“CBD将要东移”，有人曾对北京楼市做过这样一个预言。实际上，CBD的形成和发展一直在一个动态之中，国际商务中心区域从建国门被拉到了大北窑，最大的拉力就是郭氏兄弟运作的国贸中心，而今，作出CBD再次东移预言的人的根据，则是另一个正在建设中的建筑综合体——华贸中心。
　　一上场，华贸就毫不掩饰它的霸气：“取代曾经的宏大，打动世界。”这是华贸中心打出的广告语。
　　来者不善，国华电力副总经理房超亲自挂帅去年成立的国华置业，手中握着热电厂30公顷的土地，背后是320亿国华电力的可控资金。
　　
　　水准的感觉
　　
　　山东人房超的经历一路飘红：从发电厂技术员，到科长、厂长……直到鲁能集团的总经理，房超见证了整个鲁能集团的成立和壮大，如今转战北京的他回忆起在鲁能的经历，“当你目睹和参与了全过程，看了太多成功与失败的时候，感悟会上升到一定的高度，因为你探索了。” 房超承认这让他对品牌的树立和资源的整合留下了深深烙印。
　　房超有过几次开发经历，最让他志得意满的是曾经上过世界建筑杂志封面的国家电力调度中心。房超曾经为这个拿了几乎所有建筑奖项的项目出书，书中甚至展示了一个个机关索扣。预算就那么多，为求得每个细节的完美，房超几乎使用了全部最新的建筑技术和工艺，几千块钱几千块钱地计算。这个据说引起美国设计大师震撼的项目，工程造价不足对面的工商银行和中国银行的一半。这次经历，让房超摸到了水准的感觉。
　　可以调动几十亿资金的开发公司老总房超却喜欢去关注产品中的细节。他会对一件领子后边留有小口的衬衫表示赞赏，因为塞进附赠的塑料硬片领尖就会显得尖挺，设计师考虑到了顾客需求的细节。“建筑也是一样。一个好的墙面，如果上面钉钉子，你肯定不同意的。如果不钉钉子就没办法挂画，这个设计就是低级的，因为设计师连这一点都没考虑到。”笔者曾一直好奇房超是如何说服里兹卡尔顿酒店入驻华贸的，这个只在世界最著名城市开店、每家店客房数一般不超过300间的世界顶级品牌或许与房超有着一样的性格。
　　
　　商人的缺陷
　　
　　不知房超是否会同意这个判断：他曾经的经历都在为这个华贸中心做准备。
　　“北京有许多好地让房地产商给毁了。” 站在北京国贸中心东900米处的东长安街上，望着被划为华贸中心的这片地，他时常会想起1989年建造国贸的郭氏兄弟。那时的国贸一带，往东看往南看，满眼是冒着黑黄黑黄污烟的工厂烟囱，三环只修了一段，散落着几个很旧的居民区。就是在这样的环境下，郭氏兄弟运作了国贸。“在这一点上，北京是很幸运的，如果是别的发展商，建了一片居民区,就没有今天的CBD了。”
　　房超在短短的采访中，几次提到了社会责任感、历史责任感、城市责任感这样的词。他认为，在目前北京房地产尚未充分发育的时候，好的产品一般不是房地产商做出来的。“洛克菲勒大厦是石油大王做的，克莱斯勒大厦是汽车公司做的。因为他们心态更平和，不急功近利。”房超认为：建筑是有社会性的，它是城市景观的一部分。真正的房地产产品应该是对城市发展负责的产品，很多商人做一些概念产品，只为自身短期利益负责，都不会是书写历史的人，不过是风云人物。
　　
　　另类的尊贵
　　
　　“10来公顷的地，若赚了10来个亿，这是商业上的成功。”而房超将用15公顷的地来做绿地，他期待着超越一般商业收益的成功。建成后的华贸中心只有20%的外销产品，其余都是自有产业。或许是电力产业一贯的经营思路，房超要的是数倍于10亿的传世回报。一出手就把4400万元砸在华贸中心的设计费上，房超相信只要是真正好的东西，根本不用担心盈利问题。
　　在房超的计划中，华贸中心是个汇集世界名流的生活中心，比东方广场错落有致，写字楼专为世界500强打造，商业中心充满全新业态，里兹卡尔顿和万豪两座酒店扎营其中。房超提起20年代一个前苏联设计大师进故宫的轶事，他从前门走到天安门广场、城楼、午门、端门——一直走到太和殿，“My god!”扑通一下跪在那里，他说建筑所营造的气氛已经让他感到了皇帝的威严。而房超规划中的华贸，要的是另一类尊贵氛围。