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面对来自临近的中国台湾、大陆地区的竞争和全球产能过剩危机，最近几年，作为最先进入大陆PCB行业投资兴业的香港PCB制造商发现他们的市场地位备受削弱。在去年“深圳PCB产业三十年”的特别专题中，我们曾经分析过港资企业的出走、撤退与坚守。如今，外部环境充满不确定性，来自市场客户端的竞争加剧，而国内外产业大军已经攻城拔寨，为了拓展生存空间，各大香港PCB制造商各出奇招，经过几年的整合调整，一些增长乏力根基不够的厂商无奈关门，部分厂商进入到进退两难的关键期，而有些厂商则在新的转型形态下获得不错的稳定成长。行业的洗牌是个必然过程，在市场的起落过程中，存活下来的港资企业必须对自身做出准确的定位，面对资源开拓和运用还需要合理地做好未来规划。
跟进内陆“失声” 整合转变有机会
港资企业是最早进入国内PCB市场的开拓者，上世纪80年代末期，PCB制造商如依利安达、红板、美维、科惠均纷纷在我国内地建立工厂。然而近些年，赴内陆投资优势减弱，搬厂耗资极大，一些中小型PCB企业已经无法跟上脚步，且港资在上一轮的产业转移中少有成绩，而市场情况不确定也对当下企业拓展内地加深疑虑。如利达电路板有限公司表示，现时在市场气氛未明朗之际，暂无扩厂计划；普迪印制电路板有限公司也表示，公司扩产几率小，目前只有更新升级一些效率高及稳定性好的机器设备，未来可能会购买较合适的工厂。
在港商确定保守策略下，大多数企业布局迟滞，静心保持观望态度，然而也有少数及早转移酝酿新生，如2005年就选址江西的东莞红板，如今事实证明先行者已成功转移，并成为业界的案例之一。红板之所以选择江西省吉安市建新厂，是因为那里距离其东莞分厂不到六百公里，地处珠三角与长三角中间，是现今中国经济发展显著的地方。江西红板较早切入HDI，集中使用高度自动化设备，如今已成功赢得客户认可。另外还值得一提的是奥士康集团有限公司。它如今已经发展成为拥有在惠州、益阳两家企业经营实体，年销售总额达数亿美元的集团企业，年生产PCB板能力达280万平方米，每年以30%的增长步伐，正在发展成为港资在内陆的一颗耀眼新星。
目前PCB行业过度扩张，同质化竞争加剧，也有港资厂商早在数年前就已积极进行垂直整合，采取强强联合，获得更大的效益，其标志性案例就是建滔集团并购依利安达。现在的建滔集团依然在产业链上进行不断整合，如成立永天机械进军设备制造，并从中获得获利机会和成长空间。然而，成功的案例毕竟是少数，不少港资企业在与台商和内资企业的对垒中，曾拥有的市场、技术、人才优势均被夹击势力的光芒所掩盖，在市场激流中或是保守停滞，或是开辟新领地“撒网”求生，甚而还有部分企业不顾而去，产业发展不愠不火，境遇十分尴尬。如何在落后一步的情况下，积极整合抑或转变，方有追赶超跃的潜力。
多元化转型寻觅生存空间
当整个市场的竞争逐渐趋于成熟，单靠某一方面能力而获得发展而显得势单力薄时，不少香港PCB制造厂商则毅然选择实施多元化的经营战略。
至卓飞高是最早在内地广东韶关建厂的港资企业，当时被称为线路板人才的“黄埔军校”，非常注重技术的多元化发展，多层板最高层数可达26层。为满足客户要求，至卓飞高2013年开始设计软硬结合板，同时提供快板，平均交货期在7天以内。另外还增加了汽车、家电、医疗设备方面的订单，公司产值2013年增长15%。此外，至卓飞高还在房地产领域收获颇丰，且目前主要以释放已建设厂房为主，暂无扩建计划。
以王氏港建为代表，一批港商转型成为PCB化学品、物料及设备的贸易经销商，王氏港建的经营范围还延伸到旅游领域。可见，“不把鸡蛋放在一个摇篮里”的定位可算是为王氏指点迷津了。目前该公司普通产品毛利率为15%，高增值产品毛利率则达三成，公司认为当前的高增值产品占比仍然很小，其目标还将有关产品占比增至三成以上。另外，王氏港建2013年也在找寻新产品代理，但生产设备配合非短期内见成效，王氏港建表示将会转型新科技电子及医疗市场，寻找高利润，放弃低利润如手提电话等消费产品。
