摘要：管理工作的好坏，将决定房屋质量的好坏，建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求，近年来，随着建筑业的发展，和新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，房屋工程的质量要求也越来越高，结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这样，除了不断提高生产技术水平和施工设备之外，对施工管理也有了更高的要求，施工管理的重要性也就更加凸显出来，所以本文就将对房屋建筑工程施工管理方面予以简单的阐述。
　　关键词：房屋建筑；施工管理
　　房屋建筑工程的施工管理是一个系统的工程，只有认真负责地做好了各个环节之间的工作，才能真正的提高建筑工程的施工管理，而现代建筑工程的项目管理工作应将安全、质量、进度、成本等作为管理重点，就目前建筑工程中存在的问题而言，我们必须从政府、企业等各个方面找出原因，并认真的分析，总结经验教训，不断的改进和加以完善。
　　一、房屋建筑质量管理
　　房屋建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，而且在项目建成后也直接参与到人们的日常生产和生活中去，同时还关系到国家和人民的生命、财产安全，因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心：一方面施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理体系，切实加强施工质量管理，加强技术培训，严格执行施工规范要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病；一方面要建立完善的质量管理制度，工程质量体系文件要按管理手册、程序文件、作业文件三级编制，编制专门的程序文件，作业文件，待管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等；一方面要加强现场质量管理，控制好质量管理的全过程，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制手段，并定期开例会检查分析，还要把质量管理的情况上报上级公司，尤其是要重视施工现场质量管理，首先是要做好事先计划，其次是要加强事中控制，最后则是要重视事后检查，根据多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误，而事实表明，只有重视施工中每个工序质量的，才能提高整体质量，反之，将大大增加整体质量问题出现的几率。
　　二、房屋建筑施工的进度控制
　　房屋建筑工程项目施工管理需要认真编制施工进度计划，根据工期目标，尽可能组织流水作业，尽可能使劳动力使用均衡。组织劳动力和机械设备时要根据工作量，确保施工能按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，还要对工程结构及施工方案进行深入分析研究，抓住工期最长的关键线路，并根据施工顺序及时间，逐一进行整理，以避免出现重复施工情况，减少施工遗漏，尽可能压缩工期。而针对部分工序，存在时间及顺序上的不衔接，尽可能平行施工。为加快施工进度，部分工程可由专业施工队进行施工的应采用专业队施工，可用机械作业的应采用机械作业，以缩短整体项目工期。施工顺序则主要按照施工组织设计及技术规范进行组织，要合理安排施工时间、技术间隔和工作面，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩施工工期。而在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案，还要制定月、季度、年度计划，并有效总结，以确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费，同时在制定施工计划时，还应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理如施工计划过短或过长，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
　　三、房屋建筑施工期间的成本控制
　　施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的合理成本控制目标，并在项目经理部建立成本管理体系，将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标，以加强成本的过程控制：一方面要加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据；一方面是要将施工任务单和限额领料单的结算与施工预算进行核对，并计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；一方面要定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；一方面要经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证，如遇拖期或质量不符合要求时，则应根据合同规定向对方索赔，而对缺乏履约能力的单位，则要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的分包单位，以免影响施工，造成经济损失，并且在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制，项目经理部还应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本，并应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔；还需要对材料物资采购进行控制：施工项目的材料，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品，我们主要是要改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，要合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，要严格材料进场验收和限额领料制度，要制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两方面：材料价格的控制：材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制，控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等；材料用量的控制：是在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等。
　　四、房屋建筑施工安全防护管理
　　在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，我们应专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施，当施工人员进入现场时，必须三级安全教育，教育率达到100%，电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作，总之，要对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一，让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
　　五、结束语
　　综上所述，房屋建筑工程项目的管理则是一个系统工程，它包括质量、成本、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，而只有各方通力合作，进行风险识别、风险管理、风险转移、风险回避，提高施工管理水平，从而为企业创造良好的经济效益和社会效益。
　　参考文献：
　　[1]全裕利：《房屋建筑施工质量管理》，《湖南经济管理干部学院学报》，2005年第5期。
　　[2]刘新涛：《浅论建筑工程项目施工管理》，《山东煤炭科技》，2009年第6期。