量的统计标准，实现项目的标准化和规模化管理。三是制定科学合理的项目工程施工方案，提供成本合适、工艺新颖、技术精湛的施工方案。四是严格把控通信工程建设项目的施工质量，减少工程项目的返工浪费，为通信工程建设项目进度的顺利开展提供资金支持。
2、团队组织管控。团队组织的有效管控可以从如下几个方面着手：一是保证项目在资源配置方面的均衡，在充分投入、合理运用以及内外并重的原则之下，实现项目团队资源的最优配置。二是推行项目团队成员绩效考核，激发工作人员工作积极性，主要从工作人员的工作表现、工作业绩两个方面进行考核，有奖有惩，激发项目团队各个成员对项目的贡献度。三是加强项目团队内部的协调和沟通，为了保障通信工程建设项目的顺利进展，项目团队可以通过周例会的方式对项目问题进行深入协调和沟通，为通信工程建设项目进度管理提供一支高效团队。
五、结束语
通信工程建设的项目进度管理是一项复杂而艰巨的任务，它对工程的完工时间和完工难度渗透在工程建设的完整性、系统性以及风险性当中，因此，无论是前期筹备还是工程建设期间，都需要投入大量的资源和人力。但是，通信工程对国民生活便利与国民经济发展都有重大意义，因此，高质优效的进度管理对我们而言总是大有裨益的。
参考文献：
[1]孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨[J].内蒙古科技与经济,2005(10)
[2]黄云涌,武晓文.国道G111线工程建设项目进度管理方法的探讨[J].黑龙江交通科技,2007,(10):98-99
关键词：通信工程 进度管理 探究
中图分类号：C93文献标识码： A
一、前言
通信工程建设直接影响通信网的运行，做好通信建设对于保证国家通信网的完整性、统一性和先进性，促进电信业做大做强具有重要的意义。工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整、修改计划直至工程竣工交付使用。通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
二、工程建设项目进度管理理论概述
1、通信工程项目进度管理的概念。通信工程项目进度管理就是在确定进度目标的前提下，采用科学的方法来合理的编制进度计划和资源供应计划，通过进度控制，实现工期目标。而进度控制作为一个系统的工程，它涉及项目的勘测、项目的设计以及项目的施工等多项内容，而且所涉及的各方面的内容都要围绕工程项目的主进度计划有序的开展。
2、信工程建设项目的特点。1）通信产业伴随着信息科技的发展而壮大，通信工程建设在技术含量上要求也很高，因而需要配备具有通信相关专业知识的专业技术人员进行通信工程建设。2）与其它的行业的工程建设不同的是，虽然通信工程所要的专业技术在短期内具有相对稳定性，但是通信工程面临的外部建设环境却经常变化，处在一个动态发展的状态中。3）如上述分析，通信工程涉及的范围和领域较广，通信工程建设往往不是一个单独的过程，因此，通信工程进度管理除了要制定项目各个建设时期和建设阶段下的具体的单一的进度计划，更重要的是要制定项目总体的进度计划。因为这不仅关系到过程的完成效率，更关系到项目的完成质量，只有将具体计划与总体计划结合起来，才能优质高效地完成项目建设。4）一方面，当今时代，日益激烈的市场竞争和角逐与外部环境和市场的不稳定性使企业面临的风险不断增加；另一方面，通信工程涉及面广、造价成本高、原材料消耗大，加之越来越多的生产商加入竞争以及与供应链上相关的多家供应商和中间商维系的高难度更加使项目进度变得难以管理和控制。
三、通信工程建设项目进度影响因素分析
1、成本因素。项目成本因素对通信工程建设项目的影响最大，通信工程建设项目的成本主要发生在各个环节的使用费用上。一般来说主要包括直接材料费用、施工管理费、直接人工费用以及直接机械使用费等。通信工程建设项目的成本是项目竣工结算和利润结算的主要依据。通信工程建设项目投资是电信企业成本的重要组成部分，因此如何有效控制通信工程建设项目的成本、工程造价以及经济效益等成为电信企业的关键着力点。近年来，多数的通信工程建设项目由于启动期没有做好成本预算或者追加投资额估算偏差较大等因素，直接导致了通信工程建设项目的进度管理，并加大了人力资本等资源的浪费，最终导致项目进度期限无限拉大，尤为严重的是导致项目的中止，给企业带来不可估量的损失。因此，通信工程建设项目应充分关注市场因素和进度控制理念，提高企业相关管理人员对成本控制的正确认知，从而为项目进度的有效管理提供资金支撑。