面对日益复杂险峻的市场环境，达进电路板则通过对产品结构的调整和为客户提供一站式的服务，来提高市场竞争力。技术方面，目前其多层板能做到24层，陶瓷基板方面属于领先水准，包括外观、工艺等方面有几十项专利，成为中山当地的高新技术认证企业。公司技术发展方向主要考虑在达到IPC标准的同时不断提高产品的可靠性。2013年达进有接近15%的增长额，单面板和多层板都在增长，产能设计接近饱和度。
多化元不仅仅是企业发展的必然趋势，更为重要的是它对港商抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。从这个层面看，要平稳地跨越市场危机，把资金转投房地产、金融等领域，实施多元化转型这也不失为目前香港PCB企业辗转腾挪过程中的一种发展方向。
实业精神渐冷 “拓荒者”待深耕
从香港经济发展历史来看，在产业结构演变的过程中，香港的制造业本身并未经历明显的转型升级。20世纪80年代初，随着世界产业结构的调整，新型工业化地区紧跟西方发达国家，加快向工业化过渡。韩国、台湾、新加坡均能跟上，积极推动自身产业尤其是制造业从劳动密集型转向资本、技术密集型。80年代，香港也力图跟上这一调整，电子业的崛起就是证明。但最终因种种主客观原因，始终未能完成转型升级，基础性工业和资本、技术型工业还未确立优势的时候，行业已经大规模北移珠江三角洲。进入90年代后，本土制造业仍未能改变内部结构。因此，与技术进步脱节成为香港产业结构的先天不足。
港资PCB工厂北迁，使其能利用内地充裕而廉价的土地和劳动力资源，维持其在国际市场的竞争力。因为有内地这个港湾，香港企业就“不思进取”，直接把工厂转移到内地。与此同时，香港又催生了股市泡沫和楼市泡沫。这样，港企通过制造业积累起来的资本并不像中国台湾那样投入到IT产业，也不像日本、韩国那样投入到半导体产业和造船这些技术密集型产业。等到亚洲金融危机爆发，泡沫崩溃，香港通过出口导向型积累起来的这些财富倾刻间付之东流了。如今，香港已经“产业空心化”，而投资内地的PCB实业经营中劳动力、原材料成本快速上升等各种弊病逐步显现。更重要的是，国际市场低迷，使得大部分企业信心不足，尤其是那些缺乏自主品牌、技术含量低的企业，即使想转型升级，也面临资金、人才等各方面的压力。因此，在培育健全的PCB产业链竞争力方面，香港始终不及台湾、日本。而对于整个PCB产业而言，保守持重、投机心理及不健全的产业体系均导致部分港企激流勇退。 千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。在未来相当长的时间里，中国经济要在全球竞争中有所作为，必须依赖实业经济的勃兴。当实业家都被“逼”成了投资家，当“实业之心”一一冷却，那么，可持续发展以及产业结构调整又将从何说起？如今“面对艰难时世，更愿坚守远景”的企业少之又少，除了部分不失创新动力的企业仍然活跃寻找出路外，那些艰难坚守的香港PCB制造厂商，尤其是中小厂商面临着来自原材料价格、人力成本、人民币升值等方面的更大压力，必须在调整产品结构、引进新技术和设备、环保改造、内部管理和企业文化构建等方面寻找制胜之道。现在看来，各内资、台资产能大，价格竞争激烈，线路板单价还会下滑，没有竞争力的港资小厂会越来越难过。
如果再不改变港口贸易的传统观念，脚踏实地地加快产业体系的构筑，这些来自四邻的狂风恶浪不会让港资PCB企业在国际尖端市场、高阶产品的研发与生产上平步青云。
欧美市场回稳 跟进内需求发展
