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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅猛，但是，建筑工程管理过程中也出现了一些问题。本文概述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理工作中存在的问题，并阐述了建筑工程管理的控制措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。
一、建筑工程管理的重要性。
建设工程管理的好坏决定着企业的经营效益，对企业有十分重要的作用。为了保障建筑施工有序进行，就必须有优秀的管理制度，这样才能使企业的发展越来越好。相反，则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式各不相同，造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复杂性。建筑行业的生产过程中要从管理的各个方面保证其施工的正常进行，不能因为某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工不能达到预期的质量要求，这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我们必须从管理的各个层面，确保施工工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其质量要求。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
建筑管理工作必须从它的每一个管理环节出发，同时结合建筑工程管理的内外部环境，严格控制和实施。在目前的情况下，建筑工程管理问题主要表现在以下几个方面。
1、建筑工程管理法规和体制不健全
我国现行的建筑工程管理规范已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准则规范，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比较落后，不适应当前的快速化发展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。
2、技术方面的管理问题
技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题。建筑工程管理必须实现安全、科学、规范化的操作，那么就要在技术管理上加大力度，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。
3、建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱
从我国建筑工程管理人员的现状来看，一般大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。现代化的建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比较低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的规范标准。同时，还在一定程度上制约了工程管理的发展。
4、劳动人员的管理状况混乱
建筑行业是劳动力密集的行业，劳动力是建筑工程发展的主力军，所以对劳动力的管理工作就显得尤为重要。但是在很多的建筑工程行业中，存在人员管理的不合理现象，对劳动人员的管理纪律、管理规范以及相应的调配机制比较混乱，没有形成一个良好的对劳动力使用和流动的环境。由于大部分的建筑企业都是包工制，各种施工队伍是临时性建立起来的，大多数没有进行岗前培训，没有形成一个完善的人员调配机制，从而导致各个部门之间容易产生劳动力纷争问题。
三、对建筑工程管理的控制措施
1、对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
第一，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。
其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2、增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
3、把建筑工程管理中技术管理工作放在关键的位置
由于技术管理工作是非常重要的，所以必须执行严格的，规范化的管理，管理人员要加强责任感，改变落后的观念，做好做细技术管理中的各项工作。技术管理需要各方面的协调配合，不仅仅是管理人员的监督和控制，相关的技术人员更要提高自身的理论素养，实现决策与规划的科学化，减少工作中的失误。同时，建立责任人制度，落实相关的责任，避免出现责任推诿等问题的出现。
4、加强管理人员队伍建设
管理人员是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素质的专业管理团队，才能实现科学而高效的管理。那么，在实际的管理过程中就要强化管理人员队伍的建设，从选、用、育、留各个环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。随着科技的不断进步与经济的迅速发展，从业人员也需要不断的学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，强化自身专业素质，始终着眼于建筑工程管理的发展和进步，切实提高管理水平。
5、在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。
对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标 。
结束语
综上所述，实现建筑工程行业的高效稳定发展，需要建筑管理制度的完善和进步，在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题，寻求有效方法进行不断的发展和完善。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企业层次和水平, 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平, 以质量取胜, 加强投标竞争力; 如何坚持 以人为本 , 做好安全管理工作, 做到以制度管人, 以理服人, 加強员工的技术培训和思想政治教育, 提高建筑企业员工的整体素质和竞争力等一系列的问题, 都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。 有效的提高我国建筑管理工作的水平，对于促进我国建筑业持续稳定健康发展着十分重要的作用。
参考文献
[1]许培钦.对建筑工程管理中存在问题的一些思考[J].中国房地产业，2012
[2]关正顺.论如何做好建筑工程管理工作[J].企业文化(下旬刊)，2012
[3]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011
[4]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业. 2012(06)
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。
一、建筑工程管理的重要性。
建设工程管理的好坏决定着企业的经营效益，对企业有十分重要的作用。为了保障建筑施工有序进行，就必须有优秀的管理制度，这样才能使企业的发展越来越好。相反，则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式各不相同，造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复杂性。建筑行业的生产过程中要从管理的各个方面保证其施工的正常进行，不能因为某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工不能达到预期的质量要求，这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我们必须从管理的各个层面，确保施工工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其质量要求。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
建筑管理工作必须从它的每一个管理环节出发，同时结合建筑工程管理的内外部环境，严格控制和实施。在目前的情况下，建筑工程管理问题主要表现在以下几个方面。
1、建筑工程管理法规和体制不健全
我国现行的建筑工程管理规范已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准则规范，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比较落后，不适应当前的快速化发展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。
2、技术方面的管理问题
技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题。建筑工程管理必须实现安全、科学、规范化的操作，那么就要在技术管理上加大力度，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。
3、建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱
从我国建筑工程管理人员的现状来看，一般大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。现代化的建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比较低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的规范标准。同时，还在一定程度上制约了工程管理的发展。
4、劳动人员的管理状况混乱
建筑行业是劳动力密集的行业，劳动力是建筑工程发展的主力军，所以对劳动力的管理工作就显得尤为重要。但是在很多的建筑工程行业中，存在人员管理的不合理现象，对劳动人员的管理纪律、管理规范以及相应的调配机制比较混乱，没有形成一个良好的对劳动力使用和流动的环境。由于大部分的建筑企业都是包工制，各种施工队伍是临时性建立起来的，大多数没有进行岗前培训，没有形成一个完善的人员调配机制，从而导致各个部门之间容易产生劳动力纷争问题。
三、对建筑工程管理的控制措施
1、对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
第一，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。
其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2、增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
3、把建筑工程管理中技术管理工作放在关键的位置
由于技术管理工作是非常重要的，所以必须执行严格的，规范化的管理，管理人员要加强责任感，改变落后的观念，做好做细技术管理中的各项工作。技术管理需要各方面的协调配合，不仅仅是管理人员的监督和控制，相关的技术人员更要提高自身的理论素养，实现决策与规划的科学化，减少工作中的失误。同时，建立责任人制度，落实相关的责任，避免出现责任推诿等问题的出现。
4、加强管理人员队伍建设
管理人员是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素质的专业管理团队，才能实现科学而高效的管理。那么，在实际的管理过程中就要强化管理人员队伍的建设，从选、用、育、留各个环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。随着科技的不断进步与经济的迅速发展，从业人员也需要不断的学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，强化自身专业素质，始终着眼于建筑工程管理的发展和进步，切实提高管理水平。
5、在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。
对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标 。
结束语
综上所述，实现建筑工程行业的高效稳定发展，需要建筑管理制度的完善和进步，在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题，寻求有效方法进行不断的发展和完善。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企业层次和水平, 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平, 以质量取胜, 加强投标竞争力; 如何坚持 以人为本 , 做好安全管理工作, 做到以制度管人, 以理服人, 加強员工的技术培训和思想政治教育, 提高建筑企业员工的整体素质和竞争力等一系列的问题, 都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。 有效的提高我国建筑管理工作的水平，对于促进我国建筑业持续稳定健康发展着十分重要的作用。
参考文献
[1]许培钦.对建筑工程管理中存在问题的一些思考[J].中国房地产业，2012
[2]关正顺.论如何做好建筑工程管理工作[J].企业文化(下旬刊)，2012
[3]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011
[4]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业. 2012(06)