2、组织因素。在通信工程项目建设的过程中，团队组织是决定项目进度的重要因素，通信工程建设项目的项目团队主要由项目施工单位以及项目设计单位的相关人员组成。如果项目团队的组成人员分工较为明确，各司其职，就可以充分保证项目进度按计划进行。相反，如果项目团队的组成人员分工不明确，缺乏健全的组织机制，就不能保证项目进度按计划进行。由此可见组织因素对通信工程项目进度的影响也是十分显著的。
3、质量因素。影响通信工程项目进度的质量因素主要包括施工人员、施工材料、施工机械、施工方法以及施工环境等其他方面的因素，只有对上述因素进行有效的控制，才能有效避免通信工程项目进度受这些因素的影响所造成的不良后果。以下分别就上述各因素对通信工程项目进度的影响进行详细的分析和说明。1）施工人员。施工人员作为通信工程项目建设的直接参者，施工人员的施工技术水平以及工作的积极性等问题都会对通信工程项目进度产生直接的影响。2）施工材料。对于通信工程项目建设而言，施工材料质量的好坏将直接决定最终的工程质量，一旦施工材料出现质量问题，就势必会导致工程相应环节作业的重新施作，显然这就会影响工程项目进度的正常进行。3）施工机械。施工机械在一定程度上决定施工的效率，施工机械选择的合理就会保证项目进度的正常运行，相反，如果施工机械选择的不合理就会阻碍项目进度的正常运行。4）施工方法。根据通信工程建设的实际需要采取合适的施工方法，采取有效的施工措施来解决施工过程中的一系列的技术难题对加速项目进度、降低工程成本、提高工程的经济效益、确保工程质量等方面具有非常重要的意义。
4、风险因素。任何产业生产和行业建设都无法完全规避风险，作为施工难度大、建设周期长、生产供应链条复杂的通信工程建设项目亦是如此。来自外部环境的机会与威胁对项目的完工日期影响尤为大，科技的发展能显著加快项目的建设进程，但同时通信工程所需要的专业技术人才的流失也是对工程建设的巨大威胁；经济发展、金融市场的活跃给企业借贷资金带来便利，但同時全球市场的开放也会引进不计其数的竞争对手，使企业丧失竞争优势。
四、通信工程建设项目中进度管理策略
1、成本管控。从通信工程建设项目的具体实践来看，做好项目的成本管控，首先要选择合适的项目负责人，通过建立项目经理责任制，改变一些项目具体实践与成本控制脱节的不良现象，项目经理需要对工程进度及工程造价有一个明确的发言权，采取积极有效措施控制项目成本及进度。其次通过人工及相关材料的控制来防止资源的浪费，统一工程建设标准和人力资源工程量的统计标准，实现项目的标准化和规模化管理。三是制定科学合理的项目工程施工方案，提供成本合适、工艺新颖、技术精湛的施工方案。四是严格把控通信工程建设项目的施工质量，减少工程项目的返工浪费，为通信工程建设项目进度的顺利开展提供资金支持。
2、团队组织管控。团队组织的有效管控可以从如下几个方面着手：一是保证项目在资源配置方面的均衡，在充分投入、合理运用以及内外并重的原则之下，实现项目团队资源的最优配置。二是推行项目团队成员绩效考核，激发工作人员工作积极性，主要从工作人员的工作表现、工作业绩两个方面进行考核，有奖有惩，激发项目团队各个成员对项目的贡献度。三是加强项目团队内部的协调和沟通，为了保障通信工程建设项目的顺利进展，项目团队可以通过周例会的方式对项目问题进行深入协调和沟通，为通信工程建设项目进度管理提供一支高效团队。
五、结束语
通信工程建设的项目进度管理是一项复杂而艰巨的任务，它对工程的完工时间和完工难度渗透在工程建设的完整性、系统性以及风险性当中，因此，无论是前期筹备还是工程建设期间，都需要投入大量的资源和人力。但是，通信工程对国民生活便利与国民经济发展都有重大意义，因此，高质优效的进度管理对我们而言总是大有裨益的。
参考文献：
[1]孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨[J].内蒙古科技与经济,2005(10)
[2]黄云涌,武晓文.国道G111线工程建设项目进度管理方法的探讨[J].黑龙江交通科技,2007,(10):98-99