2013年整个香港PCB产业似乎已经回归平静，隐忍到最后的战斗者只能在沉默中积蓄酝酿着新生。谈及港资企业的未来，有专家表示，制度、文化上的优势并非深圳或上海可以复制，所以香港的未来应该是与上海、深圳等内地港口更好地进行“差异化竞争”。同时，多年来累积的发展经验已成为港资企业的一大财富，港商在生产中严格控制品质管理，在对外合作过程中注重契约精神，为客户提供周全服务均是港商的经营理念，亦是港商立足市场的“标签”之一。随着传统的欧美市场回稳，香港PCB业界的中小企业们似乎也迎来“福音”，他们对前景的看法稍转乐观，不少业者表示自2013年12月起订单明显增加，年末营业状况还算理想。因此，目前，香港大型PCB业者已经勾勒出未来市场的重点方向，包括拓展内地市场，同时也要通过对外投资、讲求合作、向全球推广优势、提升业务水平。如建滔化工集团在缅甸及泰国已开设厂房，面对内地人工上升压力，集团表示，缅甸将是集团下一步重点拓展工厂的地区，待该国2015年大选政局稳定后，集团将加大在缅甸的投资力度；王氏港建集团目前也积极拓展外销市场，其出口市场主要以美国、欧洲、日本各占1/3。
自全球金融危机以来，中国制造被迫向内需市场转型，而国内消费市场确实也出现了旺盛之势，这其实正是香港PCB制造商大展雄心的时刻。2013年国家明确大力发展信息消费，加快宽带建设，4G牌照的发放，对香港PCB制造商来说便是非常令人振奋的消息。在内地继续推动内需，实施稳健财政政策的背景下，2013年建滔化工覆铜面板和化工产品需求有增无减。其覆铜面板业务位于广东省江门与江苏省江阴的工厂，下半年继续提升产能，4G基建的加快推行，这令相关PCB的需求快速上扬。化工业务方面，建滔在2013下半年增加湖南省衡阳市化工厂的PVC产能。
香港PCB制造企业经过一轮重新洗牌后，一些抗风险能力不强、环保不规范、福利不到位的小规模工厂都已经或将要被淘汰。这种洗牌是符合整个工业进步的需要，能令行业的发展更加规范化，更加对社会有责任感。纵观整个香港PCB产业，前几十年来，港资企业在中国珠三角等地区积极开拓，迈出了进军国内PCB市场辉煌的第一步，而未来几十年，港商仍需秉承着“迎头撒网，顶风开船”精神，继续挺进更广泛的国内外新兴市场，同时必须循于精密细致的工序、提升品质、完善机器设备、优化管理才能稳中求存。基于中国大陆本土的线路板厂商正在迅速崛起，红板、奥士康等部分港资线路板大厂亦积极于大陆扩大生产，有利于大陆及香港厂商产值比重的进一步提升和扩大。在新一轮的产业竞争中，香港PCB制造厂商只有坚定信心，在修正中不断酝酿新优势，在匍匐中仍然不忘深耕前行，产业才能在“失声”的尴尬处境中觅得万里艳阳天。
跟进内陆“失声” 整合转变有机会
港资企业是最早进入国内PCB市场的开拓者，上世纪80年代末期，PCB制造商如依利安达、红板、美维、科惠均纷纷在我国内地建立工厂。然而近些年，赴内陆投资优势减弱，搬厂耗资极大，一些中小型PCB企业已经无法跟上脚步，且港资在上一轮的产业转移中少有成绩，而市场情况不确定也对当下企业拓展内地加深疑虑。如利达电路板有限公司表示，现时在市场气氛未明朗之际，暂无扩厂计划；普迪印制电路板有限公司也表示，公司扩产几率小，目前只有更新升级一些效率高及稳定性好的机器设备，未来可能会购买较合适的工厂。
在港商确定保守策略下，大多数企业布局迟滞，静心保持观望态度，然而也有少数及早转移酝酿新生，如2005年就选址江西的东莞红板，如今事实证明先行者已成功转移，并成为业界的案例之一。红板之所以选择江西省吉安市建新厂，是因为那里距离其东莞分厂不到六百公里，地处珠三角与长三角中间，是现今中国经济发展显著的地方。江西红板较早切入HDI，集中使用高度自动化设备，如今已成功赢得客户认可。另外还值得一提的是奥士康集团有限公司。它如今已经发展成为拥有在惠州、益阳两家企业经营实体，年销售总额达数亿美元的集团企业，年生产PCB板能力达280万平方米，每年以30%的增长步伐，正在发展成为港资在内陆的一颗耀眼新星。
