因特网经济在为当今炙手可热的话题。回顾这段不长的历史，从最初的信息化，到知识经济，到电子商务，到“e”体化，到今年大量兴建网站的热潮，我们很少看到清华紫光用这些概念武装自己。综合国内IT“传统”企业，联想、方正、实达、长城、虽然卖的还是PC,，但是也纷纷有非常响亮的因特网口号，提出多多少少与网络有关的解决方案。联想刚刚启动的“FM365”网站，强势进军门户网站建设，预示一个新的联想的开始。除“传统”IT企业，包括海尔，TCL在内的许多家电企业也开始携资进军电子商务市场。清华紫光除了在股市有非常坚挺的股票曲线，在网络和电子商务领域却一直保持沉默给人印象最多的是扫描仪产品。人们对系出清华的企业清华紫光多少有些期待，也有些疑问。紫光要在互联网经济时代充当什么角色？或者说还有什么角色可以充当？在网络中沉默的紫光形象停留在1999年，2000年紫光开始了“网络突围”，将自己在信息领域定位成网络接入设备和解决方案的提供商，这意味着紫光要成为类似于Cisco这样的企业。纷纭的网络经济渐渐云开雾散，大家都知道目前真正赚钱的企业是给网络提供“建筑材料”的网络设备公司和网络软件公司，在大家都知道这个“秘密”的情况下，是什么促使紫光涉足此领域？而且面对的又是国际大公司的竞争局面。在这个真正赚钱的领域，紫光的入场资格是什么？紫光的每一步棋使这种疑问变得明朗。
　　
　　存储——做网络的仓库
　　


　　早在1999年，紫光在网络领域小试牛刀，推出了两种存储产品——“紫光网络光盘库”和“紫光网络光盘库镜像服务器”，这两项产品主要针对海量数据存储市场，在学习、图书馆、档案、信息中心等市场大量安装。但是这两款产品基本上是网络的外围产品，没有亮出紫光在网络市场的底牌。紫光只是通过这个产品来了解中国的网络市场，积累市场经验和渠道经验。“紫光两年前就开始在积累网络市场的经验”，总裁张本正在4月12日的记者招待会上如是说。
　　
　　安全——做中国第一
　　
　　2000年3月，清华紫光宣布成立紫光顺风信息安全有限公司，这是紫光总裁张本正在1999年11月紫光股票上市当天举行的“千禧年会”上提出的紫光“网络应用整体解决方案”的重要一步。清华紫光所指的“网络应用整体解决方案”，包括网络接入设备、网络行业应用技术以及网络安全技术在内的总体解决方案，其中安全这一块成为紫光的一张民族牌。4月12日，包括总裁张本正在内的紫光几乎全部高层领导莅监上海，在“清华紫光 科技动力”的大型技术推介及商务洽谈会上，紫光提出“中国人的网络必须安全，网络安全必须由中国人自己解决”。有一点勿庸置疑，紫光要在网络安全市场做中国第一。紫光的凭据是：有核心安全技术，有中国网络安全必须中国企业解决的地利。
　　清华紫光顺风信息安全公司的前身是四川省顺风通信有限责任公司，是国内最早经国家密码管理委员会认可，专门从事信息安全产品、商业密码产品和安全防范产品研制、生产、工程和销售的专业化公司。此次紫光注资1580万元以65%的股份人主这家公司，将清华的技术和市场力光的网络安全产品（UNISMMW）主要集中在密码技术，提供包括链路层、网络层和应用层的计算机信息系统安全产品，紫光安全产品目前已经在“金融网点安全系统”、“公安户政管理安全系统”、“城市固定点报警系统规范”中得到了广泛应用。
　　切入网络安全这一巨大市场，对一直在网络市场沉默的紫光来说，无疑是一记重拳出击。
　　
　　风险资本——寻找技术源头
　　
　　3月，清华紫光宣布成立清华紫光创业投资公司。此举是紫光在资本市场获得充足的资金后进行的一次重要资本输出。紫光在创业投资公司中投入3000万元人民币，成为该公司的最大股东，其他几家公司都是良好资本市场的上市公司。清华紫光创业投资公司首期募集资金1亿多元人民币。后续要出资加入清华紫光创业投资公司的上市公司非常踊跃，他们都看好紫光在科技上的经验和感觉。紫光总裁、创业投资公司董事长张本正说紫光搞创业投资公司有三点优势：一是对技术有非常好的把握；二是清华紫光曾经有投资资本公司的运作经验；三是紫光认为高科技公司要高速发展，需要有持续的技术创新。紫光搞创投公司除了资本回报的期望，更重要的是形成紫光的科技循环系统，紫光希望通过创业投资来发现和培育一些高技术，创业投资公司的投资范围是生物、新材料和网络技术。紫光创业投资公司估计在3年内会发展到10亿元人民币的资金规模。如果说企业办研究院是企业获得技术进步的常用方式，那么用风险资金寻找高技术，也不失为国内高科技企业发展的另一条新路。
　　
　　路由器——做中国的Cisco
　　
　　4月12日在上海的“清华紫光 科技动力”大型新闻发布会上，有记者问新上任的紫光比威网络技术公司总经理吴熙“比威公司在已经瓜分殆尽的网络市场还有什么机会？”吴熙非常自信地说：“3年内，至少成为中国的Cisco。”这句话有两层含义，一是紫光要做路由器为主的网络高端接入设备，二是要在中国市场取得霸主地位。
　　吴熙，来紫光前是Sybase中国区副总裁，再以前是Oracle中国技术总监，一个完全的外企高级白领，职业经理人。在外企的待遇比他目前在紫光高出不是一个数量级，是什么吸引吴熙来紫光比威公司？简洁地说是“技术+机制”。在紫光股份公司里，比威网络技术公司具有与众不同的激励机制和管理模式。比威公司自成立之日起，高级管理人员和技术骨干以10%的股份比例参与公司的成立，并承诺以设立的价格逐步向员工授予占公司股本总额19%的内部认股权。这是清华紫光在组织模式与管理模式上的一块试验田，紫光比威的发展，对整个紫光股份公司的人才激励机制和企业运作模式起到非常重要的作用。在这种模式的吸引下，大批清华的海外学子和国内网络技术人才被吸引到清华紫光比威公司。
　　刚成立的紫光比威公司总资产1亿元人民币，将计划出资2000万元人民币买断清华大学的网络技术科研成果，在北京建立总部，在深圳建立生产中心，并计划在北美建立研发中心，目的是交流技术和人才。同时，比威公司将成立比威网络研究院，聘请CERNET专家委员会主任、清华大学网络中心主任、计算机系博士生导师吴建平教授出任院长，进行网络技术相关的软硬件产品研发。吴建平是否由此将成为清华紫光企业的技术，总设计师还很难说，但至少紫光出现了一个技术带头人。按照比威公司的发展进程，预计在今年10月推出具有自主知识产权的高端多协议安全路由器，同时也生产低端路由器和交换设备，逐步形成“BitWay"品牌的产品，创立“BitWay"的企业管理模式。比威的发展目标是力争3年成为我国网络安全路由器市场第一名，在路由器市场占到10%的市场份额，成为最具影响力的国内网络技术公司。
　　综观清华紫光在短短两个月的企业投资和并购活动，紫光在网络市场的定位已经非常明晰但这个市场是进入成本非常高的领域，最重要的条件是一流的技术，紫光是否在这个领域掌握了关键技术，紫光有无能力完成这个市场的磨练，一切还是未知数。