目前PCB行业过度扩张，同质化竞争加剧，也有港资厂商早在数年前就已积极进行垂直整合，采取强强联合，获得更大的效益，其标志性案例就是建滔集团并购依利安达。现在的建滔集团依然在产业链上进行不断整合，如成立永天机械进军设备制造，并从中获得获利机会和成长空间。然而，成功的案例毕竟是少数，不少港资企业在与台商和内资企业的对垒中，曾拥有的市场、技术、人才优势均被夹击势力的光芒所掩盖，在市场激流中或是保守停滞，或是开辟新领地“撒网”求生，甚而还有部分企业不顾而去，产业发展不愠不火，境遇十分尴尬。如何在落后一步的情况下，积极整合抑或转变，方有追赶超跃的潜力。
多元化转型寻觅生存空间
当整个市场的竞争逐渐趋于成熟，单靠某一方面能力而获得发展而显得势单力薄时，不少香港PCB制造厂商则毅然选择实施多元化的经营战略。
至卓飞高是最早在内地广东韶关建厂的港资企业，当时被称为线路板人才的“黄埔军校”，非常注重技术的多元化发展，多层板最高层数可达26层。为满足客户要求，至卓飞高2013年开始设计软硬结合板，同时提供快板，平均交货期在7天以内。另外还增加了汽车、家电、医疗设备方面的订单，公司产值2013年增长15%。此外，至卓飞高还在房地产领域收获颇丰，且目前主要以释放已建设厂房为主，暂无扩建计划。
以王氏港建为代表，一批港商转型成为PCB化学品、物料及设备的贸易经销商，王氏港建的经营范围还延伸到旅游领域。可见，“不把鸡蛋放在一个摇篮里”的定位可算是为王氏指点迷津了。目前该公司普通产品毛利率为15%，高增值产品毛利率则达三成，公司认为当前的高增值产品占比仍然很小，其目标还将有关产品占比增至三成以上。另外，王氏港建2013年也在找寻新产品代理，但生产设备配合非短期内见成效，王氏港建表示将会转型新科技电子及医疗市场，寻找高利润，放弃低利润如手提电话等消费产品。
面对日益复杂险峻的市场环境，达进电路板则通过对产品结构的调整和为客户提供一站式的服务，来提高市场竞争力。技术方面，目前其多层板能做到24层，陶瓷基板方面属于领先水准，包括外观、工艺等方面有几十项专利，成为中山当地的高新技术认证企业。公司技术发展方向主要考虑在达到IPC标准的同时不断提高产品的可靠性。2013年达进有接近15%的增长额，单面板和多层板都在增长，产能设计接近饱和度。
多化元不仅仅是企业发展的必然趋势，更为重要的是它对港商抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。从这个层面看，要平稳地跨越市场危机，把资金转投房地产、金融等领域，实施多元化转型这也不失为目前香港PCB企业辗转腾挪过程中的一种发展方向。
实业精神渐冷 “拓荒者”待深耕
从香港经济发展历史来看，在产业结构演变的过程中，香港的制造业本身并未经历明显的转型升级。20世纪80年代初，随着世界产业结构的调整，新型工业化地区紧跟西方发达国家，加快向工业化过渡。韩国、台湾、新加坡均能跟上，积极推动自身产业尤其是制造业从劳动密集型转向资本、技术密集型。80年代，香港也力图跟上这一调整，电子业的崛起就是证明。但最终因种种主客观原因，始终未能完成转型升级，基础性工业和资本、技术型工业还未确立优势的时候，行业已经大规模北移珠江三角洲。进入90年代后，本土制造业仍未能改变内部结构。因此，与技术进步脱节成为香港产业结构的先天不足。
港资PCB工厂北迁，使其能利用内地充裕而廉价的土地和劳动力资源，维持其在国际市场的竞争力。因为有内地这个港湾，香港企业就“不思进取”，直接把工厂转移到内地。与此同时，香港又催生了股市泡沫和楼市泡沫。这样，港企通过制造业积累起来的资本并不像中国台湾那样投入到IT产业，也不像日本、韩国那样投入到半导体产业和造船这些技术密集型产业。等到亚洲金融危机爆发，泡沫崩溃，香港通过出口导向型积累起来的这些财富倾刻间付之东流了。如今，香港已经“产业空心化”，而投资内地的PCB实业经营中劳动力、原材料成本快速上升等各种弊病逐步显现。更重要的是，国际市场低迷，使得大部分企业信心不足，尤其是那些缺乏自主品牌、技术含量低的企业，即使想转型升级，也面临资金、人才等各方面的压力。因此，在培育健全的PCB产业链竞争力方面，香港始终不及台湾、日本。而对于整个PCB产业而言，保守持重、投机心理及不健全的产业体系均导致部分港企激流勇退。 千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。在未来相当长的时间里，中国经济要在全球竞争中有所作为，必须依赖实业经济的勃兴。当实业家都被“逼”成了投资家，当“实业之心”一一冷却，那么，可持续发展以及产业结构调整又将从何说起？如今“面对艰难时世，更愿坚守远景”的企业少之又少，除了部分不失创新动力的企业仍然活跃寻找出路外，那些艰难坚守的香港PCB制造厂商，尤其是中小厂商面临着来自原材料价格、人力成本、人民币升值等方面的更大压力，必须在调整产品结构、引进新技术和设备、环保改造、内部管理和企业文化构建等方面寻找制胜之道。现在看来，各内资、台资产能大，价格竞争激烈，线路板单价还会下滑，没有竞争力的港资小厂会越来越难过。
如果再不改变港口贸易的传统观念，脚踏实地地加快产业体系的构筑，这些来自四邻的狂风恶浪不会让港资PCB企业在国际尖端市场、高阶产品的研发与生产上平步青云。
欧美市场回稳 跟进内需求发展
2013年整个香港PCB产业似乎已经回归平静，隐忍到最后的战斗者只能在沉默中积蓄酝酿着新生。谈及港资企业的未来，有专家表示，制度、文化上的优势并非深圳或上海可以复制，所以香港的未来应该是与上海、深圳等内地港口更好地进行“差异化竞争”。同时，多年来累积的发展经验已成为港资企业的一大财富，港商在生产中严格控制品质管理，在对外合作过程中注重契约精神，为客户提供周全服务均是港商的经营理念，亦是港商立足市场的“标签”之一。随着传统的欧美市场回稳，香港PCB业界的中小企业们似乎也迎来“福音”，他们对前景的看法稍转乐观，不少业者表示自2013年12月起订单明显增加，年末营业状况还算理想。因此，目前，香港大型PCB业者已经勾勒出未来市场的重点方向，包括拓展内地市场，同时也要通过对外投资、讲求合作、向全球推广优势、提升业务水平。如建滔化工集团在缅甸及泰国已开设厂房，面对内地人工上升压力，集团表示，缅甸将是集团下一步重点拓展工厂的地区，待该国2015年大选政局稳定后，集团将加大在缅甸的投资力度；王氏港建集团目前也积极拓展外销市场，其出口市场主要以美国、欧洲、日本各占1/3。
自全球金融危机以来，中国制造被迫向内需市场转型，而国内消费市场确实也出现了旺盛之势，这其实正是香港PCB制造商大展雄心的时刻。2013年国家明确大力发展信息消费，加快宽带建设，4G牌照的发放，对香港PCB制造商来说便是非常令人振奋的消息。在内地继续推动内需，实施稳健财政政策的背景下，2013年建滔化工覆铜面板和化工产品需求有增无减。其覆铜面板业务位于广东省江门与江苏省江阴的工厂，下半年继续提升产能，4G基建的加快推行，这令相关PCB的需求快速上扬。化工业务方面，建滔在2013下半年增加湖南省衡阳市化工厂的PVC产能。
香港PCB制造企业经过一轮重新洗牌后，一些抗风险能力不强、环保不规范、福利不到位的小规模工厂都已经或将要被淘汰。这种洗牌是符合整个工业进步的需要，能令行业的发展更加规范化，更加对社会有责任感。纵观整个香港PCB产业，前几十年来，港资企业在中国珠三角等地区积极开拓，迈出了进军国内PCB市场辉煌的第一步，而未来几十年，港商仍需秉承着“迎头撒网，顶风开船”精神，继续挺进更广泛的国内外新兴市场，同时必须循于精密细致的工序、提升品质、完善机器设备、优化管理才能稳中求存。基于中国大陆本土的线路板厂商正在迅速崛起，红板、奥士康等部分港资线路板大厂亦积极于大陆扩大生产，有利于大陆及香港厂商产值比重的进一步提升和扩大。在新一轮的产业竞争中，香港PCB制造厂商只有坚定信心，在修正中不断酝酿新优势，在匍匐中仍然不忘深耕前行，产业才能在“失声”的尴尬处境中觅得万里艳阳天。